【特別報道】華為依然穩(wěn)

孟晚舟回國后的首次公開亮相。

華為公司副董事長、CFO孟晚舟回國后的首次公開亮相“貢獻”給了華為2021年經(jīng)營財報發(fā)布會。

“上一次參加華為財報發(fā)布會還在四年前，過去四年，世界和祖國的變化很大，回國幾個月以來，我一直在努力學(xué)習(xí)，跟上這些變化。當(dāng)然，華為的變化也非常大。”孟晚舟表示，2021年是華為“承重”的第三年，華為發(fā)展更加穩(wěn)定有韌性。

自2019年，華為被美國列入“實體清單”，業(yè)務(wù)受限之后，求生存成為華為的主旋律。2021年是華為求生存的第三年，從這一年可以看出，華為終端業(yè)務(wù)出現(xiàn)了較為明顯的下滑。華為輪值董事長郭平表示：“2021年華為活下來了，但是華為的問題依然沒有解決，華為就像在冰川上爬行。2022年華為的目標(biāo)是繼續(xù)求生存，謀發(fā)展。未來，在生存和發(fā)展上依靠研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)強力投入。”

如郭平所言，華為在穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)之外，積極拓展新領(lǐng)域。

據(jù)華為輪值董事長郭平介紹，華為要進行系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化，軟件性能的提升以及理論的探索。同時，通過解決技術(shù)和工藝的難題，構(gòu)建一個高度可信、可靠的供應(yīng)鏈。

“華為正努力推動基礎(chǔ)理論、架構(gòu)和軟件三個方向的重構(gòu)。首先，理論重構(gòu)，華為持續(xù)探索新一代MIMO和無線AI等理論與技術(shù)，進一步逼近香農(nóng)極限，同時研究語義通信等新理論，嘗試超越香農(nóng)極限，為通信打開更為廣闊的發(fā)展空間。其次是架構(gòu)重構(gòu)，引入光電融合技術(shù)，解決關(guān)鍵問題，并突破未來芯片面臨的工藝瓶頸。第三，軟件重構(gòu)，面向未來，隨著AI的爆發(fā)，對算力的需求急劇的增加，但是硬件工藝的進步在放緩，為此華為提升了軟件的優(yōu)先級，梳理了基礎(chǔ)軟件的技術(shù)。”

回顧2021年一年以來華為的整體業(yè)績。

孟晚舟表示，華為的規(guī)模變小了，但華為的盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增強，公司應(yīng)對不確定性的能力在不斷提升。華為公司的整體財務(wù)狀況出現(xiàn)了非常良好的變化。同時整個財務(wù)的韌性也在持續(xù)加強。

針對各個業(yè)務(wù)板塊的細節(jié)，郭平則表示，2021年華為整體經(jīng)營情況符合預(yù)期，運營商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，終端業(yè)務(wù)快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，生態(tài)建設(shè)進入快車道。

拆解“韌性”

意料之中的是，華為的總營收明顯下降。

2021年，華為銷售營收為6368億元(人民幣，下同)，較2020年8914億元下降28.6%。近五年，華為銷售營收一直維持正增長，2018年增長19.5%，2019年增長19.1%，2020年增長3.8%。

華為五年財務(wù)概要 圖源：華為

在運營商、消費者、企業(yè)業(yè)務(wù)三大板塊中，華為除了企業(yè)業(yè)務(wù)略微有所增長，消費者業(yè)務(wù)和運營商業(yè)務(wù)均下降。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)營收1024億元，同比增長2.1%，消費者業(yè)務(wù)下滑最為嚴重，營收2434億元，同比下滑49.6%，運營商業(yè)務(wù)營收2815億元，同比下降7%。

