英特爾這位根紅苗正的CEO，正通過“違背祖宗”來(lái)拯救公司

興奮、期待、質(zhì)疑、不抱希望……在市場(chǎng)以及投資者種種復(fù)雜情緒的包圍下，帕特·基辛格(Pat Gelsinger)重返英特爾，接棒司睿博(Bob Swan)擔(dān)任首席執(zhí)行官的位置已經(jīng)半年了。

英特爾近年來(lái)的頹勢(shì)市場(chǎng)有目共睹，從錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮導(dǎo)致ARM及高通的崛起，到晶圓制造先進(jìn)制程能力系統(tǒng)性的問題，不僅使得過去的代工小弟臺(tái)積電走在了老大哥前面，還讓英特爾的基本盤PC處理器市場(chǎng)遭到了老對(duì)手AMD的蠶食，連同數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)也遭到了英偉達(dá)聯(lián)手ARM的圍追截堵，據(jù)今年七月份Q2財(cái)報(bào)，英特爾數(shù)據(jù)中心事業(yè)部(DCG)營(yíng)收同比下降9%，下滑至65億美元。

30多年前，前英特爾總裁安迪·格魯夫治下的基辛格是0386的設(shè)計(jì)工程師、80486的原型架構(gòu)師，可謂親歷了英特爾跨越生死線的變革。

“要想預(yù)見今后10年會(huì)發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。”在上一次危機(jī)中安迪·格魯夫曾以此方式，拋棄舊產(chǎn)能、抓住微處理器的新趨勢(shì)，帶領(lǐng)企業(yè)跨越數(shù)次危機(jī)，成就了英特爾的PC霸主之位。

在今年2月15日，基辛格上任第一天發(fā)布的全體員工信中，特別提到了一點(diǎn)——“非常榮幸受教于格魯夫、諾伊斯和摩爾門下”。為重新“抓住巨大機(jī)遇”，“在這個(gè)風(fēng)云變幻的環(huán)境中成為世界領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司，并為創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)的新時(shí)代開辟航道。”

但就是這么一位“根紅苗正”的老英特爾，卻正在用各種“反英特爾”的方法來(lái)拯救英特爾。

更加開放

遵循格魯夫的教義，基辛格首先抓住的是英特爾在數(shù)十年變化中的不變——英特爾的本質(zhì)仍是一家半導(dǎo)體公司?！坝⑻貭柺俏ㄒ灰患以谥悄苄酒?、平臺(tái)、軟件、架構(gòu)、設(shè)計(jì)、制造和規(guī)?；矫妫鶕碛袕V泛而深厚實(shí)力的半導(dǎo)體公司?！?/p>

在5nm、7nm技術(shù)上長(zhǎng)期難產(chǎn)是英特爾揮之不去的陰影，可以發(fā)現(xiàn)英特爾不論是PC領(lǐng)域的頹勢(shì)還是數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的強(qiáng)敵環(huán)伺，本質(zhì)上仍是技術(shù)上的落后所導(dǎo)致，決定著CPU、GPU、FPGA、ASIC綜合性能的關(guān)鍵是其背后芯片、平臺(tái)、軟件、架構(gòu)、設(shè)計(jì)、制造的能力，提高英特爾的工廠先進(jìn)制程能力，升級(jí)英特爾IDM2.0便是基辛格的第一刀。

綜合2月15日到近日英特爾的種種動(dòng)作，可以簡(jiǎn)單將英特爾提升自身技術(shù)實(shí)力的動(dòng)作分為兩類：一是先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)的購(gòu)買和鉆研;二是盡可能的賺錢，包括過去不屑于賺的錢以及拿美國(guó)政府的補(bǔ)貼。

