大幅度裁員，扎克伯格的「元宇宙大夢」遭遇滑鐵盧

文/孟永輝

扎克伯格正在用自己的實(shí)際行動(dòng)向我們證明，所謂的元宇宙，并不是什么一本萬利的買賣，欲要在元宇宙上有所作為，不僅要付出更多的時(shí)間和精力，而且還要付出公司發(fā)展上的諸多代價(jià)。此次Meta大幅度裁員，正是這種現(xiàn)象的直接表達(dá)。

很多人認(rèn)為，Meta的大裁員是出乎意料的。這種出乎意料并不僅僅只是體現(xiàn)在裁員的大規(guī)模上，而且還體現(xiàn)在裁員的突發(fā)性上。因?yàn)樵谕饨缈磥恚v然是Meta在元宇宙上的探索舉步維艱，縱然Meta開始讓資本對(duì)其失去興趣，但也總不至于會(huì)如此之快，如此大規(guī)模地開始裁員。然而，正是這些始料未及，最終才導(dǎo)致了外界對(duì)于Meta此次裁員的「摸不著頭腦」。

當(dāng)Meta開始裁員，它從另外一個(gè)側(cè)面也告訴我們，扎克伯格試圖通過元宇宙的方式來打開新的發(fā)展，試圖通過元宇宙來解決Facebook本身所面臨的困境和難題的做法幾近破產(chǎn)。盡管我們依然可以對(duì)未來Meta的發(fā)展抱有期望，但是，欲要讓Meta真正在元宇宙上有所作為，甚至重新復(fù)制其在Facebook上的榮耀，或許依然還有很長的路要走。

復(fù)盤扎克伯格在元宇宙上遭遇到的滑鐵盧，我們可以對(duì)當(dāng)時(shí)當(dāng)下的元宇宙有一個(gè)較為確切的認(rèn)識(shí)。以此為開端，我們可以為元宇宙的未來發(fā)展提供借鑒，并打開另外一條元宇宙的正確發(fā)展之路。

元宇宙，遠(yuǎn)未達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)般的成熟

提及Meta，我們就不得不提及扎克伯格，提及它的前身Facebook。因?yàn)檎窃瞬窈虵acebook才讓我們認(rèn)識(shí)了Meta，并且認(rèn)識(shí)到了元宇宙。或許，如果不是當(dāng)初扎克伯格的振臂一呼，如果不是扎克伯格的全身入局，也不會(huì)有Meta的出現(xiàn)，同樣也不會(huì)有今天我們所見的大裁員。然而，正是有了扎克伯格，才讓Meta成為了Meta。

扎克伯格之所以會(huì)如此激進(jìn)的投身到元宇宙的戰(zhàn)役里，之所以會(huì)將所有的希望全部都押注在元宇宙的身上，其中一個(gè)很重要的原因在于，他曾經(jīng)享受到把握一個(gè)風(fēng)口帶來的所有榮耀。無論是Facebook的快速生長，還是個(gè)人身價(jià)的急速暴漲，都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。可以說，扎克伯格用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴我們，一旦把握了一個(gè)風(fēng)口，所有的發(fā)展都是水到渠成的事情。

于是，我們才看到了扎克伯格對(duì)于元宇宙的全力加注。不得不說，扎克伯格對(duì)于元宇宙的孤注一擲是把握了行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口和方向的。因?yàn)榘凑宅F(xiàn)在的發(fā)展情況來看，元宇宙的確是一個(gè)必然的風(fēng)口，的確是一個(gè)未來的發(fā)展方向。如果按照這樣一種勢頭發(fā)展下去，扎克伯格完全有能力復(fù)制其在Facebook上的榮耀。

然而，僅僅只是看到了元宇宙的發(fā)展大方向還不夠，扎克伯格并未看到當(dāng)時(shí)當(dāng)下元宇宙的真實(shí)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同以往Facebook時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的成熟不同，現(xiàn)在的元宇宙完全可以用萌芽來形容，更為確切地說，元宇宙的萌芽都沒有出現(xiàn)，而僅僅只是一個(gè)概念而已。

