華為太憋屈了！擁有最多的5G專利，卻用不了5G芯片

圖片來源@視覺中國

文 |熱點(diǎn)微評(píng)，作者 | 王新喜

華為專利反制開始了!

近日，華為技術(shù)有限公司因侵害發(fā)明專利權(quán)糾紛起訴了包括亞馬遜公司在內(nèi)的七家公司，又引起了業(yè)內(nèi)關(guān)于華為的專利反制以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的討論。

根據(jù)天眼查信息顯示，華為技術(shù)有限公司新增開庭公告，案由為侵害發(fā)明專利權(quán)糾紛，原告為華為技術(shù)有限公司，被告為亞馬遜公司、亞馬遜服務(wù)公司、亞馬遜信息服務(wù)(北京)有限公司、仁寶資訊工業(yè)(昆山)有限公司、仁寶電子科技(昆山)有限公司、仁寶信息技術(shù)(昆山)有限公司。

由于在此案中仁寶電子也作為被告方，業(yè)內(nèi)人士猜測，案件或許與墨水屏的相關(guān)專利有關(guān)，畢竟這是華為與亞馬遜在消費(fèi)電子領(lǐng)域唯一有競爭關(guān)系的產(chǎn)品。

任正非之前表示：之所以這些年沒有向很多公司去索要專利費(fèi)，是因?yàn)樘α耍l(fā)展太快了。沒問題啊，現(xiàn)在被制裁了很多項(xiàng)目進(jìn)行不了了，省下來的人員精力就可以剛好去算一下該收誰的專利費(fèi)了。

這意味著華為要開始用專利進(jìn)行反制，不愿再當(dāng)大冤種了。

擁有最多的5G專利，卻用不了5G芯片：華為太憋屈了

我們知道，華為一直以來在研發(fā)領(lǐng)域都維持很高的投入，專利數(shù)量全球領(lǐng)先，尤其是5G相關(guān)的專利全球第一。

而根據(jù)公開數(shù)據(jù)，華為近10年累計(jì)投入研發(fā)資金超過8450億，積累了超過11萬個(gè)核心專利，這意味著華為33年平均每天8.3個(gè)專利。

今年3月份，知名專利數(shù)據(jù)公司IPLytics發(fā)布報(bào)告顯示，5G必要專利方面，華為一家的持有量比美國所有公司加在一起還多。

根據(jù)中國信通院《全球5G專利活動(dòng)報(bào)告(2022年)》顯示，華為專利族占比高達(dá)14%，位居第一，諾基亞專利族占比7.6%(一項(xiàng)專利族包括在不同國家申請(qǐng)并享有共同優(yōu)先權(quán)的多件專利)，位居第六，但諾基亞充分利用了它的專利來營收——整臺(tái)設(shè)備的總5G專利成本為40歐元，相當(dāng)于人民幣285元，即每造一臺(tái)5G手機(jī)要給諾基亞285元專利費(fèi)用。

在過去，諾基亞在5G手機(jī)的高專利收費(fèi)遭遇廣泛討論，也因此賺得盆滿缽滿，但占據(jù)5G專利第一的華為，卻在專利營收層面并沒有掀起多大的波瀾與話題討論。

但過去兩年，美國的制裁大棒一個(gè)接一個(gè)打下來，從芯片制造斷供到不允許涉及美國技術(shù)的供應(yīng)商供應(yīng)華為5G設(shè)備，這直接導(dǎo)致了華為系列旗艦沒有5G芯片，進(jìn)而導(dǎo)致華為手機(jī)業(yè)務(wù)陷入困局。

擁有最多的5G專利，卻用不了5G芯片，在5G專利收費(fèi)方面也沒有獲得相應(yīng)的營收規(guī)模，華為實(shí)在太憋屈了。

放在過去開放的市場環(huán)境下，由于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)擁有大量的利潤與現(xiàn)金流，自然也不屑于用專利大棒來制裁誰，因?yàn)閷＠撇帽旧砭陀锌赡軐?duì)市場造成負(fù)效應(yīng)，也容易背負(fù)專利流氓的稱號(hào)。