第一點(diǎn)很好理解，芯片制造的全工藝即便是IDM模式的英特爾也無(wú)法憑一己之力做強(qiáng)，特別是在先進(jìn)制程領(lǐng)域要提升技術(shù)實(shí)力，必須與全球領(lǐng)先的設(shè)備廠商以及各技術(shù)廠商來(lái)通力合作。為此，英特爾加強(qiáng)與ASML的合作，通過極紫外光刻(EUV)技術(shù)在7納米制程方面取得積極進(jìn)展，英特爾憑借歷史關(guān)系，甚至有望率先獲得ASML的第一臺(tái)High-NA EUV光刻機(jī)。同時(shí)，與IBM進(jìn)行新的研究合作，專注創(chuàng)建下一代邏輯芯片封裝技術(shù)。

在過去所謂的英特爾IDM1.0模式中，開放度自然是不及以臺(tái)積電為首的晶圓代工廠們的，代工廠們?cè)诜?wù)不同的客戶過程中接觸到不同的芯片IP、制造工藝、先進(jìn)封裝等技術(shù)，不僅有利于新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，而且使得上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)、綁定，共同分擔(dān)新工藝的開發(fā)成本，相對(duì)更為封閉的英特爾IDM1.0模式自然進(jìn)步更快、步伐更輕。

此外，英特爾IDM2.0模式的靈活性還體現(xiàn)在其將內(nèi)部制造能力與第三方代工廠的使用相結(jié)合，這意味著英特爾將評(píng)估其內(nèi)部制造能力，將其擺放至合適的位置，不再因內(nèi)部制造能力的瓶頸而使得在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)完好的芯片難產(chǎn)。近日就有消息稱，Intel已經(jīng)規(guī)劃了至少兩款基于臺(tái)積電3nm工藝的芯片產(chǎn)品，分別是PC和服務(wù)器端芯片，最快2022年底投入量產(chǎn)。

不再挑食

那么自家工廠空余出來(lái)的產(chǎn)能就砍掉嗎?當(dāng)然不是，基辛格所提出的IDM2.0的另一個(gè)重頭戲就是加大自家工廠的晶圓代工服務(wù)。為此，英特爾專門成立一個(gè)新的獨(dú)立業(yè)務(wù)部門“英特爾制造服務(wù)部(IFS，Intel Foundry Services )”，英特爾未來(lái)計(jì)劃成為美國(guó)、歐洲客戶的主要晶圓代工、封裝服務(wù)供應(yīng)商之一，IFS將為客戶提供晶圓代工及封裝服務(wù)，值得注意的是，其不限于自家的X86，還提供Arm、RISC-V等多種IP組合的服務(wù)。

不得不說(shuō)，基辛格提出這一計(jì)劃的時(shí)機(jī)和瞄準(zhǔn)的潛在客戶把握得極其精準(zhǔn)，今年全球缺芯特別是汽車廠商尤其缺芯的大背景無(wú)需贅述，英特爾自知在手機(jī)芯片領(lǐng)域暫時(shí)無(wú)法與臺(tái)積電、三星競(jìng)爭(zhēng)，在PC以及服務(wù)器芯片領(lǐng)域因競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，AMD、英偉達(dá)等也很難將訂單交到英特爾手中，所以其目標(biāo)客戶很有可能是目前飽受缺芯困擾的歐美汽車廠商。

IDM2.0計(jì)劃剛宣布不久，基辛格表示英特爾已與“大約100家客戶進(jìn)行了交談，他們正在與我們討論代工機(jī)會(huì)?！本驮谏蟼€(gè)月，英特爾宣布AWS將成為第一個(gè)使用英特爾代工服務(wù)的客戶，同時(shí)高通也將與英特爾展開進(jìn)一步合作。很明顯，基辛格非常重視英特爾的IFS業(yè)務(wù)，在持續(xù)推動(dòng)IFS與外界的溝通。