如果在這樣一個(gè)階段就投身到元宇宙之中，如果在這樣一個(gè)時(shí)期都將所有的賭注全部都押在元宇宙的身上，勢必會(huì)面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。這是我們看到Meta在資本市場上一開始受到追捧，后來卻漸漸被拋棄的根本原因。因?yàn)橘Y本的忍耐是有限度的，如果僅僅只是用元宇宙的稚嫩來搪塞資本，勢必會(huì)碰得一鼻子灰。因此，如果我們要復(fù)盤Meta在元宇宙上的敗筆的話，錯(cuò)誤地估計(jì)了元宇宙的真實(shí)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而僅僅只是將它與以往的互聯(lián)網(wǎng)做對(duì)比，無疑是不可忽視的那一個(gè)。

元宇宙，并非是社交玩家們的萬能解藥

前段時(shí)間，馬斯克收購?fù)铺氐南⒁l(fā)了熱議。分析推特之所以被收購的根本原因，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)式的社交玩家們正在遭遇這樣那樣的困境和難題，無疑是值得我們關(guān)注的。對(duì)于推特、Facebook這樣的社交玩家們來講，找到能夠醫(yī)治它們頑疾的解藥，擺脫以往的發(fā)展困境，無疑是關(guān)鍵所在。如果一直無法找到解藥，它們必然會(huì)像推特一樣，始終無法擺脫被收購的命運(yùn)。

扎克伯格之所以會(huì)如此激進(jìn)地加持元宇宙，之所以會(huì)如此激進(jìn)地將Facebook改名，其中一個(gè)很重要的原因就在于，社交玩家們開始面臨著越來越重要的困境和難題。如何解決社交玩家們面臨的困境和難題，讓它們可以沖破現(xiàn)在的發(fā)展枷鎖，并且開始新的發(fā)展，無疑是每一個(gè)社交玩家必然需要深入思考的重要課題。于是，當(dāng)元宇宙開始出現(xiàn)，我們看到了人們開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在它的身上，并且試圖從元宇宙的身上來找到解決方案。

不得不說，通過元宇宙的方式來解決社交平臺(tái)所面臨的痛點(diǎn)和難題，的確是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。然而，我們同樣要看到的是，社交說到底是流量的買賣，流量是社交的生命線。如果我們僅僅只是用元宇宙來解決社交的痛點(diǎn)和難題，而用戶卻對(duì)此并不買賬，甚至無動(dòng)于衷，那么，所謂的用元宇宙來解決社交難題的嘗試，無疑是一種自嗨。

事實(shí)上，扎克伯格正在進(jìn)入到這樣一種怪圈之中。同以往Facebook的出現(xiàn)解決人們的社交痛點(diǎn)不同，Meta在解決社交痛點(diǎn)的問題上卻鮮有建樹，而僅僅只是將元宇宙當(dāng)成了一個(gè)收割用戶和流量的工具。這一點(diǎn)，我們可以從Meta所發(fā)布的高價(jià)的頭顯上看出一些端倪。

盡管Meta發(fā)布的頭顯可以在一定程度上解決用戶的社交痛點(diǎn)，但是，高昂的價(jià)格，則是將很多的用戶擋在了門外。當(dāng)用戶不再使用Meta所發(fā)布的元宇宙的產(chǎn)品的時(shí)候，那么，所謂的元宇宙或許僅僅只是變成了一個(gè)講給資本市場聽的游戲。同時(shí)，資本市場依然開始要看到自身的投入，究竟可以帶來多少回報(bào)的。如果用戶不買單的話，那么，這樣的元宇宙的實(shí)踐，無異于一場自嗨。

