如今,90后已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)大軍中不可小覷的一批勇士,他們靈活的思維、好玩的想法帶來了更多新的想象空間。5月30日,銳波科技創(chuàng)始人兼CEO孫宇晨發(fā)表了一段有關(guān)創(chuàng)業(yè)和夢想的演講。
創(chuàng)業(yè)兩個忘掉:第一忘掉資本,在沒有資本投入之前,我們應(yīng)該如何把項(xiàng)目經(jīng)營好,讓它能賺錢?第二忘掉概念,實(shí)實(shí)在在地想想,怎么利用互聯(lián)網(wǎng)的工具,把成本降低,把產(chǎn)品質(zhì)量提高,把服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)化?
希望年輕人在創(chuàng)業(yè)之前要三思,不能盲目跟風(fēng)、急功近利。創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)自我價值的一種渠道,但并不唯一。如果能夠在畢業(yè)后就加入一個團(tuán)隊(duì),在那里做出一番業(yè)績,也不失為大學(xué)生們實(shí)現(xiàn)自身價值的良好途徑。
不少經(jīng)典的童話故事,似乎多是男權(quán)主義盛行,哪怕第一主角是女性,如灰姑娘、白雪公主之類的,也都在等待王子……這種思維,其實(shí)就是針對目標(biāo)消費(fèi)群體的有效開發(fā)。游戲不正是童話的互動高清版嗎?
一個公司領(lǐng)導(dǎo)者的眼光和高度很大程度上也決定了公司未來的發(fā)展。本文的作者傅盛作為獵豹移動的CEO,近日從他自己創(chuàng)辦獵豹時期的種種親身經(jīng)歷,談了談一家公司的CEO該如何做戰(zhàn)略。
iPod的銷售額在蘋果的財報中占比越來越小,一定程度上是被iPhone給革了命的。微信現(xiàn)在變成全民應(yīng)用,甚至將以前覺得QQ很low的人也都開始在微信群里發(fā)QQ群一樣的表情、搶幾毛錢的紅包的時候,是需要不小的勇氣。
不論汽車、電話、超市或是醫(yī)療,生活的各方面都受惠于科技,但就是薪水紋絲不動。新科技讓我們的工作方式、通訊方式、娛樂方式有所不同,但自個人電腦在30年前掀起一波大改變以來,薪水的中位數(shù)還停留在同樣的水準(zhǔn)。
新技術(shù)的領(lǐng)者與既得利益者之間矛盾解決,不可能是朝夕之功。傳統(tǒng)出租車行業(yè)壟斷管制帶來的多重社會問題必須得到解決,而專車服務(wù)的出行方式,是解決問題的有益之道,并且可能是必不可少的手段之一。
雖然馬云個人在阿里巴巴總體股份中占比不高,但他擁有所有內(nèi)部人的投票代表權(quán),而這支創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍成為企業(yè)事實(shí)上的內(nèi)部控制人,把馬云個人7.4%的股票權(quán)限放大到51%以上。為了掌控阿里帝國,馬云用了哪四大權(quán)謀?
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展了十余年,這個領(lǐng)域一直不是很受業(yè)界關(guān)注,被矚目的大新聞也不過寥寥。一方面是因?yàn)橹笆⒋笪膶W(xué)一家獨(dú)大唱的是獨(dú)角戲,另一方面網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身是個低調(diào)慢熱的市場。
小何
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來自: 【人物】滴滴創(chuàng)始人程維回顧與Uber競爭:中國互聯(lián)網(wǎng)從來沒有輸過--IT時代網(wǎng)
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來自: 少年頭條對壘中年騰訊:解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時代網(wǎng)
溫柔虐