【IT時代網、IT時代周刊銳觀察】國產手機最好的時光已經過去,不再遍地是金,迎來的是一個大浪淘沙的時代。當潮水退去,我們看到的是一大批慌亂的裸泳者。
經歷幾年的野蠻生長之后,手機市場充滿不確定性,一些企業豐滿的理想,被骨感的現實打醒。尤其互聯網品牌加入戰局,360、樂視以及傳統手機企業旗下的互聯網品牌復制小米的打法,導致競爭日趨白熱化,大家日子不好過。
不過,真金不怕火煉,越是局勢動蕩,越能檢驗一家手機企業。就今年的情況來看,華為、vivo因注重品牌構建和渠道多元化布局,展現出了品牌溢價,表現出較強的抗風險性。
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兩極分化
9月14日,百度和Millward Brown聯合發布了《2015年品牌數字資產白皮書》,公布了 2015年上半年品牌數字資產榜榜單,在外界關心的手機品類榜單中,蘋果、小米、三星列前3,華為、魅族、vivo分列4到6位,第7到第13分別是諾基亞、索尼、OPPO、酷派、HTC、聯想、中興。
2015年品牌數字資產采用全新模型,包含信息庫存量、連接活躍度、口碑推薦量三大維度,其詳細指標囊括了消費者從認知、需求、決策到分享的完整流程。從手機品類榜單來看,蘋果有著超高人氣,無論是媒體熱度還是消費者的關注度,綜合排名均遙遙領先其他廠商。其半開半閉的ios系統的良好體驗,以及出色的產品工藝,都是其受消費者歡迎的重要原因。
但國產手機入選企業多,小米還排在了三星之前。作為互聯網思維的教主,以性價比高舉高打的小米,在國內有著極高的人氣。不過,有分析人士指出,小米排名靠前,與其互聯網屬性有很大關系,超過的話題曝光度,讓小米在排名中占有優勢。其實,小米今天也面臨天花板之困——出貨量持續低迷,中高端市場打不開局面。小米必須引起高度重視,否則生態價值難以體現。
華為手機業務上升迅速,Mate7、P7、P8等產品,讓其在市場上獲得了較好的口碑,站穩了中高端市場。華為手機掙脫運營商的懷抱后,以一個更有活力的形象,展示給消費者。日前,華為Mate S國內定價4199元起,向更高端市場挺進。同時,華為旗下的互聯網品牌榮耀亦表現搶眼,與小米對打。
低調的vivo與大部分國產手機所走的路徑不同,從誕生那天起,從未卷入各類大戰的漩渦。在友商變著花樣秀自己時,它埋頭搭建渠道,靜心打磨產品,經過幾年的蟄伏,羽翼漸豐。
vivo今年表現出色,品牌數字資產排名較去年再次上升1位,升至第6,領先OPPO、酷派、聯想、中興等。vivo X5Pro、vivo X5Max等熱銷產品,都是業界的現象之作。而今年冠名湖南衛視高收視率的《快樂大本營》,精準的營銷戰略,讓vivo在年輕人心目中的品牌形象進一步強化。
比的是耐力
在金庸的武俠世界里,那些夢想稱霸武林的人,為了短時間功力大增,修煉奇門異術,結果無不走火入魔。而集武學之大成的,反而是郭靖這樣的“笨鳥”,憑扎實的基本功,一步一個腳印,贏得天下武林人士的尊重。
造手機跟習武一個道理,得從最基礎的工作做起,產品設計、渠道和供應鏈建設、品牌推廣等環節都不能留有短板。然而,小米誕生后,業界刮起了浮夸之風,一些企業熱衷饑渴營銷和話題炒作,玩起花拳繡腿;一些企業依賴運營商的臂彎。這些忽視基礎工作的企業,飛得越高,摔得越狠。去年還是國產手機老大的聯想,今年上半年手機業務虧損超過18億元,與摩托羅拉的整合進展緩慢。
越是大環境不好,越彰顯基本功的重要。從上半年來看,除了華為和vivo,國產手機大部分沒有完成年初的設定出貨量目標,超額完成目標的僅vivo一家,上半年出貨量超過2800萬部,完成年度目標的57%。
火車跑得快,全靠龍頭帶。華為在中高端市場取得矚目成績,得益于正確決策的引領。去年4月,華為總裁任正非在公司消費者BG管理團隊午餐會上說,“千萬不要機會主義,要有戰略耐性?!彼嬲]華為手機部門,要堅持既定戰略和價值觀。另外,華為敢于試錯,2013年曾在高端機型D2上打過敗戰,但正是這種冒險精神,給了華為寶貴的經驗,今天敢于向高端市場沖擊。
vivo則深知,手機市場剩者為王,不適合玩百米沖刺,必須具有跑馬拉松的耐力。因此,雖然在專利技術上,vivo與華為有一定差距,但vivo也有友商不具備的優勢——專心做手機,產品思路清晰,決策機制靈活。其通過極致下沉的渠道布局,避開了無序的紅海市場。而就產品而言,vivo無論中低端還是中高端產品,都給人輕盈纖薄形象,為消費者傳達“美”的品牌感知。
但整體而言,國產手機較浮華,沉淀下來的品牌不多,專注的不多。對華為、小米、vivo等領先的國產手機來說,只有盈利能力、品牌形象和產品體驗提高了,才有資格跟蘋果掰腕?,F在,國產手機亟需加快構筑面向未來的核心能力?!矩熑尉庉?李響】
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小何
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