可以說(shuō)是基辛格看的更遠(yuǎn)，也可以說(shuō)是基辛格的野心，在對(duì)外宣布代工計(jì)劃的同時(shí)，基辛格還計(jì)劃在美國(guó)亞利桑那州，用約200億美元新建兩座晶圓廠，在近日基辛格更是透露，位于美國(guó)的新晶圓廠將投資600-1200億美元“我們會(huì)在美國(guó)進(jìn)行更廣泛的評(píng)估，未來(lái)會(huì)新建6-8個(gè)晶圓廠，每個(gè)晶圓廠的投入在100-150億美元之間?！?/p>

除了自身的投資，英特爾也不放過外界的機(jī)會(huì)。今年七月中旬，更有知情人士透露，英特爾正計(jì)劃以300億美元的價(jià)格收購(gòu)芯片代工制造商GlobalFoundries(格芯)，據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)TrendForce 的數(shù)據(jù)，格芯約占代工市場(chǎng)份額的 7%。

這一切源于基辛格在今年四月份在白宮中的豪言：“我認(rèn)為我們的目標(biāo)是三分之一的半導(dǎo)體供應(yīng)應(yīng)該由美國(guó)公司帶回美國(guó)?！蹦壳?，僅臺(tái)積電和三星兩家公司占據(jù)全球芯片代工市場(chǎng)的份額就已經(jīng)超過了70%，英特爾作為美國(guó)IDM的代表，不僅在內(nèi)部開始擴(kuò)張，還積極尋找著外界標(biāo)的來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃。

到處“搞錢”

不管是先進(jìn)制程所需的系統(tǒng)性技術(shù)能力，還是持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能建造新的晶圓廠都需要大量的資金支撐。基辛格野心勃勃的英特爾復(fù)興計(jì)劃從獲取資金開始，首先是積極向美國(guó)政府爭(zhēng)取芯片補(bǔ)貼，基辛格強(qiáng)調(diào)了美國(guó)芯片激勵(lì)法案的重要性，他表示亞洲相較于美國(guó)和歐洲更希望有半導(dǎo)體的制造能力。

基辛格曾做過一個(gè)估算，如果英特爾的晶圓廠建造在亞洲成本將較美國(guó)縮減30%左右，如果是中國(guó)這個(gè)比例更是會(huì)達(dá)到驚人的50%，以英特爾在美國(guó)計(jì)劃投資的200億美元晶圓廠來(lái)看，放在中國(guó)僅造廠成本就會(huì)降低100億美元，因此基辛格希望美國(guó)政府能盡快的推出芯片公司的補(bǔ)貼政策。

當(dāng)然，基辛格希望這項(xiàng)補(bǔ)貼能更多的針對(duì)美國(guó)芯片公司?！拔覀兿Ｍ麚碛醒邪l(fā)和技術(shù)所有權(quán)，而不僅僅是美國(guó)公司在美國(guó)本土制造芯片，”基辛格表示。“這不僅僅是制造業(yè)，這是對(duì)總控制和背后技術(shù)的控制和影響?！睋?jù)了解，在拜登政府的干預(yù)下，臺(tái)積電和三星在美國(guó)計(jì)劃新建的晶圓廠都是先進(jìn)制程，并將啟用大量的美國(guó)本土人才。

如今，美國(guó)的芯片激勵(lì)法案鞋子已將落地，在七月底，美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)吉娜·雷蒙多(Gina Raimondo)表示拜登政府將投入520億美元用于半導(dǎo)體研究和制造，但是否將外國(guó)的半導(dǎo)體公司納入補(bǔ)貼范圍仍在商討中。

除了美國(guó)本土外，基辛格還在整個(gè)歐盟進(jìn)行游說(shuō)，盡可能的爭(zhēng)取歐洲政府的資金來(lái)支持其在歐洲的建廠計(jì)劃，據(jù)基辛格表示，英特爾在歐洲的投資總額或可能達(dá)到1000億美元。

