<pre id="co8k0"><cite id="co8k0"></cite></pre><strike id="co8k0"></strike>
  • <acronym id="co8k0"><cite id="co8k0"></cite></acronym>
  • <nav id="co8k0"></nav>
    <input id="co8k0"><em id="co8k0"></em></input>
  • 每日優(yōu)鮮:淪為資本棄子,只剩一地雞毛

    作者:龔進(jìn)輝

    自今年7月底關(guān)閉極速達(dá)業(yè)務(wù),并進(jìn)行大規(guī)模裁員后,每日優(yōu)鮮危機(jī)全面爆發(fā),陷入至暗時刻。盡管創(chuàng)始人徐正積極自救,稱正在緊鑼密鼓地推進(jìn)業(yè)務(wù)重組方案中,但并未取得實質(zhì)性進(jìn)展。如今每日優(yōu)鮮的現(xiàn)狀依然不容樂觀,只剩下一地雞毛,坑慘了供應(yīng)商、員工、用戶,讓人唏噓不已。

    每日優(yōu)鮮到底有多慘?最近它向美國SEC上傳的財務(wù)報表,披露了這家曾經(jīng)的明星創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)狀,我總結(jié)主要有以下幾大看點(diǎn):2021年凈虧損為38.49億元、全職員工僅剩55名、山西東輝2億元投資并未到賬、出售便利購業(yè)務(wù)所得的1800萬元并未完全到賬。

    同時,每日優(yōu)鮮還面臨官司纏身,以每日優(yōu)鮮子公司為被告,由供應(yīng)商提起的訴訟約616起,由員工或前員工提起的勞資糾紛約765起,總計金額約8.127億元。此外,截至去年12月31日,每日優(yōu)鮮現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為10.6億元,流動資產(chǎn)總額為24.57億元,而總流動負(fù)債高達(dá)32.99億元,應(yīng)付賬款為16.057億元,應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為79天。

    由此可見,用“四面楚歌”來形容每日優(yōu)鮮的處境再適合不過。由于它連年虧損,通過自我造血來自救不太現(xiàn)實,只能寄希望于外部融資和出售部分資產(chǎn),山西東輝2億元投資并未到賬,足以證明每日優(yōu)鮮不受資本待見。更扎心的是,它還被重要股東騰訊所拋棄,1年前騰訊投資管理合伙人李朝暉辭去董事會職務(wù),騰訊不再是每日優(yōu)鮮的關(guān)聯(lián)方。

    而每日優(yōu)鮮便利購業(yè)務(wù)在2017年風(fēng)光無限,兩輪融資共計超過13億元,如今以1800萬元出售,可謂實打?qū)嵉馁v賣。而對于負(fù)債累累的每日優(yōu)鮮來說,1800萬元只是杯水車薪,根本無法助力其走出困境。更何況,購買方實際只支付780萬元,仍有1020萬元未支付,每日優(yōu)鮮陷入錢荒的局面依然無解。

    在我看來,每日優(yōu)鮮已從曾經(jīng)的資本寵兒變成資本棄子,眼下危機(jī)重重,注入新的資金難度極大。而只要它一天不解決錢荒的問題,維持業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、解決供應(yīng)商欠款和與員工勞動糾紛等,便會陷入停滯不前的僵局。如今,盡管每日優(yōu)鮮仍勉強(qiáng)活著,但到底還能撐多久,估計徐正自己心里也沒有底。

    今年9月,他力推每日優(yōu)鮮業(yè)務(wù)重組,但2個月過去一直沒有下文,不禁讓人猜測業(yè)務(wù)重組受阻。要知道,在關(guān)閉極速達(dá)業(yè)務(wù)后,每日優(yōu)鮮剩下次日達(dá)、智慧菜場、零售云三大業(yè)務(wù),其中后二者處于剛起步階段,只有次日達(dá)業(yè)務(wù)能帶來一定的想象空間,云超特賣主營日用百貨等非生鮮品類,去年快消品貢獻(xiàn)57%的GMV。

    業(yè)務(wù)調(diào)整也意味著,每日優(yōu)鮮對手從盒馬、叮咚買菜變成天貓超市、京東超市,以及社區(qū)團(tuán)購平臺美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜。與幾大巨頭硬碰硬,無異于從虎口奪食,難度之大可想而知。更何況,每日優(yōu)鮮還面臨關(guān)閉極速達(dá)業(yè)務(wù)后導(dǎo)致用戶大量流失、云超特賣受制于京東、存在刷單現(xiàn)象等劣勢,幾乎沒有勝算。

    鑒于融資、出售部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重組均不好使,每日優(yōu)鮮似乎只剩下一個選項:整體出售。不過,這條路也不好走,資本本就對生鮮賽道不再看好,加上其面臨巨額債務(wù),明顯不利于被收購,此前抖音就曾辟謠收購每日優(yōu)鮮。換言之,茍延殘喘的每日優(yōu)鮮并非一個優(yōu)質(zhì)收購標(biāo)的,甚至不值得被收購,很難等到“白衣騎士”及時伸出援手。

    如今,每日優(yōu)鮮仍活著,但也只是活著,僅此而已,幾乎看不到希望和未來。在處境極為不利的情況下,每日優(yōu)鮮僅存的55名員工能否克服重重困難,闖出一片新的天地,我看懸。原因很簡單,它面臨的每個麻煩都不好解決,退一步講,即便沒有麻煩纏身,可以專注發(fā)展業(yè)務(wù),而業(yè)務(wù)實現(xiàn)破局乃至盈利,仍有很長的路要走,每日優(yōu)鮮未必能撐到柳暗花明的那一天。

    來源:龔進(jìn)輝

    IT時代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000,定時推送,互動有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán),轉(zhuǎn)載必究。
    創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

    相關(guān)文章
    每日優(yōu)鮮:淪為資本棄子,只剩一地雞毛
    數(shù)字零售站在新起點(diǎn),如何實現(xiàn)健康進(jìn)化?
    從旁觀者到參與者,數(shù)字零售進(jìn)入「中臺時間」
    美團(tuán)優(yōu)選:“煥新三部曲”重塑品牌,詮釋“明日達(dá)超市”

    精彩評論