劉強東親自帶隊 京東社區團購戰略地位升級
在本周一(11 月 30 日)的京東高管早會上，劉強東提出會親自下場帶隊，將帶領京東打好社區團購一仗。劉強東的下場，也會給京東在社區團購上的投資策略帶來變化。
目前，京東已經集中整合了其社區團購業務友家鋪子、蛐蛐購和京東區區購，在京東大商超全渠道事業群下專門設置了社區團購業務部，負責人為邵宏杰，直接向該事業群負責人馮軼匯報。
邵宏杰 2012 年加入京東，是京東的第六屆管培生，此后主要負責京東零售的廣告搜索及數據產品等工作。
2018 年 12 月，京東已經開始布局社區團購 “友家鋪子” 業務，最早起源于武漢。2019 年 3 月，劉強東帶領幾名京東管培生，形成了獨特的小團隊編制，推出小程序 “京東區區購”。
邵宏杰在今年 8 月底的一場演講中表示，京東已將這兩個品牌合二為一，京東區區購將主打自營式平臺，友家鋪子將轉型為共建平臺，以服務商的方式，將自營已經摸索完成的方法論運營手段以及京東供應鏈，提供給合作的線下連鎖便利店，幫助它們進行轉型。
《晚點 LatePost》了解到，社區是京東整個生鮮戰略的重要部分，京東內部在做很多試驗和路徑。
社區團購目前還處于非常早期的階段，《晚點 LatePost》獲悉，京東內部的觀點是：首先社區業態高度本地化，供應鏈不能復用，很難形成全國網絡;其次，目前的生鮮供應鏈只能支持某些品類，各家都還處于打造能力的階段，產地倉對于整個生鮮供應鏈的價值巨大，但沒有幾家在做，比如奇異果摘下來之后，要分級、清洗、包裝、粗加工，很多附加值來自產地倉。【責任編輯/江小白】
來源：晚點
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