【周末閱讀】誰想大小周？摸魚的老員工，還是拼搏的新員工？

夜晚十點(diǎn)的西二旗，迎來了一天之中最擁堵的時(shí)候。

陳舒推著自行車快步走出快手總部大門，門口停滿了趴活兒的出租車和滴滴。陳舒騎上自行車，靈巧地從這些四輪轎車的空隙中穿梭而過。

這個(gè)時(shí)候，才是周圍互聯(lián)網(wǎng)公司下班的高峰期，熙攘人群傾瀉而出，路燈籠罩下的西二旗被車圍堵得水泄不通，在最擁擠的時(shí)候，通過離快手最近的紅綠燈十字路口，可能就要耗費(fèi)十五分鐘之久，對于住在公司附近的員工來說，自行車和電動(dòng)車是最方便的通勤工具。

陳舒對夜晚十點(diǎn)的西二旗已經(jīng)見怪不怪了，畢竟這樣的景象，她僅在一周之內(nèi)可能就要見上六次之多。但以后，這樣的光景或許要少見上幾次了，因?yàn)?/span>6月25日下午，快手宣布，從7月1日起取消大小周，員工按需加班，公司按照相關(guān)規(guī)定向員工支付加班工資。快手內(nèi)部將大小周稱為“聚焦日”，今年1月開始試運(yùn)行，經(jīng)過半年試運(yùn)行之后決定取消。

大小周是指一個(gè)星期單休，再下個(gè)星期雙休，如此循環(huán)。周末加班快手向員工支付2倍工資，國家法定節(jié)假日加班向員工支付3倍工資。

實(shí)行大小周的這半年以來，陳舒幾乎沒什么個(gè)人生活，大周輪軸轉(zhuǎn)上6天以后，單休的那一天，陳舒都會(huì)選擇在家睡上一天，但也很難補(bǔ)回一周的疲憊。雙休的時(shí)候，陳舒也很少出門，從西二旗進(jìn)城一趟太費(fèi)勁，她寧愿在家里點(diǎn)個(gè)外賣刷個(gè)劇。

但好在有雙倍工資可以安慰自己，僅一個(gè)月的加班費(fèi)，就足夠讓陳舒在租金昂貴的西二旗租上一間還算舒適的房子。

我國現(xiàn)行《勞動(dòng)法》(第三十六條)規(guī)定：“國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度。”如果用人單位要求勞動(dòng)者每周工作超過40小時(shí)但不超過44小時(shí)，需要作延長工作時(shí)間處理，否則勞動(dòng)行政機(jī)關(guān)有權(quán)要求其改正。

但在現(xiàn)行勞動(dòng)力市場下，各行各業(yè)都很難保障周40-44小時(shí)的工作時(shí)長，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，高薪對應(yīng)的是更高壓強(qiáng)的工作時(shí)長和工作量。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，加班是常態(tài)，但在近一個(gè)月之內(nèi)，頻頻有大廠開始“反加班”了。

半個(gè)月前，騰訊互娛(IEG)旗下光子工作室群的一條新規(guī)定登上熱搜：周三健康日全部門下午六點(diǎn)下班，其余工作日必須晚上九點(diǎn)前下班，且實(shí)行全面雙休，節(jié)假日嚴(yán)格按照國家及公司的法定節(jié)假日安排休假。如果特殊需求需要加班，要郵件審批。加班人數(shù)不超過10%。嚴(yán)禁周末休息日兩天連續(xù)加班。

關(guān)于這條規(guī)定，光子工作室群回應(yīng)媒體稱，在近期推出了此項(xiàng)措施，是為鼓勵(lì)員工勞逸結(jié)合，進(jìn)一步提升工作效率，同時(shí)也更好地關(guān)注身心健康，留出更多時(shí)間陪伴家人。

