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博納總裁于冬：貓眼、淘票票的服務費太高，你比國家收得還多？

阮佳琪　2021年06月13日 19:38

6月12日，第24屆上海國際電影節(jié)金爵電影論壇開幕首日，中國電影產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨開幕論壇在上海銀星皇冠假日酒店舉辦。本此論壇主題為“共圓百年夢·啟航新征程”，邀請了來自騰訊影業(yè)、中影集團、北京光線傳媒、上影集團、博納影業(yè)、萬達影視等6家國內電影企業(yè)的代表，探討中國電影產(chǎn)業(yè)如何高質量發(fā)展，提出了日后繼續(xù)加大主旋律題材作品創(chuàng)作，以及呼吁制定相關措施制止海外盜版盜播中國電影等建議。

論壇上有一幕引發(fā)現(xiàn)場嘉賓激烈討論，談及疫情對中國電影市場的影響，博納影業(yè)董事長兼總裁于冬現(xiàn)場呼吁國家緩征三年5%的國家電影事業(yè)專項資金。據(jù)觀察者網(wǎng)查詢，國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金主要用于扶持國家倡導的重點影片生產(chǎn)、城市電影院的維修改造和對少數(shù)民族地區(qū)電影企業(yè)特殊困難的資助，以及對電影經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的重點項目的支持，按照縣及縣以上城市電影院電影票房收入的5%提取。

此外，他還“開轟”貓眼、淘票票等售票平臺收取的服務費太高了，表示購票平臺服務費比例應該低于電影專資的5%。“不管你的服務費標準怎么制定，你比國家收得還多嗎?專資國家還回到電影行業(yè)了，服務費上哪兒去了?企業(yè)拿走了。”

萬達影視總裁曾茂軍和北京光線傳媒董事長王長田也緊隨其后，大吐苦水稱互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺收取營銷費的比例、影院收取排片費的比例過高。

圖自官方下同

集體炮轟：平臺服務費、營銷費，院線排片費……太貴了！

就“后疫情時代”如何保持電影市場活力，充分釋放電影消費潛力的議題上，上影集團董事長王健兒表示，中國電影市場不應該再局限于600億的票房市場，應該要“出圈”“跨界”，盡快打通影視IP加新消費、加新場景，通過新消費、新場景帶來的衍生收入來反哺IP生產(chǎn)。今后電影不應該是單獨影片之間的競爭，而應該是影視IP所帶來的多面業(yè)態(tài)的競爭。

光線傳媒董事長王長田昨天在中國影視資本峰會上提到，影視行業(yè)出現(xiàn)了出現(xiàn)非常嚴重的三角債現(xiàn)象，即院線欠發(fā)行公司錢，發(fā)行公司欠制作公司錢，制作公司相互欠錢，而且制作公司還欠主創(chuàng)人員的錢。他今天重提此事，并強調這是一個普遍現(xiàn)象。

至于市場機制調整的解決辦法，他認為最核心的是要建立一個向內容傾斜的政策體系，具體有四點：首先要改變內容公司的收入結構，不要過度依賴票房，而是應該擴大版權收入，“美國票房收入只占30%，包括點播、衍生的版權銷售占60%以上，而我們是八九成來自票房，我們要擴大互聯(lián)網(wǎng)版權的銷售，但這其中又涉及視頻網(wǎng)站買價太低的問題。”;其二，要改變票房收入的比例，“中國電影公司拿的是全世界最少的票房分配比例，大概制片方和發(fā)行方從100塊錢票房中只能拿到38.5塊，但是整個電影行業(yè)最主要的投入都是這些公司完成。”;第三，賦予內容公司更多的市場自主權，“不能像現(xiàn)在這樣網(wǎng)絡電影和院線電影強行割開，這影響了一部分公司的創(chuàng)作能力以及經(jīng)濟效應。”;第四，稅收政策和補貼政策要向內容公司傾斜，“如果不能使整個行業(yè)向鼓勵內容創(chuàng)作的方向去發(fā)展，中國電影行業(yè)是沒有希望的。”

北京光線傳媒股份有限公司董事長王長田

博納影業(yè)總裁于冬非常贊同王長田的觀點，他介紹道2020年的內地全年電影票房是204億，2019年是644億，這意味著去年(疫情)使整個行業(yè)失去了440億的現(xiàn)金流，中國電影市場處在一個非常艱難的時刻。

他提出了兩點建議，其一是希望5%的國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金能免征三年，讓行業(yè)休養(yǎng)生息，讓600億票房的30億回到行業(yè)里來。“2020年我們是免征了8個月，從1月1日到8月31日。湖北因為疫情嚴重，所以湖北的電影院免征到12月31號。我們復產(chǎn)的時間是7月23號，相當于只免征了一個多月加上春節(jié)前的不到一個月，力度太小了。