政府的補(bǔ)貼固然重要，英特爾的自身造血能力才是持續(xù)長(zhǎng)久的根本，這就要再次談到基辛格的IDM2.0計(jì)劃。IDM2.0模式中，可以簡(jiǎn)單將英特爾理解為芯片設(shè)計(jì)與芯片制造既獨(dú)立又相互聯(lián)系的結(jié)合體，在缺芯的大背景下，基本上只要是有一定生產(chǎn)能力的成熟晶圓廠都是在賺錢的。

英特爾將自家生產(chǎn)不了的先進(jìn)制程芯片交給臺(tái)積電，在滿足自身其它產(chǎn)品生產(chǎn)需求的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)為更多的行業(yè)客戶代工，同時(shí)抓住時(shí)代趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)汽車芯片市場(chǎng)，在今年四月份時(shí)英特爾就對(duì)外宣布計(jì)劃在未來(lái)6至9個(gè)月內(nèi)在其工廠制造汽車芯片。

為了打破“英特爾=X86”的固有印象，同時(shí)也是為了培養(yǎng)敵人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有消息表示在今年6月份英特爾提出以溢價(jià)500%超過20億美元的價(jià)格收購(gòu)RISC-V芯片設(shè)計(jì)公司SiFive。RISC-V可以簡(jiǎn)單的理解為開源、可擴(kuò)展的的ARM，ARM在早期不是依靠開放、包容在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中打敗英特爾嗎?那英特爾選擇收購(gòu)比ARM還要開放的RISC-V架構(gòu)。

如果消息屬實(shí)，那這確實(shí)是基辛格打的一張好牌，既然英偉達(dá)選擇收購(gòu)ARM，蘋果、亞馬遜、谷歌等過去的一眾英特爾合作伙伴紛紛通過ARM架構(gòu)來(lái)自研芯片，那么打不過它就加入它，眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，拿下被ARM視作眼中釘?shù)腞ISC-V芯片設(shè)計(jì)公司SiFive，那些擔(dān)心因ARM收購(gòu)而導(dǎo)致中立性破壞的客戶很有可能轉(zhuǎn)投開源的RISC-V。不僅于此，SiFive還可以為英特爾提供除了X86以外的IP庫(kù)，使得英特爾可以兩者通吃，在代工市場(chǎng)上也更受客戶的歡迎。

當(dāng)然，除了一些實(shí)打?qū)嵉馁Y金及計(jì)劃的投入、實(shí)施，對(duì)內(nèi)鼓舞士氣、對(duì)外振奮投資者為信心的宣傳攻略同樣不少，如近期公布的到2025年的創(chuàng)新路線圖、2024年埃米計(jì)劃以及對(duì)半導(dǎo)體領(lǐng)域工藝命名話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪，重新為“牙膏廠”正名(英特爾10nm工藝相當(dāng)于臺(tái)積電7nm)新的芯片制程節(jié)點(diǎn)命名計(jì)劃……

不得不承認(rèn)，短短半年時(shí)間，基辛格所帶領(lǐng)的英特爾轉(zhuǎn)變之大令人驚異，但其復(fù)興計(jì)劃的核心IDM2.0仍然完全擺脫傳統(tǒng)IDM的商業(yè)模式的影子，起碼短期內(nèi)與Foundry還有著不少的差異，如不同技術(shù)路線的調(diào)試、與不同公司的磨合合作方式都還需要時(shí)間積累，像與高通達(dá)成合作的Intel 20A需要在2024年才能推出。

基辛格的種種舉措能讓大象再次起舞嗎?現(xiàn)在來(lái)看，基辛格的宏偉計(jì)劃不管是建廠還是技術(shù)突破又或是企業(yè)并購(gòu)，都需要足夠長(zhǎng)的時(shí)間周期來(lái)一步步走、逐漸消化，從當(dāng)前的投資市場(chǎng)角度來(lái)看，外界對(duì)英特爾的未來(lái)仍抱著謹(jǐn)慎、觀望的態(tài)度。【責(zé)任編輯/慶華】

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