而不久之前，字節(jié)跳動(dòng)也在內(nèi)部做了是否取消大小周的調(diào)研。6月17日上午，在字節(jié)跳動(dòng)公司的openday上，面對員工的疑慮，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波公布了調(diào)研結(jié)果，他表示，經(jīng)過調(diào)研，三分之一的人不支持取消大小周，三分之一的人支持。目前，關(guān)于是否取消大小周，高層暫時(shí)還沒有結(jié)論。但在快手率先宣布取消大小周后，相信字節(jié)跳動(dòng)也會(huì)有進(jìn)一步的動(dòng)作。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以采用大小周甚至996的制度，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)更迭速度奇快，對于這些企業(yè)來說，不進(jìn)則退，若想快人進(jìn)一步，就要有更高的效率。而人越少，效率越高，因此不少企業(yè)管理層都選擇把二三個(gè)人工資給一個(gè)人，只要這個(gè)人愿意加班，一個(gè)人干出兩三個(gè)人的活兒來。

早期，加班費(fèi)的激勵(lì)效果很明顯，但時(shí)間一長，邊際效用遞減的規(guī)律就不可避免。“大家已經(jīng)學(xué)會(huì)如何在工作中摸魚了，早上10點(diǎn)多到公司，接杯水看會(huì)新聞就到中午吃飯時(shí)間了，吃完飯，午休一會(huì)，下午開幾個(gè)無關(guān)緊要的會(huì)議，就到晚飯時(shí)間了。真正工作的時(shí)間其實(shí)都在晚飯后，白天基本上都在磨洋工。”一位互聯(lián)網(wǎng)大廠員工如此說道。

這種虛假積極營造出來的“繁榮”，真的會(huì)有效提升效率嗎？答案是否定的。而強(qiáng)制性加班帶來的社會(huì)負(fù)面影響，也遠(yuǎn)超這些互聯(lián)網(wǎng)大廠所能控制的范疇。

在不斷傳出的“加班猝死”的新聞之下，公眾反對996的呼聲越來越高，以“加班”為標(biāo)簽的互聯(lián)網(wǎng)大廠們，面對的負(fù)面輿論壓力越來越大。推行三胎的政策出臺(tái)后，擁有大量年輕人的大廠，擠占年輕人的生活時(shí)間似乎也成了與國家政策背道而行的做法。在各方壓力下，互聯(lián)網(wǎng)大廠不得不開始正視加班問題。

騰訊和快手成為了率先打破規(guī)則的人。

但當(dāng)規(guī)則被打破之后，新的爭論也接踵而至——按理說，年輕人苦加班久矣，但當(dāng)大小周制度被廢除后，卻有相當(dāng)一部分員工提出了反對的聲音，理由是取消大小周制度后，減去加班補(bǔ)貼，每年的總收入至少要降低數(shù)萬元甚至數(shù)十萬元。

“如果大家反對取消大小周的原因是因?yàn)殄X，那么恰恰說明，大小周應(yīng)該取消。”人力資源專家麗麗表示，加班費(fèi)滋生了嚴(yán)重的“摸魚”現(xiàn)象，這是不少大廠管理者的困擾。按照大廠內(nèi)部的測算，取消大小周制度，反而可能帶來工作效率的提升，因?yàn)閱T工可以在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成自己的OKR。

一位接近快手的人士說，2019年6月，快手創(chuàng)始人宿華和程一笑聯(lián)名發(fā)布全員內(nèi)部信，痛斥“慢公司正在成為快手的標(biāo)簽”，此后，快手在內(nèi)部管理上，就告別佛系，走上了追求效率之路。“試行大小周，是為了提升效率;如今取消，可見實(shí)行大小周的效果并不如人意。”

從這個(gè)角度來說，快手在取消大小周的公告中，將大小周定義為“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特色的休息方式”，是很精確的。

