【100創客專訪】會會：千萬融資 它要幫你找到那些職場大咖

【IT時代網、創客100聯合專訪】在約炮，娛樂，交友為主流的社交軟件里，職業社交成了不起眼的“灰姑娘”。

恰好，因為這一細分市場的傳播性和粘性有限，所以，迄今沒有一款社交產品成功的打入這一領域。

李翔昊卻看中了這一契機，會會應運而生。

據了解，會會拿到經緯的天使投資時，剛開始產品研發，甚至連公司注冊都沒有完成。

一款帶有020屬性的職業社交軟件

傳統的社交APP都只支持線上交流層面，會會主打的概念是還原線下真實的社交場景。李翔昊認為，在溝通效率上，只有面對面的交流，才是最終價值的體現。

用戶在注冊會會時，需要提交公司，職位等基本信息，成功獲得邀請碼之后，才能注冊成功。

后臺會根據用戶信息，匹配出相關性高的人群，并促成高效會面。用戶可以在圈子里發布自己的活動要求，邀約信息，就某事件達成見面約定后，雙方用戶自動結成好友并啟動聊天功能，進一步溝通。

現在，在會會平臺上，已經成功發起了數萬起優質活動。

李翔昊認為，任何社區產品，主題產品不太適合做的太泛。社交產品能持續下去的關鍵一定在于用戶黏性。所以，做好區分度是關鍵，從某一個類別集中突破，做好服務和運營。

會會希望打造一個純粹的環境，通過對用戶算法上的不斷改進，幫助用戶快速，高效的找到相關背景的人。這也是設置邀請碼的初衷。

要做好垂直，把握好用戶需求是關鍵。李翔昊介紹說，前期“會會”更多的是針對性的服務三類人群：互聯網、媒體營銷、金融服務。

因為自身的背景對互聯網行業的需求本身比較了解，所以會在匹配的機制上能有針對性的先服務好這批人。而對不太熟悉的金融行業，解決的方法是通過進來的人所發布的信息和活動，所加好友的人和數據，逐步了解金融行業的人更喜歡跟誰打交道，然后改進匹配的算法，再推薦一些有吸引力的人。

目前，在會會上應用比較高的主要是業務上的交流，其次是尋求業務合作，再者是找創業者合伙人。會會上線不到一年多，目前的注冊用戶數達到十幾萬，周活一星期登陸一次以上的用戶會占到20%，發邀約的活動數已達一萬多。

前期在邀約機制不成熟的時候，邀約成功率有30%，經過匹配機制改進后，現在能達到50%。

這個成績也許不太漂亮。但在李翔昊的思想里，認為做產品不能追求表面數字。從MSN,QQ，微博等社交軟件的興起到沒落，無不是非相關性人越來越多，為了追求好友數的增加，產品在設計上甚至會誤導用戶關注沒有興趣的人。結果就出現了這樣的現象:好友越來越多，但是活躍度越來越低。甚至會因為信息的冗雜，會導致用戶忽略到真實有用的信息。

談到來自微信這些主流社交工具的威脅，李翔昊表示無需擔心。微信作為溝通工具的地位無法撼動，但是會會并不跟它沖突，集中做好信息的展示，用戶的匹配，這是微信所無法比擬的。而且隨著后期在交流功能上的完善，也許會取代微信的交流地位。

會會目前并不考慮橫向擴展，現在首要任務是先積累用戶群體，當互聯網的用戶群體先積累到行業的50%以后，再來拓展其他行業的群體。

談到盈利模式，李翔昊表示，在前期用戶群體積累到一定規模后，會對接招聘等第三方服務來實現廣告營收。

會會前不久宣布獲得由創新工場及隆領資本聯合領投的千萬級人民Pre-A 輪融資，未來將加大在用戶運營上的投入。

創業者經驗分享：

被報道最多的是成功的企業，但90%的創業項目是會死掉的。在心里的期望值上要放低一些，放好心態，不然內心會更多的會產生自我懷疑，會有挫敗感。

創新工場投資經理阮飛：中國一直沒有一款讓我滿意的職場社交產品，職場社交本質上是有社交仰角的，每個人都想認識更強的人，但是更強的人為什么要認識你?所以國內的職場社交產品從一對一的邏輯克服不了搭訕成功率低，應用場景有限等問題。會會通過線下聚會切入，利用報名篩選的匹配機制，使 ‘組局者’和‘報名者’更情投意合以提高社交效率，從而促進關系鏈的形成和維持。

李翔昊(創始人兼CEO)

經歷：

北航畢業后，留校任教幾年。09年走出校園，從優士網產品經理到大街網產品策略高級顧問再到2014年5月辭職做“會會”，在職業社交領域是資深專家。

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天使輪：300萬人民幣經緯創投【責任編輯/于德浩】

來源：IT時代網

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