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京東方苦戰(zhàn)30年：只有擴(kuò)張沒有收縮，只有矛沒有盾

zhangli 　2022年11月07日 11:06

　　世上有不死鳥，如鳳凰一樣，永遠(yuǎn)涅槃重生。世上有一種企業(yè)，只有擴(kuò)張沒有收縮，只有矛沒有盾。

　　這句話，用來形容京東方，或許也很貼切。

　　一方面，它早就不聲不響做到多個世界第一：

　　液晶面板出貨量全球第一；平板電腦屏份額全球第一；智能手機(jī)液晶屏份額全球第一；首發(fā)產(chǎn)品比例全球業(yè)內(nèi)第一；新申請專利數(shù)量全球業(yè)內(nèi)第一；毛利率全球業(yè)內(nèi)第一……

　　另一方面，它又拿著國家給的巨額融資，每年的財報卻不那么好看，在A股市場表現(xiàn)得極為平庸。

　　散戶之王、面板之王、圈錢之王、價值熔爐、國之重器......在它頭上，圍繞了太多光環(huán)與爭議。

　　其實，看懂了在生死線上徘徊的京東方，也就看懂了，中國“大國工業(yè)”的意義。

　　在很多領(lǐng)域，至少在液晶面板這個領(lǐng)域，免費(fèi)玩家奉行拿來主義，雖然一時很爽，卻沒有人權(quán)——只有氪金才能改變規(guī)則。

　　讓我們來回顧這場燒錢的戰(zhàn)爭，與一位戰(zhàn)士30年的征程。

　　01十年心中盡怒潮

　　京東方的前身，是電子工業(yè)部下屬的北京電子管廠，代號774廠。

　　始于1956年，是前蘇聯(lián)援建的156個重點項目之一，主要產(chǎn)品是電子管。

　　一五期間，該廠總投資1億元，占全國電子工業(yè)總投資額五分之一，被賦予了重要使命。

　　1956-1984年，為新中國科研單位培養(yǎng)了140名中層干部、工程技術(shù)人員1181人、技工1362人。

　　那個時期，面對西方的科技封鎖，北京電子管廠不僅為全國科研單位培養(yǎng)了140名中層干部、1181名工程技術(shù)人員、1362名技工，并研制出無縫鎳管、陶瓷管、大型發(fā)射管等500多種產(chǎn)品。

　　為新中國的科技進(jìn)步，奠定了最堅實的基礎(chǔ)。

　　直到80年代前，它都是中國最大、最強(qiáng)的電子元器件廠，還是亞洲最大的電子管廠。

1956年10月15日，北京電子管廠開工典禮

　　然而，80年代，改革春風(fēng)過，彩電成為主流，占中國電子工業(yè)比重高達(dá)56%，電子管被半導(dǎo)體集成電路大規(guī)模替代。

　　北京電子管廠也想抓住風(fēng)口，可惜轉(zhuǎn)型失敗，很快就被時代甩開。

　　到1986年，整個廠子銷售收入不到五千萬，人均創(chuàng)造利潤變成負(fù)值，工資都發(fā)不上。

　　萬般無奈，廠里只能組織男工去首都機(jī)場托運(yùn)行李、去開出租車，女工就到飯店去干保潔、去織毛衣，甚至變賣車間里的氧氣瓶，勉強(qiáng)維持生活。

　　已然一副即將山窮水盡的境地。

　　1988年，心急如焚的廠長張紅飆覺著，得跟上改革開放的潮流，于是花大價錢把廠里的年輕會計王東升送到香港，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)國際金融，一回來就升他當(dāng)了財務(wù)處長。

　　王東升苦思冥想出一套改革方案，興致勃勃地打算給廠里的干部們培訓(xùn)。結(jié)果其他上了歲數(shù)的老領(lǐng)導(dǎo)們，對那些稀奇古怪的詞匯毫無興趣，沒講幾分鐘，臺下就已鼾聲一片。

　　經(jīng)過一段時間的接觸，王東升也對此逐漸失去耐心，甚至一度萌生出離開的想法。但一想到老領(lǐng)導(dǎo)張紅彪的期待和廠里無數(shù)老職工的困難，甚至有些老職工還是為國家做過很多重大貢獻(xiàn)，王東升又實在又于心不忍。