在麗麗看來，大小周應(yīng)該是一個(gè)效率工具，而不是一項(xiàng)福利。因?yàn)椋緸榱司S持大小周的工作方式，需要付出非常高的成本。“如果大小周的功能變了，那么，取消或調(diào)整大小周，就順理成章了。”

反對的人

對于快手員工王盼來說，大小周來得突然，走得也突然，完全打亂了他今年的生活節(jié)奏。王盼在快手擔(dān)任技術(shù)類工作，一年前，加入快手時(shí)，快手還沒有強(qiáng)制要求大小周，但王盼所在部門的工作節(jié)奏很快，幾乎每天都是早10晚10，即便有雙休也休息不過來。

今年年初，快手突然要求實(shí)行強(qiáng)制性的大小周管理措施，這一制度讓王盼措手不及。“我們不打卡，但是部門都默認(rèn)早上10點(diǎn)左右上班，晚上9點(diǎn)、10點(diǎn)左右下班，大小周以后，整個(gè)人就像是被擰上了發(fā)條，完全停不下來了。”王盼說。

大小周以后，王盼每個(gè)工作日除了工作就是睡覺，連睡前玩會(huì)手機(jī)的時(shí)間都變得異常稀有，更別提玩游戲。大周單休那一天，基本上都是在家補(bǔ)覺，洗洗衣服、做做家務(wù)，一天時(shí)間就這么過去了。

大小周的半年，讓王盼戒掉了許多愛好，好在有雙倍工資，讓他覺得犧牲掉個(gè)人時(shí)間也不算太委屈。

快手的大小周走得也突然。王盼說，這次大小周取消得非常突然，也沒有做過員工問卷調(diào)研，上一秒還在工作，下一秒就聽同事說宣布取消大小周了。

“感覺自己這半年已經(jīng)被洗腦成了‘西二旗卷王’，因?yàn)樵诼牭较⒌哪且幻耄业牡谝幌敕ň谷徊皇且院髴?yīng)該怎么安排周末，而是一個(gè)月少了近萬元的收入，以后要節(jié)衣縮食了。”王盼笑道，“畢竟周末加班一天摸摸魚，就能把一個(gè)月房租掙出來。但其實(shí)加班費(fèi)原本就不應(yīng)該算進(jìn)正常工資，尤其是我們這種高強(qiáng)度的工作時(shí)長，都是靠燃燒生命換來的加薪，沒意義。”

打開脈脈職言板塊，關(guān)于“快手取消大小周”的怨言充斥著評論區(qū)，許多員工都在抱怨“被降薪”。但也有許多人認(rèn)為，加班換來的高薪?jīng)]有意義，加班費(fèi)不應(yīng)該算進(jìn)薪酬總包。

“對我來說，快手的優(yōu)勢沒了，當(dāng)初就是為了加班費(fèi)才接了快手的offer，取消大小周相當(dāng)于我每年薪資總包降低了接近10萬元。”一位快手內(nèi)部員工向燃財(cái)經(jīng)透露，與其想法一致的員工并不在少數(shù)。

也是這個(gè)理由，讓字節(jié)跳動(dòng)三分之一的員工，在接受調(diào)研時(shí)，反對取消大小周。

快手宣布取消大小周后，脈脈職言板塊留言最活躍的，是字節(jié)跳動(dòng)員工。與快手不同，字節(jié)跳動(dòng)的大小周制度已經(jīng)實(shí)行了幾年，但并不是一開始就和快手一樣雙倍工資。“最開始大小周是積分換手機(jī)，后來是基礎(chǔ)工資的2倍。”字節(jié)跳動(dòng)員工李元向燃財(cái)經(jīng)透露。

李元告訴燃財(cái)經(jīng)，當(dāng)初社招進(jìn)字節(jié)時(shí)，Hr口頭把大小周的加班費(fèi)一起算進(jìn)了薪資總包漲幅中，自己才選擇來到字節(jié)，如果沒有加班費(fèi)，那字節(jié)的offer和當(dāng)初自己接到的其它offer相比，薪資水平的競爭力并不高。

