我們離開互聯網公司，開始真正思考自己的未來

“在這個世界上，還有什么東西是不會過期的?”2022年開始，職場人對于互聯網公司的信仰開始過期。

遠高于社會平均薪資的薪水，完善的福利和保險制度，數不勝數的團建、餐飲、下午茶等福利，從2010年左右開始，211/985等名校畢業的應屆生就開始把互聯網公司當成他們工作的第一選擇，甚至唯一的選擇。

但2022年開始，騰訊、百度、阿里巴巴、美團等公司陸續開始裁員。在經營狀況不好時，裁員成為公司的一種必然選擇。但是，曾經享受過互聯網發展紅利的公司人們并沒有意識到潮水已經來臨，在他們眼中不斷向上才是人生的唯一的道路，直到選擇離開——無論主動還是被動。

“我們這個年代的人，把最美好的時間獻給了這個公司”，出生于1980年代初，在騰訊工作14年的何峰對在騰訊的工作依然心存感激。但離開首先要解決生計問題，接受我們采訪的4個采訪對象，他們有的選擇了從事自媒體創業，有的找到了新的工作，還有的轉換了行業。經過這一輪動蕩，他們更想清楚了人生和工作的意義，以下是他們的故事：

中年養家人：兼職送外賣也不愿降低小孩生活質量

敏惠在社交平臺上發文“36歲離婚大廠被裁，極衰寶媽何如咸魚翻身?”

2021年10月，36歲的敏惠被一家互聯網公司優化辭退，帶著孩子在北京生活的她，一下子慌了。也就在那個中國人稱“無福必有禍”的農歷本命年里，她和異地多年的前夫協議離婚，自己帶著2歲半的兒子離開。沒有存款、沒有房產，習慣月光的敏惠35歲之后才開始計劃收入和支出，并且一直認為自己的職場生涯會步步高升。

“我一直很優秀，在公司也是帶團隊，從來沒有想過我會被裁。”惠敏回憶自己以前的生活，高檔護膚品、星冰樂、喜茶……這些消費從來都很隨意。2011年入職互聯網，她的薪水要比同行都高很多，互聯網的光環和高收入，讓她過著并不操心生計的生活。

被裁員之后，她怕父母擔心，就謊稱自己工作太忙，讓父母把小孩帶回了老家。因為趕在年底被裁員，職位釋放的少，敏惠幾個月后都沒有找到合適的工作，這一度非常打擊她的自信心。2022年春節，她依然沒有找到工作。萬家燈火之時，她也是一個人在北京過年。

“收入一下子降到0，離婚之后沒有房子，睜開眼睛就要花錢。我現在這個年紀，已經不是可以隨便辭職、不開心就走人的時間了。”獨生女的敏慧上有老、下有小。失業的時間里，她沒有時間消沉，也會接一些文字工作，一天500元，補貼家用。

房租6000元，小孩每個月乒乓球課費用3000元，生活費6000元……“我不能因為我自己人生的轉折，讓我的父母和孩子降低生活質量。”敏惠說，她最壞的打算是白天寫稿，晚上去送外賣。這樣還可以基本維持以前的收入。

在接受采訪的前一周，敏惠找到了一份新的工作，薪水和以前相當。“我現在不焦慮了”，她說。即使在待業的階段，她也有很多不錯的選擇，并且仍然可以靠副業養活一家人。

14年鵝廠畢業，選擇擁抱短視頻

近日，騰訊內部開始新一輪裁員，包括內容業務、廣告業務、騰訊云等部門。

“

我在騰訊14年零2個月，像我們這個年代的人，把最美好的年紀獻給了這個公司。”一個月前，何峰從騰訊內容部門離職，在業內，他是非常資深的商業記者。

14年前，何峰入職騰訊，移動互聯網尚處萌芽階段，正是四大門戶“統領“新聞資訊的時代。互聯網公司的人性化和開放式管理吸引著那個時代的年輕人。何峰自認他所處的80后是自尊心非常強的一代，那個時代進入互聯網大廠，是很有顏面的身份。

然而2014年前后，國內自媒體洶涌而出，隨后短視頻風口來臨。字節跳動押中了以算法驅動的資訊方式今日頭條，又以抖音抓住短視頻紅利期。何峰所在的原創部門在騰訊內部地位也越來越低，隨著騰訊在內容業務上的整體戰略轉變，何峰也在預料之外“畢業”離開公司。

“我們經受不起沒有收入的狀態，說的夸張一點，房賣了回二線城市也可以生活。但是我們虛榮心很強烈，并不愿意輕易的躺平”。他認為自己骨子里面沒有90后”躺平“的想法。

何峰在幾年前做的個人自媒體，已經小有成就。短視頻時代下，他也早在2年前就從0開始拍攝、剪輯短視頻。“以前大廠的福利是真的好，現在的福利不值一提，年輕人可以選擇的余地也很多。“在互聯網內部，何峰也看到太多高學歷的年輕人在做”螺絲釘“的事情。

主動離開阿里，選擇創業

劉吉7年前進入阿里的時候就是P8，這些年來績效考核也都能達到3.75(在阿里的考核體系里屬于優異水平)，用他自己的話說，“也有機會晉升，只是自己抗不了那么大的壓力，所以未果”。