“不管你的服務費標準怎么制定，你比國家收得還多嗎？專資國家還回到電影行業(yè)了，服務費上哪兒去了？企業(yè)拿走了。”另外，他還提到了一個行業(yè)痛點，就是貓眼、淘票票等售票平臺收取的服務費太高了，有些影院被收8%、10%，甚至更高，比電影專資的比例還高，而且在行業(yè)這么困難的情況下還提高服務費，甚至高于2019年的平均水平。他希望能有改變，最起碼別超過5%的電影專資。

博納影業(yè)集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁于冬

萬達影視總裁曾茂軍提出的五個建議中，頭兩個和于冬相似，第一是調整電影票房的分賬，尤其是順序，不能先分服務費;其次，呼吁國家層面給予行業(yè)補貼，譬如稅收等。

“平時我們宣發(fā)一個片子（營銷）要三五千萬，但春節(jié)檔就可能是1.5億，2個億起，差異非常大。”此外，曾茂軍還提出了開通IP銀行，將IP抵押后給予文化企業(yè)優(yōu)惠貸款的建議;第四，希望國家能從所收取的5%專資拿出部分用于扶持青年電影創(chuàng)作者;第五，呼吁推出一個機制對營銷費用進行控制，他表示目前幾個主要的互聯(lián)網(wǎng)公司營銷平臺在熱門檔期時收取高額營銷費用，

萬達文化集團總裁兼萬達影視集團總裁曾茂軍

于冬和曾茂軍集體開轟以貓眼、淘票票為首的售票平臺，而巧的是，王長田的光線恰好是貓眼的控股股東。對于服務費問題，王長田解釋稱，光線只是控股，并不參與貓眼的經(jīng)營，但他表示貓眼收到服務費也是分了三份，購票平臺收一份，售票軟件收一份，第三部分則是院線，不是貓眼全拿了。

不過他對影片發(fā)行中的一些支出費用也是一肚子苦水，跟著炮轟影院收取排片費的問題。他說春節(jié)檔期間，一部熱門影片光給影院的排片費就上億。

近30多部影視作品獻禮“建黨百年”

今年正值中國共產(chǎn)黨成立百年之際，6家影視公司紛紛使出渾身解數(shù)，創(chuàng)作了近30多部影視劇獻禮“建黨百年”。

中影集團今年將陸續(xù)會有10部相關主題的影片上線，除了五一檔已經(jīng)播出的《懸崖之上》，以及《我和我的父輩》，抗疫片《在武漢》(暫用名)、災難片《無限深度》(暫用名)。

北京光線規(guī)劃了11部影片，其中主投的兩部，一部是講述李大釗就義前兩年的經(jīng)歷的《革命者》，由管虎監(jiān)制，徐展雄導演。另一部是講述抗美援朝冷槍冷炮運動中，中美狙擊班對決的《狙擊手》，由張藝謀導演，張譯主演。

《革命者》宣傳照

上影集團今年除了和騰訊等共同打造的《1921》，還有介紹《共產(chǎn)黨宣言》中文版全譯文翻譯者陳望道先生的《陳望道》，以及一部講述黨的十八大以后上海都市青年奮斗歷程的影片。

繼2019年的“中國驕傲三部曲”(《中國機長》《烈火英雄》《決勝時刻》)，博納影業(yè)今年即將推出“中國勝利三部曲”，分別是聚焦武漢抗疫時期，金銀潭醫(yī)院院長張定宇的《中國醫(yī)生》;講述隱蔽戰(zhàn)線，地下黨諜戰(zhàn)影片《無名》，下月在上海開機，預計在年內公映;以及講述抗美援朝的《長津湖》，由黃建新任總監(jiān)制及編劇，陳凱歌、徐克、林超賢聯(lián)合導演，吳京、易烊千璽領銜主演，段奕宏特別主演。于冬透露，《長津湖》是中國迄今為止投資規(guī)模之最、制作規(guī)模之最的影片;此外，香港導演爾冬升也正在內蒙拍攝《海的盡頭是草原》，影片以“三千孤兒入內蒙”故事為原型。

《長津湖》宣傳照

萬達影視推出的兩部電影和兩部電視劇都聚焦普通人奮斗歷程。電影方面，一部是反映武漢抗疫的《沒有一個春天不會來臨》，由陳道明總策劃，黃渤兼職;另一部是《我的父親焦裕祿》。電視劇方面，一部是前陣子已經(jīng)播出的講述中國火箭軍故事的《號手就位》，另一部是正在拍攝的《你好醫(yī)生》，由楊冪和白宇主演。

