【長(zhǎng)文】專訪李開(kāi)復(fù)：全球當(dāng)前難以就AI治理達(dá)成共識(shí)

在人工智能即將隨第四次工業(yè)革命席卷全球的前夜，我們是否需要一份具有普世性的AI治理監(jiān)管方案?李開(kāi)復(fù)的答案是否定的。

在今年1月舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)上，李開(kāi)復(fù)當(dāng)選為人工智能委員會(huì)的聯(lián)席主席。他直言，新組織會(huì)對(duì)人工智能帶來(lái)的隱私問(wèn)題、技術(shù)不公正、失業(yè)問(wèn)題進(jìn)行討論以期形成一些原則，但是“我覺(jué)得全球達(dá)成共識(shí)是比較困難的。”

李開(kāi)復(fù)指出，各國(guó)對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)知不同，規(guī)則太多會(huì)局限技術(shù)發(fā)展，“對(duì)于很多人認(rèn)為我們需要一個(gè)全球的治理方案，我是采取反對(duì)(態(tài)度)或者應(yīng)該說(shuō)時(shí)候未到。

他進(jìn)一步闡明態(tài)度，針對(duì)AI可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，根本的治理辦法在于讓技術(shù)先行，如果出現(xiàn)問(wèn)題再制定規(guī)則約束，而不是首先針對(duì)AI立法。

“比如我們真的把騰訊每個(gè)部門的數(shù)據(jù)都切分了，每個(gè)用戶可以選擇給或不給(數(shù)據(jù))，那么騰訊的AI就很難做了，因?yàn)橹挥袇R集數(shù)據(jù)才能做到最好的AI。”他舉例道。

中國(guó)2017年的AI初創(chuàng)融資額已超過(guò)美國(guó)，位居全球第一;同時(shí)中國(guó)的AI應(yīng)用也走在世界前列，移動(dòng)支付、新興資訊和短視頻產(chǎn)品都離不開(kāi)AI。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，除了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，零售、金融和物流等領(lǐng)域?qū)⑹茿I普及的下一站。

“科研上我們還離美國(guó)很遠(yuǎn)，從最頂級(jí)的人工智能專家(數(shù)量)來(lái)說(shuō)，美國(guó)是我們的11倍，但是從人工智能的產(chǎn)值來(lái)說(shuō)，從人工智能的獨(dú)角獸來(lái)說(shuō)，從人工智能的普及度來(lái)說(shuō)，我們一點(diǎn)也不落后于美國(guó)。”

但是一片欣欣向榮的背后，調(diào)整也即將到來(lái)。

李開(kāi)復(fù)指出，“當(dāng)下資本市場(chǎng)有一些挑戰(zhàn)”，他預(yù)計(jì)2019年中國(guó)的AI融資額很有可能低于美國(guó)。“但是這不用擔(dān)心，我覺(jué)得其實(shí)都是一個(gè)周期”。

風(fēng)雨欲來(lái)，AI行業(yè)是否會(huì)經(jīng)歷洗牌?用李開(kāi)復(fù)談創(chuàng)新工場(chǎng)超募的一句話作為本文結(jié)尾，“這個(gè)時(shí)候就不要貪心”。

全球當(dāng)前難以就AI治理達(dá)成共識(shí)

新浪財(cái)經(jīng)：祝賀您當(dāng)選世界經(jīng)濟(jì)論壇人工智能委員會(huì)的聯(lián)席主席。世界經(jīng)濟(jì)論壇AI委員會(huì)的核心議題是什么?歐盟最近出爐了一份AI道德準(zhǔn)則草案，您覺(jué)得是否需要在全球范圍推廣此類做法?

