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GoPro的困局：對手夾擊和內(nèi)容變現(xiàn)緩慢

牛老師商業(yè)評論　2016年02月09日 08:00

【IT時代網(wǎng)編者按】現(xiàn)在什么都講細分領(lǐng)域，就連相機也開始細分了，GoPro就是這樣一個運動相機品牌，能在競爭這么激烈的相機市場殺出一條血路，說明這個市場有大量的需求，但是現(xiàn)在GoPro遇到了困局，這就是來自競爭對手和自身內(nèi)容變現(xiàn)的問題。

2004年，尼古拉斯·伍德曼基于自己的興趣愛好，打造一款時至今日能夠被稱之為改變世界的產(chǎn)品——GoPro系列運動相機，隨后的10多年時間里，GoPro在極限運動相機市場打的對手猝不及防，逐步拿下絕大部分的市場份額。

根據(jù)GoPro發(fā)布的2014年度Q4季度財報，截至2014年12月30日，GoPro的全球市場份額高達94%，單季度銷量達到240萬臺，營收達到了6.3億美元，然而在肆虐對手和快速成長的同時，極限運動的定位也在限制著Gorpo的進一步增長。

2015年公布的Q4季度財報中，GoPro的營收額從6.3億美元下降到了4.3億美元，同比下降31%，隨后股價應(yīng)聲下跌至12.48美元，相比巔峰時期的64.74美元，消息稱，GoPro的市值蒸發(fā)了80%。

缺少產(chǎn)品差異和多元化

產(chǎn)品差異化的缺失是GoPro成長路上的最大障礙之一。

盡管給消費者提供了全新的視角，但是在過去十多年時間里，GoPro先后向市場上推出的4代產(chǎn)品的多個系列之間，差異化程度過小，這個問題在GoPro Hero 4這一代產(chǎn)品上表現(xiàn)最為明顯。

作為相對耐用的消費品，產(chǎn)品差異化過小直接讓消費者失去的換設(shè)備的動力，這種尷尬的局面也在迫使GoPro停產(chǎn)一些入門級的產(chǎn)品，據(jù)了解，未來Hero +系列的多款產(chǎn)品將悉數(shù)被取消。

除了硬件之間的差異化過小之外，GoPro還在面臨著“新業(yè)務(wù)荒”的尷尬，押寶極限運動相機市場意味著在資本市場缺少故事素材，GoPro需要摘掉這個緊箍咒，在成熟的極限運動相機產(chǎn)品線之外，開辟無人機、遠程攝像頭以及其它穿戴類似產(chǎn)品，逐步向多元化的方向發(fā)展。

應(yīng)用領(lǐng)域過于單一

GoPro扎根于消費市場，深受忠實用戶的認可，但在消費電子市場之外的應(yīng)用場景卻偏窄。

實際上除了極限運動，包括建筑、醫(yī)學(xué)、警察、航天等眾多領(lǐng)域和職業(yè)對于數(shù)字內(nèi)容記錄存在強需求，警察執(zhí)法記錄儀就是一個典型的案例，一度備受熱議的谷歌眼鏡，在上述領(lǐng)域的應(yīng)用就有相關(guān)的設(shè)想和探索。

特種拍攝需求方面，GoPro連最基本的子彈時間拍攝套件都無法提供，而需要消費者使用3D打印設(shè)備制作，而在這方面，GoPro都有嘗試的空間，第三方用戶也已經(jīng)探索出了很多新的可用場景，比如拍攝電影，VR虛擬現(xiàn)實內(nèi)容等等。

實際上，GoPro在視頻直播方面的確有過嘗試，比如在此之前推出的GoPro Hero Cast直播套件，以及和Vislink展開電視直播合作，遺憾的是這方面的嘗試并不多，少有的案例則是央視2015年大閱兵期間采用的GoPro無線圖傳直播。

比較尷尬的是，央視在后來非公開的消息中表示，部分GoPro設(shè)備在直播中遭遇宕機的尷尬。

競爭對手的前后夾擊

GoPro用10年時間在已經(jīng)孕育了長達數(shù)百年的相機市場撬開了極限運動這個細分市場的大門，迅速的引來了傳統(tǒng)相機廠商的圍剿。

到目前為止，運動相機市場上的消費級產(chǎn)品接近數(shù)百款，其中相當(dāng)一部分產(chǎn)品來自于傳統(tǒng)廠商，索尼和尼康先后入局，寶麗來也開始悄悄進入，類似的還包括松下、佳明、JVC等，比較知名的則包括索尼的HDR系列，這些產(chǎn)品在性能上均不輸GoPro。

除了傳統(tǒng)廠商的后發(fā)制人之外，新興廠商也開始在這方面發(fā)力，小米生態(tài)鏈下的小蟻運動相機同樣頗具人氣，和上述產(chǎn)品相比，以小蟻運動相機為代表的新品牌，最大的特點是高性價比，懸殊較大的價格直接截斷了GoPro對入門級用戶的培育之路。

性價比方面，GoPro面臨的壓力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品硬件本身，也來自于周邊產(chǎn)品，對比之下，一些山寨副廠產(chǎn)品在能夠提供相同或者類似功能的同時，懸殊達到數(shù)十倍的價格差異則成了天然的優(yōu)勢。

硬件市場被倒逼，周邊配件市場的利潤同樣遭到截流，直接限制了GoPro的持續(xù)盈利能力的增長。

內(nèi)容生態(tài)的潛力有待開發(fā)

相比傳統(tǒng)的硬件公司，GoPro也在嘗試往內(nèi)容平臺的方向轉(zhuǎn)型，尼古拉斯·伍德曼在接受采訪時也曾公開表示，“我們是一家內(nèi)容公司”。

作為內(nèi)容公司的GoPro，除了利用自身的新媒體平臺來分發(fā)大量的UGC內(nèi)容之外，也在聯(lián)手紅牛，甚至獨家贊助一些極限運動賽事，以贊助商的身份推動基于GoPro的視頻內(nèi)容生產(chǎn)，不過內(nèi)容方面卻并未讓公司在商業(yè)方面取得明顯的成績。

到目前為止，上線GoPro Lisense平臺成為了GoPro在內(nèi)容商業(yè)化方面為數(shù)不多的嘗試，基于該平臺，第三方可以直接通過付費的形式，獲取認證用戶上傳的視頻內(nèi)容使用權(quán)，GoPro則可以通過這種方式獲得分成收入。

對于GoPro的UGC內(nèi)容商業(yè)模式，Quantifind CEO大衛(wèi)·卡恩斯泰德認為，“廣告主們對優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容需求非常大，圖片交易平臺的成功證明了UGC內(nèi)容平臺交易化的可行性”。

GoPro給用戶描繪了一幅通過產(chǎn)出內(nèi)容獲取收益的藍圖，然而真正將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為收益，還需要工具化產(chǎn)品的支持，這恰恰并不是大眾用戶所擅長，而GoPro做的還不夠好的地方。

對GoPro而言，現(xiàn)在需要做的就是，不斷提高GoPro Studio功能的豐富性和易用性，讓用戶有機會拍攝優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，也有機會把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容通過便捷的工具制作出來，然后借助內(nèi)容平臺，實現(xiàn)收益轉(zhuǎn)化。【責(zé)任編輯/于德浩】

作者：牛老師商業(yè)評論；微信號：niubsir；微信公眾號“吹牛”；轉(zhuǎn)載請保留版權(quán)內(nèi)容。個人微信immarconiu。

來源：吹牛

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