“如果字節(jié)取消大小周，那就希望把我們的base普調(diào)高一點(diǎn)，來彌補(bǔ)加班費(fèi)，畢竟只是取消了大小周又不是取消工作量，我們可能要在平時(shí)工作日付出更長的時(shí)間去加班趕工。”李元說道。

目前，從脈脈職言區(qū)來看，大部分字節(jié)跳動(dòng)員工的訴求都與李元一致，希望字節(jié)未來在取消大小周的同時(shí)，能夠適當(dāng)?shù)膶?shí)行薪資普調(diào)。

加班往事

近年來，“大小周”、“996”等關(guān)于加班的話題很熱，6月11日，“騰訊試點(diǎn)強(qiáng)制6點(diǎn)下班”的消息傳出，當(dāng)日，該話題沖上了微博熱搜，并迅速占領(lǐng)熱榜第一位置，截至發(fā)稿，該話題已有7.3億閱讀和7.9萬討論。

“快手7月將取消大小周”的消息也迅速登上微博熱搜，截至發(fā)稿，該話題已有3.8億閱讀和1.1萬討論。

據(jù)36氪報(bào)道，最早施行大小周制度的大公司是華為，但真正讓其走紅并成為互聯(lián)網(wǎng)熱詞，甚至是開始在更多公司推行的還屬字節(jié)跳動(dòng)。自從2012年成立起，字節(jié)跳動(dòng)一直保持著大小周的工作節(jié)奏。

中國自1995年5月起開始實(shí)行五天工作制，華為、58同城等公司曾因?yàn)閷?shí)行單休、自愿無償加班等工作制度一度引發(fā)輿論抵制，但并未掀起太大水花。

作為加班的代名詞，“大小周”并不是最出眾的，以前“三班倒”要有名的多，現(xiàn)在，“996”也更為人熟知。

“996”第一次引發(fā)大討論，是在2016年，那時(shí)58同城因開展“全員996工作制”，而遭到員工乃至網(wǎng)友的強(qiáng)烈抵制。戰(zhàn)火不斷升級，就連58同城CEO姚勁波的微博評論區(qū)也一度被聲討“996”的聲音淹沒。共同卷進(jìn)2016年那場“996風(fēng)波”的，還有內(nèi)部正進(jìn)行“奮進(jìn)者”選拔計(jì)劃的浪潮公司，雖然只是一篇“討論稿”，但其“加強(qiáng)版996”還是再度刺激了大家的敏感神經(jīng)。

如果說，以前加班是一件值得弘揚(yáng)的事情，那么，從2016年開始，關(guān)于加班文化的反思多了起來，雖然那時(shí)只有屈指可數(shù)的幾家公司引起相關(guān)討論，影響的范圍還相對較垂直，熱度也很快散去。但其埋下的種子，在3年后，就長成了參天大樹。

2019年，有關(guān)“996”的討論卷土重來，而且空前火爆。

“第一炮”由杭州電商公司有贊率先打響。2019年1月，有贊在其公司年會(huì)上宣布未來執(zhí)行996工作制。對此有贊CEO白鴉的回應(yīng)是，“幾年后回看，這次絕對是好事”。同年3月，京東員工在脈脈上爆料稱，“京東開始實(shí)行分部門的 996 或995工作制”，彼時(shí)，該動(dòng)態(tài)留言下，實(shí)名認(rèn)證京東大快消事業(yè)群公關(guān)總監(jiān)發(fā)表回應(yīng)，稱“我們不會(huì)強(qiáng)制要求員工加班，但鼓勵(lì)大家全情投入，高效產(chǎn)出。”

與此同時(shí)，一場以程序員為發(fā)起者的“反抗996戰(zhàn)”悄悄拉開帷幕。2019年3月底，一個(gè)名為“996.ICU”的項(xiàng)目在著名代碼社區(qū)Git Hub上傳開，并迅速成為社區(qū)最受歡迎的項(xiàng)目。