李開(kāi)復(fù)：人工智能本身是一個(gè)新技術(shù)，普及得很快，也會(huì)帶來(lái)很多挑戰(zhàn)，比如說(shuō)隱私(問(wèn)題)、(技術(shù))不公正、對(duì)人類工作的取代等，以及怎么確保它不會(huì)被黑客攻入，這些問(wèn)題我覺(jué)得確實(shí)都值得面對(duì)。

我們這個(gè)人工智能委員會(huì)，就是要針對(duì)這些問(wèn)題做一個(gè)原則性的討論。世界經(jīng)濟(jì)論壇的好處就是它是一個(gè)跨領(lǐng)域、跨國(guó)家的平臺(tái)，所以可以把各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)國(guó)家的人聚集在一起，對(duì)這些問(wèn)題做討論。

但是我覺(jué)得，(要建立)一個(gè)有關(guān)全世界的共同的宣誓或者共同的約束，是短期很難做到的。

因?yàn)锳I還是一個(gè)很新的技術(shù)，怎么去治理它，我覺(jué)得我們還不清楚。而且每個(gè)國(guó)家跟每一個(gè)文化它對(duì)很多事情的認(rèn)知都不一樣的，比如說(shuō)歐洲會(huì)認(rèn)為隱私是人權(quán)的一部分，但是在美國(guó)可能不會(huì)這么認(rèn)為，歐美之間都沒(méi)有共識(shí)。所以我覺(jué)得全球達(dá)成共識(shí)是比較困難的。

我覺(jué)得大家聚集一堂的好處，就是可以求同存異，至少有一些原則我們應(yīng)該是有共識(shí)的，比如說(shuō)應(yīng)該盡量地透明化，讓用戶知道產(chǎn)品是怎么使用這些數(shù)據(jù)。

不過(guò)，這個(gè)原則我們統(tǒng)一之后，歐洲可能會(huì)出臺(tái)很多(相關(guān))法律讓產(chǎn)品做許多工作，但是也許別的國(guó)家不一定會(huì)做得這么極端。基于以上原因，對(duì)于很多人認(rèn)為我們需要一個(gè)全球的治理方案，我是采取反對(duì)(態(tài)度)或者應(yīng)該說(shuō)時(shí)候未到。

即便是全球有共識(shí)的約束，也可能不會(huì)是從世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)出的。世界經(jīng)濟(jì)論壇應(yīng)該是聚合各方面專家的知識(shí)，然后把這些知識(shí)歸納成一些全球達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)原則，基于反饋看看這些原則能不能逐漸地推廣。

但是實(shí)際的法律是由每一個(gè)國(guó)家來(lái)制訂，只有每個(gè)國(guó)家的政府才有權(quán)去做這些規(guī)則的治理。

過(guò)度的隱私保護(hù)對(duì)用戶是一種騷擾

新浪財(cái)經(jīng)：您這個(gè)觀點(diǎn)和馬云先生很像，他也說(shuō)在數(shù)據(jù)時(shí)代方面，他不是一個(gè)喜歡regulation first(規(guī)則優(yōu)先)的人，就是不希望規(guī)則走在了發(fā)展的前面。

李開(kāi)復(fù)：規(guī)則過(guò)度先行會(huì)限制這個(gè)技術(shù)的發(fā)展。比如說(shuō)我們看國(guó)內(nèi)的移動(dòng)支付能夠這么快速地普及，其實(shí)就是政府采取了這樣的一個(gè)態(tài)度：讓技術(shù)先出來(lái)，發(fā)展技術(shù)為主，但是隨著技術(shù)的發(fā)展，如果看到了潛在的問(wèn)題，可以出臺(tái)新的規(guī)則或政策來(lái)管理它，確保消費(fèi)者不會(huì)受傷。

在移動(dòng)支付這個(gè)領(lǐng)域，騰訊、阿里和螞蟻金服都做得非常好。所以我們今天能夠享用到移動(dòng)支付，可以把我們的信用卡丟掉了，現(xiàn)金也不用帶了，就是來(lái)自這樣的一個(gè)理念。

但是我覺(jué)得歐洲跟美國(guó)并不見(jiàn)得是這樣看待問(wèn)題的，尤其歐洲會(huì)很強(qiáng)烈地認(rèn)為一定要出臺(tái)法律來(lái)限制各種公司，每個(gè)人(消費(fèi)者)不但要被告知一切，而且把很多最后的抉擇丟到讓個(gè)人(消費(fèi)者)來(lái)決定，個(gè)人(消費(fèi)者)不允許你(公司)就不可以做這件事情，數(shù)據(jù)要放到個(gè)人(消費(fèi)者)的手中。