而在過去，華為也與許多廠商曾有專利交叉授權(quán)。比如華為與蘋果達(dá)成一系列專利許可協(xié)議，覆蓋GSM、UMTS、LTE等無線通信技術(shù)，其中，華為向蘋果許可專利769件，超過蘋果向華為許可的專利98件。值得一提的是，華為已經(jīng)收到了來自蘋果公司6億美元的專利許可費(fèi)。

有網(wǎng)友也指出，高通早就收了十幾年了，你研發(fā)投入那么多，收點(diǎn)專利費(fèi)合理!

尤其是現(xiàn)在華為面臨的情況不同了，目前華為被制裁了很多項(xiàng)目，利潤大受打擊，華為與其他企業(yè)的專利交叉許可，對(duì)華為也用不上了。甚至還有一些歐美企業(yè)在偷偷使用華為的專利，試圖避開專利費(fèi)，專利大棒是時(shí)候拿出來用一用了。

華為在之前也曾發(fā)動(dòng)了一些專利起訴，比如，2017年，三星等三被告構(gòu)成對(duì)華為終端有限公司的專利侵權(quán)，需共同賠償8000萬元，并支付華為為制止侵權(quán)行為所支付的合理費(fèi)用50萬元。

去年6月份，華為起訴了美國最大的電信運(yùn)營商Verizon，要求其賠償10億美元。結(jié)果也是以Verizon敗訴低頭交錢而告終。

但整體來看，華為在專利收費(fèi)與對(duì)專利侵權(quán)的訴訟層面其實(shí)一直以來都相對(duì)仁慈與保守，參照美國高通甚至諾基亞的營收來看，5G專利費(fèi)可是很可觀的錢。

華為似乎也在醒悟過來，比如在今年，華為心聲社區(qū)披露了創(chuàng)始人任正非簽發(fā)的《專利許可業(yè)務(wù)匯報(bào)》會(huì)議紀(jì)要，強(qiáng)調(diào)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面擁有一定話語權(quán)后，要構(gòu)建合理的價(jià)格基準(zhǔn)，專利收費(fèi)不能為了收費(fèi)而收費(fèi)，也不能要得太低，要得太低就會(huì)遏制整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新。

但事實(shí)上，要的太低不僅會(huì)遏制整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新，更多是遏制了華為未來可持續(xù)性的營收增長與研發(fā)投入，也不利于華為在ICT領(lǐng)域彰顯自身在國際上的影響力與話語權(quán)，更不利于釋放并盤活華為的專利價(jià)值與利潤。

專利反制：華為當(dāng)學(xué)年賺百億的諾基亞

事實(shí)上，在專利反制與營收上，華為應(yīng)該學(xué)習(xí)諾基亞。我們知道，諾基亞也是通信專利上的大玩家，諾基亞在過去幾十年一直占據(jù)手機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游，多年來諾基亞積累了大量的通信技術(shù)專利，其中主要涉及了通訊領(lǐng)域必不可少的2G、3G以及4G專利。

2G、3G時(shí)代，諾基亞都是專利的主要擁有者，4G時(shí)代，積極參與LTE研發(fā)的諾基亞擁有數(shù)量可觀的LTE專利;在2015年，諾基亞以166億美元收購法國競爭對(duì)手阿爾卡特朗訊之后，增加 5G 技術(shù)的專利儲(chǔ)備，強(qiáng)化了5G技術(shù)的布局。

2018年12月，諾基亞的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利聲明量就已經(jīng)超過1471件，在全球通信廠商中排第二，占比為13%，僅次于華為的17%。

截至2021年底，諾基亞在移動(dòng)通信領(lǐng)域大約擁有2萬個(gè)專利家族(每個(gè)家族由多個(gè)單獨(dú)的專利組成)，范圍涵蓋2G到5G多項(xiàng)技術(shù)，其中有超過4000項(xiàng)是5G核心專利族。

