麻豆传媒在线免费看,久久精品一区二区三区不卡免费视频 ,黄色污网站在线观看

中國(guó)電子云馬勁：信息化是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)

zhangli 　2022年11月17日 14:30

馬勁來到中國(guó)電子云的第三年，也是中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)波詭云翳的三年。

以阿里云、騰訊云為代表的互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商，從行業(yè)平均50%左右的增速，跌落至10%甚至同比負(fù)增長(zhǎng);以天翼云為代表的運(yùn)營(yíng)商云，三大電信運(yùn)營(yíng)商在半年報(bào)中都交出了超過100%的增速成績(jī);華為云等IT云廠商緊隨其后，專注政企客戶并維持了不錯(cuò)的增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)型云廠商在市場(chǎng)中極力找尋自己的騰挪空間，卻又難以避免燒錢和虧損;海外云服務(wù)商努力做好中國(guó)廠商出海、國(guó)外廠商進(jìn)入中國(guó)的生意。

云計(jì)算產(chǎn)業(yè)似乎達(dá)成了新的穩(wěn)態(tài)，但這種穩(wěn)態(tài)是暫時(shí)的。頭部云廠商并沒有如預(yù)期般手握統(tǒng)治力，就必定存在后來者的機(jī)會(huì)窗口。

在云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，馬太效應(yīng)到了一個(gè)高點(diǎn)后陷入停滯。IDC最新發(fā)布的《中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)(2022上半年)跟蹤》報(bào)告顯示，2022上半年，IaaS市場(chǎng)以及IaaS+PaaS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)一定變化，雖然排名前五的云廠商一直占據(jù)70%以上的市場(chǎng)份額，但在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈攻勢(shì)下，前五廠商的集中度比2021上半年略有下降。

更大的變化來自于頭部廠商之外，云廠商的生存狀態(tài)是外在表現(xiàn)，內(nèi)在體現(xiàn)則是云計(jì)算產(chǎn)業(yè)重新找尋航向。

在國(guó)內(nèi)監(jiān)管條件和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的雙重限定下，專屬云這種形態(tài)一直是云廠商的重要營(yíng)收來源，即便崇尚公有云的互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商也是如此。

尤其上云主力從互聯(lián)網(wǎng)向大型政企過渡，專屬云更受青睞。專屬云不同于私有云的封閉，它帶有公有云最新的技術(shù)和理念，專屬云也不同于公有云形式上的租用，它在客戶自己的掌控范圍內(nèi)，確保客戶心理和技術(shù)上的安全冗余。

過去有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，專屬云是企業(yè)上公有云前的過渡，這種觀念實(shí)際上阻礙了專屬云自身的更新迭代，如果把專屬云視作未來企業(yè)恒定用云的一種模式，它又將如何發(fā)展？

馬勁可能是專屬云領(lǐng)域最有發(fā)言權(quán)的人之一，在阿里云任職期間，它主導(dǎo)了專屬云從無到有的拓荒，隨后又將專屬云發(fā)展至一個(gè)成熟狀態(tài)，他一度認(rèn)為，專屬云做到了持續(xù)更新升級(jí)，在相當(dāng)一段時(shí)間保持穩(wěn)定的迭代，達(dá)到了“永遠(yuǎn)的V3”版本。

但是脫身于公有云的專屬云，做大云容易，做小云難，“能上不能下”一直是專屬云的掣肘，馬勁和中國(guó)電子云將要發(fā)布的專屬云V5版本，就瞄準(zhǔn)了這個(gè)問題。

央企/國(guó)企云是中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)一股不可忽視的力量，關(guān)于專屬云未來的發(fā)展，以及央企/國(guó)企云將要扮演的角色，鈦媒體也和馬勁進(jìn)行了一場(chǎng)深入交流。

中國(guó)電子云執(zhí)行總裁馬勁

鳳凰嶺與“永遠(yuǎn)的V3”

鈦媒體：從你的視角看，專屬云發(fā)展的歷程是怎樣的，以及每個(gè)版本的問題在哪？

馬勁：私有云領(lǐng)域一直以來有很多問題。過去時(shí)候做V1.當(dāng)時(shí)是為一個(gè)部委客戶做，第一，交付是非產(chǎn)品化的，幾十個(gè)人交付了好幾十天，時(shí)間很長(zhǎng);第二是管控節(jié)點(diǎn)非常的多，達(dá)到了100多臺(tái)。

因?yàn)樗怯晒性聘南聛淼哪Ｊ剑拖褚涣谢疖嚕疖囶^非常強(qiáng)勁，但火車頭體積也很大，對(duì)大部分客戶來講，一開始建設(shè)專屬云，最大的問題就是火車頭太重，它的效率就變低了。這是第一代的時(shí)候。

