昨天下午,京東健康發(fā)布了2021年半年報。單從業(yè)績表現(xiàn)來說,可以說向資本市場交出了一份滿意的答卷。
報告顯示,截至今年6月30日的上半年,京東健康總收入超過136.4億元,同比上年增長55.4%;期間虧損為4.5億元,同比上年收窄九成以上;非國際會計準則下的期間盈利為6.67億元,同比去年上漲80%。
基于成績單,資本市場也給予了正向反饋。
截至今天收盤,京東健康報75.8港元,較上一個交易日上漲3.2%,市值達到2415億港元。
事實上,自去年底赴港上市之前,資本市場就對京東健康給予厚望。一年估值翻四倍,業(yè)績連續(xù)四年保持40%以上的增長,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的想象力,讓投資人對京東健康的未來充滿期待。
但即便如此,京東健康目前還不是著急業(yè)績的時候。
正如此次半年報發(fā)布時,管理層在財報中所述的那樣:一家優(yōu)秀的企業(yè)需要持續(xù)的業(yè)績提升,更需要為社會發(fā)展做出貢獻。
尤其是醫(yī)療健康這種關乎民生大計的領域。業(yè)績的增長,是京東健康作為一個商業(yè)公司維持運轉(zhuǎn)的基本盤,但基本盤之上,京東健康需要做的、或者說已經(jīng)做的種種戰(zhàn)略布局,似乎暫時都與“賺錢”無關。
現(xiàn)階段,與其研究京東健康的錢是怎么賺的,倒不如先來審視他們的錢都花在了哪?
眾所周知,京東健康現(xiàn)階段最核心的拳頭產(chǎn)品,就是京東大藥房。這項業(yè)務不僅為公司提供了近九成的收入,也貨真價實地承擔著解決用戶痛點、拓展互聯(lián)網(wǎng)健康生態(tài)的切入點。
報告顯示,京東藥房業(yè)務保持了一貫的健康增長,期內(nèi)商品銷售收入達到118億元,同比增長52.9%,占比公司總營收達到86.7%。
毫無疑問,京東大藥房的醫(yī)藥健康商品在線零售業(yè)務,為京東健康的增長貢獻了極大的動力。但遺憾的是,毛利率的下降原因,也來自于此。
截至6月30日,京東健康2021年上半年毛利為33億元,同比增長49%,但毛利率為24.3%,相較去年同期的25.3%下降了一個百分點。京東健康解釋稱,毛利率下降主要是由于免費提供了大量在線咨詢服務、以及優(yōu)質(zhì)商品持續(xù)平價銷售以讓利用戶。
這可以理解。拿出一部分成本來繼續(xù)投入,擴大規(guī)模,是成長期公司都會經(jīng)歷的階段。
事實也正是如此,今年5月,京東大藥房5周年品牌伙伴大會上,官方宣布已經(jīng)與超過92%的全球TOP50跨國藥企及97%的中國TOP100藥企達成了合作。簡言之,京東大藥房供應鏈的搭建,正在真金白銀的投入下逐步擴張。
而供應鏈的逐步拓寬,最先反饋給用戶的,就是商品品類的日漸豐富。
半年報顯示,目前零售藥房業(yè)務提供了包括處方藥、非處方藥、醫(yī)療器械及耗材,以及保健、滋補產(chǎn)品等在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療健康產(chǎn)品。
截至2021年6月30日,京東健康的零售藥房擁有超過4000萬SKU。
這種成本投入的優(yōu)勢,不言而喻,要做到為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務,有藥可買才是王道。而從公司運營的角度來看,以提升用戶服務體驗為代價的毛利率降低,可能換回的是規(guī)模的增長,和效率的提高,長期來看具備價值。
承接上文提到的毛利率下降,公司方面給出了產(chǎn)品組合之外的另一個解釋,就是讓利用戶。
但這里的讓利,并不適合按照市場熟悉的以價格戰(zhàn)爭奪市場份額的邏輯去理解,其中最核心的差異點,就是剛需商品與非剛需商品的對比。
藥品,毫無疑問是剛需。想象京東健康的用戶場景,就是需要長期服藥的慢性病患者在線上復診購藥,而免去了去醫(yī)院的舟車勞頓;或者用戶在深夜,或者不方便去醫(yī)院、藥店購買藥品時,能夠及時通過線上完成購買,不至于出現(xiàn)危及健康的情況。
從根源來講,線上服務,是對線下醫(yī)療服務的一種補充和升級。
但凡有升級的服務,成本增加就客觀存在。如果將這部分成本全部奉還至用戶身上,那互聯(lián)網(wǎng)服務實體建設,提升醫(yī)療服務體系升級的初衷,就變味了。
所以針對京東健康這種互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康企業(yè),最大的考驗就是在前期就盡可能降低線上服務的價格門檻,盡可能減少線上線下的價格差,為用戶提供無差別服務體驗,確保這種服務的全場景搭建不會因價格門檻而遭遇發(fā)展瓶頸。
誠然,簡單粗暴的降價治標不治本,治本之道還是要回歸提升服務的效率。
放在京東健康身上,就是沿襲京東一貫的物流基礎設施,和AI、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術提升,實現(xiàn)履約效率的提升。
