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阿里退股優(yōu)酷，投資問題日漸突出

龍鳶　2022年01月24日 08:40

1月18日，優(yōu)酷信息技術(shù)(北京)有限公司發(fā)生工商變更，阿里巴巴文化娛樂有限公司退出股東，新增股東上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，持股100%。

近十幾年，以阿里、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不斷地以投資、入股等方式進(jìn)入各行各業(yè)，建立起阿里系、騰訊系的互聯(lián)網(wǎng)框架。

可投資本就難以預(yù)知，與騰訊系的財(cái)大氣粗不同，阿里從剛開始就是進(jìn)行挑選投資，為自己尋找有利于自身電商領(lǐng)域的企業(yè)。但是問題就在于，這么多年以來阿里沒有做大做強(qiáng)的項(xiàng)目有很多，尤其是一些曾經(jīng)被阿里看好的項(xiàng)目和領(lǐng)域。

2005年時(shí)，阿里花費(fèi)大價(jià)錢收購火遍全國的雅虎中國，至今已然倒閉。2006年進(jìn)軍本地生活服務(wù)，收購行業(yè)先鋒“口碑網(wǎng)”，卻輸在A了后輩美團(tuán)手中，即使再次入股餓了么，依舊落后于美團(tuán)。

到2013年，收購蝦米音樂，進(jìn)軍音樂領(lǐng)域，又在2015年收購了擁有了大量的手機(jī)用戶的天天動(dòng)聽并將天天動(dòng)聽與蝦米音樂共同組成新的阿里音樂。卻由于自身的經(jīng)營不善和其他音樂平臺(tái)的擠壓最終被用戶拋棄，在2021年徹底關(guān)閉。

2016年，阿里意圖進(jìn)軍智能手機(jī)應(yīng)用分發(fā)市場收購?fù)愣骨v。而后緣于時(shí)代的變更，手機(jī)廠商的重視，目前，第三方應(yīng)用商店唯有騰訊手機(jī)應(yīng)用商店依靠微信與QQ轉(zhuǎn)化來部分流量之外，包含豌豆莢在內(nèi)的眾多手機(jī)應(yīng)用商店基本已經(jīng)消失在了用戶的視野中。

除了以上企業(yè)，還有UC瀏覽器、網(wǎng)易考拉以及這次退股的優(yōu)酷等昔日獨(dú)角獸，均是在賣身阿里后逐漸沒落。

故而，阿里投資一度被冠以“收購魔咒”的稱號(hào)。

值得注意的是，退股優(yōu)酷的行為也不是阿里第一次了，僅僅2021年一年阿里退出的公司便不低于7家。其中包括之前被要求出售的媒體類企業(yè)《南華早報(bào)》、芒果超媒、財(cái)新，還有物流領(lǐng)域的蒙萬象物流、百世快遞等，以及短視頻APP鹿刻亦在此列。甚至2021的最后一天，阿里還被爆出出售持有的29.6%微博全部股份。

相較于騰訊系，雖然在去年同樣爆出過退股知乎、減持京東的消息，但通常能讓公司有所盈利，由此觀之，阿里顯然稍遜一籌。

其實(shí)這與兩者的投資理念息息相關(guān)。

騰訊系理念便是廣撒網(wǎng)式，憑借QQ和微信的巨大流量，鏈接不同領(lǐng)域。馬化騰曾多次提過，騰訊投資聚焦“兩個(gè)半”，即社交與內(nèi)容，以及部分互聯(lián)網(wǎng)+，除此之外，互聯(lián)網(wǎng)+所有剩余的部分，都交給合作伙伴。

阿里系的投資思維則是以自身電商、支付為中心展開投資。因?yàn)榘⒗锸亲鲭娚唐鸺业模ㄗ钤绲腂2B阿里巴巴，C2C淘寶，B2C天貓和現(xiàn)在的螞蟻金服，以上產(chǎn)品都屬于交易類，最鮮明的特點(diǎn)便是需要源源不斷的流量來支撐、轉(zhuǎn)化。

因此，阿里其實(shí)就如同一輛汽車必須要不斷地補(bǔ)充能源，阿里也需要不斷地從外界吸收流量，到自己的平臺(tái)來產(chǎn)生交易才能維持自己的發(fā)展，一旦流量不足，必然會(huì)尋找新的流量引導(dǎo)。

不過，這些問題實(shí)則對(duì)于今時(shí)今日已經(jīng)不是問題了。反壟斷的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)終究要從“你的，我的，他的，最后都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的”時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)是“大家的”時(shí)代。

如今巨頭們不斷地退股、減持都是為了往后的由虛轉(zhuǎn)實(shí)做好準(zhǔn)備。也將從眾多企業(yè)的“把控者”慢慢地變成“引路者”，無論之前的做法如何，但在講究硬科技的今天，顯然以前的方式方法已然沒有太大作用，新方式新方法需漸漸探索，或許也藏在過往經(jīng)驗(yàn)之中。【責(zé)任編輯/慶華】

來源：銀杏財(cái)經(jīng)

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