臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)合作中,電視臺(tái)利益點(diǎn)越來越少,網(wǎng)絡(luò)視頻公司甚至開始主導(dǎo)純網(wǎng)綜藝、臺(tái)網(wǎng)不聯(lián)動(dòng)……本文的作者認(rèn)為,電視臺(tái)未來很可能會(huì)像報(bào)紙一樣經(jīng)歷懸崖式下跌,而純網(wǎng)綜藝已經(jīng)進(jìn)入了黃金時(shí)代。
判斷一個(gè)公司是否在做互聯(lián)網(wǎng)+,最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是看這個(gè)公司要做的東西是否是從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的視角出發(fā)去顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),其他的輔助判斷標(biāo)準(zhǔn)則是非國營,小規(guī)模,好人才和大創(chuàng)新。
巨人集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱自從退休后便很少公開露面,近日,史玉柱擔(dān)當(dāng)《享說》首位講師,分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。史玉柱談到了聚焦、企業(yè)團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)清自己等問題,本文是史玉柱分享的7點(diǎn)創(chuàng)業(yè)干貨。
盡管BAT品牌為消費(fèi)者提供了許多獨(dú)特優(yōu)勢(shì),但他們也存在軟肋。對(duì)于其他科技公司來說,如使自己產(chǎn)品和服務(wù)差異化,發(fā)展更多顛覆式創(chuàng)新的解決方案,以消除消費(fèi)者想完成的任務(wù),發(fā)展空間依然很大。
最近,獵豹移動(dòng)在美國加州北區(qū)聯(lián)邦地方法院對(duì)APUS Group發(fā)起了訴訟。可是,這兩家公司其實(shí)都是中國的公司,為什么獵豹移動(dòng)選擇在美國而不是在中國進(jìn)行起訴呢?我們來看看作者的分析報(bào)道。
在O2O行業(yè)水漲船高的融資額和估值背后,真正脫穎而出的O2O項(xiàng)目卻并不多見,據(jù)了解,絕大部分O2O企業(yè)很難拿到C輪融資。蜂擁而上的O2O項(xiàng)目背后面臨著嚴(yán)重的同質(zhì)化、線下資源不足以及資金鏈問題。
真格基金創(chuàng)始人徐小平有著“最成功天使投資人”之稱,他甚至還創(chuàng)造了投資圈里回報(bào)最高的神話。徐小平說,他的投資哲學(xué)就是“判斷人而非判斷模式”。那么,他的“辨人”秘方又是什么呢?
我想,大家辭職的原因,歸根結(jié)底是待遇低,又沒有發(fā)展前景。熟悉運(yùn)營商的人都知道,運(yùn)營商里面更多拼的是關(guān)系,而不是靠自己做事的實(shí)力。最后的結(jié)束語:人生有很多選擇,祝愿大家都能做適合自己的選擇。
近日,華為創(chuàng)始人任正非前往美國考察,參觀了中央公園、自然博物館和國際電腦展,本文是任正非美國考察后的一篇散記,從中可以看出他很多不為人知的工作和生活細(xì)節(jié)。
互聯(lián)網(wǎng)家裝在國內(nèi)市場(chǎng)早就已經(jīng)開始生根發(fā)芽,圍繞著互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)的暗戰(zhàn)也早已悄然打響,不管是巨頭還是傳統(tǒng)的家裝公司,都紛紛涌向了這個(gè)巨大的家裝O2O市場(chǎng),他們都想在這個(gè)萬億市場(chǎng)的巨大蛋糕上分一杯羹。
小何
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