近期外媒采訪蘋果公司負(fù)責(zé)硬件技術(shù)高級副總裁約翰尼·斯魯吉(Johny Srouji),討論了Mac全系產(chǎn)品從英特爾芯片到蘋果自研芯片的過渡,以及在全球疫情下為Mac開發(fā)芯片的挑戰(zhàn)等話題。
斯魯吉近兩年經(jīng)常在蘋果發(fā)布會上出現(xiàn),討論蘋果公司用于iPhone、iPad和Mac的最新芯片,并在蘋果高管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任職。
他于2008年加入蘋果公司,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)iPhone芯片的開發(fā),并于2015年加入公司領(lǐng)導(dǎo)層,直接向CEO庫克(Tim Cook)匯報(bào)。據(jù)一位蘋果前員工經(jīng)稱,通過領(lǐng)導(dǎo)為蘋果產(chǎn)品制造芯片的團(tuán)隊(duì),斯魯吉的團(tuán)隊(duì)在蘋果產(chǎn)品開發(fā)中的影響力和重要性多年來顯著增長。
一位前工程經(jīng)理表示,斯魯吉的團(tuán)隊(duì)已成為產(chǎn)品開發(fā)的核心,多年來他的影響力也在悄悄增長。
斯魯吉的團(tuán)隊(duì)最初由大約45名工程師組成,但現(xiàn)在包括分布在世界各地的超過1000名工程師。 這支團(tuán)隊(duì)有能力應(yīng)對的一個(gè)挑戰(zhàn)是全球疫情,這促使遠(yuǎn)程工作成為常態(tài)。
“我在生活中學(xué)到的東西就是:你思考目前自己可以控制的事,然后必須足夠靈活、適應(yīng)能力強(qiáng),以便在事情沒有按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)導(dǎo)航,” 斯魯吉說 “例如,目前疫情就是一個(gè)例子。”
全球疫情的爆發(fā)時(shí)候,蘋果正處于驗(yàn)證M1芯片的階段。推遲新芯片的開發(fā)進(jìn)度在當(dāng)時(shí)也是不可能的。因此,斯魯吉努力設(shè)計(jì)了一個(gè)新的測試流程。知情人士說,該團(tuán)隊(duì)在整個(gè)實(shí)驗(yàn)室中設(shè)置了攝像頭,以便工程師可以遠(yuǎn)程檢查芯片。這是一種曾經(jīng)難以想象的改變,在蘋果公司,保密和控制是最重要的。
還有個(gè)原因是,斯魯吉的團(tuán)隊(duì)分布在全球各地,他們已經(jīng)習(xí)慣于通過視頻通話開展業(yè)務(wù)并跨時(shí)區(qū)工作,因?yàn)樗麄冊谑サ貋喐绲绕h(yuǎn)地區(qū)協(xié)調(diào)工作,因此該業(yè)務(wù)能夠如此無縫地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在德國慕尼黑和美國圣地亞哥,該公司給這兩個(gè)地方投資數(shù)十億美元,以擴(kuò)展其無線技術(shù)能力的芯片設(shè)計(jì)。
斯魯吉團(tuán)隊(duì)面臨的一個(gè)更具技術(shù)性的挑戰(zhàn)是為Mac構(gòu)建芯片,以適配Mac產(chǎn)品,從最低端的MacBook Air到高達(dá)數(shù)萬美元旗艦款Mac Pro。
由于蘋果公司以“軟硬件”一體著稱,硬件工程師尋求盡可能高效地設(shè)計(jì)芯片以滿足其特定需求,軟件設(shè)計(jì)師則調(diào)整計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以支持其最需要的規(guī)格,例如流暢圖形性能。在這個(gè)過程中,芯片設(shè)計(jì)需要具有一定前瞻性。
“首先,如果我們這樣做,我們能否提供更好的產(chǎn)品?” 斯魯吉談到, “這是第一個(gè)問題。這與芯片無關(guān)。蘋果不是芯片公司。”
接下來,他說,團(tuán)隊(duì)必須弄清楚芯片是否可以交付和執(zhí)行,同時(shí)增強(qiáng)支持更多產(chǎn)品的能力并預(yù)測技術(shù)的發(fā)展方向,蘋果需要同時(shí)為下一代產(chǎn)品開發(fā)組件。
“我不會做一次就收工,而是年復(fù)一年。這是一項(xiàng)巨大的工程。”
這篇報(bào)道也提到,在幕后,斯魯吉以要求嚴(yán)格而聞名,他更關(guān)注的是問題,而不是(后續(xù)的)成功。
目前,蘋果公司最強(qiáng)大的芯片M1 Ultra是兩個(gè)M1 Max芯片的組合而成的。至于Mac和整個(gè)蘋果的下一步發(fā)展,斯魯吉以典型的“蘋果方式”保持緘默,他回答是:“我不會談?wù)撨@些。”【責(zé)任編輯/古飛燕】
來源:新浪數(shù)碼
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小何
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