2016年，國內(nèi)智能手機市場已飽和，只有這幾家廠商的生存幾率最大
【IT時代網(wǎng)銳觀察】2015年是國內(nèi)手機市場發(fā)生格局性變化的一年。這一年3G手機向4G切換基本完成，國產(chǎn)手機份額達到80%。而國產(chǎn)手機行業(yè)這么激烈，需要手機廠商擁有軟實力和硬實力相結(jié)合，在保持創(chuàng)新的前提下，滿足市場用戶的痛點。
2012年，智能手機銷量超過功能機，國產(chǎn)手機份額突破50%，國產(chǎn)手機第一陣營“中華酷聯(lián)”格局形成。賽諾數(shù)據(jù)顯示，2012年6月，TOP5品牌是三星和“中華酷聯(lián)”。
2015年是國內(nèi)手機市場發(fā)生格局性變化的一年。這一年3G手機向4G切換基本完成，國產(chǎn)手機份額達到80%。
賽諾數(shù)據(jù)顯示，華為、小米、OPPO進入TOP5，其中第一位已經(jīng)不是海外品牌，新的格局形成，國產(chǎn)手機進入新時代。
第一陣營格局被打破，背后有很多原因，諸如互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊、運營商政策變化、通信技術(shù)演進、廠商品牌化意識加強等，這些不是本篇文章的重點，我想講的是，新時期手機市場有哪些新的特點，以及從上位的幾個品牌來看新時代制勝的關鍵。
新國產(chǎn)機時代的“新常態(tài)”
2014年下半年以來，中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，速度、結(jié)構(gòu)、動力三個層面都發(fā)生了深刻的變化。在手機領域也呈現(xiàn)出同樣的特點，主要體現(xiàn)如下：
1、增長速度：市場規(guī)模見頂，增速放緩。
經(jīng)過3G時代五年的快速發(fā)展，智能機普及率已經(jīng)超過95%，2014年開始，國內(nèi)市場增速就逐步放緩。賽諾數(shù)據(jù)顯示，2011-2014年銷量分別為：1.2億部、2.8億部、4.0億部、4.4億部，2015年和2016年預計均為4.7億部，2015年幾乎沒有多少增長，而2016年將是零增長，國內(nèi)智能機市場已經(jīng)飽和，沒有增量空間，市場競爭將會更加激烈。
2、市場結(jié)構(gòu)：消費升級推動手機向中高端發(fā)展。
一方面，新增市場接近飽和，2G/3G手機換4G手機成為主要市場。另一方面，消費者更加注重產(chǎn)品體驗、購物體驗、品牌服務等指標，經(jīng)歷過硬件熱的消費者，更難以被打動。手機領域消費升級，普及型的智能手機份額將下降，中高端市場迎來更大的發(fā)展空間。
3、發(fā)展動力：從運營商投資拉動向廠商創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)化。
3G時期，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)羸弱，中國移動投入巨額補貼，這也引發(fā)了三家運營商的軍備競賽，每年幾百億上千億的投資拉動，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大驅(qū)動力。而進入4G時代以來，網(wǎng)絡制式的趨同，讓運營商在終端層面的競爭減少了。同時，運營商營銷費用大幅壓降，對終端產(chǎn)業(yè)鏈的影響力正在減弱。手機廠商鑒于品牌和盈利的訴求，自我驅(qū)動發(fā)展勢頭正在強化。
“新常態(tài)”下的制勝之路，這四點很重要
“新常態(tài)”是手機產(chǎn)業(yè)當前及下一階段發(fā)展的基本規(guī)律與趨勢，只有正確研判，順勢而為，才能夠做到穩(wěn)健發(fā)展、游刃有余，這一點，華為、小米、OPPO做到了。總結(jié)起來，它們做對了哪些呢?
