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【100創客專訪】荷蘭國王來華一定要看的創業項目

【創客100獨家專訪】10月25日，荷蘭國王威廉·亞歷山大夫婦來華，在緊張的訪問行程中，還專門擠出時間去了趟史家小學。亞歷山大去小學，不全是去看看那些活潑可愛的小孩子，他的主要目的，是去觀摩動吧體育在這里操辦的足球訓練課。動吧的誕生，就白強的說法是“被健翔忽悠了”。

項目名稱： 動吧體育

創始人： 白強

創辦時間： 2014年11月23日

融資情況： 天使輪：850萬人民幣，中科大校友和信中利聯合投資;

A輪(戰略合作)：3000萬，信中利投資集團、新東方集團和的奧瑞金聯合投資。

10月25日，荷蘭國王威廉·亞歷山大夫婦來華，在緊張的訪問行程中，還專門擠出時間去了趟史家小學。

亞歷山大去小學，不全是去看看那些活潑可愛的小孩子，他的主要目的，是去觀摩動吧體育在這里操辦的足球訓練課。相比國內其他的足球訓練課，動吧的最大特點是它的荷蘭足球血統。荷蘭國家隊主力明星隊員斯內德是動吧聯合創始人，動吧目前的外籍教練團更是由11位荷蘭青訓教練組成的“橙衣教練團”。

因此，作為荷蘭足球忠實粉絲的亞歷山大國王，來到北京后一定要實地觀摩本國足球經驗在中國的嫁接成就。而動吧CEO白強，也因此在業界名噪一時。

白強是誰?

白強于中國科技大學數學系畢業，后入普渡(Purdue)大學數理統計讀博士。94年，白強在美國發現瀏覽器不支持顯示中文，寫了個程序把中文轉成圖片，算是臨時解決了中文在瀏覽器上的閱讀，在北美華人圈中一下就火了起來，成了海外華人的福音。在美國期間，他有兩次成功的互聯網和RFID創業經歷,都在NASDAQ成功上市。歷任科大訊飛副總裁，uniView Technologies Corp的CTO，摩根大通資財證劵部前副總裁，Network Solution前首席技術架構師。這樣的履歷，當真稱得上是威風八面的全能手了。

動吧的誕生

動吧的誕生，就白強的說法是“被健翔忽悠了”。白強與黃健翔是老相識，同是巴西隊的球迷，常在一起交流足球。2014年底，在一家咖啡館里，黃健翔在向白強描繪著他“體育O2O”的夢想，起初白強是拒絕的，但在黃健翔的堅持下，白強最終答應了。湊巧2011年，白強投資拍攝一部3d足球紀錄片，其中有斯內德出鏡，因此與斯內德結識。白強又找到了斯內德，三人一拍即合。集合中、荷兩國優勢文體資源，在中科大師兄弟們聯合拿出的850萬天使投資面前，白強全力打造動吧。

中國國家足球隊前第一前鋒郝海東曾說過，十年之內，出不了他這樣的球員。這不是傲慢，這是悲哀，白強說。中國足球為什么不行?踢球的人少，職業踢足球的人就更少，能教踢足球的就太少了，就別提挑選出踢球踢的好的了。中國4到14歲踢足球的少年，數量之少，水平之低，讓中國足球的一切都成了奢談。張路老師認為，中國每周踢球的人應該在100萬以下，每周人均踢一場球，基數實在太少了。有感于此，動吧決心要先打造一個以少年為起點的足球體系。

動吧的意圖很簡單：打造完整的足球體系，并以足球為切入點，進軍整個體育產業，徹底的改變中國體育產業，最終做出一個響當當的中國大眾體育品牌。

懷揣著一腔熱情和崇高理想的白強，去找新東方集團董事長、著名投資人俞敏洪要錢。白強和俞敏洪也是近十年的交情。

面對老朋友來要錢，俞敏洪很客氣，但也有言在先，“不管投不投，都不能影響咱們關系?！庇崦艉槠淙瞬幌矚g踢足球，喜歡騎馬，喜歡游泳，讓他投資動吧，還真有點難度。白強堵住他，告訴他，動吧做的事某種意義上其實是一種素質教育，是一項事業。俞敏洪問，白強，你這個動吧體育想怎么賺錢?白強說，俞老師你們新東方英語是剛需，很多人愿意掏錢考gre，但中國足球名聲之臭，沒有哪個家長愿意孩子從事足球運動。所以動吧要賭在規?；扔辛俗銐虼蟮姆劢z群，就能產生回報。俞敏洪未置可否，說回去會考慮。

