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四大因素促使張亞勤們跳槽中國民企，跨國公司不再性感

【IT時(shí)代周刊銳評】與2004年唐駿離開微軟時(shí)外界的震驚相比，人們對微軟高級副總裁張亞勤的離職，并不感到意外，甚至認(rèn)為，這是一個(gè)更好的歸宿。從孫振耀、李開復(fù)，再到林斌、雨果·巴拉、劉允、喻思成、吳恩達(dá)，跨國公司中國管理層大動(dòng)蕩，對優(yōu)秀人才的吸引力下滑，是趨勢使然。

首先，早期以市場換技術(shù)的年代，跨國公司是身份及福利待遇的象征。隨著跨國公司在中國超國民待遇的終結(jié)，以及中國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，中國企業(yè)與跨國公司的待遇差距在縮小，甚至被中國一些優(yōu)秀的民營企業(yè)趕超。跨國公司對頂尖人才的吸引力下降。

8月5日，微軟宣布對諾基亞進(jìn)行大規(guī)模裁員。小米員工就借此秀了一把“優(yōu)越感”：“好幾個(gè)諾基亞的朋友想來小米求職了。我問他們，大N記走下坡路不是一天兩天了，為什么拖到被裁了才想起找新工作？ ”

其次，對絕大多數(shù)跨國公司中國區(qū)高層而言，盡管他們聰明絕頂，在技術(shù)上或管理上出類拔萃，若不挪動(dòng)，全球副總裁就是他們的職業(yè)終點(diǎn)。況且，跨國公司在華職業(yè)經(jīng)理人，不少是虛職，還有一個(gè)藍(lán)色眼睛、金色頭發(fā)的人在身邊制約和監(jiān)督。再加上跨國公司流程繁瑣，重要決策需要層層上報(bào)，影響效率，這種管理機(jī)制并不適合中國市場。加入制度更加靈活的民營企業(yè)，有望將其職業(yè)生涯帶上新的高度。

再次，今年棱鏡門事件曝光以來，中國對與信息安全相關(guān)的跨國企業(yè)格外敏感。為了尋求內(nèi)外平衡，中國政府加強(qiáng)了反壟斷力度，高通、微軟紛紛涉案，處在風(fēng)口浪尖。中國還掀起了一場“去IOE化”運(yùn)動(dòng)——在企業(yè)IT架構(gòu)中去掉IBM的小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲(chǔ)。跨國公司在中國不再閉著眼睛掙錢，做生意的難度越來越大。最近有消息稱，大量的跨國公司正在撤離中國。在此等環(huán)境下，跳槽無疑可先發(fā)制人，掌握主動(dòng)權(quán)。

最后，中國市場關(guān)系復(fù)雜。外資企業(yè)遭遇的競爭越來越激烈，不隨波逐流就很難打開市場，隨波逐流則面臨著巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，IBM曾在這一點(diǎn)上吃過虧，導(dǎo)致公司上下焦頭爛額。對跨國公司大中華區(qū)高層而言，他們的位置并不好坐，加盟中國有實(shí)力的民營企業(yè)，是一個(gè)更好的選擇。【責(zé)任編輯/馮敏】

來源：IT時(shí)代網(wǎng)

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