可見，雖然元宇宙讓我們看到了解決社交痛點(diǎn)和難題的方式和方法，但是，如果無法降低用戶的使用門檻，而僅僅只是單純地站在元宇宙的角度來看待看待元宇宙，那么，所謂的元宇宙無疑就是一個(gè)以扎克伯格為代表的推崇者們所進(jìn)行的一場自嗨的游戲，而無法成為真正解決社交玩家們痛點(diǎn)和難題的解藥。

元宇宙，并不是所有人的「玩物」

縱然是在當(dāng)下的市場背景之下，我們依然還看到了有如此多的玩家投身到元宇宙的洪流里。在這些玩家當(dāng)中，有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的失利者，有懷揣著創(chuàng)富夢想的創(chuàng)業(yè)者，有不甘落后的傳統(tǒng)玩家。人人皆談元宇宙，事事皆可元宇宙，儼然成為了一種潮流和趨勢。一時(shí)間，元宇宙似乎成為了所有人的「玩物」。

不得不說，元宇宙的確是可以為我們帶來巨大的發(fā)展的;不得不說，元宇宙的確是可以給我們帶來巨大的財(cái)富的;不得不說，元宇宙的確是可以解決我們的諸多問題的。然而，這并不代表著元宇宙是萬能的，更不能表明元宇宙是所有人都可以去做的。簡單來講，元宇宙，并不是所有人的「玩物」。

扎克伯格的敗筆，再一次向我們證明了這一點(diǎn)。曾經(jīng)，扎克伯格將元宇宙看成了挽救Facebook困境，贏得資本市場的解藥，但是，殘酷的現(xiàn)實(shí)卻告訴他，所謂的元宇宙并非僅僅只是一個(gè)概念，更不是一個(gè)噱頭，同樣也不是僅僅只有Meta一家公司就可以單獨(dú)吞下的大蛋糕。欲要做好元宇宙，欲要讓元宇宙的發(fā)展真正步入正軌，欲要讓元宇宙擺脫對(duì)于資本市場的依賴，需要的是多方的合力和加持。

說白了，元宇宙并不是一個(gè)人人都可以做的存在，元宇宙并不是一個(gè)人人都可以說的存在，它考驗(yàn)的是玩家們的綜合實(shí)力，它考驗(yàn)的是玩家們的規(guī)模優(yōu)勢。如果一個(gè)玩家，哪怕是像Facebook這樣的巨頭，想要單獨(dú)吞下元宇宙的大餅，勢必是無法如愿的。因此，所謂的元宇宙，并不是所有人的「玩物」，更不是每一個(gè)人都可以做的「春秋大夢」。只有真正站在更大的視角，只有從更廣的視野來看待元宇宙，來尋找元宇宙的發(fā)展之道，才能將元宇宙的發(fā)展帶入到正確的發(fā)展軌道里。

這是我們后來看待扎克伯格和曾經(jīng)在元宇宙市場上的對(duì)手——微軟，重新站在了一起的根本原因。

結(jié)語

不得不說，我們是佩服扎克伯格的勇氣的;不得不說，我們是佩服扎克伯格的遠(yuǎn)見的。然而，在真實(shí)的商業(yè)戰(zhàn)場上，并不僅僅只有勇氣和遠(yuǎn)見就可以成功的。這一點(diǎn)，我們可以在扎克伯格與元宇宙之間的剪不斷理還亂的關(guān)系上看出一些端倪。

當(dāng)元宇宙無法給扎克伯格帶來他想要的，當(dāng)元宇宙無法讓資本市場對(duì)扎克伯格提起興趣，當(dāng)元宇宙無法給扎克伯格一劑解藥，那么，元宇宙就成為了扎克伯格的「黃粱一夢」。

當(dāng)Meta開始拉開大規(guī)模裁員的序幕，扎克伯格的元宇宙大夢或許該醒了。但，這何嘗不是一個(gè)新的開始呢?

—完—

作者：孟永輝，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者，行業(yè)觀察家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

來源：輝常觀察

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