諾基亞的5G專利龐大，但數(shù)量上依然不如華為，但專利營收規(guī)模遠(yuǎn)超華為。

2021年3月，華為公布的數(shù)據(jù)稱，2019~2021三年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收入在12億-13億美元之間。

但是諾基亞已經(jīng)連續(xù)6年年收入1500億元以上，其中專利授權(quán)是其中重要的組成部分，去年只這一項(xiàng)業(yè)務(wù)就給諾基亞帶來15.02億歐元的收入，約合人民幣106億。諾基亞一年專利授權(quán)收入，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過華為3年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利營收）收入。

這些收入的背后，是諾基亞在專利收費(fèi)上的強(qiáng)勢，不比華為的克制，諾基亞是妥妥的專利流氓。

因?yàn)閷＠M(fèi)，諾基亞一直在全球不斷發(fā)起專利訴訟。包括蘋果、三星、華為、OPPO、vivo、小米、聯(lián)想、HTC、黑莓，但凡你叫得出名字的手機(jī)品牌，基本都曾經(jīng)被諾基亞起訴過。

比如2011 年，蘋果被諾基亞告了后，向諾基亞付了一筆約 30 億人民幣的賠償金，此后的每個(gè)季度得向諾基亞 9500 萬歐元的專利費(fèi);2014 年，諾基亞又告了三星，三星也是賠了幾億歐元。

從諾基亞的專利策略來看，有幾點(diǎn)思路，其一是廣撒網(wǎng)，不手軟，不留情，它訴訟的對(duì)象幾乎覆蓋了全球的各個(gè)角度。它在每一起訴訟中都申請(qǐng)了禁令，比如自2021年6月以來，諾基亞針對(duì)OPPO、vivo等公司的全球?qū)＠V訟遍及全球8個(gè)以上國家和地區(qū)，還在每一起訴訟中都申請(qǐng)了禁令。利用其在通信領(lǐng)域長期以來的壟斷地位，固定其5G時(shí)代的高專利費(fèi)。

其二是不局限于行業(yè)，不留死角，甚至汽車廠商戴姆勒、豐田、本田、日產(chǎn)等也因車聯(lián)網(wǎng)零部件的專利費(fèi)被諾基亞起訴過。

其三是專利收費(fèi)高昂。針對(duì)5G專利授權(quán)費(fèi)用，根據(jù)2018年諾基亞對(duì)外公布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)使用其專利的手機(jī)，應(yīng)向其支付高達(dá)3歐元(約合人民幣22.95元)的專利授權(quán)費(fèi)。按諾基亞的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和專利份額推算，一臺(tái)設(shè)備需要繳納的5G專利費(fèi)總額高達(dá)約40歐元(約合人民幣283元)。

與之相比，去年華為正式宣布了5G手機(jī)專利費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)遵循5G標(biāo)準(zhǔn)的單臺(tái)手機(jī)專利許可費(fèi)上限為2.5美元(約合人民幣為15元)。并提供適用于手機(jī)售價(jià)的合理百分比費(fèi)率。

顯然，華為在相關(guān)專利費(fèi)用的收取上要比諾基亞良心了很多。不僅比諾基亞良心，比愛立信與高通都要良心。

與諾基亞每臺(tái)使用其專利的手機(jī)3歐元不同，愛立信收費(fèi)有 2 種，高端機(jī)型 5 美元，低端機(jī)型 2.5 美元。高通是根據(jù)手機(jī)價(jià)格和網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)算，封頂 13 美元。都比華為要收的狠。

但華為良心換來的是專利侵權(quán)高發(fā)以及利潤的下滑。從諾基亞的專利訴訟發(fā)起的規(guī)模與慣常做法來看，其實(shí)也是利用專利訴訟在不同的行業(yè)的一種立威的手段，諾基亞試圖告訴別人，想要神不知鬼不覺使用其專利而不又付費(fèi)，可能要付出更大的代價(jià)。

