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資本想要“包養(yǎng)”媒體？出再多錢也不能夠！雙方誰都不傻

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編者按】最近阿里入股一財?shù)南⑹艿綇V泛關(guān)注和討論，其中大家所討論的焦點之一就是，媒體與資本的結(jié)合是否會影響到媒體的社會屬性，甚至有人言辭激烈地說阿里把一財給“包養(yǎng)”了。其實大可不必如此擔(dān)憂，因為不管是資本還是媒體都不會傻到那種程度。

一

有言論說，要警惕媒體被資本所掌控。

這話大致不錯。

不過，事實是：媒體一直在被資本掌控。

這件事不是新聞，是非常舊的舊聞。

千萬不要看到“警惕資本掌控媒體”，就以為這事是新近發(fā)生的。

媒體背后一定需要財團。這是媒體的特性所決定的。

二

媒體的主要收入來自于廣告，而廣告主要依賴于經(jīng)濟景氣度。

在08年金融危機之后，媒體的日子就非常難過了。

這張圖是四大門戶歷年來的廣告收入曲線，圖中，09年的廣告收入，極度依賴廣告業(yè)務(wù)的新浪有一個重挫，而騰訊網(wǎng)易搜狐也好不到哪里去，基本上持平。

經(jīng)濟景氣度不受媒體所控制，而它又非常依賴廣告，這就是在“收入”這一頭的糾結(jié)之處。

另外一頭是支出。對于媒體中的紙媒而言，紙張的成本又不受它控制。

換而言之，紙媒的收入支出，都依賴外部條件。年份好的時候，自然從股東到員工，個個開懷。而年份差的時候，就過得比較憋屈。如果景氣低迷，紙張成本又抬上去的話，兩頭一夾，紙媒就會特別痛苦。

后果就是：大量資深的采編人員離職。

這是一個媒體最基本的本錢。資深采編人員離職對媒體來說是要命的，為了在小年依然能滿足采編人員有尊嚴(yán)的生活，媒體就必須：1、托拉斯化(這也和媒體自己的規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟有關(guān))以求東方不亮西方亮;2、背靠財團以求小年時依然有人——供養(yǎng)。

于是，我們就會看到這樣的現(xiàn)象：《紐約時報》為蘇茲貝格家族所有;《華盛頓郵報》為格雷厄姆家族所有(后來賣給了貝索斯);《洛杉磯時報》屬錢德勒家族所有(后宣布破產(chǎn));《華爾街日報》屬班克羅夫特家族所有(后來歸屬默多克)。這些家族一方面掌控托拉斯式的媒體，尋求規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，另外一方面，他們也會搞多元化生產(chǎn)或投資，在必要的時候，為媒體主體提供重要的物質(zhì)支撐。

三

曾有一位自媒體人在剛剛開始他的自媒體生涯時，用了“包養(yǎng)”一詞。

我相當(dāng)不同意，撰文表示言辭較為激烈的反對。

包養(yǎng)和供養(yǎng)，是截然不同的詞。這不是在玩文字游戲。

維基百科，是典型的供養(yǎng)模式：全球任何一個人，都可以貢獻(xiàn)自己的金錢，來支撐這個域名為ORG也就是不以盈利為目的的網(wǎng)站的運營。

但誰也不認(rèn)為，誰在包養(yǎng)維基百科。

包養(yǎng)和供養(yǎng)有兩個區(qū)別：其一、包養(yǎng)一般意義上是獨家“養(yǎng)”;其二、包養(yǎng)對于被包養(yǎng)者有著碾壓式的獨裁權(quán)。很顯然，包養(yǎng)者話語權(quán)比被包養(yǎng)者大的多。

后來這位自媒體人基本上放棄了“包養(yǎng)說”，在很多場合，提出了“愛的供養(yǎng)”。

那么，如果一個商業(yè)公司入股媒體呢?

包養(yǎng)?還是供養(yǎng)?