　　只能一般苦苦挨著，一邊不斷想方設(shè)法為廠子謀出路。

　　時間很快來到1992年，那是個極不尋常的年份。

　　那年春天，鄧公南巡，發(fā)表了撬動時代巨輪的“南巡講話”：

　　“膽子更大一點，步子更快一點”

　　在偉人的號召下，當(dāng)年辭官下海的人數(shù)超過12萬，保留職位經(jīng)商的更超過千萬人，規(guī)模遠(yuǎn)超80年代初的下海潮。

　　個人沉浮與國運(yùn)興衰，第一次捆綁得如此之緊。

　　這時，挨了好幾年的王東升35歲，還算是年輕人，他再次躁動起來。

　　7月，北京市電子辦給廠里下發(fā)指示，要求張紅飆找個年富力強(qiáng)、能跨世紀(jì)的干部接班，堅定走市場經(jīng)濟(jì)道路。

　　張紅飆這時年過古稀，他明白自己的時代結(jié)束了，他想到了年輕的王東升，決定把挑擔(dān)子的重任轉(zhuǎn)給他。

　　當(dāng)時的王東升其實不想接這個爛攤子，他當(dāng)時都已打點好行李，正打算去中信旗下的一家租賃公司當(dāng)副總。

　　但架不住老同事們的挽留，大家都勸他留下來當(dāng)廠長。

　　王東升嗆了一句：“我憑什么留下來？”

　　一位老師傅回道：“就憑讓我們不再去撿白菜幫子。”

　　王東升說不出反駁的話。

　　管財務(wù)的他最清楚，廠里的狀況有多慘。

　　當(dāng)時，廠里已經(jīng)到了沒錢買原材料的地步，連續(xù)11個月發(fā)不出工資，許多老職工揭不開鍋，只能到菜場撿白菜幫子果腹。

　　王東升咬咬牙，最終還是留下來，又去找來了王家恒、王彥軍、陳炎順等幾個幫手，決心讓這艘沉沒的巨輪重新浮出水面。

　　但提了兩個條件：

　　1.工廠要取消官本位，進(jìn)行股份制改革；

　　2.鼓勵出國考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。

　　上面答應(yīng)了。

　　但剛接手過來的電子管廠簡直是燙手的山芋，高達(dá)98%的負(fù)債使得沒有一家銀行愿意放貸予他。

　　實在籌不到資金，王東升只能動員職工湊錢入股：普通工人自愿每人出資500元，領(lǐng)導(dǎo)干部每人5000元，多買不限。

　　到1993年4月，全廠2600多人東拼西湊，終于籌到650萬元，北京電子管廠才得以進(jìn)行股份制改制，更名為“北京東方電子集團(tuán)股份有限公司”。

　　正式開始重生自強(qiáng)之路。

1993年，北京東方電子股份有限公司成立

　　公司創(chuàng)立會議上，王東升坐在首位，號召股東們實現(xiàn)“老廠的二次創(chuàng)業(yè)”，并喊出了一個響亮的“四五工程”：

　　用五年時間，實現(xiàn)公司銷售五億元、凈利潤五千萬、員工人均年收入五千元。

　　該怎么做呢？

　　02萬里江山皆風(fēng)火

　　一開始，為了活下來，王東升有些“饑不擇食”。

　　搞電器維修，賣節(jié)能燈、賣“東方壺”、賣爽口液、賣北京烤鴨……做成的不多，和電子管也沒有半毛錢關(guān)系。

　　當(dāng)時東方電子有北京松下30%股份，好在陳炎順拼死要回400萬分紅，才發(fā)上工資。

　　1995年，王東升應(yīng)邀到日本參觀夏普公司，東道主給考察團(tuán)每人送了一個彩色液晶鬧鐘，當(dāng)做小禮物。

　　王東升把玩著手里這個小物件，仿佛預(yù)感到了一個新時代。

　　回到國內(nèi)，他立馬召集人手，成立研究小組，集中精力做TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）。

