“三星儲君”李在镕急需破解的五大難題：巨大的成功、增長的瓶頸、道德的譴責、家族的紛爭和中國的挑戰

【IT時代周刊編者按】盡管三星電子在與蘋果的爭斗中屢屢作敗，但是三星集團在韓國乃至全球的超強地位卻是毋庸置疑的。對于年銷售總額占了韓國GDP的23%的三星集團而言，“打個噴嚏，韓國就會感冒”，這話一點也不夸張，三星的一舉一動都會扯到韓國的神經。而最近“三星共和國總統”李健熙身體抱恙，作為繼承人的李在镕能否臨危受命，擔起執掌三星帝國的重任？本文作者韋桂華是不看好的，他認為李在镕想要讓三星繼續現在繁盛地位，必須要先克服以下五大難題。

韓國首富、“三星共和國總統”李健熙（Lee Kun-hee）的健康亮起了紅燈。英國BBC稱李健熙是“超越美國的蘋果、把三星打造成世界上最大的智能手機生產商的人”。

但三星產品從手機、服裝鞋帽、保險到汽車和房地產等，涉及范圍之廣令世界嘆為觀止，因而韓國又稱“三星共和國”，韓國人常開玩笑說，他們一輩子離不開三件事：生、死和三星。《先驅經濟》說，三星集團的年銷售總額相當于韓國GDP的23%，僅三星電子一家就相當于韓國去年GDP的16%，達228.65萬億韓元。三星電子的純利潤占韓國全部上市公司的一半。三星公司如果出現“動蕩”，韓國經濟難免跟著“搖晃”。

李健熙和夫人洪羅喜育有一子三女。長子李在镕被任命為三星的繼承人。李在镕1991年進入三星電子工作，平時相當低調，至今為止沒有官方Twitter帳戶，2013年底時成為三星SDS第三大股東，持股比例達11.3%。此外，他還持有三星愛寶樂園（Samsung Everland Inc。） 25.1%的多數股權，后者實際上是三星集團的控股公司。

李在镕能否成功接班并傳承三星不斷求變的生存之道？自身是否具備足夠能力繼續領導這家用最古老的管理方式運營、卻生產著最先進的產品、影響力遍布全球的商業巨無霸？三星正站在命運的新十字路口，作為核心的移動業務增長放緩，第一季度營業利潤出現3年多來的首次下滑；與美國蘋果專利訴訟失敗，法院判定向蘋果賠償近1.2億美元。作為“三星皇儲”，李在镕必須面對橫亙在自己面前“五道坎”，以回答社會對三星乃至整個韓國經濟的擔憂。

“三星皇儲”的第一道坎：巨大的成功

韓國人中間流傳著這樣一句話：“每個人一生都得與三星打交道：在三星醫院出生，在三星學校讀書，用三星的電子產品，在三星的酒店里舉行婚禮，最后老死在三星醫院里。”在韓國，三星標識無所不在，從建筑公司、加油站、金融信貸、人壽保險、到化工生產、運輸系統、主題公園……三星藍色橢圓形標識已覆蓋了首爾市每個角落。《華盛頓郵報》曾經把韓國稱作“三星共和國”。

一句“除了老婆、孩子，一切都要變。”轟動韓國并流傳至今，三星此后實現了飛躍式增長。2013年底，李健熙又提出以“馬赫經營”為主題的中長期增長戰略。三星要想超越先進企業成為世界超一流企業，就必須從根本上改善經營體系和結構，借此推動三星實現第二、第三次飛躍。

日益膨脹的“三星帝國”規模，也引起國內供應商、政界人士和競爭對手的不安。甚至有韓國產業界人士稱：“李健熙已成為三星最大威脅。”供應商正在竭力避免過于依賴向三星供貨；政界人士擔心三星的影響力；競爭對手則苦于跟不上三星的增長速度。

守業的難度遠遠超過創業。三星過去巨大的成功，對李在镕是財富還是包袱？在所有人對李在镕曾經的慘敗經歷仍然記憶猶新的現實語境中，李在镕接班后，是繼承父親威權，還是按照年輕人的想法去改變三星的基因？尚未有過打勝仗經驗的李在镕，能否脫離掉父親的光環，繼續深入布局全產業鏈，帶領三星實現更大的飛躍？一切都還是未知數。