四

股權(quán)結(jié)構(gòu)是非常重要的。

不能控股，或者說，不能成為第一大股東(相對控股)，入股后，商業(yè)公司對媒體有一定的話語權(quán)，但話語權(quán)其實有限。

近期吸引廣泛關(guān)注的阿里入股一財，持股3成，派出了一名副董事長，很難說是包養(yǎng)式的。同樣的例子還有，騰訊早期入股財新，持股比例不詳，但一般猜測不會超過2成。財新后來的運作，完全看不出騰訊有什么“包養(yǎng)”行為。

另外，管理班子也是很重要的。

《華盛頓郵報》在賣給亞馬遜大佬貝索斯后，貝索斯說他無意介入該報的具體運營。換句話說，他不會插手郵管高管班子太深。

盡管貝索斯已經(jīng)成了郵報的收購者(唯一所有人)，但貝索斯的供養(yǎng)身份，比包養(yǎng)身份更重一些。

海峽對岸有個賣零食的，收購了好多媒體，規(guī)模大到一度引發(fā)眾多媒體人抗議。不過，后來也沒見到臺灣輿論場有多么“資本控制后的黑暗”。

五

在很多培訓(xùn)分享場合，我都提出了媒體財團化的說法。

過去中國媒體的業(yè)務(wù)相當(dāng)單一，雖然有搞一些三產(chǎn)，但基本上屬于小打小鬧。中國媒體過去的財團是：黨和政府。

隨著媒體生態(tài)發(fā)生巨變后，傳統(tǒng)媒體一下子面臨著史無前例的挑戰(zhàn)，偏偏這個時候，過去的財團，有跡象表明，不再愿意無休止地提供資金支持。

我個人一直很欣賞浙報好多年前的一個口號，他們也沿用至今：傳媒控制資本，資本壯大傳媒。

一等一的媒體就是自身財團化。

次一等的媒體就是背靠一個財團。

前者境界很高，不過道路相當(dāng)漫長。浙報提了這個口號很多年，一直在努力中，也不能說已然成功。

后者呢，貌似境界略低，但相對容易，操作性更好。

但我從來不認(rèn)為，這就喪失了所謂“獨立性”，做不了“看門狗”。

六

至于說，某公司成為你的股東，你就不會說它壞話了呀。

這個極其正常。媒體不說自己老板的壞話這種事，都多少年了。才不會今天才出現(xiàn)的新鮮事物。為“老板”隱，這是通行商業(yè)社會的規(guī)則，媒體也是公司。

總比什么企業(yè)自媒體無休止地變著法兒地鼓吹自家企業(yè)就是好就是好就是好來得讓人看著舒服些。

更何況，整個媒體場域是一個言論市場，很難想象有一家公司，成為了所有媒體的股東。

誰來監(jiān)督媒體?

其它媒體。

(有傳言說阿里又要入股鳳凰傳媒了，32%持股比例。這起投資案的主要目標(biāo)是在線教育，不是看門狗業(yè)務(wù)。)

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編后】說資本“包養(yǎng)”媒體，是過分悲觀的想法吧。為什么?一來，資本和媒體的結(jié)合這類現(xiàn)象在世界普遍存在，并且很早之前就存在，可媒體仍能保持其社會公正性(甚至某些世界著名媒體集團本身就屬于某個商業(yè)大佬所有，但仍有很強的客觀性，有很好的社會信譽度);二來，說得客觀點，媒體與資本的結(jié)合，并不代表著兩者的合謀，而是代表著兩者的合作。想來也是如此，資本沒有能力讓媒體當(dāng)“看門狗”，媒體也不會墮落到要去給資本當(dāng)“看門狗”的。【責(zé)任編輯/梁浩】

魏武揮，科技專欄作者，執(zhí)教于上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院，天奇阿米巴基金(skychee.com)投資合伙人

來源：魏武揮的博客

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創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。