有人說:“2015年的手游推廣不跟IP沾點邊,我們都不敢高聲喊出自家游戲的特色”。的確,整個2015年的手游市場就宛若一場IP路演大會一般,無論是巨頭還是新興崛起的移動游戲公司都相繼地秀出了自己的IP戰績。
與此冰火兩重天的是,半月前多場版權危機讓蜻蜓FM陷入風口浪尖。和蜻蜓FM遭此困境的并非獨此一家,荔枝FM、喜馬拉雅等同類產品都面臨著內容同質、版權糾紛、燒錢圈市場以及缺乏明確盈利模式等問題。
每隔一段時間,總有一些成功的市場案例,證明中小廠商只要努力,也還是有機會成為未來大廠的。究竟是什么原因能夠讓這些手游產品有機會獲得玩家和市場的一致認可,最終擠入優勢榜單,從而獲得更好營收的呢?
前不久美團放出470億的半年業績,數據依舊亮麗,但明顯不似今年1月公布2014年業績時那么輕松。讓美團欣慰的是,美團已經被當成巨頭;不好的是,作為巨頭被各方抵制的“待遇”已經越來越難以承受。
每個人都對成功都有不同的評判標準,但對于取得成功的心都是一樣地迫切。本文作者PeterDaisyme是Hostt的聯合創始人,他針對成功、團隊合作等多方面,選取了25位成功CEO曾經所說過的最犀利的創業箴言。
這些餐飲企業過多地將希望寄托在上市成功融資上,為此不惜冒著資金鏈斷裂的風險,大規模擴張或是調整店面,甚至偽造賬款。可以說,導致問題出現的根本原因是忽略企業發展,抱著投機的心理押寶上市融資。
有關于老虎電子的故事,自然不會僅僅在一款“山寨”掌機的道路上終結,但說實在的,老虎電子在“山寨”游戲這條路上的成長軌跡,真可以讓國內那些以“微創新”之名行“山寨”之實的互聯網企業汗顏。
從支付寶與微信支付的第三方支付對戰,到P2P金融的百家爭鳴,再到眾籌的生根萌芽,如今的互聯網金融正在形成一個金融巨頭逐鹿天下,垂直細分創業團隊開始站隊的局面。
愛國是一個典型的中國式的情感營銷概念。它并不新鮮。簡單地說,就是這些國貨在品質性能達到一定程度后,在情感層面卻難以與潛在消費者產生共鳴,而缺乏情感紐帶的品牌是難以實現品牌溢價的。
O2O行業的燒錢大戰只是一種方式,但燒錢一定不是O2O行業的方向和目的。未來的O2O平臺光有錢不夠,必將延伸成產品、服務體驗、資本、上下游產業鏈等綜合實力的競爭,在裸泳階段就應該有明確的后期發展思路。
小何
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溫柔虐