而對于“建黨百年”這樣的時代命題，如何發(fā)掘多樣題材，制作觀眾喜歡看、感興趣的主題電影，各家也都對此有著相似的見解，幾乎都提到了“真實”“嚴謹”等關鍵詞。

上影集團董事長王健兒表示，最近幾年主旋律電影越來越得到市場的認可以及觀眾的接受，他認為這其中至少有兩條內在的規(guī)律，其一是“時代性”，其二是“真實性”。他表示，很多主旋律影片反映的是歷史劇、年代劇，但是不代表100年前的人物故事沒有時代性。恰恰相反，有一些人物身上所折射出來的精神價值觀，在當代依然有強大的共鳴。此外，電影是造夢的藝術，需要有藝術的真實表現(xiàn)。不光是表演的真實，還有場景、氛圍的真實，才能夠把觀眾代入到相應情景。他還表示，相信隨著行業(yè)的不斷實踐，中國的主旋律電影會拍得越來越好，會呈現(xiàn)出較高的藝術價值和商業(yè)價值。

上海電影(集團)有限公司黨委書記、董事長，上海電影股份有限公司董事長王健兒

光線傳媒董事長王長田補充道，主旋律電影不過是在人物、題材、故事等方面有所指定，它不是一個任務，而是一個創(chuàng)作契機，一個把自身理解和態(tài)度放到這種特定題材上，并將其做好的契機。他認為要做好這件事，一是找到最合適最好的創(chuàng)作人員，舉例稱張藝謀、管虎等是中國電影的“中堅力量”“最強電影人”;二是必須創(chuàng)新，打破套路，不然一個空洞、陳舊、說教、沒有感染力的影片，觀眾根本就不愿意去看，沒有好的市場收益，就很難形成良性循環(huán)。

未來5年內，光線傳媒計劃拍攝50部主旋律題材、主流題材的影片，預估至少需要150億到200億的投資。他還透露，，如果制作出的電影不能讓觀眾滿意，那這些影片的拍攝將難以為繼。

此外，中影集團傅若清還提到，無論是主旋律影片還是商業(yè)電影，要做好的話，創(chuàng)作過程中要重視影片的藝術屬性，制作過程中要把控它的技術屬性，尊重產(chǎn)品呈現(xiàn)中的商業(yè)屬性。

中國電影集團黨委副書記、副董事長，中國電影股份有限公司副董事長、總經(jīng)理傅若清

中國電影要走出去，但不急著走出去；不光要走出去，還要走出去“護”

“中國電影如何走向海外市場”是一個老生常談的話題，萬達影視總裁曾茂軍認為在后疫情時代，全球電影院缺電影，對中國電影來說是個機會。但他也表示要有更多的電影走出去，也就意味著在內容創(chuàng)作方面要更有寬容度，要用世界的語言來講述，走出去才更容易被全球接受，呼吁創(chuàng)作者和相關部門增加對電影內容的寬容度。

光線傳媒董事長王長田則認為目前中國電影走出去不能強求，不要急躁。他認為中國文化也好，中國電影也好，走向海外的前提是，中國產(chǎn)品、中國制造、中國服務能夠先走向國際。他說，文化向來是為產(chǎn)品、服務做后續(xù)推動的，是營造氛圍的，是創(chuàng)造好感的，但不是主導的，它沒法作為一個獨立個體去打開市場。現(xiàn)在有些地方，中國制造、中國服務的勢頭很好，很適合中國電影去做更積極的推動。但那些市場根本打不開的地方，他認為過于急躁的推動不一定有好的效果。

中影集團副董事長傅若清對此非常贊同，表示文化差異不是我們主觀臆想說想讓別人接受就能接受的，但如果中國服務、中國制造走出去，并且走扎實了，那中國文化隨著它們也能帶出去。他透露，中影集團近兩年在電影放映系統(tǒng)上推出不少新技術，隨著技術推進，服務跟上，那么可能中國的文化產(chǎn)品也能隨之出海。

博納影業(yè)總裁于冬最后又補充道，中國電影走向海外還有一個問題需要引起高度重視，舉個例子，我們這邊《哪吒》剛上，倫敦留學生最愛的一個網(wǎng)站已經(jīng)有了，剛上線一個月已經(jīng)有80萬的播放量了。可見我們不是沒走出去，我們走出去了，可我們沒收到錢。”于冬認為，行業(yè)在這方面的知識產(chǎn)權保護上沒有任何措施，甚至沒有訴訟渠道和機制。【責任編輯/周末】

來源：觀察者網(wǎng)

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