　　有決心是好事，有眼光也難得，可是做起來難。

　　除了沒錢，外部環(huán)境更差。

　　小的來說，日韓液晶產(chǎn)品雖然已經(jīng)在市場大量出現(xiàn)，國內(nèi)的眾多家電企業(yè)還不相信中國彩電的CRT顯像管會被液晶平板顯示器替代，對此不屑一顧。

　　大的來說，當(dāng)時的宏觀經(jīng)濟(jì)還將也面臨很多不確定。

CRT彩電

　　1997年，索羅斯攜千億美元橫掃東南亞，最后在香港鎩羽而歸。

　　不甘心的魔鬼放出狠話：東方經(jīng)濟(jì)熬不過1998年。

　　面對此起彼伏的金融危機(jī)，當(dāng)年中國經(jīng)濟(jì)的確不容樂觀。

　　那時，我們正處于輕工業(yè)向重工業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。現(xiàn)代化工業(yè)剛剛起步，傳統(tǒng)輕工業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，國企虧損極為嚴(yán)重。

　　1997年底，全國建材、軍工、有色、煤炭、防止全行業(yè)普遍虧損，四大銀行不良貸款率高達(dá)28.66%……

　　面對搖搖欲墜的國企，政府決心直接淘汰生產(chǎn)落后的企業(yè)，換來了生產(chǎn)力的解放與財政負(fù)擔(dān)的減輕，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　通過政企分開，大量民企迅速發(fā)展，不僅解決了困擾許久的城市就業(yè)問題，還順手從焦頭爛額的東南亞國家搶走了不少出口生意。

　　京東方就是在這時候，正式走上了歷史舞臺。

　　1997年6月，陳炎順找來南方證券做代理商，拉了個18人的團(tuán)隊，搗鼓了7個月，居然將公司在深交所B股上市，一下籌到了3.5億港幣。

　　大家從沒見過這么多錢，從此，老員工們對王東升和陳炎順的決策，再也不做任何懷疑。

　　有錢了，心齊了，終于可以搞事業(yè)，但問題也接踵而來。

　　1998年，中國取消了實物分房政策，開啟了樓市的新時代。

　　有人勸王東升：“中國正在城市化，房地產(chǎn)可以賺大錢。”

　　一念天堂，一念地獄。

　　如果當(dāng)時王東升跟著潮流走，今天的京東方，就是個靠賣樓就吃不完的企業(yè)，王東升本人也未嘗不能碰一碰首富之位，舒舒服服過日子。

　　經(jīng)過三天三夜激烈討論，王東升還是下定決心，“如果連我們這些人都去做房地產(chǎn)，那誰來搞工業(yè)化？”

　　“我們的血液里面就流著工業(yè)的血，房地產(chǎn)有人搞，不缺京東方一個。”

　　那時講四個現(xiàn)代化，其中一個就是工業(yè)現(xiàn)代化。

　　王東升專門組建了一個由高學(xué)歷年輕人組成的團(tuán)隊，只跟蹤產(chǎn)業(yè)方向，據(jù)此定路線。

　　1998年，王東升明確提出，要進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域。而在當(dāng)時，國內(nèi)大部分企業(yè)還在停留在陰極射線顯像管的生產(chǎn)線上。

　　2001年，京東方增發(fā)A股，機(jī)會終于來了。

　　彼時，韓國現(xiàn)代集團(tuán)還沒從金融風(fēng)暴中緩過來，遭遇嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，準(zhǔn)備出售液晶顯示器業(yè)務(wù)（HYDIS公司），包括120多名韓國工程師，價值3.5億美金。

　　王東升仿佛看到了蛇吞象的機(jī)會，召開董事會緊急討論了10個小時，拍板：買！

　　因為收購過程耗時且經(jīng)內(nèi)外阻力，他被稱為當(dāng)時“液晶市場上最兇悍的買家”。

　　2003年1月，京東方自主建成北京第5代TFT-LCD生產(chǎn)線，總算是結(jié)束了中國無自主液晶顯示屏的時代。

　　中國人終于可以自己研究液晶面板了？

　　沒這么容易。

　　當(dāng)消息傳到三星CEO李秉哲耳朵里，他當(dāng)然不希望失去中國大陸這個市場，于是在日本、新加坡、臺灣設(shè)立Glass Meeting，操縱市場液晶面板價格。