(如果)每一個(gè)人擁有自己的數(shù)據(jù)，我可以(選擇)把我的數(shù)據(jù)給微信不給QQ音樂(lè)。但是，隨著數(shù)據(jù)的去中心化，當(dāng)我們的顆粒化做到這種細(xì)膩的地步的時(shí)候，我們其實(shí)對(duì)用戶帶來(lái)的是一種騷擾，因?yàn)榇蟛糠钟脩魶](méi)有這種細(xì)顆粒度的需求，而且每一個(gè)國(guó)家跟文化對(duì)這一類的隱私可能也會(huì)有不同的看法。

還有最嚴(yán)重的，比如我們真的把騰訊這個(gè)公司里面的每個(gè)部門的數(shù)據(jù)都切分了，每個(gè)用戶可以選擇給或不給，那么騰訊的AI就很難做了，因?yàn)橹挥袇R集數(shù)據(jù)才能做到最好的AI。

所以我會(huì)認(rèn)為，除非我們看到哪些公司真正傷害到了大批消費(fèi)者利益的時(shí)候，再來(lái)考慮如何能夠平衡這兩者(技術(shù)發(fā)展和隱私保護(hù))。

我們鼓勵(lì)讓技術(shù)繼續(xù)發(fā)展，公司繼續(xù)發(fā)展，這樣我們國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)強(qiáng)，與此同時(shí)，(思考)相關(guān)的、適度的隱私保護(hù)規(guī)則也可嘗試建立起來(lái)。這兩者是平衡的、與時(shí)俱進(jìn)共同發(fā)展的關(guān)系。

倫理道德不是AI的問(wèn)題而在于人

新浪財(cái)經(jīng)：提到規(guī)則和新興的科技領(lǐng)域，誰(shuí)在前誰(shuí)在后的邏輯上的討論，我想到近期中國(guó)誕生世界首例基因編輯嬰兒，引起了關(guān)于在全球范圍建立相應(yīng)道德準(zhǔn)則和安全標(biāo)準(zhǔn)的討論。其實(shí)AI領(lǐng)域也存在許多爭(zhēng)議話題，我們也會(huì)想到它與人倫的關(guān)系。

如果我們不是規(guī)則在前，是否我們也會(huì)發(fā)生像這種基因編輯嬰兒的情況?

李開(kāi)復(fù)：還是得具體問(wèn)題具體分析。我們(在WEF年會(huì))有一場(chǎng)討論會(huì)就是討論這個(gè)問(wèn)題，那肯定是在一些有關(guān)人命或者是倫理道德的(問(wèn)題)上面，我們是可能需要去治理，但這不一定是先要立法。

比如我們討論的例子是，如果無(wú)人機(jī)加上人臉識(shí)別再加上一點(diǎn)炸藥，就變成了一個(gè)暗殺機(jī)器。這個(gè)機(jī)器如果是在恐怖分子或者兩個(gè)敵對(duì)國(guó)家的手中，然后(如果)他一次發(fā)出10萬(wàn)臺(tái)這樣的無(wú)人機(jī)，不經(jīng)過(guò)人而直接用機(jī)器來(lái)決定殺人，這就會(huì)觸及倫理的底線。

但是從治理的角度來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題不在于AI對(duì)不對(duì)，問(wèn)題是在我們?cè)趺垂苤莆淦鳌Ｈ绻f(shuō)做了一個(gè)國(guó)家不允許持有的武器，那么這個(gè)武器肯定是非法的，根據(jù)這些(武器管制)法律的延伸(管理)，是處理這個(gè)問(wèn)題更好的方法。或者，我們可以把無(wú)人機(jī)的飛行范圍做一個(gè)限制，然后國(guó)家用軍事的方法來(lái)確保無(wú)人機(jī)不會(huì)大量地進(jìn)入某些區(qū)域。我覺(jué)得這才是治理的方法。