“三星皇儲”的第二道坎：增長的瓶頸

韓國《中央日報》近日報道，40年前三星電子還是一家制造風扇的小企業，但如今已經成長為世界最大的電子企業。三星成功的原因固然數不勝數，但其中最核心的原因只有兩個，那便是制造競爭力和徹底的模仿。

問題在于，這種優點具有明顯的兩面性。三星的優點只能在那些產業標準已經確定，而且發展方向較為明確的產品和技術上發揮作用，而對于那些目前尚無產業標準、發展方向不甚清晰的產品和技術領域，三星一籌莫展。

2013年11月6日，在時隔8年舉行的三星投資者分析日活動上，三星電子宣布了大膽的未來投資計劃：2020年，銷售額4000億美元的目標。未來三星將重點加大對研發和并購的投資力度，每年的研發投資額將達到140億美元。

三星需要尋求新的投資點。李健熙在最近的致員工的講話中稱，“三星要保持警惕。應當尋找與三星集團未來息息相關的新業務，來維持集團業績的增長”。

作為韓國的品牌符號，三星有著舉足輕重的地位。沒有新的增長點，李在镕就難以創造超越父親的輝煌；沒有新的增長路徑，就會引發社會對李在镕接班能力的質疑；沒有優秀增長業績，復雜的集團結構會被投資者認為不透明而遭受批判；沒有卓越增長動力，會動搖韓國的經濟基礎，進而會引發社會對李氏家族的“秋后算帳”。

當前三星，既要和蘋果全面爭奪智能手機市場，又要化解操作系統受制于谷歌的窘境，更要努力尋找增長的新途徑，并成為這一行業的佼佼者，李在镕，能做得到嗎？

“三星皇儲”的第三道坎：道德的譴責

三星集團素有“政商抱合”之背景，李健熙曾被韓國人追捧為“經濟總統”。

2007年11月，曾在1997年至2004年間擔任三星集團首席律師的金勇哲，揭露李健熙的犯罪行為：通過三星子公司貪污約100億美元，毀滅證據，賄賂政府官員，確保權力順利過渡給兒子。

隨后，李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴，李在镕也牽涉其中。檢方指控，李健熙采用不當手段，指示管理層把集團管理權逐步移交給李在镕，涉嫌背信罪。檢察官還說，證據顯示三星集團內部確實存在高達4.5萬億韓元（約合45億美元）的秘密資金，但這筆資金并未用于行賄。除了李健熙，檢察官還對9名集團高管提出共謀指控。

2009年8月14日，首爾高等法院宣布判處李健熙有期徒刑3年，緩刑5年，另處罰金1100億韓元（約合6.2億元人民幣）。在2009年最后一天的國務會議上，韓國總統李明博以“助力韓國申辦2018年冬季奧運會”為名義，批準了針對李健熙的特別赦免和復權案。2010年3月，李健熙重回三星管理層。2012年6月，李在镕任三星總裁兼COO。

一些韓國市民團體對李健熙的復出表示否定的立場。經濟改革聯合所長金尚祖說：“三星集團接受特檢后，發表了以總裁一家退出經營一線和解散戰略企劃室為主要內容的經營改革案。但兩年后的今天，李健熙的復位無異于宣布把這一切‘化為烏有’。”

韓國的貧富差距也在擴大，世人投向三星等財閥的目光日趨嚴厲。違法行徑得不到庇護的“三星模式”，一直置身道德譴責浪潮之中的李在镕，如何帶領三星獲取民眾的同理與理解，游刃于政商之間，有待時間的考驗。

“三星皇儲”的第四道坎：家族的紛爭

三星是一家上市公司，更是一家典型的世襲制家族企業。三星的家族成員在高管中比例超過10%，掌握著絕對控制權。

1976年，李秉哲被查出患有胃癌。在接受手術的前一天，他將家族成員召集一堂正式宣布遺言：“今后，三星就交給健熙了。”早在1969年，27歲的李健熙即便確定為三星集團的接班人。1987年11月20日，李秉哲因肺癌離世。兩周后，李健熙成為三星集團第二任董事長。

