“我當時是因為表現(xiàn)優(yōu)秀,被破格錄取的”,回憶起半年前以管培生的身份入職Top50房企的那一刻,張明明(化名)話里話外依然自豪。
作為一個培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的人才儲備計劃,管培生計劃是房企們在校招時的常用手段,由于培養(yǎng)體系完整、晉升空間更大和薪酬待遇可觀,它也深受應(yīng)屆生的追捧。也因此,房企對管培生有著更高的要求,尤其大型房企的管培生往往以名校碩士“打底”。
同期入職該房企的管培生中,張明明是為數(shù)不多畢業(yè)于普通院校的本科生。然而,這樣的榮譽感沒能持續(xù)太久,即將轉(zhuǎn)正之際,張明明收到的卻是裁員通知。
2021年,在去杠桿和市場低迷的雙重壓力,不少房企選擇縮減開支以換取生存機會,行業(yè)動蕩引發(fā)前所未有的裁員潮。裁員并非“無差別攻擊”,而是有選擇性的收縮,首當其沖的一般是處于試用期或入職半年內(nèi)的員工,比如像張明明這樣的職場新人,往往是裁員潮最先殃及的高危人群。
“管他們是不是管培生,管他們優(yōu)不優(yōu)秀,特別是試用期的,還沒接手核心工作,而且賠付最少,不裁他們裁誰?”一位資深獵頭告訴時代財經(jīng)。
轉(zhuǎn)正前突然被裁員
“人力約談的時候,就說是因為公司經(jīng)營困難,其實我也能理解公司的處境”,面對僅僅半個月工資的補償,張明明依然選擇了接受。時代財經(jīng)了解到,自2021年11月以來,張明明所在的房企多次傳出債務(wù)違約和商票逾期的傳聞,盡管傳聞未被證實,但與之相隨的是該房企頻繁的資產(chǎn)出售和裁員動作。
這個因表現(xiàn)優(yōu)秀而被破格錄取的應(yīng)屆生,未曾預(yù)料入職不到半年,竟見證了公司和行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰。張明明告訴時代財經(jīng),選擇這家房企的時候還沒發(fā)生危機,當時看到公司平臺大、行業(yè)賺錢多,而自己也能適用快節(jié)奏的工作,于是在畢業(yè)之時毫不猶豫地加入,成為了該房企含金量最高的人才培養(yǎng)計劃下的一名非營銷崗位管培生。
這是一個培養(yǎng)中高層管理者的計劃,根據(jù)設(shè)置,張明明在入職后不僅可以獲得骨干或負責人的“傳幫帶”,還可以通過一系列培訓(xùn)和實踐機會快速掌握業(yè)務(wù)。時代財經(jīng)了解到,該計劃下的管培生入職一年后的平均晉升率超過了75%,而經(jīng)過多年的歷練,最早一批管培生已有多人走上了中高層管理崗位。
“入職的時候,公司其實沒有給我說培養(yǎng)計劃,官網(wǎng)上寫的東西都挺空”,張明明稱盡管入職后發(fā)現(xiàn)了計劃與現(xiàn)實的差距,但自己依然是認認真真地工作,即便因為公司經(jīng)營問題發(fā)生過崗位調(diào)動,“我的工作沒有任何毛病,轉(zhuǎn)正肯定是沒問題的。”
每當想到僅僅因為處于試用期而優(yōu)先被裁,張明明還是感到委屈和后悔,“后悔沒多要點賠償,我當時理解公司的處境,但其實這些‘理解’只會成為人力的業(yè)績,他們倒是成功幫公司省了錢。以后徹底告別這家公司,離得遠遠的。”
“公司的形勢其實比外界看到的要更加嚴峻,去年下半年房子賣得很不好,試用期的員工都被裁掉了,有的部門基本解散了”,經(jīng)歷過本次裁員的張明明,徹底對房地產(chǎn)行業(yè)失去了興趣,“我肯定不做房地產(chǎn)了,行業(yè)下行,個人的發(fā)展空間也會受限。”
盡管已下定決心換行業(yè),但對于接下來何去何從,張明敏心里也沒底,“畢業(yè)不到半年工作不太好找,現(xiàn)在不是我挑別人,是別人挑我了。”
裁員成本低,管培生成重災(zāi)區(qū)
由于培養(yǎng)體系完整、晉升空間更大和薪酬待遇可觀,入選管培生是不少應(yīng)屆生的目標,“大公司社招,一般只招5年以上經(jīng)驗的。如果應(yīng)屆生想進大公司,就得趁它們校招的時候利用自己的身份好好努力。”資深獵頭李遨(化名)表示。
在蓬勃發(fā)展時期,房企重視對人才的培養(yǎng),紛紛面向應(yīng)屆生推出管培生計劃。李遨表示,“相比社招,校招的管培生更有性價比和高潛,只要流失率能控制下來,管培生計劃就是成功的,100個應(yīng)屆生哪怕最后只留下20個,這20個對公司的忠誠度和能力都是很樂觀的。”
目前,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)知名的管培生計劃包括萬科新動力、中海海之子、龍湖仕官生和碧桂園超級碧業(yè)生等,這些人才培養(yǎng)體系不僅能為房企自身輸送優(yōu)秀的管理者,也為行業(yè)貢獻了不少高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。
比如中海現(xiàn)任行政總裁張智超,正是2001年以第一屆“海之子”身份進入中海的管培生;而龍湖多元化業(yè)務(wù)冠寓連續(xù)兩名負責人張智聰和王玨均是仕官生出身;有著北大本科、人大碩士學歷背景的知名職業(yè)經(jīng)理人許珂則最早來自萬科“新動力”,而后任陽光城副總裁、泰禾副總裁和禹洲執(zhí)行總裁等職位。