還有一種方法是歐洲提出的，同時(shí)美國(guó)也比較認(rèn)可的，就是每一個(gè)軍隊(duì)在用武器或者國(guó)家用武器要傷人命的時(shí)候，必須是一個(gè)人來(lái)做決定，不可以讓機(jī)器來(lái)做決定。我覺(jué)得這也未嘗不是可以考慮的，但是我們還是要想到，這不是一個(gè)AI的問(wèn)題，這是一個(gè)我們?cè)覆辉敢庥脵C(jī)器去直接執(zhí)行軍隊(duì)需要做的任務(wù)的問(wèn)題。

新浪財(cái)經(jīng)：就是AI不分好壞，科技不分好壞，最終還是落到人的身上。

李開(kāi)復(fù)：對(duì)，當(dāng)然AI在里面是一部分，在你編寫這個(gè)AI程序的時(shí)候，你就會(huì)有一些約束。如果說(shuō)是國(guó)家決定不能由程序來(lái)直接決定扣扳機(jī)，那么寫這個(gè)程序的時(shí)候你就必須按照這個(gè)規(guī)則來(lái)寫，只能讓人來(lái)做這個(gè)決策。

這是一種方法，但是我覺(jué)得其實(shí)也未必是唯一的方法，也許有一些自動(dòng)的方法來(lái)確保這些事情不會(huì)發(fā)生，我們?cè)谟懻摰臅r(shí)候有一位先生提到，可能未來(lái)的操作系統(tǒng)或者未來(lái)的硬件能夠確保這一類的事情不會(huì)發(fā)生。

創(chuàng)新工場(chǎng)為何可以尋到獨(dú)角獸?

新浪財(cái)經(jīng)：近年來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)投資出了多家人工智能領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司。創(chuàng)新工場(chǎng)如何捕捉到這些AI領(lǐng)域的獨(dú)角獸的?在您看來(lái)，它們通常具備什么素質(zhì)?

李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)新工場(chǎng)的AI投資邏輯，是考慮(對(duì)方)科技的領(lǐng)先程度，團(tuán)隊(duì)的人工智能的真實(shí)能力，然后考慮到這個(gè)市場(chǎng)是否存在，是否有這個(gè)強(qiáng)需求，我們會(huì)同時(shí)考慮這兩件事情。

剛開(kāi)始的那兩年的投資，也就是在AlphaGo之前，我們可能更看重的是人，因?yàn)楫?dāng)時(shí)懂AI的人是一個(gè)非常稀缺的資源，那能找到很牛的人就意味著我們有技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，然后我們?cè)賻退疑虡I(yè)應(yīng)用。比如曠視科技、第四范式、Momenta、文遠(yuǎn)知行等等，都是很好的例子。

但是，隨著AlphaGo的發(fā)生，導(dǎo)致了更多的人工智能的普及，還有人工智能平臺(tái)的門檻的下降，現(xiàn)在不像以前，可能只有1000個(gè)AI專家，現(xiàn)在可能有100萬(wàn)個(gè)AI的工程師，那很多AI的問(wèn)題其實(shí)工程師足夠就可以解決了。

所以我們現(xiàn)在考慮投資的時(shí)候，可能在那些不是特別難的技術(shù)領(lǐng)域里面，會(huì)首先考慮到這個(gè)公司它的商業(yè)能不能做好，它的CEO是不是一個(gè)企業(yè)家，能不能把產(chǎn)品賣出去，而且AI是一個(gè)2B的生意，2B的銷售很有挑戰(zhàn)，所以我們會(huì)希望這個(gè)CEO能夠帶領(lǐng)出一個(gè)2B的隊(duì)伍。

比如說(shuō)我們最近投資的創(chuàng)新奇智就是一個(gè)典型的例子，它技術(shù)能力強(qiáng)，但是并不是靠獨(dú)特的技術(shù)，而是靠它更貼近用戶的需求、市場(chǎng)的需求，然后能夠把這個(gè)產(chǎn)品賣出去。所以隨著時(shí)間改變，我們的投資的方式也一定要很靈活地調(diào)整。

零售、金融和物流等將是AI普及的下一站

新浪財(cái)經(jīng)：哪些AI技術(shù)的應(yīng)用是值得大眾更多關(guān)注的?可能會(huì)很快地出現(xiàn)在我們的日常生活中?

