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愛奇藝“斷臂求生”，能否迅速“止血”？

木木　2021年12月15日 08:11

統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國中小企業(yè)平均壽命大約2.5年，生命周期超過5年的中小企業(yè)占比不到7%，能活過10年的中小企業(yè)占比僅僅2%，而集團(tuán)企業(yè)的平均壽命也不過七八年的樣子。在這樣的大背景下，愛奇藝斷臂式裁員的舉動(dòng)，并不顯得格外刺眼，畢竟，成立于2010年的愛奇藝，熬過了“7年之癢”，仍頑強(qiáng)地活著。

不過，于旁觀者而言，愛奇藝斷臂能否最終得生，顯然還是個(gè)未知數(shù)，原因起碼有兩個(gè)：其一，引致愛奇藝不得不揮刀斷臂的病灶是否已經(jīng)根除掉;其二，愛奇藝斷一臂是否足夠，斷臂之后是否能夠迅速“止血”。面對(duì)這些自然而然的關(guān)切，單純的語言回應(yīng)、拍胸脯回應(yīng)，肯定蒼白無力、難以服人，愛奇藝顯然只能用實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行足夠有力的回應(yīng)。

但人世間的事情，從來是知易行難，許多時(shí)候，雖然對(duì)癥結(jié)心知肚明，但企業(yè)具體運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，仍難免荒腔走板。具體到愛奇藝，最近一段時(shí)間以來，為之總結(jié)者眾，其發(fā)展中存在的問題，已大致說得清清楚楚;尤其有人把愛奇藝與“奈飛”對(duì)比一番之后，愛奇藝走至今天的局面，就顯得自然而然。

與“奈飛模式”相比，愛奇藝在企業(yè)運(yùn)營過程中，一些關(guān)鍵問題顯然沒有解決好，比如與演員、劇集創(chuàng)作者的分利模式，比如會(huì)員的定位問題等等。雖然把兩者如此對(duì)標(biāo)，或許因?yàn)榇嬖跁r(shí)空的局限性——畢竟奈飛能否更長久地發(fā)展下去也屬未知，很難讓愛奇藝心服口服，但就事論事，兩者在表象上的不同，還是能夠?qū)Φ踪|(zhì)層面的問題——即公司實(shí)控人及管理層對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)營的認(rèn)知——有所揭示的。

長視頻的質(zhì)量，決定著觀眾的“粘性”，顯然是愛奇藝的“命門”所在。因此，千方百計(jì)保證長視頻的質(zhì)量，就應(yīng)該是愛奇藝一切工作圍繞的核心。而決定長視頻質(zhì)量的關(guān)鍵是編劇、導(dǎo)演、演員的創(chuàng)作質(zhì)量，沒有這些重要參與者有質(zhì)量的工作，長視頻的質(zhì)量當(dāng)然就無法保證;要保證這些參與者工作的積極性、創(chuàng)造力，一個(gè)好的利益分配機(jī)制就至關(guān)重要。可以這樣說，愛奇藝走到今天這種局面，很重要的一個(gè)原因就是這個(gè)利益分配機(jī)制沒有搞妥帖。

俗話說“錢能壯膽”。當(dāng)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)手握天量資金——尤其是資金看似能源源不斷供給——的時(shí)候，頭腦往往就發(fā)燒，最重要的一個(gè)表征就是，認(rèn)為有錢能解決所有問題、有錢就能打造出一個(gè)完美的盈利模式。這種認(rèn)知邏輯，或許在別的什么事情上能夠成立，但在文學(xué)創(chuàng)作、視頻創(chuàng)作等方面，恐怕就存在先天缺陷，畢竟，翻檢一下歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象——會(huì)講故事、會(huì)編故事的，好像沒一個(gè)是富家翁出身。歷史如此，現(xiàn)實(shí)也一樣，在文字面前，尤其是在好文字面前，錢往往并非決定性因素。

“奈飛”們顯然知道這個(gè)道理，所以在模式選擇上就格外老老實(shí)實(shí)，在面對(duì)這些決定視頻質(zhì)量的“關(guān)鍵點(diǎn)”時(shí)，一方面主動(dòng)把錢“砸”到位，另一方面更把后續(xù)的利益分配機(jī)制打造好，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)定經(jīng)營”。愛奇藝的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，或許就算得一種宣告，宣告了那種曾經(jīng)“霸氣側(cè)漏”的巨量資金統(tǒng)領(lǐng)下的“長視頻生產(chǎn)流水線模式”的失敗。

像愛奇藝這類長視頻生產(chǎn)發(fā)布企業(yè)，要想生存、發(fā)展下去，恐怕還是要遵循“老定理”，起碼從目前條件看，這還是其生存、發(fā)展的限制條件，也是其斷臂求生并最終得生的限制條件。如果在接下來的發(fā)展中，不能把寶貴的資金老老實(shí)實(shí)、心甘情愿、想方設(shè)法地用在內(nèi)容創(chuàng)作上，其發(fā)展前景恐怕仍難樂觀。【責(zé)任編輯/慶華】

來源：緣木求魚

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