進入互聯網之前，劉吉一直在外企工作，分別在微軟和索尼待過。考慮到外企員工在國內的上升渠道狹窄，劉吉在2015年選擇了進入“欣欣向榮”的互聯網公司，同時因為想要留在國內發展，拒絕了另一個亞馬遜的offer。

彼時，這位索尼的業務經理，平調進入阿里，成為一名負責阿里旅行移動端的架構師，薪酬翻了一倍——這也是他得出互聯網彼時“欣欣向榮”結論的一個重要維度。7年來，劉吉跟過不同業務，也從最初在阿里旅行管理一個20人左右的團隊，到離職前做一整個業務板塊的CTO，管理100多人。

期間劉吉轉崗多次，去過阿里云，也去過阿里收購的外國公司，甚至待過阿里體育。轉崗多是因為公司高速增長下帶來的業務擴張，而平臺驗證一個業務模式的周期又非常短，很多行業正常兩三年以上才能得出結論的事，互聯網大廠能壓縮到半年左右。

作為架構師，他需要幫助團隊迅速了解新領域，并制定相應的戰術戰略。據劉吉所說，通常三四個月就能大致了解一個行業的走勢。得益于平臺發展的優勢和系統性思維，他業務判斷的敏感度不斷增強，同時更容易找到趨勢和具體事物的位置，再“順勢而為”。

也正因如此，作為局內人，他更早意識到了互聯網公司的一些問題。不停接觸新領域，也使得個人很難真正深入扎根在一個行業，“做平臺久了人會比較虛、比較漂”。

同時，劉吉觀察到有的P7薪水就能達到幾百萬，他覺得這個收入“太恐怖了”，行業過熱肯定會有問題，所謂“月滿則虧”。劉吉告訴電廠，“2020年其實已經預計到會有今天(裁員潮)，當時公司的擴張讓人咂舌，一些小業務進入了人數的規模擴張階段。有些部門30%的人員處于無事可干的狀態。”

意識到問題，劉吉也想有所行動。當時他和幾個同事想推進一個能代表未來趨勢的業務，深入制造業做硬件設備。然而，在一個平臺型的互聯網公司去做這件事的難度可想而知，即使做成也難免淪為平臺提高現有資源庫利用效率的工具。

劉吉認為，國內大多互聯網公司是業務驅動而不是技術驅動，平臺自身的局限性也使得現在增長放緩，不得不降本增效。最終，劉吉在今年三月選擇離開，選擇未來自己創業。即使目前受疫情影響，整體投研環境也并不樂觀，但劉吉判斷，制造業解決民生問題，是大勢所趨，個人要“順勢而為”。

不再“養老”，為自己充電

阿通在網易待了四年多，負責傳媒部門的品牌營銷，今年三月也做出了離職的決定。和劉吉一樣，阿通也認為應該找到未來的趨勢“順勢而為”，進入有發展空間的行業。

他曾看到一篇分析，其中提到未來的行業機會主要集中在兩個關鍵詞，“國計”和“民生”。前者意味著國家政策所惠及、倡導的領域，比如新能源、生物科技等。后者則是和個體息息相關的基礎設施和消費品。

“我們要在正確的時代方向上，順勢而為，就像互聯網最開始那一波，也是基于整體的環境才有比較好的發展態勢。但是現在可能到了一個新階段了。”阿通告訴電廠記者。

17年底，阿通通過“內推”進入網易，四年多的工作對于他來說是一個漸進式的過程。工作內容上，從服務網易房產頻道的商業品牌，到家居、汽車客戶的跟進，再到快消領域，不同行業的接觸、大型項目的合作經驗，都讓阿通有了對于市場更綜合的判斷。其團隊角色也在這些年中不斷發生變化。從普通策劃到慢慢接觸管理工作，阿通也開始擁有了更豐富的視角，以及對于組織和團隊的理解。

辭職的想法在一年前就已經確立。當時，一批在網易工齡十年上下的“老人”紛紛離職，阿通“覺得很震撼”。不同于其他互聯網大廠，網易一直被戲稱為“養老”企業。但這批離職潮中不乏一些已經沒有太多業務貢獻的員工被動離職，另一方面，主動離職的人也多是到了上升瓶頸。這讓阿通開始思考自己的未來。

據阿通觀察，媒體廣告的整體市場規模在4000-5000億量級，近幾年都沒有過明顯增長。這也就意味著，當抖音、快手、B站都加入這場存量競爭時，傳統的新聞客戶端渠道競爭力已經每況愈下，所占市場份額逐年下降。更不用提，新興的媒體平臺如今都已經足夠內卷。

多年在網易工作的經歷，讓他接觸到了很多注重生活品質、追求審美的同事。潛移默化的，阿通也開始關注香水、咖啡之類的新消費產品。而因為公司的一次搬遷，為了通勤方便，阿通購置了車，從此關于出行的相關領域也進入了他的視野。大趨勢下，結合個人的生活習慣，阿通將未來的職業規劃聚焦在了新能源汽車和新消費品牌。

阿通給自己留了半年左右的緩沖期。離職后他先休息了一個月，見見老友，出門旅游，近期則一直在學習和分享。目前，阿通每天都會學習python和心理學，他認為無論是數據分析能力，還是用戶心理洞察，都會是在未來給工作加分的技能。【責任編輯/常歡】

來源：界面新聞

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