李開(kāi)復(fù)：關(guān)于人工智能來(lái)到大家身邊，這個(gè)我覺(jué)得(大家)會(huì)非常快地看到。其實(shí)你在做每一次的(移動(dòng))支付行為的時(shí)候，背后一定是阿里跟騰訊的很多人工智能在了解你會(huì)買什么，這些邏輯會(huì)幫你更方便地找到你想要買的東西。

我們看到最近崛起的抖音，它其實(shí)(背后)也是一個(gè)人工智能團(tuán)隊(duì)，它才能夠有針對(duì)性地知道誰(shuí)喜歡看什么，誰(shuí)喜歡哪個(gè)網(wǎng)紅;今日頭條本身其實(shí)也是，所以其實(shí)應(yīng)用人工智能是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)很重要的一部分。

再比如說(shuō)快手的CEO宿華是以前是在Google做人工智能的，拼多多的黃崢以前也是在Google做這方面的。也許你在用這些產(chǎn)品的時(shí)候不感覺(jué)到是人工智能，但背后都是有人工智能在篩選，幫你做針對(duì)性的投放，讓你的體驗(yàn)更好，也幫公司賺更多的錢。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之外，我覺(jué)得在金融領(lǐng)域會(huì)看到很多人工智能公司的崛起，包括銀行、量化投資、保險(xiǎn)等。

零售領(lǐng)域可能會(huì)是下一個(gè)領(lǐng)域。人臉識(shí)別只是一個(gè)開(kāi)始，我覺(jué)得更多的物體的識(shí)別和它可以延伸的應(yīng)用會(huì)非常普及，例如Amazon Go，阿里、京東做無(wú)人商店，包括我們投資的永輝云創(chuàng)也是在往這個(gè)方面邁進(jìn)。

再往下可能就難度會(huì)稍微大一點(diǎn)，前面這幾個(gè)領(lǐng)域是可以更快速看到投資回報(bào)的，再遠(yuǎn)一點(diǎn)，可能會(huì)看到制造業(yè)、醫(yī)療、出行、無(wú)人駕駛等等，還有一個(gè)很重要的領(lǐng)域會(huì)是倉(cāng)儲(chǔ)和配送，后者可能會(huì)比一個(gè)全自動(dòng)的無(wú)人駕駛要來(lái)得更容易一些。

我們可能看科幻片看得比較多，都看到最終極的解決方案，那可能會(huì)要往回延伸，說(shuō)今天能做到的是什么?

比如說(shuō)我們看到可以到任何地方的L5級(jí)別的無(wú)人駕駛，這是一個(gè)終極目標(biāo)，可能需要20年。但例如具自動(dòng)駕駛技術(shù)的貨車在城際高速公路上運(yùn)輸貨物，這應(yīng)該是更快可以做到，這個(gè)貨車它的貨自動(dòng)搬運(yùn)進(jìn)去，這個(gè)貨在倉(cāng)庫(kù)里面自動(dòng)被無(wú)人叉車叉出來(lái)。

還有在我們收到各種快遞的時(shí)候，里面的貨一個(gè)一個(gè)都是機(jī)器人(17.390, 0.12, 0.69%)揀出來(lái)，而不是人揀出來(lái)，這些相對(duì)來(lái)說(shuō)就要比無(wú)人駕駛?cè)菀缀芏啵耶a(chǎn)值其實(shí)還是很大。

“今年中國(guó)AI融資環(huán)境面臨挑戰(zhàn)，但不用擔(dān)心”

新浪財(cái)經(jīng)：您提到這些場(chǎng)景的應(yīng)用非常廣泛，然后我感覺(jué)我的生活中，包括了解的一些產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)有所應(yīng)用了。我們可不可以總結(jié)說(shuō)中國(guó)在AI應(yīng)用方面是全球領(lǐng)先的?