第二代產(chǎn)品要解決快速部署的問題，當(dāng)時(shí)下定決心采用容器技術(shù)，容器要比虛擬機(jī)和物理機(jī)更輕、更快，管控節(jié)點(diǎn)大幅壓縮。雖然比我們想要的依然要重，但還是實(shí)現(xiàn)了從一百多臺(tái)降到了五十臺(tái)左右的管控節(jié)點(diǎn)，并且可以半產(chǎn)品化給客戶做交付。

V2版本一個(gè)很大的問題是不好升級(jí)，所以2017年的時(shí)候，我們并行在做的另外一件事情是V3版本，V3版本要解決的是持續(xù)升級(jí)的問題。

專屬云當(dāng)時(shí)遇到一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，專屬云不同于公有云，公有云有很多研發(fā)人員可以在背后持續(xù)做運(yùn)維和升級(jí)，專屬云交給不同的客戶，不同的客戶可能在用不同的版本，并且不可能在這種對(duì)數(shù)據(jù)高安全要求的場(chǎng)景里拉一個(gè)專線，由研發(fā)負(fù)責(zé)運(yùn)維和升級(jí)。

理想狀態(tài)下就像手機(jī)升級(jí)一樣，一個(gè)下載包下來就升好了，這是V3的要求。

鈦媒體：專屬云版本的升級(jí)是如何與你登山的經(jīng)歷相互對(duì)照的？

馬勁：我在阿里云工作的時(shí)候，每年有一次團(tuán)建，通常選在春天去爬一次北京的鳳凰嶺。2015年、2016年、2017年、2018年，我們四次去北京龍泉寺后面的鳳凰嶺爬山，每年的心情都不太一樣。

2015年正好是做V1的時(shí)候，那一年山上有一段棧道在修理，我們只爬到大概1/4的位置就上不去了。

第二年(2016年)的時(shí)候，棧道修好了，但是我們?nèi)サ谋容^晚，又因?yàn)榭蛻粲泻芏嗟膯栴}，研發(fā)leader還在現(xiàn)場(chǎng)處理問題，十點(diǎn)多才開始爬，又爬到棧道那兒，爬上垂直的棧道就下來了，也沒有花多少時(shí)間。

第三年(2017年)，V3產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)間點(diǎn)，我們?cè)竭^了棧道，又向上爬了很遠(yuǎn)的距離，爬到了一個(gè)山峰，就像V3版本讓我們進(jìn)步了很多。

2018年去的特別早，早上7點(diǎn)多大家就到了，那時(shí)V3已經(jīng)經(jīng)歷了幾個(gè)小版本，而且成功的實(shí)現(xiàn)了給客戶升級(jí)，我們做V3的初衷達(dá)到了，客戶可以業(yè)務(wù)不間斷地升級(jí)。

當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心是有掙扎的，未來的創(chuàng)新不知道從何做起，我就想，這個(gè)山到底能走到哪兒，“累死算”，一直走一直走，山就不再向上，而是平著往前走，走到一個(gè)亭子，山四周都是很陡的斜坡，沒有再往前的路。

在那個(gè)亭子上我大概站了十分鐘，我就在想，“V3未來的創(chuàng)新是不是就停止了?”剛好那一年微軟發(fā)布win10.Win10的新版本要解決不同版本重新付費(fèi)升級(jí)的問題，所以微軟提出來，未來只有一個(gè)版本，“永遠(yuǎn)的win10”。

當(dāng)時(shí)我也想，要是能一直持續(xù)升級(jí)下去就好了，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，可能要保持穩(wěn)定。所以當(dāng)時(shí)我們也提出來，“做永遠(yuǎn)的V3”。

鈦媒體：加入中國(guó)電子云之后，你對(duì)專屬云或者“做永遠(yuǎn)的V3”，有哪些新的認(rèn)知？

馬勁：加入中國(guó)電子云工作，我們所面對(duì)的客戶越來越成熟，對(duì)云計(jì)算的理解也越來越深入，只有進(jìn)步和創(chuàng)新，才能夠持續(xù)給客戶帶來更高的價(jià)值，否則我們作為一個(gè)后來的廠商，永遠(yuǎn)無法追上先進(jìn)的廠商。

我們?cè)?021年又去爬了一次鳳凰嶺，這次是和中國(guó)電子云的團(tuán)隊(duì)。這次很順利的爬到了上次那個(gè)沒有更多路可走的位置。在這個(gè)位置上，我覺得V3不是終點(diǎn)，一定還是要?jiǎng)?chuàng)新。