半年報顯示,截至2021年6月30日,京東健康的履約開支為13.6億元,同比去年大幅提升49.5%。履約開支的提升主要源自因商品規(guī)模攀升而增加的配送、倉儲、冷鏈等服務攀升。
事實也正是如此,根據(jù)上述提及的5周年品牌伙伴大會上,京東健康醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理金恩林分享的一組數(shù)據(jù)可以得知,“從今年3月起,我們加速開拓‘自營冷鏈’能力。在不到兩個月的時間內(nèi),京東大藥房‘自營冷鏈’從零開始,目前已覆蓋全國9個省級行政區(qū)的58個城市。”
在此之后不到一個月的時間內(nèi),京東再次宣布其“自營冷鏈”能力覆蓋的城市數(shù)已突破12個省級行政區(qū)的100個城市。其中,包括禮來旗下度易達、諾華旗下可善挺、賽諾菲旗下來得時等更多冷鏈產(chǎn)品均已“登陸”京東大藥房。
還是那句話,成本的提升是為了更好地為用戶提升服務。況且,這種支出在后期能夠看到明顯的邊際收益提升。
一個直觀的數(shù)據(jù)是,截至今年上半年,京東健康的履約開支占比收入百分比由去年的10.4%,降至10%,履約效率明顯提升。
還是那句話,無論是擴充SKU,還是提升履約效率,都是基于京東健康對線下醫(yī)療體系服務的補充和升級。在盡可能完善場景的前提下,平衡消費門檻,助推線上線下醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈均衡發(fā)展。
但從公司的財報中可以看到,商品銷售以外的服務業(yè)務板塊,存在一定意義上的“瘸腿”。
報告顯示,今年上半年京東健康的服務收入為1.9億元,同比增長73%,占比總營收13.8%,尚不及商品收入為公司盈收做出的貢獻。
但還是那句話,鑒于醫(yī)療服務的特殊性,與其討論公司在這方面賺了多少錢,不如重點審視公司在這方面花了多少錢。
京東健康營銷推廣和研發(fā)兩大部分開支,與服務業(yè)務的布局存在很大相關性。
財報顯示,今年上半年,公司的銷售及市場推廣開支為9.8億元,同比增長80%,用以推廣零售藥房、在線醫(yī)療健康服務及其他創(chuàng)新業(yè)務;研發(fā)開支4億元,同比增長44.4%,用以投資具備行業(yè)專業(yè)知識的頂尖研發(fā)人才。
醫(yī)療行業(yè),勢必需要醫(yī)療專業(yè)的相關人才予以技術支撐。
一個相關的數(shù)據(jù)是,截至2021年6月30日,公司的自有和外部合作醫(yī)生及醫(yī)療專家超過13萬名,覆蓋超過12000家醫(yī)院,上半年京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的日均在線咨詢量持續(xù)攀升,已經(jīng)超過16萬。
而從財報中透露的信息可以明確看出,已經(jīng)穩(wěn)定的大藥房業(yè)務承載的是京東健康的業(yè)績基本盤。而財報中大篇幅介紹的在線問診、家庭醫(yī)生、消費醫(yī)療服務、智慧醫(yī)療等才是公司布局未來的重頭戲。
公開資料顯示,自2017年上線以來,“京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”作為國內(nèi)首批取得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照的獨立設置型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之一,不僅在線接診量大幅攀升,更是對心臟、耳鼻喉、呼吸、中醫(yī)院等多個專科領域搭建了預防、治療、康復一體化服務。
去年8月推出的戰(zhàn)略級家庭醫(yī)生服務產(chǎn)品“京東家醫(yī)”,也為為用戶及家庭提供,7×24小時健康咨詢,不限次專科問診、處方服務,頂級專家面診服務,超過2700家醫(yī)院門診預約、48小時線上名醫(yī)會診、主動隨訪服務、健康信息收集建檔、健康計劃制定等一系列超值、暖心、實用的家庭醫(yī)生服務。
“京東家醫(yī)”成為了京東健康醫(yī)療服務能力的集中體現(xiàn)。
而這部分業(yè)務,筆者認為,是《政府工作報告》中指出的促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”規(guī)范發(fā)展的深切體現(xiàn)。
歸根結底,互聯(lián)網(wǎng)是技術服務,其發(fā)展的目的是提升生產(chǎn)效率。
京東健康的業(yè)績增長固然可喜,但相比高速增長,外界想要看到的更多的是基于基本盤之上,公司愿意為未來布局投入了多少錢,為完善、助推我國醫(yī)療服務體系發(fā)展做出了多少貢獻。
這才是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康最大的價值體現(xiàn)。【責任編輯/常琳】
來源:藍媒匯
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小何
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