李健熙出生于1942年，在家中排行老七，有李孟熙和李昌熙兩個哥哥，以及李仁熙、李淑熙、李順熙和李德熙四個姐姐，還有妹妹李明熙、弟弟李泰熙。

李秉哲在1966年一度因公司丑聞退出三星管理一線，長子李孟熙自然成為接班人，但其能力一直沒有得到李秉哲的認可，1969年借三星進軍電子領域之機，李秉哲回到三星管理一線。1973年，李孟熙離開三星，直到李秉哲去世，父子二人也沒有和好。次子李昌熙為了競爭繼承權，給時任韓國總統樸正熙寫告密信，揭露李秉哲逃稅，被李秉喆“驅逐”出了韓國：“只要我活著，你就別想再踏入韓國”。

長子李孟熙的“能力不濟”和次子李昌熙的“品行不端”，讓三子李健熙擁有了接班的機會，但也為家庭紛爭埋下了種子。

《先驅經濟》的社論稱，三星經營權繼承等控制權結構的變化需要保持透明度，市場不容忍暗箱操作。三星集團在邁向“后李健熙時代”的過程中仍有許多要翻越的山，在這一過程中最好不要出現“道德”問題。

家族紛爭的丑聞，復雜的資本結構，自然會給李在镕產生心理負擔，也會給三星未來的發展蒙上陰影，尤其是運營團隊的凝聚力和執行力。由于遺產爭奪戰最終分裂為4個集團的韓國現代可謂是前車之鑒。李在镕，能否長袖善舞，化解恩怨，應對自如？

“三星皇儲”的第五道坎：中國的挑戰

在眾多手機制造商中，三星穩坐老大位置。三星公司2014年第一季度共出售8500萬部智能手機和2390萬部功能機，占據全球移動手機市場24.3%的份額，但低于上年同期的25.3%份額。

市場研究機構Canalys表示，2013年中國智能手機出貨量為3.54億部，美國則為1.39億部。該機構預計今年中國智能手機出貨量將達到4.22億部。中國無疑是最為重要的市場資源。加之美國和其他成熟市場增長正在放緩，中國目前仍有數億移動手機用戶在使用功能性手機，中國市場成為全球智能手機品牌的必爭之地。

市場沒有永遠的贏家，中國市場更不會任由三星、蘋果等國際品牌宰割。近年來，中國廠商高速發展，在中低端領域大展拳腳，且有向高端領域蔓延的趨勢。三星在中國市場和國際新興市場，面對以性價比著稱的中國品牌顯得有些力不從心。

中低端市場，以“中華酷聯”（ 中興、華為、酷派、聯想）為代表的中國本土品牌競爭力逐年上升，成為三星競爭對手。華為表示，“蘋果的科技精英主義和三星的奢華主義都不適合華為。人是高于機器的，幫助有夢想有追求的人實現可能，不是希望他們付出不合理的價格。這是我們在產業中存在的意義。”華為終端CEO余承東坦承，這兩年對華為生死攸關，要么成長，要么消失，并立下了“軍令狀”，華為的目標是要超越三星，挑戰蘋果。已經成功擠入全球智能手機第一陣營的華為，看來大有要把三星拉下馬之勢。

另外，在三星業務結構里，移動業務占據了三星利潤的大半壁江山。隨著中國4G網絡正式商用，未來中國的市場發展還將迎來爆發式增長，三星在中國市場的用心程度將決定其未來的地位，三星如何把握與中國三大運營商的合作，亦成為其在4G市場上能否持續強勢的關鍵。

中國不好混！中國三星經濟研究院院長樸勝虎表示，跨國公司要想在中國獲得長遠成功，就必須把過去一直遵循的準則“全球思考，本地執行”顛倒過來，變成“本地思考，全球執行”。

中國元素，已經成為左右國際品牌全球地位的重要砝碼，被中國媒體選為14位“2013年將影響中國人生活的國際人物”之一，李在镕，能從靈魂深處讀懂中國元素嗎？

【IT時代周刊編后】公司太大太臃腫，出現的問題也會更多。以上五點原因當然都有可能困住三星，但是最重要的還是三星自身的內驅動性的創新。一味的模仿和跟隨很容易被淘汰，三星雖然體量夠大，但是作為三星命脈的三星電子所面對的智能手機市場紅利正在逐漸消失，三星現在該居安思危，未雨綢繆，尋找新的業績增長點了。【原文有刪減。責任編輯/馮敏】

韋桂華，獨立評剖家，6月25日國際慈善日首倡者。著有《國美之戰：公司股東博弈的中國啟示》、《一個人的企業》、《品牌勝典》、《最后的商戰》等

來源：IT時代網

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