有些客戶建了很大規(guī)模的云，有些客戶建了一些邊緣場(chǎng)景的云，客戶對(duì)成本的要求一直是沒有變的，希望像超融合場(chǎng)景、云場(chǎng)景等，都能夠用一個(gè)技術(shù)來解決。

技術(shù)不是最重要的，重要的是一開始它的成本會(huì)很低，那么當(dāng)它的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，需要更多服務(wù)的時(shí)候，又能夠擴(kuò)展成一個(gè)超大規(guī)模的云。

在過去，大部分廠家做不到這一點(diǎn)，大的就是大的，小的就是小的，通常用兩個(gè)產(chǎn)品來解決，沒有辦法解決它的成長(zhǎng)性問題。

我們今天整個(gè)技術(shù)架構(gòu)，從設(shè)計(jì)之初，本身云的底座就是用云原生的技術(shù)來構(gòu)建，它比以前能夠更好的管理節(jié)點(diǎn)成本。看起來是一個(gè)小問題，但是往往在客戶初始建設(shè)的時(shí)候，就卡在這個(gè)環(huán)節(jié)。

今天我們又碰到了一個(gè)新的時(shí)代契機(jī)，就是信創(chuàng)，信創(chuàng)時(shí)代有更多國(guó)產(chǎn)化的系統(tǒng)，有更多的安全的要求，很多的系統(tǒng)又是在新一輪建設(shè)過程中，成本問題很突出。

大的云是一個(gè)大的火車，一個(gè)火車頭帶著很多的車廂，規(guī)模可以達(dá)到上萬臺(tái)服務(wù)器，但是客戶剛開始建的時(shí)候，就像一個(gè)大巴車，發(fā)動(dòng)機(jī)藏在大巴車?yán)锩妫且粋€(gè)超融合架構(gòu)。我們即將發(fā)布的V5.就是超融合的體系和大云的體系，純IaaS的產(chǎn)品加上PaaS和安全產(chǎn)品等等，加起來是一個(gè)可擴(kuò)展的架構(gòu)。

鈦媒體：“永遠(yuǎn)的V3”為什么不再成立？

馬勁：“永遠(yuǎn)的V3”是為了解決持續(xù)升級(jí)的問題，對(duì)于信創(chuàng)工作角度來講，很多時(shí)候客戶已經(jīng)有了自己的云，推進(jìn)信創(chuàng)工作時(shí)會(huì)考慮成本，客戶希望一開始驗(yàn)證的時(shí)候，成本非常低，一旦驗(yàn)證成功了，驗(yàn)證環(huán)境能夠真正成長(zhǎng)成一個(gè)大規(guī)模，包含豐富產(chǎn)品的完整的云，而不是拆了再重新部署一個(gè)大規(guī)模的云。

恰好，微軟近年也發(fā)布了windows11.從“永遠(yuǎn)的win10”到windows11.又有了新的進(jìn)步，大家對(duì)于技術(shù)趨勢(shì)的看法在某些層面是一致的。

信創(chuàng)專屬云的思考

鈦媒體：把“人”視為專屬云產(chǎn)品的一部分，其實(shí)是不劃算的，中國(guó)電子云怎么看這個(gè)事？

馬勁：我們有兩種業(yè)務(wù)，首先有一種叫產(chǎn)品交付，完全交付給客戶的私有云模式，人不是產(chǎn)品的一部分，這是非常明確的。我們每一次的新版本在開一個(gè)新客戶局的時(shí)候，研發(fā)團(tuán)隊(duì)自己做交付，研發(fā)團(tuán)隊(duì)知道自己的交付是什么體驗(yàn)，回來他才能更好改進(jìn)。交付團(tuán)隊(duì)的效率不是由交付團(tuán)隊(duì)決定的，而是由研發(fā)團(tuán)隊(duì)決定的，這是我們的方式。

另外一個(gè)模式是由我們自己投入資產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)的一朵行業(yè)云，產(chǎn)品是一套產(chǎn)品，但是他更接近于公有云的方式，不像公有云那么廣的客戶，聚焦在某一個(gè)行業(yè)，比如政務(wù)云、金融云，我們提供的產(chǎn)品就是服務(wù)，這時(shí)候“人”是整個(gè)服務(wù)的一部分，他們做的工作是提升客戶體驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)管理，而不是簡(jiǎn)單的每天做技術(shù)工作，還是要靠產(chǎn)品化。所有效率的提升都來源于代碼。

鈦媒體：客戶使用專屬云會(huì)經(jīng)歷一個(gè)怎樣階段性的變化？

馬勁：大部分客戶是從IaaS開始用起的，很多客戶上來的需求很簡(jiǎn)單，就是IaaS，后來客戶希望用數(shù)據(jù)庫(kù)，有大數(shù)據(jù)計(jì)算的要求，還要有中間件，我們遇到的大部分政府客戶需求，IaaS是基礎(chǔ)。

