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【特別報(bào)道】華為依然穩(wěn)

趙晨希　2022年03月31日 07:31

孟晚舟回國(guó)后的首次公開亮相。

華為公司副董事長(zhǎng)、CFO孟晚舟回國(guó)后的首次公開亮相“貢獻(xiàn)”給了華為2021年經(jīng)營(yíng)財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)。

“上一次參加華為財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)還在四年前，過(guò)去四年，世界和祖國(guó)的變化很大，回國(guó)幾個(gè)月以來(lái)，我一直在努力學(xué)習(xí)，跟上這些變化。當(dāng)然，華為的變化也非常大。”孟晚舟表示，2021年是華為“承重”的第三年，華為發(fā)展更加穩(wěn)定有韌性。

自2019年，華為被美國(guó)列入“實(shí)體清單”，業(yè)務(wù)受限之后，求生存成為華為的主旋律。2021年是華為求生存的第三年，從這一年可以看出，華為終端業(yè)務(wù)出現(xiàn)了較為明顯的下滑。華為輪值董事長(zhǎng)郭平表示：“2021年華為活下來(lái)了，但是華為的問(wèn)題依然沒有解決，華為就像在冰川上爬行。2022年華為的目標(biāo)是繼續(xù)求生存，謀發(fā)展。未來(lái)，在生存和發(fā)展上依靠研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)強(qiáng)力投入。”

如郭平所言，華為在穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)之外，積極拓展新領(lǐng)域。

據(jù)華為輪值董事長(zhǎng)郭平介紹，華為要進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化，軟件性能的提升以及理論的探索。同時(shí)，通過(guò)解決技術(shù)和工藝的難題，構(gòu)建一個(gè)高度可信、可靠的供應(yīng)鏈。

“華為正努力推動(dòng)基礎(chǔ)理論、架構(gòu)和軟件三個(gè)方向的重構(gòu)。首先，理論重構(gòu)，華為持續(xù)探索新一代MIMO和無(wú)線AI等理論與技術(shù)，進(jìn)一步逼近香農(nóng)極限，同時(shí)研究語(yǔ)義通信等新理論，嘗試超越香農(nóng)極限，為通信打開更為廣闊的發(fā)展空間。其次是架構(gòu)重構(gòu)，引入光電融合技術(shù)，解決關(guān)鍵問(wèn)題，并突破未來(lái)芯片面臨的工藝瓶頸。第三，軟件重構(gòu)，面向未來(lái)，隨著AI的爆發(fā)，對(duì)算力的需求急劇的增加，但是硬件工藝的進(jìn)步在放緩，為此華為提升了軟件的優(yōu)先級(jí)，梳理了基礎(chǔ)軟件的技術(shù)。”

回顧2021年一年以來(lái)華為的整體業(yè)績(jī)。

孟晚舟表示，華為的規(guī)模變小了，但華為的盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增強(qiáng)，公司應(yīng)對(duì)不確定性的能力在不斷提升。華為公司的整體財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了非常良好的變化。同時(shí)整個(gè)財(cái)務(wù)的韌性也在持續(xù)加強(qiáng)。

針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的細(xì)節(jié)，郭平則表示，2021年華為整體經(jīng)營(yíng)情況符合預(yù)期，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，終端業(yè)務(wù)快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，生態(tài)建設(shè)進(jìn)入快車道。

拆解“韌性”

意料之中的是，華為的總營(yíng)收明顯下降。

2021年，華為銷售營(yíng)收為6368億元(人民幣，下同)，較2020年8914億元下降28.6%。近五年，華為銷售營(yíng)收一直維持正增長(zhǎng)，2018年增長(zhǎng)19.5%，2019年增長(zhǎng)19.1%，2020年增長(zhǎng)3.8%。

華為五年財(cái)務(wù)概要圖源：華為

在運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者、企業(yè)業(yè)務(wù)三大板塊中，華為除了企業(yè)業(yè)務(wù)略微有所增長(zhǎng)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)均下降。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收1024億元，同比增長(zhǎng)2.1%，消費(fèi)者業(yè)務(wù)下滑最為嚴(yán)重，營(yíng)收2434億元，同比下滑49.6%，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)營(yíng)收2815億元，同比下降7%。