　　還是個新人的京東方，當(dāng)然玩不過這些巨頭。

　　更不巧的是，當(dāng)時正處于“液晶周期”的低估。

　　黑暗時代中，全行業(yè)都在虧損。

　　2005年1月，5帶線生產(chǎn)的17英寸液晶顯示屏成功量產(chǎn)，但王東升卻高興不起來。

　　5代線剛動工時，17英寸屏還是300美元/片；但是到了投產(chǎn)，價格卻跌到150美元/片。

　　結(jié)果可想而知，好不容易取得突破的京東方，在2005年卻虧損了16億元，這還是1993年公司成立以來的第一次。

　　2006年，京東方繼續(xù)虧損17億。

　　當(dāng)時，一篇《京東方MBO迷局》的報道，將王東升推到了風(fēng)口浪尖。

　　為什么虧成這樣還要堅持？

　　當(dāng)時的國人很不理解，以為王東升是拿著中國人的錢，去便宜洋人，義憤填膺地要求槍斃這個漢奸！

　　輿情過烈，證監(jiān)會否決了京東方的上市融資計劃，銀行也中止了京東方的貸款。

　　資金鏈斷裂，公司轉(zhuǎn)眼間就到了生死存亡的關(guān)口，王東升不得以賣掉中國臺灣冠捷股權(quán)、關(guān)掉韓國生產(chǎn)線籌錢，但仍補(bǔ)不上資金缺口。

　　才40多歲的王東升，愁白了頭發(fā)。

　　在京東方的至暗時刻，是國家伸出了溫暖的大手。

　　早在王東升堅持收購HYDIS時，北京市領(lǐng)導(dǎo)就對他說：“企業(yè)要走出去，中國需要面板。這個項目的發(fā)展，政府給予支持。”

　　國家發(fā)改委的一位副主任也說：“這個項目你們做成了，國家要記你們一功，如果失敗了，我還要支持你。”

　　領(lǐng)導(dǎo)們沒有食言，為解決京東方資金短缺問題，建設(shè)銀行北京市分行聯(lián)手國內(nèi)八家銀行，2005-2007年共給京東方提供了7.4億美元貸款和1.4億元的補(bǔ)助資金。

　　上頭是清醒的，液晶工業(yè)從來就是最難啃的骨頭，需要不斷的技術(shù)迭代，更需要海量不斷的資金投入。日韓公司別看那么牛，不也是賺十年賠十年，賠賠賺賺又十年。

　　京東方是個孤獨(dú)的沖鋒者，不能見死不救。

　　因為真正的戰(zhàn)爭，才剛剛開始。

　　03拼將一腔義士血

　　王東升手上有一道疤。

　　這道疤的故事，經(jīng)過多方演繹，早已不止一個版本，其中一個是這樣的。

　　大概是2003年，一次正式的會議午餐上，王東升與日本材料供應(yīng)商的高層在酒桌上商議，想在中國合資建廠，實現(xiàn)國產(chǎn)化的愿望。

　　不料對方竟瞧不起自己：這是個高技術(shù)精密化工產(chǎn)業(yè)，對生產(chǎn)線工人的紀(jì)律要求很高，所以只有日本能做得了。中國人做不了，中國人連過馬路都要闖紅燈。

　　氣憤的王東升捏碎了手里的葡萄酒杯，在飯桌上怒斥：你給我滾，我就算停產(chǎn)也不買你一片貨！

　　這件事后來被他反復(fù)提及：“這是我們民族的恥辱。”

　　這恥辱由久而來。

　　八九十年代，中國通過引進(jìn)技術(shù)，形成了一條CRT彩電產(chǎn)業(yè)鏈，海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等一大批企業(yè)因此崛起，產(chǎn)值一度占全國電子工業(yè)比重高達(dá)56%。

　　然而，從2003年國內(nèi)出現(xiàn)第一臺液晶電視，到2008年液晶電視銷量超過CRT彩電，短短6年，一場“液晶風(fēng)暴”讓中國在過去20多年的優(yōu)勢盡失。

