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【觀點(diǎn)】為什么泡泡瑪特沒(méi)有未來(lái)？

增長(zhǎng)研習(xí)社發(fā)起人、企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略專(zhuān)家李云龍表示，長(zhǎng)期不看好泡泡瑪特。他表示，不在于自己是個(gè)中年人不能理解它，而是判斷一個(gè)公司有沒(méi)有價(jià)值，或者它天花板有多高的時(shí)候，有一個(gè)維度，叫做，“這家公司到底做了什么樣的價(jià)值創(chuàng)造，它解決了什么樣的問(wèn)題”，那個(gè)問(wèn)題足夠大，這家公司的天花板就會(huì)足夠高。

那泡泡瑪特解決什么問(wèn)題呢?他表示，有一個(gè)維度來(lái)分析價(jià)值，就是用戶價(jià)值、行業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和國(guó)家價(jià)值。不可否認(rèn)的是，泡泡瑪特一定是有用戶價(jià)值的，它是滿足12-18歲的那些小女孩，她們的那種社交貨幣，她們那種驚喜，她們那種社群的歸屬感等等。它根本就不是在功能價(jià)值角度去滿足用戶需求，它從情緒價(jià)值給那些孩子們滿足陪伴的價(jià)值、交流的價(jià)值、互相炫耀的價(jià)值等等。但是它只有用戶價(jià)值，它有沒(méi)有行業(yè)價(jià)值，它解決這個(gè)行業(yè)什么問(wèn)題，還有社會(huì)價(jià)值，它帶來(lái)什么社會(huì)價(jià)值呢，它帶來(lái)什么國(guó)家價(jià)值呢，這三個(gè)層面都非常淺，而它只帶來(lái)了用戶價(jià)值，完全從用戶價(jià)值來(lái)思考問(wèn)題的公司，是很難穿越周期的。

“用戶代表的是需求側(cè)，需求會(huì)隨時(shí)變化的，現(xiàn)在它滿足的是這時(shí)代，但是如果這時(shí)代的人變成了30歲的人，他們已經(jīng)不再喜歡這樣的小東西來(lái)聯(lián)絡(luò)感情的時(shí)候，它能抓住那時(shí)候的12-18歲的人嗎?你發(fā)現(xiàn)是抓不住的，她們會(huì)有新的時(shí)代的玩物，所以它是不能抓住那個(gè)時(shí)代的。被現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代所成就的公司，也會(huì)被下一個(gè)時(shí)代所拋棄”，他說(shuō)。【責(zé)任編輯/賈琪】

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