家樂福會員店發(fā)文怒斥：競爭對手持續(xù)向一些品牌施壓

繼山姆、開市客、盒馬后，大賣場模式的先行者家樂福也加入會員店“賽道”，由上海浦東成山路店改造而來的家樂福首家會員店于10月22日開業(yè)。然而，作為大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，家樂福在會員店“賽道”的“起跑線”有些不順。因為開業(yè)首日競爭對手施壓導致部分品牌商集體斷貨。

10月22日晚間，家樂福會員商店在其微博發(fā)布了一紙致歉信稱，家樂福中國第一家會員店22日開業(yè)，開業(yè)當天，競爭對手施壓供應商回購買空相關商品，使得不少會員消費者無法購買。

家樂福會員店稱，從會員店籌建到開業(yè)，競對持續(xù)向一些品牌施壓，如果該品牌供貨給家樂福會員店，就下架該品牌在競對的產品。“甚至在開業(yè)當天，部分品牌不堪競對的壓力，不得不到現(xiàn)場掃貨買斷其所有產品，我們還頻繁接到品牌不再繼續(xù)合作的消息。”

家樂福會員店稱，堅決反對商業(yè)領域的不正當競爭行為，反對以自身市場地位強迫商家“二選一”，已經向相關部門舉報。

10月22日，家樂福位于上海的首家會員店正式開業(yè)，家樂福中國CEO田睿表示，中國超市行業(yè)的發(fā)展又站在了新的十字路口，面臨著向左走和向右走的課題，危機和機遇并存。

一如田睿所言，大賣場業(yè)態(tài)早已走在下坡路上，“關店止損”成為了主旋律。2016年到2020年，沃爾瑪4年時間里在國內關閉了80家門店;而2021年以來，其關店數(shù)量已經達到兩位數(shù)。

如今，家樂福選擇了打出“您身邊的會員店”的旗號，選擇升級門店此前的大賣場業(yè)態(tài)為會員店業(yè)態(tài)，試圖闖出一條新路。

今年4月，中國連鎖經營協(xié)會創(chuàng)始會長郭戈平在某大會上表示，在2000年到2007年的高速發(fā)展階段，連鎖百強的增長常年維持在20%以上。如今，線下零售正面臨一個深度變革期。“2014年到現(xiàn)在，連鎖百強年增長率低于10%，現(xiàn)在基本上在6%左右。”郭戈平說。

近日，中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，百強遭遇了自1997年協(xié)會有統(tǒng)計以來百強整體銷售首次負增長：2020年連鎖百強銷售規(guī)模2.4萬億元，比上一年下降了7.2%，其中52家百強企業(yè)銷售同比下降，降幅15.4%。連鎖百強銷售規(guī)模占社會消費品零售總額的6.1%，比2019年下降0.2個百分點。【責任編輯/慶華】

來源：每日經濟新聞

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