李開(kāi)復(fù)：就AI應(yīng)用層面來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得中美目前是兩個(gè)最領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)體，甚至有一位美國(guó)的MIT教授就跟我說(shuō)，他說(shuō)30年前他從歐洲到美國(guó)覺(jué)得看到了未來(lái)，今天他從美國(guó)到中國(guó)也感覺(jué)看到了未來(lái)。因?yàn)樗吹搅宋覀兊囊苿?dòng)支付，看到我們手機(jī)上各種應(yīng)用，看到了我們的共享單車，這些應(yīng)用都是他過(guò)去沒(méi)有想到的。所以我覺(jué)得(中國(guó))應(yīng)該是已經(jīng)走到全世界的最尖端。

我最近出的書《AI·未來(lái)》，其實(shí)里面談的也是這一點(diǎn)，就是中國(guó)的人工智能真的是應(yīng)用方面已經(jīng)走在世界的最尖端，有時(shí)候網(wǎng)上有些文章談到這個(gè)的時(shí)候，下面評(píng)論還是很多人說(shuō)“開(kāi)復(fù)太樂(lè)觀了，怎么可能”?因?yàn)榭偸怯X(jué)得中國(guó)離美國(guó)有很大的差距，但是我們真的要提醒自己的就是，科研的差距跟應(yīng)用的差距不一定是一樣的，而且在這個(gè)例子上是絕對(duì)不一樣的。

科研上我們還離美國(guó)很遠(yuǎn)，從最頂級(jí)的人工智能專家(數(shù)量)來(lái)說(shuō)，美國(guó)是我們的11倍，但是從人工智能的產(chǎn)值來(lái)說(shuō)，從人工智能的獨(dú)角獸來(lái)說(shuō)，從人工智能的普及度來(lái)說(shuō)，我們一點(diǎn)也不落后于美國(guó)。

新浪財(cái)經(jīng)：我留意到一個(gè)很有趣的數(shù)據(jù)，CB Insights去年的報(bào)告指出，2017年中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)者獲得的融資額已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，位居全球第一，您認(rèn)為這個(gè)差距還將繼續(xù)增大嗎?

李開(kāi)復(fù)：短期不會(huì)拉大，因?yàn)榻裉斓馁Y本市場(chǎng)有一些挑戰(zhàn)，去杠桿和其他的事情導(dǎo)致一些基金手中錢變少了，那么這個(gè)一定會(huì)影響到融資狀況的，所以我覺(jué)得2019年我們的總?cè)谫Y額或者AI的融資額是很有可能比美國(guó)低的。但是這不用擔(dān)心，我覺(jué)得其實(shí)都是一個(gè)周期。

“融資要理性，不要太貪心”

新浪財(cái)經(jīng)：我看到有報(bào)道提到說(shuō)，您曾經(jīng)不得不“勸退”一些投資人，因?yàn)槟J(rèn)為融資太多會(huì)出問(wèn)題。做出這樣的選擇，您是出于什么考慮?

李開(kāi)復(fù)：一個(gè)基金如果它的投資方向比如說(shuō)投A輪的，那么它要負(fù)責(zé)地在三年內(nèi)把這個(gè)錢投出去，如果融了太多的錢，三年投不出去，那這樣的話對(duì)以后的信譽(yù)是有影響的。

例如你本來(lái)要融比如說(shuō)5億美金，然后你融了10億，但是三年就只投掉了5億，之后投資者就會(huì)覺(jué)得說(shuō)我?guī)湍懔袅诉@一筆錢，最后你只拿去了一半，另外一半我存在這邊很不劃算。所以我覺(jué)得還是要把這個(gè)budget(預(yù)算)算好，就是我們能負(fù)責(zé)地投出多少。

其實(shí)國(guó)內(nèi)國(guó)外都一樣，頂級(jí)的基金都是處于超募狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就不要貪心。【責(zé)任編輯/李小可】

(原標(biāo)題：專訪李開(kāi)復(fù)：全球當(dāng)前難以就AI治理達(dá)成共識(shí))

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創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)：自動(dòng)駕駛看好共享租車公司而非傳統(tǒng)車企

讀完李開(kāi)復(fù)的這篇文章，別人再講人工智能時(shí)，你不會(huì)只是“旁聽(tīng)者”

AlphaGo再厲害也是人類的奴隸，可以幫人類做過(guò)去不能解決的問(wèn)題！