當(dāng)自媒體成為越來越多人的瀟灑之旅,卻在變現(xiàn)的道路上躊躇不前。如果說,文字是大多數(shù)自媒體人的保守選擇,聲音卻并非一場激進(jìn),因?yàn)樗軌驇怼暗嗡卑闵倭砍杀镜耐瑫r(shí),還之以“涌泉”般的回報(bào)。
關(guān)于免費(fèi)WiFi,你肯定要問的是一連串的真的嗎真的嗎真的嗎,安全嗎以及一連串的使用方便嗎、有后續(xù)收費(fèi)嗎、網(wǎng)速如何等一系列的問題。不要對用戶的各種問題嗤之以鼻,因?yàn)檫@正是用戶的剛性需求所在。
為什么富士康做出了六代蘋果,卻做不出一代錘子?從這個問題,我們可以延伸討論的絕不僅僅是供應(yīng)鏈管理,而是中國產(chǎn)品創(chuàng)新能力中缺失的重要一環(huán)。那一環(huán)的名字叫做DFM——量產(chǎn)可行性設(shè)計(jì)。
與天貓相比,當(dāng)當(dāng)對時(shí)尚的定義似乎有些另類:既有獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌這樣有個性的時(shí)尚,也有尾品匯這樣實(shí)惠和不裝逼格的時(shí)尚。盡管當(dāng)當(dāng)對時(shí)尚服裝信心滿滿,但如果要想在時(shí)尚品牌領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)不得不解決以下兩大難題。
阿里巴巴集團(tuán)本周五終于在紐約證券交易所掛牌,上市首日,市值就已經(jīng)達(dá)2314.39億美元超越美國社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook,成為僅此于谷歌的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴首秀,便讓資本市場如此瘋狂,背后的原因是什么呢?
阿里巴巴赴美IPO以218億美元融資額居全球第三,是美國證券交易所迄今為止規(guī)模最大的IPO,阿里創(chuàng)造了一個又一個神話。本文的作者是一名電商從業(yè)者,他認(rèn)為阿里需要點(diǎn)冷思考,其中就要換掉馬云!
雖說“14天無條件退貨”更值得期待,但國外網(wǎng)購“無理由退貨”的一些成功經(jīng)驗(yàn)及其產(chǎn)生的積極意義,才是我們國家網(wǎng)絡(luò)購物學(xué)習(xí)和借鑒的關(guān)鍵所在。毋庸置疑的是,“七日無理由退貨”是網(wǎng)購企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的最低法定義務(wù)。
小米魅族吵架的核心,并非是什么水軍問題,而是MX4采用了聯(lián)發(fā)科的芯片。很遺憾,在魅族和小米短兵相接,各不相讓時(shí),聯(lián)發(fā)科卻成了這個事件的最大受害者,他們的品牌上升之路,也因此而變得更加艱難。
相比于好的導(dǎo)演和演員,好的IP具有更強(qiáng)的變現(xiàn)能力和更低的投資風(fēng)險(xiǎn),可騰訊的漏洞就在于缺乏好IP。電影畢竟不是單純的產(chǎn)品或撈金工具,它包含“藝術(shù)”這個神圣而逼格極高的內(nèi)涵,不是游戲手柄就能夠輕易駕馭的。
更加偏向娛樂功能的平板電腦和大屏幕智能手機(jī),在一段時(shí)間內(nèi)并不能完全的代替筆記本工作中的企業(yè)應(yīng)用和操作系統(tǒng)功能,反而作為筆記本電腦的一個補(bǔ)充更為合適。
小何
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