華為營收業(yè)務(wù)構(gòu)成及變動 圖源：華為

孟晚舟指出，因手機、平板、PC三項業(yè)務(wù)領(lǐng)域受限制，消費者業(yè)務(wù)營收出現(xiàn)下滑。但是，消費者業(yè)務(wù)亦有亮點，可穿戴設(shè)備、大屏等幾項業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯增長，增長率超過30%。運營商業(yè)務(wù)盡管出現(xiàn)下滑，但與往年基本持平，符合預(yù)期。企業(yè)業(yè)務(wù)因為華為云、數(shù)字能源兩個產(chǎn)品線增長靚麗，總體也符合期望。

特別是華為云業(yè)務(wù)，在會后采訪中，郭平表示，華為云在2021年銷售收入為201億元人民幣，實現(xiàn)增長34%。目前，華為云在全球排名第五，中國排名第二。2021年華為云提出深耕數(shù)字化，一切皆服務(wù)的戰(zhàn)略，2022年，華為云將圍繞這一戰(zhàn)略，加快在全球數(shù)據(jù)中心和加速網(wǎng)絡(luò)的部署。值得注意的是，這是華為云首次對外披露營收狀況。

從全球市場來看，華為業(yè)績也面臨不小挑戰(zhàn)。

華為營收地區(qū)構(gòu)成及變動 圖源：華為

中國、歐洲中東非洲、亞太、美洲四大市場業(yè)務(wù)營收均為負增長。其中中國市場下降最多，達到30.9%，歐洲中東非洲下降27.3%，亞太下降16.7%，美洲下降26.3%。可以推測，營收的普遍下滑或與消費者業(yè)務(wù)受限有關(guān)。

盡管總營收下滑嚴重，但2021年華為的凈利潤、凈利潤率、資產(chǎn)負債率以及經(jīng)營性現(xiàn)金流等維度財務(wù)指標(biāo)均表現(xiàn)良好，凈利潤實現(xiàn)大幅度增長。

華為2021年經(jīng)營結(jié)果 圖源：華為

2021年華為實現(xiàn)凈利潤1137 億元，同比增長75.9%，凈利潤率達17.9%，經(jīng)營現(xiàn)金流增長 69.4%，現(xiàn)金存量充足;資產(chǎn)負債率從62.3%下降至57.8%，資本結(jié)構(gòu)得到改善。通過簡化管理、充分運用數(shù)字化技術(shù)，持續(xù)提升內(nèi)部運營效率，銷管費用同比降低93億元。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌對DoNews表示，利潤很可能是非經(jīng)營性收益，比如政府補貼或是資產(chǎn)出售之類。因為資產(chǎn)出售導(dǎo)致非經(jīng)營性收益，但這種收益不具有可持續(xù)性。

華為2021年其他凈收支 圖源：華為

在華為其他凈收支營收中，處置子公司以及業(yè)務(wù)的凈收益達到674億元，政府補助26億元。2020年11月，華為甩包袱，正式出售榮耀。可以猜測，處置子公司以及業(yè)務(wù)的凈收益為榮耀出售相關(guān)收益。

盡管凈利潤增長或來自榮耀的貢獻。但孟晚舟表示，即便不考慮資產(chǎn)處置收益的情況，華為的凈利潤率均比上年有所提升。“主要來自三個方面的措施，第一，華為對產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，使得我們的銷售毛利率得到了較好的提升。第二，對整個的供應(yīng)計劃進行了更好的協(xié)同管理，極大地改善了華為從訂單到收入的整個周期。第三，由于華為公司在ICT領(lǐng)域持續(xù)的技術(shù)積累，通過數(shù)字化運營極大地推動了內(nèi)部作業(yè)效率的提升。”

最后，華為在最困難的時期，依然重視研發(fā)投入。

孟晚舟介紹，2021年，華為加大了研發(fā)投入，研發(fā)費用人民幣1427億元，占銷售收入的22.4%，研發(fā)費用額和費用率均處于近十年的最高位。目前，華為研發(fā)投入在全球企業(yè)中位居第二。