最終在9月17日，動吧宣布獲得了信中利、新東方、奧瑞金聯合融資3000萬元人民幣。

動吧足球，既教學生，也教老師

要打造以少年為起點的足球體系，先得有足球老師。想到這，白強從國外引進了一套完整的足球教育體系，引進荷蘭教練培訓足球愛好者。一邊租場地，一邊提供管理，荷蘭教練去學校里給中小學生上足球示范課，當地足球愛好者做助教，慢慢地培養愛好者做足球教練。除了足球愛好者，動吧也會培養一些學校的體育老師，和學校、政府進行深入合作。動吧目前引進了阿賈克斯俱樂部正在使用的足球啟蒙課程系統，通過這套系統，培訓足球愛好者。一直到通過荷蘭教練的考核拿到認證，才能成為動吧的“FODA”(football Yoda足球達人)。目前，有6萬多人報名希望加入動吧，成為“FODA”。

對于足球教練，動吧制定了一套標準化流程，教練先得進行內部集中培訓，然后才能按照課件教材和標準課程給小朋友進行教學。教練們著裝也存在要求，必須衣帽整潔，動吧足球顧問里克林克(中國國家少年男子足球隊教練)曾這樣說“你是去給小朋友們做偶像的，所以你一定要做到”。

動吧作為體育產業，其盈利還是要靠衍生產品，正如傳統足球俱樂部不能靠賣票盈利一樣，動吧也不會。傳統足球俱樂部靠電視轉播權、賽事活動贊助盈利，如果靠球票連球員轉會費都付不起。歐冠時阿森納球票最貴的時候1500英鎊一張，遭到了憤怒的球迷們上街抗議。

目前許多運動品牌如特步、新百倫都與動吧尋求合作，甚至優步和滴滴也赫然在列，希望在中國未來的體育市場提前占好位子。而通過舉辦足球夏令營和冬令營的活動也著實令動吧賺上了一筆。到了2015年6月，動吧已經開始盈利，徹底打破O2O只能燒錢的謠言。

截止至采訪時，動吧已在全國53個城市開展了教學活動，有12萬名家長注冊。

中國體育教育面前的五座大山

2014年，國務院發布了國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見，俗稱46號文。這是國家即將大力發展體育產業的先兆。發展大眾體育，發展大眾足球，是可以讓國民更有凝聚力的偉大事業。

可中國足球想上去，沒有任何捷徑可走?，F在的中國沒有足夠的足球教練，所以培訓教練這種事，實際上是動吧在替教育部做該做的事。教育部體育衛生與藝術教育司司長王登峰說過，中國體育教育面前的五座大山：沒老師、沒場地、不安全、缺管理、沒錢。沒錢，動吧不能替國家花錢，這個錢動吧也花不起。但是前面的四座山，動吧卻能做些能做的事。沒老師就培訓老師，沒場地就聯系場地，甚至和泛華體育合作建場地，不安全就和中國人壽合作保險。動吧引進了一套完整的國外足球教育管理體系，準備做好了推薦給教育部。

有人和白強說，老白，體育與互聯網結合是一個偽命題，你可以用互聯網的思維，也可以把互聯網當作工具，但體育是不能存在于ipad和手機上的，體育必須到戶外去才是體育。面對這樣的問題，白強說，現在改革開放，經濟得到發展了，公民身體素質卻越來越差了。手機、游戲機、PC，接連不斷的誘惑著人們過足不出戶的生活，體育成了奢侈品。未來更想做成海底撈火鍋那樣，有品牌，有可復制性，讓動吧真正成為一個大眾體育品牌。

白強的創業感悟分享:

我的偶像羅伯特李(美國南北內戰南軍總司令)曾說過：戰爭如此之殘酷，這是一件好事，因為這才減少了戰爭。當下創業成了一種投資人和創業者的集體行動，在這種情況下，創業最需要的踏實、堅持和忍讓變得越來越淡漠。這是一個最容易失敗的年代?，F在人們太崇拜成功，創業一定要做好準備。想清楚問題是什么，自己能做什么。做O2O共享經濟，河貍家已經計劃好了一切，市場反響也很好，唯獨沒有考慮到美甲師姑娘們不愿意上門服務，她們更希望能在小店里駐店過慢節奏的生活。創業一定要做好準備，不然就不要創業。

信中利汪潮涌:“投資動吧，就是投資團隊。有健翔、白強在，在足球這個大方向上做什么都會成功。你們可真行，誰能把國王拉來站臺?只有你們!”

白強(創始人)

經歷：

白強，中國科技大學數學系畢業，后入普渡(Purdue)大學數理統計讀博士。歷任科大訊飛副總裁， uniView Technologies Corp的CTO，摩根大通資財證劵部前副總裁，Network Solution前首席技術架構師。

A輪：3000萬人民幣，信中利投資集團、新東方集團和的奧瑞金聯合投資

天使輪：850萬人民幣，中科大校友和信中利聯合投資

【責任編輯/閆紅玉】

來源：創客100

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