在蓬勃發(fā)展時期,管培生的身份是一個榮耀。然而,當行業(yè)開始步入下行通道,原本的“鎧甲”卻迅速轉(zhuǎn)變成“軟肋”。
“學生兵、剛?cè)肼殯]過試用期的、工齡長的和年紀大的,是現(xiàn)在房地產(chǎn)裁員的重災(zāi)區(qū)”,一名Top100房企區(qū)域公司的HR王斌(化名)告訴時代財經(jīng),前兩者是因為賠付少,而后兩者是因為產(chǎn)出低、成本高。“其實只要補償?shù)轿唬瑔T工也就接受了,只是可憐這些學生兵,沒了應(yīng)屆生身份,經(jīng)驗不足也很難找到新工作。”
王斌稱,雖然公司還沒有到爆雷的程度,但資金也緊張,因此免不了調(diào)崗、降薪或裁員,近幾個月約談員工是他們?nèi)肆Y源部的工作重心,“很多員工被調(diào)往了營銷崗位。”
由于政策變化和市場下行,房企原有的部分崗位工作量銳減,疊加融資渠道堵塞的影響,集中精力進行銷售和回款成為房企換取現(xiàn)金流的主要方式。在這種情況下,裁員是房企面臨困境時對員工采取的最后一種處置方式。實際上,出于主雇雙方的綜合考量,將非營銷崗員工調(diào)往營銷崗是不少房企提供給員工的選項。
當調(diào)崗不被接受時也只能走到裁員這一步,上述房企HR表示:“裁員談話確實挺難,好在我們是區(qū)域公司,可以說這是集團的決策”。在這輪行業(yè)的調(diào)整期,這家房企的境遇算不上是最糟糕。
當房企進行組織構(gòu)架調(diào)整或業(yè)務(wù)規(guī)模大幅收縮,崗位需求量減少,甚至消失,很多員工連選擇的機會也沒有了,一位華南房企的管培生告訴時代財經(jīng),由于集團直接對接經(jīng)營單位,自己所在的中間部門被一鍋端,“說好的一年保護期也照裁,入職不到半年,只拿到了半個月的補償。”
應(yīng)屆生加速逃離房地產(chǎn)
行業(yè)動蕩和裁員浪潮,正在沖擊新一屆畢業(yè)生對房地產(chǎn)的信心。
即將在2022年6月份畢業(yè)的郭敬(化名),早在2021年秋招時就簽下了offer,如果沒有后來的財務(wù)緊張和裁員等諸多事端,畢業(yè)后他將和張明明成為同事,只不過他是這家Top50房企其它業(yè)務(wù)板塊的管培生。
“我不打算入職了”,張敬告訴時代財經(jīng),這個決定主要出于兩方面的考量,“一是工資太低,和前期說的差別很大,還不到原來的4成,而且很可能拿不到公司正式的編制(指成為編外人員),我覺得它把管培生當做廉價勞動力使用,沒有考慮我們的未來;二是要背負銷售壓力,要我們幫忙賣東西,可我是非營銷崗位的。”而2021年11月份爆發(fā)的傳言更加堅定了他放棄的決心,“我私下問過HR,他就說了一些實際情況,讓我自己考慮清楚。”
值得一提的是,薪智研究院的報告顯示,地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、建筑工程、建筑設(shè)計和地產(chǎn)經(jīng)紀在內(nèi)的地產(chǎn)建筑業(yè),在2021年第四季度的漲薪率降至2018年以來的最低水平1.91%;而在2018-2021年的16個季度里,有10個季度的漲幅超過了5%,13個月超過了3%,15個月超過了2%。根據(jù)薪智研究院的預(yù)測,2022年地產(chǎn)建筑業(yè)的全年薪酬漲幅將僅達2%。
此外,該報告還顯示,2021年地產(chǎn)建筑業(yè)的年終獎環(huán)比下跌12.21%,這是自2016年以來的第二次負增長,另一次為2019年,環(huán)比下跌4.08%。
在本次裁員潮中,穩(wěn)健的國企和央企被視為“職業(yè)安全島”,然而身在安全島之內(nèi)的央企員工也有著唇亡齒寒的恐懼,即便2022屆央企管培生也感受到了寒意。
“我已經(jīng)簽了OFFER,現(xiàn)在正在實習,剛開始還挺有激情的,但隨著形勢轉(zhuǎn)變,整個公司氛圍變得很焦慮,公司對資金的使用變得很謹慎,領(lǐng)導(dǎo)們也手足無措”,一名2022屆的央企管培生告訴時代財經(jīng),這樣的工作狀態(tài)已經(jīng)沖擊到他的職業(yè)期待,入行的決心有些動搖,再加上市場收縮員工規(guī)模也可能縮減,近期公司內(nèi)部在流傳裁員,更讓他感到迷茫:“聽說要裁掉‘躺平’的人,所以都開始‘卷’起來了,加班到很晚才走。雖然傳言政策要松動,尤其向央企國企傾斜,但目前還只是停留在消息層面,大家還是很緊張。”【責任編輯/周末】
來源:時代周報
IT時代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000,定時推送,互動有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán),轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。
小何
小何
小何
來自: 【人物】滴滴創(chuàng)始人程維回顧與Uber競爭:中國互聯(lián)網(wǎng)從來沒有輸過--IT時代網(wǎng)
小何
來自: 少年頭條對壘中年騰訊:解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時代網(wǎng)