1、以健康的模式運營，為可持續(xù)發(fā)展打下基礎。
在“中華酷聯(lián)”時代，跟隨運營商混的很多手機廠商，出量不出利，價格戰(zhàn)打的你死我活，最終哪怕是銷量大戶，同樣沒好受到哪里，這種不健康的模式是不可持續(xù)的。
2014年底及今年，手機行業(yè)分析師潘九堂就指出，國產(chǎn)手機中最賺錢的有四家：華為、小米、OPPO、vivo，四者的利潤都在5億美金之上。從2015年國產(chǎn)手機市場份額來看，這四家正好成為國內(nèi)市場的TOP4，說明四者找到了較好的盈利模式，并且獲得了市場的認可。有了利潤，在技術(shù)研發(fā)和品牌營銷等領域可以加大力度，為可持續(xù)發(fā)展打下基礎。
2、投入技術(shù)研發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新突破同質(zhì)化困局。
在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的情況下，技術(shù)創(chuàng)新能夠帶來差異化的產(chǎn)品體驗，并獲得用戶的廣泛認可。華為在終端領域過去四年累計研發(fā)投入超過40億美元，僅2014年一年投入就達到12億美元，這在國內(nèi)手機企業(yè)中是遙遙領先的;在麒麟芯片、指紋識別、壓力觸控、天際通、智電系統(tǒng)等研發(fā)與創(chuàng)新上領先，是華為奪得市場第一的重要因素。
OPPO也不遺余力的增加在研發(fā)上的投入，截至2015年11月底，OPPO公開的可查專利申請5597件，其中發(fā)明專利4753件，發(fā)明專利占比達到84.9%， 10、11連續(xù)兩個月在手機企業(yè)申請量排名第一。 VOOC閃充是OPPO技術(shù)研發(fā)積累的成果之一，通過提升手機充電速度，大大提升了用戶的使用體驗。2015年有超過1000萬新增用戶在使用支持VOOC閃充的手機，這些都是對OPPO技術(shù)研發(fā)的認可。
3、注重全方位的用戶體驗，以差異化滿足用戶痛點。
產(chǎn)品與渠道是驅(qū)動品牌發(fā)展的兩條腿。
產(chǎn)品是核心。
三家都著力打造極致產(chǎn)品，小米主要布局中低端，OPPO以中端為主，華為全方位布局。小米以“軟件+硬件+服務”模式，橫向擴充產(chǎn)品線，形成生態(tài)圈，為用戶創(chuàng)造差異化的生態(tài)體驗。而OPPO專注于解決消費者最關心的拍照和續(xù)航兩大痛點，打造閃拍、閃充等差異化體驗。小米的MIUI、華為的EMUI、OPPO的Color OS，都在原生Android的基礎之上，大幅提升了產(chǎn)品體驗。
渠道即服務。
在消費升級背景下，用戶越來越看重消費體驗，尤其是在購買中高端產(chǎn)品時，實體渠道體驗性更佳。OPPO在全國的線下渠道布局數(shù)量，無出其右;華為結(jié)盟國美、蘇寧、迪信通等，大力發(fā)展線下渠道體系;即使是互聯(lián)網(wǎng)品牌小米，在今年9月也開啟了線下體驗店模式。
“新常態(tài)”之下，行業(yè)高速發(fā)展的態(tài)勢不再。靠營銷出位、出奇制勝或者一招制勝是妄想，廠商需要的是本分，慢就是快。沉下心來，踏踏實實做品牌、做研發(fā)，以用戶為中心，打造差異化的產(chǎn)品和良好的體驗，這才是制勝的法寶、可持續(xù)發(fā)展的要義。【責任編輯/于德浩】
來源：IT時代網(wǎng)
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小何華為現(xiàn)在牛的不只是設備商了，，華為的手機現(xiàn)在也是全球銷量不錯，國內(nèi)也算是老大了，之前用小米，，現(xiàn)在都改華為了。。產(chǎn)品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現(xiàn)在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現(xiàn)在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
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- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。
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