“工作996，生病ICU”，打著這樣的旗幟，996.ICU的發(fā)起人呼吁程序員們對實(shí)行996工作制的公司進(jìn)行披露，不到一周時(shí)間近百家公司先后上榜，其中不乏華為、阿里巴巴、京東、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)頭部公司。

同年4月，馬云在內(nèi)部交流中對員工談及近期備受爭議的996加班文化時(shí)，認(rèn)為“今天中國BAT這些公司能夠996，我認(rèn)為是我們這些人修來的福報(bào)”，盡管馬云迅速改口稱，“任何公司，不應(yīng)該，也不能強(qiáng)制員工996，阿里從來都提倡認(rèn)真生活，快樂工作。”這其“996是福報(bào)”的言論還是遭到了網(wǎng)友的聲討，“996”的受關(guān)注程度也達(dá)到了前所未有的高度。

從百度指數(shù)來看，“996”相關(guān)的百度指數(shù)，在2019年4月前后呈現(xiàn)了井噴式增長。雖然一個(gè)月過后，相關(guān)熱度迅速回落，但這并不影響“996”進(jìn)一步地廣泛傳播。

來源 / 百度指數(shù) 燃財(cái)經(jīng)截圖

雖然996.ICU的發(fā)起人、組織者都悉數(shù)消失，但現(xiàn)在進(jìn)入996.ICU網(wǎng)站，仍能看到其醒目的紅底白字界面，頁面上還載有與“996”相關(guān)的介紹、法律法規(guī)及事件報(bào)道。

996.ICU網(wǎng)站末尾寫道，“Developers' lives matter”，期盼程序員能擺脫996，也就是不再加班。在不少人看來，騰訊和快手，邁出了“互聯(lián)網(wǎng)不加班”的第一步，在可預(yù)見的將來，還會(huì)有更多公司參與這場“不加班”的行動(dòng)。

不過，取消大小周并不是取消加班。據(jù)36氪報(bào)道，快手表示，取消大小周后，員工按需加班時(shí)公司仍會(huì)向員工支付雙倍工資。

互聯(lián)網(wǎng)需要效率

按理說，互聯(lián)網(wǎng)苦加班久矣，取消大小周，應(yīng)該是一致的支持聲音，為何還有一些反對聲音存在?

“大小周至少明著給加班費(fèi)。取消大小周不一定能提高效率，但一定會(huì)加重平時(shí)工作日的負(fù)擔(dān)，變成義務(wù)加班。表面上取消大小周，根本治標(biāo)不治本。”也許這條留言，就是大部分反對取消大小周的員工的真實(shí)所想。

事實(shí)上，大小周的實(shí)行，就是為了提升效率。一位管理者說，“大小周是性價(jià)比很高的工作模式，理想狀態(tài)下，可以通過加班，讓一個(gè)人拿兩個(gè)人的錢，干三個(gè)人的活。”

最近十年，不管是貝索斯在亞馬遜實(shí)行的高壓管理制度，還是馬斯克在推特上教育大家“40個(gè)小時(shí)一周的工作無法改變世界”，都在試圖教化年輕人要投身工作，努力拼搏。

公司老板和創(chuàng)始人鼓勵(lì)大家投身工作的這種姿態(tài)，可以追溯到16世紀(jì)歐洲重商主義的興起。那個(gè)時(shí)候的雇主一直在努力消解“工作和人性”之間的矛盾，希望通過各種宣傳讓大家喜歡甚至追求它。

互聯(lián)網(wǎng)公司則拿起了更直接有效的工具，那就是加班費(fèi)，于是，高強(qiáng)度的工作和高收入，就成為了互聯(lián)網(wǎng)員工的標(biāo)配。