華為營(yíng)收業(yè)務(wù)構(gòu)成及變動(dòng) 圖源：華為

孟晚舟指出，因手機(jī)、平板、PC三項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域受限制，消費(fèi)者業(yè)務(wù)營(yíng)收出現(xiàn)下滑。但是，消費(fèi)者業(yè)務(wù)亦有亮點(diǎn)，可穿戴設(shè)備、大屏等幾項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率超過(guò)30%。運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)盡管出現(xiàn)下滑，但與往年基本持平，符合預(yù)期。企業(yè)業(yè)務(wù)因?yàn)槿A為云、數(shù)字能源兩個(gè)產(chǎn)品線增長(zhǎng)靚麗，總體也符合期望。

特別是華為云業(yè)務(wù)，在會(huì)后采訪中，郭平表示，華為云在2021年銷售收入為201億元人民幣，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)34%。目前，華為云在全球排名第五，中國(guó)排名第二。2021年華為云提出深耕數(shù)字化，一切皆服務(wù)的戰(zhàn)略，2022年，華為云將圍繞這一戰(zhàn)略，加快在全球數(shù)據(jù)中心和加速網(wǎng)絡(luò)的部署。值得注意的是，這是華為云首次對(duì)外披露營(yíng)收狀況。

從全球市場(chǎng)來(lái)看，華為業(yè)績(jī)也面臨不小挑戰(zhàn)。

華為營(yíng)收地區(qū)構(gòu)成及變動(dòng) 圖源：華為

中國(guó)、歐洲中東非洲、亞太、美洲四大市場(chǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)收均為負(fù)增長(zhǎng)。其中中國(guó)市場(chǎng)下降最多，達(dá)到30.9%，歐洲中東非洲下降27.3%，亞太下降16.7%，美洲下降26.3%。可以推測(cè)，營(yíng)收的普遍下滑或與消費(fèi)者業(yè)務(wù)受限有關(guān)。

盡管總營(yíng)收下滑嚴(yán)重，但2021年華為的凈利潤(rùn)、凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率以及經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流等維度財(cái)務(wù)指標(biāo)均表現(xiàn)良好，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。

華為2021年經(jīng)營(yíng)結(jié)果圖源：華為

2021年華為實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1137 億元，同比增長(zhǎng)75.9%，凈利潤(rùn)率達(dá)17.9%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流增長(zhǎng) 69.4%，現(xiàn)金存量充足;資產(chǎn)負(fù)債率從62.3%下降至57.8%，資本結(jié)構(gòu)得到改善。通過(guò)簡(jiǎn)化管理、充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，持續(xù)提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，銷管費(fèi)用同比降低93億元。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌對(duì)DoNews表示，利潤(rùn)很可能是非經(jīng)營(yíng)性收益，比如政府補(bǔ)貼或是資產(chǎn)出售之類。因?yàn)橘Y產(chǎn)出售導(dǎo)致非經(jīng)營(yíng)性收益，但這種收益不具有可持續(xù)性。

華為2021年其他凈收支圖源：華為

在華為其他凈收支營(yíng)收中，處置子公司以及業(yè)務(wù)的凈收益達(dá)到674億元，政府補(bǔ)助26億元。2020年11月，華為甩包袱，正式出售榮耀。可以猜測(cè)，處置子公司以及業(yè)務(wù)的凈收益為榮耀出售相關(guān)收益。

盡管凈利潤(rùn)增長(zhǎng)或來(lái)自榮耀的貢獻(xiàn)。但孟晚舟表示，即便不考慮資產(chǎn)處置收益的情況，華為的凈利潤(rùn)率均比上年有所提升。“主要來(lái)自三個(gè)方面的措施，第一，華為對(duì)產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使得我們的銷售毛利率得到了較好的提升。第二，對(duì)整個(gè)的供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行了更好的協(xié)同管理，極大地改善了華為從訂單到收入的整個(gè)周期。第三，由于華為公司在ICT領(lǐng)域持續(xù)的技術(shù)積累，通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)極大地推動(dòng)了內(nèi)部作業(yè)效率的提升。”

最后，華為在最困難的時(shí)期，依然重視研發(fā)投入。

孟晚舟介紹，2021年，華為加大了研發(fā)投入，研發(fā)費(fèi)用人民幣1427億元，占銷售收入的22.4%，研發(fā)費(fèi)用額和費(fèi)用率均處于近十年的最高位。目前，華為研發(fā)投入在全球企業(yè)中位居第二。

現(xiàn)場(chǎng)的孟晚舟圖源：華為

華為探路求生存

如果說(shuō)2020年，美國(guó)的打壓對(duì)華為業(yè)績(jī)的影響尚不明顯，華為業(yè)務(wù)依靠庫(kù)存依然較為穩(wěn)定。那么2021年，華為求生存無(wú)疑進(jìn)入了深水區(qū)，猶如“鋼絲上的舞蹈”，特別是消費(fèi)者業(yè)務(wù)面臨巨大的供應(yīng)鏈壓力。