行業(yè)客戶分得比較細(xì)，除了完整的云產(chǎn)品(CECSTACK)之外，我們的大數(shù)據(jù)模塊、中間件模塊，包括容器的模塊都可以獨(dú)立的拆出來，我們管它叫分布式的云，這樣獨(dú)立的模塊也同樣可以降低客戶的使用成本，當(dāng)某一個(gè)特定需求只需要用單個(gè)模塊的時(shí)候，就可以快速地用起來，而我們的云原生底座是同一套，無論用任何一個(gè)模塊，將來都可以成長(zhǎng)為一個(gè)完整的云。

鈦媒體：信創(chuàng)對(duì)于專屬云產(chǎn)生了新影響，因?yàn)樾艅?chuàng)部分產(chǎn)生的專屬云創(chuàng)新，和非信創(chuàng)部分的專屬云創(chuàng)新，是否有重合和反復(fù)？

馬勁：技術(shù)創(chuàng)新方向是一樣的，借著信創(chuàng)這個(gè)機(jī)會(huì)，有一些創(chuàng)新可能走得更快一點(diǎn)，可以用全新的系統(tǒng)去解決。過去已經(jīng)建成的系統(tǒng)，很多技術(shù)已經(jīng)形成了，信創(chuàng)是一個(gè)更好的基礎(chǔ)，包袱更少一點(diǎn)。

我們信創(chuàng)的創(chuàng)新還是兩點(diǎn)，第一要解決安全問題，安全要比過去要求要更高，第二是性能問題，信創(chuàng)的基礎(chǔ)硬件性能和世界先進(jìn)技術(shù)有差距，就更需要通過軟硬一體的系統(tǒng)化創(chuàng)新來解決問題。

鈦媒體：專屬云對(duì)硬件的依賴度有變化么

馬勁：云對(duì)硬件的依賴一直是存在的，但現(xiàn)在時(shí)代發(fā)生了一些改變，越來越多的客戶采購(gòu)是先去選云平臺(tái)，由中標(biāo)的云平臺(tái)廠家去提供自己的硬件型號(hào)，再去招硬件的標(biāo)。

云廠商對(duì)于硬件的定義和話語權(quán)越來越提升，這是和過去不一樣的地方，硬件依賴問題沒有以前那么突出了，我們?cè)谧约鹤畲罂蛻舻牟少?gòu)過程當(dāng)中就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

鈦媒體：云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，大家感覺國(guó)企和央企的存在感越來越強(qiáng)了，你怎么看這種方向的變化？

馬勁：我覺得云計(jì)算在中國(guó)經(jīng)過了十年的發(fā)展，現(xiàn)在大家建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)模式就是云，這是跟過去不一樣的，以前要不要用云是一個(gè)問題，現(xiàn)在云是沒有問題的，是要一個(gè)什么樣的云，怎么更好滿足他的發(fā)展，怎么支持好信創(chuàng)等，這是現(xiàn)在這個(gè)階段客戶最關(guān)心的。

鈦媒體：央企和國(guó)企如何進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)能力？

馬勁：國(guó)資委提出“全面推進(jìn)國(guó)資國(guó)企加快建設(shè)世界一流企業(yè)工作”，技術(shù)也是央企對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)中，我們很多討論的問題。過去央企在研發(fā)投入上的強(qiáng)度相對(duì)不高，在信息化領(lǐng)域，很多央企過去的思路是買設(shè)備、買軟件，從而提供服務(wù)或者是做一些貿(mào)易。

信息化是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，所以國(guó)資委也提了很多要求，要求央企要加大研發(fā)投入，包括從利潤(rùn)等各種指標(biāo)考核上，鼓勵(lì)央企真正做研發(fā)投入。

包括幾家運(yùn)營(yíng)商和中國(guó)電子等，在做云這個(gè)事情上的研發(fā)投入，跟自己比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，投入非常堅(jiān)決。但是和互聯(lián)網(wǎng)公司比，包括一些先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)像華為比，我們的研發(fā)強(qiáng)度還是不夠。

作為一家企業(yè)，我們也要選擇自己的成長(zhǎng)路徑，從一部分領(lǐng)域做精做專，先切入這個(gè)市場(chǎng)，我們的選擇是先把存儲(chǔ)做好，分布式存儲(chǔ)體現(xiàn)了云的所有技術(shù)，而且我們趕上了一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)遇，就是機(jī)械盤向閃存盤的大規(guī)模轉(zhuǎn)換。

(本文首發(fā)鈦媒體APP 作者 | 張帥)

來源：鈦媒體APP

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號(hào)ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章