現(xiàn)場的孟晚舟 圖源：華為

華為探路求生存

如果說2020年，美國的打壓對華為業(yè)績的影響尚不明顯，華為業(yè)務(wù)依靠庫存依然較為穩(wěn)定。那么2021年，華為求生存無疑進入了深水區(qū)，猶如“鋼絲上的舞蹈”，特別是消費者業(yè)務(wù)面臨巨大的供應(yīng)鏈壓力。

據(jù)郭平介紹，2019年，華為5G手機出貨量為1.2億，一部手機需要一顆芯片，大概需要1.2億。同一年，華為交付5G基站大約為100萬，每個基站需要一顆芯片，則需要100萬。數(shù)量級不一樣，因而消費者業(yè)務(wù)和運營商業(yè)務(wù)面臨的困境也不盡相同。

“To C中的手機業(yè)務(wù)下滑非常大，To B業(yè)務(wù)連續(xù)性有保障。”郭平說。華為手機業(yè)務(wù)受阻之后，不得不拓展可穿戴、運動健康、全屋智能等新領(lǐng)域。總之，華為在To C業(yè)務(wù)受挫之后，需要將火力對準(zhǔn)To B。

可以說，2021年是華為To B業(yè)務(wù)“開山辟路”的一年。

2021年年初，華為首先宣布成立“華為煤礦軍團”，9月，其余四個軍團相繼成立。10月，華為東莞松山湖園區(qū)舉行“軍團”組建成立大會，正式對外宣布成立五大“軍團”，分別是煤礦“軍團”、智慧公路“軍團”、海關(guān)和港口“軍團”、智能光伏“軍團”和數(shù)據(jù)中心能源“軍團”。

2021年年底，五大“軍團”之后，華為又籌備十大預(yù)備軍團，具體包括互動媒體(音樂)、運動健康、顯示芯核、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座、站點及模塊電源、機場軌道、電力數(shù)字化服務(wù)，以及政務(wù)一網(wǎng)通。

本次業(yè)績溝通會上，郭平首次對外闡述了華為“軍團”模式的由來：“‘軍團’來自于2004年《紐約時報》介紹的谷歌軍團，華為參照此模式而來。華為產(chǎn)品線比較長，技術(shù)比較多、繁雜，通過軍團短鏈條的運作和管理授權(quán)，使得客戶更容易跟華為做生意。軍團的試點可以縮短管理的鏈條，快速滿足客戶的需求，從而創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值。簡單來說，在華為公司里面，軍團是代表客戶，代表行業(yè)，在華為尋找合適的技術(shù)。”

除了“軍團”模式之外，華為還對部分業(yè)務(wù)進行了重組。

2021年，華為成立數(shù)字能源公司，該公司包括包括智能光伏、站點能源、數(shù)據(jù)中心能源、智能電動、模塊電源五大板塊。華為將觸角伸向了傳統(tǒng)、“難啃”的能源領(lǐng)域。

IDC分析師武連峰曾經(jīng)對DoNews表示，一方面，華為看趨勢較準(zhǔn)，無論是能源、煤炭、公路、海關(guān)等行業(yè)相對資金充裕，對快速連接的需求比其他行業(yè)更廣。此外，這些行業(yè)不敏感，華為除了可以在中國發(fā)展，還可以到歐洲甚至全球其他地區(qū)拓展業(yè)務(wù)。能源工業(yè)、交通運輸是未來5G最重要的兩大行業(yè)，未來潛力可期。

當(dāng)然，華為的“試水”能否成功尚為未知數(shù)。不少行業(yè)人士認為從全球來看，5G To B依然處在“樣板房”階段，進入“商品房”階段還需要廠商和運營商以及行業(yè)的共同努力。

郭平也表示，“千行百業(yè)區(qū)別非常巨大，華為不可能打包天下。華為擅長ICT技術(shù)，更擅長數(shù)學(xué)相關(guān)的技術(shù)，華為更需要廣泛的合作伙伴，打造出場景化解決方案。”【責(zé)任編輯/古飛燕】

來源：Donews

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