從華為日前公布的前三季財(cái)報(bào)來看，華為今年前三季營收是4458億，對(duì)比2020年的9000億，2019年的8500億，跌幅是巨大的。

根據(jù)業(yè)內(nèi)估算，華為今天營收能否突破6000億都是個(gè)問題。而即便是達(dá)到6000億營收的水平，也是直接退回5年前，對(duì)于華為來說，寒冬真的已經(jīng)來了。

因此，在今天的環(huán)境下，華為有必要放棄仁慈，將專利營收的規(guī)模做大，而專利費(fèi)本身就是合理的收費(fèi)，它是基于全球的專利游戲規(guī)則來的，是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在專利收費(fèi)上的仁慈與克制，其實(shí)是對(duì)自身的研發(fā)投入的殘忍。

從目前諾基亞的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來看，華為其實(shí)應(yīng)該向諾基亞看齊。

華為創(chuàng)始人任正非在2019年6月曾表示，華為很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)不會(huì)武器化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是相互交叉許可，“我們太忙了，發(fā)展太快了，沒時(shí)間收取專利費(fèi)，當(dāng)我們不忙的時(shí)候，閑下來的時(shí)候，即使要專利費(fèi)，也不會(huì)像高通一樣要那么多”。

從華為的想法來看，它作為一家巨頭通信公司，要有大格局，有必要將自己的專利技術(shù)以較低的費(fèi)用分享給更多的企業(yè)，讓全球更多的企業(yè)享受到華為5G帶來的好處，帶動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步與開放，要樹立一種互利、開放、包容的、有格局的企業(yè)形象。

這種想法在開放自由的國際商業(yè)競爭環(huán)境下來看，是好的，也是有必要的。

但今時(shí)不同往日，在美國的不斷制裁下，國際競爭環(huán)境已經(jīng)不同了，華為的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)遭受了巨大損失，華為在這種境況下還保持這種開放的大格局胸襟，傷害的是華為自身的利益。

我們看到的是，諾基亞給專利定高價(jià)，大家不愿交也得交。看齊諾基亞本身就是看齊國際標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則。

不要小看以及低估通信專利費(fèi)，它支撐著諾基亞巨大營收規(guī)模的體量。諾基亞依賴5G技術(shù)賺得盆滿缽滿，并將其打造成為一項(xiàng)坐地生金的業(yè)務(wù)。

諾基亞基于未來5G趨勢能敏銳的察覺到在與自身基因相契合的通信業(yè)務(wù)核心領(lǐng)域深挖出增量空間，其實(shí)也是給國內(nèi)巨頭如何通過組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)方向的調(diào)整實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型上了一課。

從最近諾基亞發(fā)布的2022年第三季度財(cái)報(bào)來看，營業(yè)利潤就達(dá)6.58億歐元，約合人民幣47億元，在全球消費(fèi)電子衰退與經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，諾基亞的營收與利潤已經(jīng)非常可觀。

從目前來看，華為的5G專利數(shù)量與規(guī)模超過了諾基亞，但在專利營收規(guī)模上，差距很大。因此，從當(dāng)前華為開始表態(tài)要抓專利收費(fèi)業(yè)務(wù)來看，無疑是開了一個(gè)好頭。

從更務(wù)實(shí)的角度來看，華為應(yīng)該寄希望于自己手里的籌碼，轉(zhuǎn)變自己對(duì)于專利收費(fèi)的態(tài)度與策略，而不是寄希望于外界態(tài)度的轉(zhuǎn)變，專利營收無疑還有很大的營收增量空間可以挖，梳理諾基亞的專利打法與思路，或許可能會(huì)幫助華為打開更廣闊的營收天地。華為，也是時(shí)候做出改變了。

來源：熱點(diǎn)微評(píng)

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