據(jù)郭平介紹，2019年，華為5G手機(jī)出貨量為1.2億，一部手機(jī)需要一顆芯片，大概需要1.2億。同一年，華為交付5G基站大約為100萬(wàn)，每個(gè)基站需要一顆芯片，則需要100萬(wàn)。數(shù)量級(jí)不一樣，因而消費(fèi)者業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)面臨的困境也不盡相同。

“To C中的手機(jī)業(yè)務(wù)下滑非常大，To B業(yè)務(wù)連續(xù)性有保障。”郭平說(shuō)。華為手機(jī)業(yè)務(wù)受阻之后，不得不拓展可穿戴、運(yùn)動(dòng)健康、全屋智能等新領(lǐng)域。總之，華為在To C業(yè)務(wù)受挫之后，需要將火力對(duì)準(zhǔn)To B。

可以說(shuō)，2021年是華為To B業(yè)務(wù)“開山辟路”的一年。

2021年年初，華為首先宣布成立“華為煤礦軍團(tuán)”，9月，其余四個(gè)軍團(tuán)相繼成立。10月，華為東莞松山湖園區(qū)舉行“軍團(tuán)”組建成立大會(huì)，正式對(duì)外宣布成立五大“軍團(tuán)”，分別是煤礦“軍團(tuán)”、智慧公路“軍團(tuán)”、海關(guān)和港口“軍團(tuán)”、智能光伏“軍團(tuán)”和數(shù)據(jù)中心能源“軍團(tuán)”。

2021年年底，五大“軍團(tuán)”之后，華為又籌備十大預(yù)備軍團(tuán)，具體包括互動(dòng)媒體(音樂)、運(yùn)動(dòng)健康、顯示芯核、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座、站點(diǎn)及模塊電源、機(jī)場(chǎng)軌道、電力數(shù)字化服務(wù)，以及政務(wù)一網(wǎng)通。

本次業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，郭平首次對(duì)外闡述了華為“軍團(tuán)”模式的由來(lái)：“‘軍團(tuán)’來(lái)自于2004年《紐約時(shí)報(bào)》介紹的谷歌軍團(tuán)，華為參照此模式而來(lái)。華為產(chǎn)品線比較長(zhǎng)，技術(shù)比較多、繁雜，通過(guò)軍團(tuán)短鏈條的運(yùn)作和管理授權(quán)，使得客戶更容易跟華為做生意。軍團(tuán)的試點(diǎn)可以縮短管理的鏈條，快速滿足客戶的需求，從而創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在華為公司里面，軍團(tuán)是代表客戶，代表行業(yè)，在華為尋找合適的技術(shù)。”

除了“軍團(tuán)”模式之外，華為還對(duì)部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組。

2021年，華為成立數(shù)字能源公司，該公司包括包括智能光伏、站點(diǎn)能源、數(shù)據(jù)中心能源、智能電動(dòng)、模塊電源五大板塊。華為將觸角伸向了傳統(tǒng)、“難啃”的能源領(lǐng)域。

IDC分析師武連峰曾經(jīng)對(duì)DoNews表示，一方面，華為看趨勢(shì)較準(zhǔn)，無(wú)論是能源、煤炭、公路、海關(guān)等行業(yè)相對(duì)資金充裕，對(duì)快速連接的需求比其他行業(yè)更廣。此外，這些行業(yè)不敏感，華為除了可以在中國(guó)發(fā)展，還可以到歐洲甚至全球其他地區(qū)拓展業(yè)務(wù)。能源工業(yè)、交通運(yùn)輸是未來(lái)5G最重要的兩大行業(yè)，未來(lái)潛力可期。

當(dāng)然，華為的“試水”能否成功尚為未知數(shù)。不少行業(yè)人士認(rèn)為從全球來(lái)看，5G To B依然處在“樣板房”階段，進(jìn)入“商品房”階段還需要廠商和運(yùn)營(yíng)商以及行業(yè)的共同努力。

郭平也表示，“千行百業(yè)區(qū)別非常巨大，華為不可能打包天下。華為擅長(zhǎng)ICT技術(shù)，更擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)相關(guān)的技術(shù)，華為更需要廣泛的合作伙伴，打造出場(chǎng)景化解決方案。”【責(zé)任編輯/古飛燕】

來(lái)源：Donews

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