　　CRT彩電全面崩潰，賽格日立、永新、安財?shù)炔噬@示管廠，相繼倒閉。

　　1998年，為了改變被卡脖子的局面，上廣電花了100億，與日本NEC合資，引進(jìn)五代生產(chǎn)線。

　　但除了出錢、出地、出工人，從技術(shù)到管理，都是日本人說了算，關(guān)鍵零部件、設(shè)備材料都被日企控制，上廣電無法有效進(jìn)行成本控制。

　　2009年，在榨干對方最后一滴油水后，NEC突然撤資，只給上廣電留下一片片空廠房和絕望的工人。

　　同年，上廣電被迫解體，創(chuàng)造了一個恥辱的記錄。

　　只留下京東方孤軍奮戰(zhàn)。

　　轉(zhuǎn)折點在2007年4月，市場終于好轉(zhuǎn)，液晶面板價格開始反彈，京東方出貨價迅速上漲30%，5月就扭虧為盈。

　　2007年，京東方實現(xiàn)凈利潤7億元，還清了大部分債務(wù)。

　　從地獄到天堂，轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥欤〇|方的高層們都懷疑自己是不是走了狗屎運(yùn)。

　　當(dāng)然不是。

　　2006年，深圳推出“聚龍計劃”，想找一家液晶面板企業(yè)，與長虹、康佳、創(chuàng)維、TCL合作，共建一條生產(chǎn)線，原本接洽的是京東方。

　　意外也不意外，攪局者來了，來者是夏普。

　　到底是外來的和尚會念經(jīng)， 2007年7月，深圳與夏普簽訂協(xié)議，將投資280億元，建設(shè)國內(nèi)第一條7.5代液晶面板生產(chǎn)線。

　　好像所有日企都是一套劇本，僅一個月后，夏普居然食言而肥，直接撤攤子不干了。

　　而京東方這邊，則主動調(diào)整戰(zhàn)略，王東升選擇了一條“進(jìn)可攻、退可守”的路子，在成都建一條4.5代線。

　　“在中小尺寸液晶面板領(lǐng)域做到最強(qiáng)，再伺機(jī)而動。”

　　沒想到，此舉卻是歪打正著。

　　2007年，蘋果發(fā)布了第一代iPhone，屏幕不似彩電，只要很小的一塊。

　　在智能手機(jī)爆發(fā)的第一年，京東方的這條底世代線，巧合地成為一座大金礦。

　　2008年7月，通過增補(bǔ)設(shè)備，5代線月產(chǎn)能突破10萬片，連三星都跑來采購京東方的TFT-LCD。

　　當(dāng)時，經(jīng)濟(jì)危機(jī)再度席卷全球，液晶行業(yè)再度陷入衰退，夏普、LG、三星等巨頭不得不放緩擴(kuò)張腳步。

　　而手握金礦的王東升，終于迎來盼望已久的擴(kuò)張機(jī)會，在逆勢中大步躍進(jìn)。

　　2009年，合肥市政府主動找到王東升，要建一條6代線。這時，夏普又來了，給出的價格比京東方還便宜45億。

　　考慮到深圳的前車之鑒，合肥堅定選擇了京東方。

　　當(dāng)時有一種論調(diào)：日本企業(yè)從來沒想過在中國建高世代線，他們出頭攪局，就是給各地政府“畫餅”，然后再找托詞退出，好把中國進(jìn)入高世代線的時間往后拖延幾年。

　　一而再再而三，中國人也學(xué)聰明了。

　　2009年4月，京東方6代線在合肥破土動工，耗資175億。從這一刻起，中國液晶彩電第一次得到了本土供應(yīng)源。

　　同年8月31日，京東方8.5代線在北京亦莊舉行奠基一是，總投資280億元。

　　這件大工程，在液晶行業(yè)掀起驚濤駭浪，日韓對中國大陸的技術(shù)封鎖，也就在這一刻全然崩塌。

　　各路外資聞風(fēng)而動，紛紛宣布在華建廠，全國各地掀起一陣爭上高世代線的“液晶熱”。

　　苦逼日子終于到了盡頭。

　　然而，自主掌握核心技術(shù)的道路，我們喜聞樂見，對那些先發(fā)者而言，是最大的威脅。

北京京東方8.5代生產(chǎn)線內(nèi)景

　　04直向云天逞英豪

　　長期以來，在創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)方面，中國企業(yè)一直被視為抄襲者，西方人普遍看不起中國的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造。

