殘酷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：一個(gè)入口遠(yuǎn)不夠，是要爭(zhēng)搶更多入口形成入口超級(jí)矩陣，還是要將入口做厚變成超級(jí)入口？

【IT時(shí)代周刊編者按】大家依然在搶入口，但不斷被顛覆的殘酷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)告訴我們：只有一個(gè)入口遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不夠怎么辦？有兩種方式，一種是爭(zhēng)搶更多的入口，實(shí)現(xiàn)打通，形成入口超級(jí)矩陣；另一種則是爭(zhēng)取將這個(gè)入口做深、做厚，變成超級(jí)入口。

隨著3G/4G和智能手機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來到我們身邊，也給我們帶來了無比的便利。然而，身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)們都普遍比較焦慮，這是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆了很多以前PC互聯(lián)網(wǎng)的觀念，讓他們無所適從。

其中重要的一點(diǎn)就是，原來PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的入口都不再成為入口，而且市場(chǎng)顛覆的速度以指數(shù)級(jí)增加。這些造成的后果之一是，昔日的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動(dòng)時(shí)代被迫從零開始。例如，幾大門戶在移動(dòng)時(shí)代需要在客戶端另開戰(zhàn)場(chǎng)，在搜索上壟斷的百度在移動(dòng)時(shí)代需要在地圖、團(tuán)購(gòu)等新領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)等。

后果之二是，沒有任何一個(gè)企業(yè)敢宣稱自己是永遠(yuǎn)的入口掌控者。手機(jī)QQ曾經(jīng)是移動(dòng)社交入口，但是騰訊自己內(nèi)部出了個(gè)微信，迅速顛覆了手機(jī)QQ，未來或許很快會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)類似微信的東西去顛覆微信。

移動(dòng)時(shí)代，大家依然在搶入口，但不斷被顛覆的殘酷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)告訴我們：只有一個(gè)入口遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。例如，搜狐借助新聞客戶端在移動(dòng)端獲得了一個(gè)入口，自以為高枕無憂，但是沒想到橫空殺出來個(gè)今日頭條，自己不做內(nèi)容，只做平臺(tái)，通過對(duì)用戶閱讀數(shù)據(jù)的挖掘，進(jìn)行內(nèi)容和用戶的匹配，從而異軍突起。

其實(shí)在消費(fèi)電子行業(yè)也是相似的例子，昔日做傳呼機(jī)、PDA等設(shè)備的廠商，當(dāng)時(shí)都認(rèn)為自己找到了一個(gè)朝陽(yáng)市場(chǎng)，但沒想到時(shí)過境遷，手機(jī)將這些設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了整合，這些設(shè)備也迅速成為短命鬼。現(xiàn)在，手機(jī)對(duì)照相機(jī)、手表等更多的設(shè)備也在替代和顛覆之中。

既然在移動(dòng)時(shí)代一個(gè)入口遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那么如何做呢？有兩種方式，一種是爭(zhēng)搶更多的入口，實(shí)現(xiàn)打通，形成入口超級(jí)矩陣；另一種則是爭(zhēng)取將這個(gè)入口做深、做厚，變成超級(jí)入口。

第一種方式，比如剛剛上市成功的阿里巴巴。昔日PC互聯(lián)網(wǎng)的購(gòu)物入口非淘寶莫屬，但移動(dòng)時(shí)代變得日益碎片化、場(chǎng)景化，一個(gè)淘寶APP遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，阿里開始在這幾年啟動(dòng)聲勢(shì)浩大的投資收購(gòu)，在地圖、音樂、影視、理財(cái)、資訊等多個(gè)行業(yè)出擊，搶下更多的入口，并與自己的電商數(shù)據(jù)和資源整合，形成了所謂的阿里巴巴帝國(guó)（實(shí)際上是入口超級(jí)矩陣）。

第二種方式，比如中搜。中搜推出的中搜搜悅也是如此，除了在新聞閱讀上類似于今日頭條，海量聚合新聞內(nèi)容進(jìn)行智能閱讀之外，在移動(dòng)搜索、社交平臺(tái)、網(wǎng)址導(dǎo)航、應(yīng)用下載、移動(dòng)商家等多個(gè)領(lǐng)域形成專門針對(duì)移動(dòng)用戶的資源聚合，從而形成超級(jí)APP（超級(jí)入口）。

兩種方式各有優(yōu)勢(shì)，前者是表面分散、內(nèi)地聚合，后者則是根據(jù)用戶進(jìn)行資源聚合。例如，初次上中搜搜悅，會(huì)讓用戶自己選擇興趣圈，進(jìn)而組合推薦適合用戶需求的內(nèi)容。同時(shí)在移動(dòng)搜索等版本，也讓用戶自己進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。可以說，超級(jí)APP的方式，是讓用戶自己參與進(jìn)來，從用戶的使用習(xí)慣入手去設(shè)計(jì)APP，共同打造的路數(shù)。入口超級(jí)矩陣則是不改變用戶對(duì)APP的使用習(xí)慣，通過廣告、導(dǎo)流等方式進(jìn)行內(nèi)部打通。

超級(jí)APP雖然也是一個(gè)入口，但已經(jīng)不是簡(jiǎn)單意義上的入口，稱之為平臺(tái)更加合適。例如微信，雖然也是一個(gè)入口，但比起其他中小APP來說，因?yàn)榫酆狭司〇|、大眾點(diǎn)評(píng)、58同城、滴滴打車等越來越多的資源，變得超級(jí)厚重，其實(shí)也是一個(gè)超級(jí)APP。

所以，殘酷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只搶一個(gè)簡(jiǎn)單的入口遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要么有多個(gè)入口，要么構(gòu)建一個(gè)超級(jí)入口，才在短時(shí)間內(nèi)擁有存活的安全性。

【IT時(shí)代周刊編后】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必爭(zhēng)之地，未來用戶究竟是愿意打開垂直領(lǐng)域縱深的APP，還是降低使用成本，所有信息、社交、電商都通過一個(gè)包容所有功能的超級(jí)APP來實(shí)現(xiàn)，恐怕還很難說。只能說，在特定的時(shí)期特定的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，符合用戶的使用習(xí)慣并帶來便捷體驗(yàn)的APP才能突出重圍。【責(zé)任編輯/王麗娜】

作者南冥一鯊，解讀行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，揭示新聞背后的真相，總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。微信公眾號(hào)：southsharker

來源：IT時(shí)代網(wǎng)

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