阿里IPO的冷思考：換掉馬云！調整組織架構，高層大換血
【IT時代周刊編者按】阿里巴巴赴美IPO以218億美元融資額居全球第三，是美國證券交易所迄今為止規模最大的IPO，阿里創造了一個又一個神話。本文的作者是一名電商從業者，他認為阿里需要點冷思考，正面臨著四個特別突出的危機，同時他也給了阿里變革提出了三點方向，其中一條是要高層大換血，換掉馬云！
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今晚（9月19日）注定要被阿里上市的消息刷屏，各種自豪各種億萬富翁各種要跟著創業的老板混才有飯吃，各種堅持就是勝利，各種神話……
來點冷思考，畢竟夸阿里的太多了，不缺我一個。阿里有今天不容易，但是用馬云的話說是今天很殘酷，明天也很殘酷，阿里面對著殘酷的今天和明天，潛伏的四大危機是什么？
一、O2O的競爭危機：
不僅來自騰訊的微信和百度的直達號，還有線下密集分散眾多的傳統零售業（百貨和超市）和品牌商，傳統零售業擁有中國最高價值的消費人群（年齡30～50歲之間），這群人對整個阿里的淘寶和天貓大都是抗拒的態度，接受度極低。但是對于傳統線下的零售商忠誠度很高，這些傳統零售商的O2O建設在2011年之后基本都在大力投入，像王府井百貨、天虹百貨、河北北人集團、西安世紀金花等。其次是傳統品牌商和新興的品牌商，在小米模式的刺激下，紛紛對建設獨立B2C和APP重燃熱情，通過這些加上微信公眾號和百度直達號重新構建O2O信心十足。
阿里的O2O現在看來并沒有特別大的亮點，除了控股的銀泰略有成績之外，支付寶、無線淘寶的努力都乏善可陳。
二、信譽危機：
淘寶的假貨、阿里巴巴衛哲及團隊的集體欺詐事件、天貓的漲價門（從1.5萬元直接提升至15萬元）、商業貪污問題、馬云的自私（支付寶事件、VIE事件、阿里香港退市等）。這些都構建了整個阿里系不可磨滅的信譽危機，這些危機有些已經是過去式，但是仍然讓人心有余悸不免后怕（特別是品牌商和供應商）；有些是現在進行時，淘寶假貨在上市后如何處理？甚至引發大面積的訴訟，使得淘寶這個阿里最大的盤子收益大幅下滑引發股份大跌，如何應對？
這場危機顯然阿里及馬云團隊心里沒底。
三、團隊危機：
幾乎我認識的從阿里系離職的高管全部成為了“反阿斗士”，從工程師到產品經理到獲得巨額融資的創業明星，阿里似乎不怎么待見離職的“背叛者”，無一例外將這些人推向了自己的對立面，這讓在職的人多少有些心寒。（詳細案例和事件這里不多贅述，大家自行搜索了解）。那么這些在上市后成為億萬千萬百萬阿里的富翁們，面對阿里在移動互聯網、智能硬件、O2O、自媒體等這些領域的不作為和外面更加精彩創新的世界，哪怕能夠抵住創業和資本的誘惑，估計心思也早已飄到九霄之外了。
補充一句：還有花百億收購回來的大攤子，起碼超過10個以上的企業文化和團隊等著上市后的阿里整合呢。
四、接班人危機
從馬云宣布退休換CEO到CEO被換掉并且馬云仍舊退而不休，主導著阿里的一切大小事務，大家就能夠感受到馬云對阿里的影響力有多大?？上q月不饒人，馬云已經年過半百了。這位超人一般的中國電商教父、所謂新商業文明的締造者居然也和那些80年代改革開放通過“投機倒把”發家的傳統企業家一樣，找不到接班人！
這個危機放倒了中國無數明星企業，阿里自然不得不面對這個現實危機。
阿里的各種高級黑、外圍黑、為黑而黑的專家、學者、前阿里人、媒體人、公關人、友商一大堆，如果讓他們來分析，估計危機可以列上十幾條。不過從我一個普通的電商從業者來看，這四個危機特別突出，也實在是很頭疼。
只提危機顯然不符合我的習慣，于是設想了三大變革的可能，當然這些可能出現的變革也是依據阿里發展歷史、馬云的風格、和阿里系離職和在職員工（包括以前有同事入職到阿里）交流得出，歡迎拍磚討論：
變革1：調整組織架構、改變KPI、高層大換血
在移動互聯網時代，阿里PC時代的組織、文化、KPI顯然不適應了，加上收購回來的企業怎么整合？第一次在香港上市后調整掉的十八羅漢后引入的職業經理人不給力搞亂子，都是時候清理清理了。
無線部門是不是要和高德地圖、UCWEB合并合并？天貓+銀泰是不是該讓銀泰來主導做O2O？小微金融、支付寶、阿里信貸都屬于金額體系，還是不屬于？要不怎么干不過微信支付？是讓這三個整合成阿里金融還是支付寶和來往、無線淘寶整合？
我的智慧顯然不能給出什么建設性建議，但是這些組織多半是肯定要調整的了，對應的KPI和高層也相應要調整。調整之后無論是應對競爭還是打假或許都會有所突破。
變革2：開放、再開放
原來大家都大批評騰訊不開放，現在好了，騰訊開放得都要“連接一切”了。這回輪到阿里不開放了，因為不開放能賺錢。拿會員體系來說，騰訊在公眾號半開放了會員，阿里則完成不開放甚至還要進一步封閉，因為一旦開放會員體系，淘寶直通車這樣的吸金大法就不管用了。
會員體系是一部分，數據又是一部分，阿里整天叫著大數據，可是真正為商家開放了多少數據？還是整天想著再用數據直接賺錢？而不是通過服務線上線下的商業體系更合理地賺錢？！
哪些該開放、開放到什么程度、什么時候開放？這是變革的重點，可以不變，那就等著商家和用戶的快速遷移吧，因為他們一直在追求更低的成本和效率，顯然阿里系所有產品都在阿里這樣的封閉系統里做不到了！
變革3：換掉馬云
在移動互聯網用戶為王、產品致勝的時代，馬云是時候要換掉了，他仍然是渠道為王、營銷致勝、資本稱道的思維。從強力營銷推廣來往和強大的公關手段造勢阿里所有事情來看，馬云確實不再適合移動互聯網時代，這個變革馬云自己心里清楚，高管團隊清楚，資本市場清楚。
這是個上市后必須要提上日程的事情，只是我不敢想像的是沒有馬云的阿里會怎樣！？
【IT時代周刊編后】馬云曾說過阿里不是馬云的，他在《阿里巴巴上市招股書》中致投資者的信中寫道，“我們不是一家拓展技術邊界的科技公司，而是一家通過持續推動技術進步，不斷拓展商業邊界的企業”，是一個“持續解決社會問題和承擔社會責任”的生態系統，這是阿里巴巴商業模式的根基。這也印證了一個要成功必須為社會解決問題，阿里所解決的，就是服務中小企業客戶。【責任編輯/鄭?！?/p>
作者莊帥，微信公眾號：百讀社（baidu_she）
來源：IT時代網
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小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。