　　然而，如今已擁有超過2萬人研發(fā)團(tuán)隊的京東方，很快就改變了這種形象，他們的研究成果也開始得到國際競爭對手的尊重。

　　王東升說：“中國有合理機(jī)會成為世界舞臺上的佼佼者。我們的技術(shù)可以改變世界。”

　　早在2010年，王東升提出了“王氏定律”，被稱為顯示行業(yè)的“生存定律”：

　　若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個月須提升一倍以上。

　　想要在液晶產(chǎn)業(yè)的牌局上繼續(xù)玩兒下去，就必須重投入，通過技術(shù)驅(qū)動提升產(chǎn)品價值，用更新、更好的產(chǎn)品實現(xiàn)盈利。

　　但這實在不容易。

　　自從北京8.5代線建成，LG、三星等巨頭一改多年的封鎖態(tài)度，突然一副舔狗模樣，要求來大陸開廠。

　　他們背后的目標(biāo)很簡單：不惜一切打壓京東方，把中國大陸技術(shù)上升通道封死。

　　他們想繼續(xù)主宰這個龐大的市場。

　　沒想到，等2010年項目批下來，外資企業(yè)全鴿了，這是一套劇本演上癮了？

　　為了進(jìn)一步打壓，日韓臺組成價格聯(lián)盟，把出貨價格越壓越低，處在擴(kuò)張期的京東方，越賣越虧。

　　2010年，虧損20億；2011年，虧損7億；2012年，拿了國家26.2億補(bǔ)貼，才盈利2.5億……

　　好在，有國家做后臺，王東升在血泊中，依然堅持?jǐn)U張。

　　2004-2014年，京東方共投資1400億元，建成了7條顯示器生產(chǎn)線，在整個新中國工業(yè)史上還是首例。

　　幸運(yùn)的是，這7條線不僅成功建成投產(chǎn)，而且產(chǎn)品良品率在后期基本能達(dá)到90%以上。

　　2013年，京東方的出貨量達(dá)到全球第五，邁入主流供應(yīng)商之列。

　　與之相對的，這十年間，日韓液晶市場經(jīng)過一系列騷操作，經(jīng)歷了一大波洗牌。

　　三星聯(lián)合索尼，靠著韓國財閥撐腰，打得其他日本企業(yè)心神不寧，紛紛退出中國液晶市場。又接著之前價格戰(zhàn)的事情，到歐盟告發(fā)TW企業(yè)，郭臺銘一度因此被送進(jìn)監(jiān)獄。

　　緊接著再上調(diào)液晶面板價格，把索尼帶進(jìn)溝里，導(dǎo)致索尼電視因價格過貴滯銷。

　　三星一躍成為行業(yè)老大。

　　然而，2013年，趁著敵方陣營內(nèi)訌的間隙，京東方提交的專利數(shù)量，已經(jīng)超過夏普、三星、LG。

　　屬實驚了世人一把。

　　壓力山大的三星集團(tuán)，決定推出尚不成熟的OLED顯示屏技術(shù)，降維打擊，席卷市場。

　　然而，超出所有人預(yù)料，OLED所需的兩個關(guān)鍵材料專利，居然都掌握在“后輩”京東方手里。韓國廠商折騰了大半年，才折騰出2臺55吋電視，售價8萬元。

