專訪諾基亞成長基金鄧元鋆：今年投資機(jī)會(huì)對(duì)我們來說更好，會(huì)有更多的項(xiàng)目挑選，會(huì)進(jìn)行大量的投資
【IT時(shí)代網(wǎng)和創(chuàng)客100聯(lián)合報(bào)道】3月4日下午，諾基亞成長基金合伙人，董事長總經(jīng)理鄧元鋆先生受邀做客創(chuàng)客100第十二期開放日。面對(duì)數(shù)十位創(chuàng)業(yè)者渴求的目光，鄧元鋆先生很坦誠地分享了他的投資心得，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)者的忠告。
鄧元鋆曾在諾基亞黃金時(shí)期任職諾基亞銷售團(tuán)隊(duì)，出任諾基亞中國副董事長，爾后離開諾基亞，于13年回歸，出任諾基亞成長基金中國區(qū)董事總經(jīng)理。見證了，諾基亞在中國跌宕起伏的發(fā)展歷程。
諾基亞成長基金(NGP)成立于2004年，是由諾基亞單獨(dú)出資成立的一支獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金。
以下為采訪實(shí)錄：
創(chuàng)客100和IT時(shí)代網(wǎng)：NGP它是一支獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，但背后有諾基亞做后盾，他的這個(gè)身份背景，與其他基金相比，有哪些優(yōu)勢?
鄧元鋆：我們跟一般企業(yè)基金不一樣的是，雖然只有諾基亞一個(gè)LP，但是是一家獨(dú)立的全球性合伙制的風(fēng)投公司，以財(cái)務(wù)回報(bào)為最后的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
諾基亞做后盾，我們目前所投的領(lǐng)域很多都與科技相關(guān)，比如說剛剛收到諾基亞3.5億美金的基金，用于專門投物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。諾基亞過去幾十年，在技術(shù)上的積累非常豐富，超過十萬個(gè)專利，在物聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)，通訊等方面都有很好的積累，我們?cè)谠u(píng)估投資項(xiàng)目的時(shí)候，可以借助諾基亞的龐大的技術(shù)資源，包括專家，科學(xué)家，它在全球都有自己的業(yè)務(wù)，有龐大的技術(shù)積累和全球視野。我們也是一支全球性的基金，在美國，歐洲，印度，中國都有看很多項(xiàng)目，非常了解各個(gè)地方的趨勢。無論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是物聯(lián)網(wǎng)，很多創(chuàng)新的企業(yè)，其中有些是歐美比較領(lǐng)先的，有些是中國比較領(lǐng)先的，但因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)全球的視野，所以有些美國學(xué)到的東西，中國還沒出來，我們就能看到未來的趨勢。
舉個(gè)例子，我們投的趕集網(wǎng)，一個(gè)非常成功的合并，合并的時(shí)候，作價(jià)是36億美元，他屬于分類信息型的，但我們是在全球都有看到這個(gè)趨勢，我們不止在中國投，在印度也投，在歐洲也投，通過這樣，我們能看到分類信息的行業(yè)趨勢是什么。我們也是看到全球合并的趨勢，促成58和趕集的合并。
創(chuàng)客100和IT時(shí)代網(wǎng)：作為一家全球性基金，和本土基金相比，在做項(xiàng)目決策的時(shí)候，有什么差異化?
鄧元鋆：首先是一個(gè)全球性的視野，其次我們基金是一個(gè)主題式的投資方式，我們會(huì)看每一個(gè)領(lǐng)域，沉淀的非常深，比如說物聯(lián)網(wǎng)，我們?cè)谌蚨荚谟^察，所以耕耘很深，一個(gè)行業(yè)在全球內(nèi)的發(fā)展趨勢，我們都特別了解。怎樣看待它的發(fā)展，我們內(nèi)部會(huì)做很多討論，才做決定。別人投資一家公司要每一家都做很多調(diào)研，而我們關(guān)注的領(lǐng)域我們會(huì)花一到兩年不斷的積累。跟本土不一樣的是，我們?nèi)蚨伎吹玫剑顿Y的時(shí)候，我們知道自己想要什么，在決策的時(shí)候，會(huì)相對(duì)快一點(diǎn)。
創(chuàng)客100和IT時(shí)代網(wǎng)：哪些點(diǎn)是你們必須要看的?
鄧遠(yuǎn)鋆：現(xiàn)在我們看的是在線教育，物聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)類企業(yè)類的物聯(lián)網(wǎng)，車聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字醫(yī)療。
創(chuàng)客100和IT時(shí)代網(wǎng)：諾基亞也宣布了重回手機(jī)圈，在進(jìn)行項(xiàng)目投資的時(shí)候，會(huì)不會(huì)考慮與手機(jī)業(yè)務(wù)之間進(jìn)行協(xié)同?
鄧元鋆：關(guān)于諾基亞，我不太好評(píng)價(jià)它重回手機(jī)圈這件事情。市場上有這個(gè)傳言，但公司說它們會(huì)在消費(fèi)類繼續(xù)有發(fā)展。我們作為諾基亞其中一個(gè)投資基金，投資什么，我們考慮幾點(diǎn)：
第一個(gè)，看市場是否是一個(gè)有吸引力的市場，夠不夠大;
第二個(gè)，諾基亞的戰(zhàn)略或者技術(shù)的積累對(duì)于這樣的產(chǎn)品和方向是不是符合的;
第三個(gè)，在全球這個(gè)領(lǐng)域上是否是我們關(guān)注的地方，我們有沒有積累很多的經(jīng)驗(yàn)和深入的了解。
創(chuàng)客100和IT時(shí)代網(wǎng)：您對(duì)目前國內(nèi)外的投資環(huán)境有什么看法?
鄧元鋆：確實(shí)是有資本寒冬這個(gè)看法，去年我們是比較謹(jǐn)慎的，因?yàn)楹芏喙乐刀汲吹姆浅８撸驗(yàn)橛羞@個(gè)泡沫，很多領(lǐng)域我們就不參與了，今年投資機(jī)會(huì)對(duì)我們來說更好，更理性之后，會(huì)有更多的項(xiàng)目挑選，會(huì)進(jìn)行大量的投資。【責(zé)任編輯/荊玉珍】
來源：IT時(shí)代網(wǎng)
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創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。
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