有不少人還成為大小周、“996”的堅(jiān)定維護(hù)者，因?yàn)槿∠影啵鸵馕吨鴨T工待遇和薪水會(huì)下降。

字節(jié)跳動(dòng)調(diào)研結(jié)果表明，有三分之一的人反對取消大小周。有人質(zhì)疑這個(gè)數(shù)據(jù)，說怎么會(huì)有人為了加班費(fèi)沒有了生活。一位企業(yè)高管發(fā)朋友圈稱，“特別人間真實(shí)，我多年前主動(dòng)找過我的領(lǐng)導(dǎo)，說我想鍛煉下自己的新聞判斷能力和操作能力，申請當(dāng)夜班編輯。連上了幾個(gè)月，夜班補(bǔ)助一天150元，特別爽。后來他夸我進(jìn)步快，把我改成了早班責(zé)編，補(bǔ)助從150元變成每天30元，上班的心情就如同上墳了。”

一位接近字節(jié)跳動(dòng)的人士介紹，反對取消大小周的這部分人，以北漂和剛?cè)肼毜膯T工為主，只要能多賺錢，加班可以接受。

不過，大小周帶來的效率提升越來越不明顯了，因?yàn)榛旒影噘M(fèi)的人越來越多。有些人正常上班時(shí)間，都在各種摸魚中，到了加班時(shí)間才開始處理業(yè)務(wù);還有人周末來加班，賺取2倍的加班費(fèi)，然后平時(shí)請假，即使要扣錢，也只是扣一份的錢。

麗麗說，如果取消大小周后，大家能在工作時(shí)間內(nèi)把事情做完，反而可以提升效率。如果取消大小周，大家的工作量是超負(fù)荷的，干不完，需要招聘更多的人手，那么，這對于企業(yè)來說，就是一筆不劃算的買賣。

一位互聯(lián)網(wǎng)投資人向燃財(cái)經(jīng)表示，“取消大小周，可能會(huì)拉高成本。以前兩個(gè)人能做的事情可能需要2.5～3個(gè)人做，平均下來新招聘一個(gè)人的成本，都要比三五個(gè)人的加班費(fèi)高。”

以一位年薪30萬元的程序員為例，全年粗算的人力成本要45萬元，還不包括員工福利、電腦等辦公用品損耗等成本。如果公司一年多招聘20個(gè)，就要多花掉近千萬，對于大廠來說，這筆帳很容易算。

麗麗表示，“把錢變成加班費(fèi)發(fā)給員工確實(shí)比新招一個(gè)人劃算。畢竟，就算是全額的加班費(fèi)，也只不過是雙倍而已。更別提很多互聯(lián)網(wǎng)公司并不給。”

不過比起成本，該投資人還有更擔(dān)心的問題：“為了達(dá)到業(yè)績，公司不得不擴(kuò)招用人，但是冗余的人員，臃腫的組織，每一項(xiàng)都增加了企業(yè)的試錯(cuò)成本，特別是薄利潤、用規(guī)模換市場的企業(yè)，長期來看都充滿了挑戰(zhàn)。同時(shí)這也間接使得企業(yè)更加愿意傾向效率高的人，大廠的競爭難度變大，內(nèi)卷也會(huì)進(jìn)一步加大。”

有互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工也在社交平臺(tái)上發(fā)言稱：“這才是社畜人真正的內(nèi)卷，資本不花費(fèi)成本，普通人還得照樣卷。”【責(zé)任編輯/周末】

文中陳舒、王盼、麗麗、李元皆為化名

來源：燃次元

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章

【周末閱讀】誰想大小周？摸魚的老員工，還是拼搏的新員工？

【周末評論】光明日報(bào)評論：畸形的996不是“奮斗”應(yīng)有的姿勢

【兩會(huì)】委員呼吁監(jiān)管“996”引熱議 網(wǎng)友力挺：必須頂起來

西貝董事長賈國龍：“996算個(gè)啥，我們是715” 言論惹爭議