　　這肯定是賣不出去的。

　　最關(guān)鍵的是，因為忙著開發(fā)新技術(shù)，三星原本的液晶業(yè)務(wù)，反而被耽誤了，不得不找如日中天的京東方買液晶面板。

　　這也就導(dǎo)致，大量手機(jī)屏幕的市場份額，實際上被京東方攢在手里了。

　　同時，對韓國人心懷怨意的日本廠商，剛剛研發(fā)出4K技術(shù)，選擇與京東方合作，使得韓國4K彩電無法自主生產(chǎn)，只能找京東方購買。

　　也是從這時起，京東方不僅打破了日韓對液晶面板的壟斷，還把話語權(quán)牢牢掌握在了自己手中。

　　這也是為什么，在我們記憶中，電視機(jī)在最近幾年，好像變得越來越便宜了。

　　源頭就在這。

　　到2017年，京東方的出貨量超越三星，大尺寸顯示面板占有率達(dá)到世界第一，并開始量產(chǎn)第六代柔性AMOLED屏。

　　于是，大量國產(chǎn)手機(jī)用腳投票，拋棄三星，采用京東方的屏幕。

　　帶來的直接結(jié)果，就是國產(chǎn)手機(jī)的生產(chǎn)成本大幅降低，性價比越來越高，占市場份額越來越大，移動互聯(lián)網(wǎng)普及率越來越高。

　　也就沒有中國今天世界第一的移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模。

　　這些，都離不開京東方的功勞。

　　回顧這一切，王東升讓所有人看到的是一個夢想不斷實現(xiàn)的過程。今天的京東方已經(jīng)是顯示領(lǐng)域的第一名。從一個跟跑者，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

　　可以說，沒有京東方，我們的手機(jī)、電視、電腦，都要比現(xiàn)在貴一倍以上。55寸電視價格不會從四年前1萬降至了2000多元。小米的全面屏，華為的折疊屏，也不可能會這么快出現(xiàn)。

　　這就是京東方，以及所有像王東升一樣堅持自主研發(fā)的中國企業(yè)家們，“不知死活”與國際巨頭抗衡的真正意義。

　　05尾聲

　　今年初，北京冬奧會開幕式驚艷世人。

　　鳥巢體育場中，用了近3個小時，以二十四節(jié)氣倒計時為開端，用科技手段表現(xiàn)出“燕山雪花大如席”、“冰雪五環(huán)破冰而出”、“黃河之水天上來”等一幀幀絕美畫面，完美詮釋了科技與人文的完美結(jié)合。

　　而這些，恰恰是中國創(chuàng)新科技發(fā)展的一縷縮影。其中，8K超高清地面顯示系統(tǒng)和巨型雪花型主火炬臺，正是來自隱形的科技巨頭，京東方。

　　這是一場絕美開幕式，寫出中國人的浪漫，也是中國科技力量的無聲體現(xiàn)。

　　走別人的路，讓人無路可走，用這句話來形容中國制造，其實很貼切的。

　　很多行業(yè)，往往都是我們沒有技術(shù)，只能高價買別人的。

　　京東方的崛起，代表了我們在面板行業(yè)從落后走到了世界領(lǐng)先的地位，打破了國外的技術(shù)壟斷，是半導(dǎo)體行業(yè)的偉大逆襲。

　　但在其他更多領(lǐng)域，芯片、精密設(shè)備、生物制藥等等，我們?nèi)孕枳汾s。

　　我們期待著，更多像京東方一樣的企業(yè)，更多像王東升一樣的企業(yè)家，站出來。

　　參考資料：

　　[1] 王東升:讓世界看到中國的力量，余之敏，華人時刊2019（04）

　　[2] 京東方的創(chuàng)新之路，喬紅康，今日中國2016（04）

　　[3] 王東升矢志不渝產(chǎn)業(yè)報國，公會博覽2016（05）

　　[4] 使命改變未來——專訪京東方董事長王東升，嚴(yán)學(xué)鋒，董事會2015（10）

　　[5] “不死鳥”王東升，崔婷婷，中國經(jīng)濟(jì)和信息化2011（02）

　　[6] 王東升:面板也瘋狂，當(dāng)代經(jīng)理人2009（12）

　　[7] 王東升:篤行公益的電網(wǎng)硬漢，司華寧，華北電業(yè)2016（01）

　　[8] “五問”京東方，蔣忻，經(jīng)理人2022（09）

　　[9] 陳炎順面板龍頭再續(xù)物聯(lián)夢，劉哲銘，中國企業(yè)家2021（12）

　　[10]能力演化、制度供給與企業(yè)突破性創(chuàng)新，臧樹偉，科學(xué)學(xué)研究2021（05）

來源：格隆匯

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