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張一鳴卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO，互聯(lián)網(wǎng)大佬迎來(lái)“退位潮”？

城南謝矩胡小鳳　2021年05月21日 08:08

5月20日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職。

張一鳴在內(nèi)部信中表示，“公司當(dāng)下還有很多重要的事情需要做到更好，希望有比我更合適的人來(lái)改進(jìn)日常管理”，自己將“作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要的事情上去”。

新任CEO為字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波，此前曾相繼擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、飛書(shū)和效率工程負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等。二人將在2021年底前完成交接。

01張一鳴自認(rèn)不擅管理

張一鳴卸任CEO最直接的原因，是認(rèn)為自己并非“成熟管理者”。

“對(duì)去年關(guān)于探索遠(yuǎn)景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會(huì)責(zé)任的三個(gè)年度OKR，我覺(jué)得都挺不滿意的。”在公開(kāi)信的一開(kāi)頭，張一鳴就直接地表達(dá)了對(duì)公司管理狀況的不滿。

這已經(jīng)不是他第一次顯露出這樣的擔(dān)憂。2020年3月，字節(jié)跳動(dòng)成立八周年之際發(fā)布的全員內(nèi)部信中就提到：“我們已經(jīng)看到了不少管理問(wèn)題，最直接的反饋是員工敬業(yè)度和滿意度統(tǒng)計(jì)結(jié)果下降了。”

一直以來(lái)，OKR(Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)是字節(jié)跳動(dòng)最為外界熟知的管理方式，但目前這一制度正在承受來(lái)自內(nèi)外部的多方質(zhì)疑。

據(jù)《離開(kāi)字節(jié)跳動(dòng)的人》一文中多位員工或前員工介紹，字節(jié)跳動(dòng)的績(jī)效壓力沒(méi)有其他大廠那么大，但其扁平化的管理方式讓中層格外疲憊。OKR制度下中層既要做業(yè)務(wù)又要做管理，日常工作是“接到一個(gè)協(xié)同任務(wù)，然后拆分任務(wù)，再分派給自己的下屬”，“白天開(kāi)會(huì)，晚上干活”。

在脈脈、知乎、微博等平臺(tái)上，常有字節(jié)跳動(dòng)員工現(xiàn)身說(shuō)法自稱 “卷王之王”，還有人給公司內(nèi)部各部門(mén)也做了一個(gè)“內(nèi)卷排行榜”。

圖源：脈脈

不僅如此，近期字節(jié)跳動(dòng)還爆出職場(chǎng)PUA事件。一名北大學(xué)生在校內(nèi)論壇發(fā)帖稱，自己在字節(jié)跳動(dòng)即將結(jié)束實(shí)習(xí)，但因找不到接替者被上級(jí)禁批離職申請(qǐng)。對(duì)此，字節(jié)跳動(dòng)回應(yīng)稱正在調(diào)查核實(shí)，公司制度和規(guī)定中并無(wú)“無(wú)繼任者禁止離職”的要求。

業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、人員的增加、環(huán)境的變化，正在倒逼字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部不斷做出調(diào)整。改進(jìn)公司日常管理、保障自身健康發(fā)展的重?fù)?dān)，這次落在了梁汝波身上。

公開(kāi)資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學(xué)同學(xué)，二人自2009年創(chuàng)辦九九房起就是創(chuàng)業(yè)伙伴。2012年字節(jié)跳動(dòng)成立后，梁汝波先是擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，2016年后負(fù)責(zé)飛書(shū)和效率工程，2020年起承擔(dān)集團(tuán)人力資源和管理等工作。

對(duì)于這位外界不甚熟悉的接班人，許多字節(jié)跳動(dòng)員工也不太了解。

有網(wǎng)友在脈脈上透露：“梁汝波和張一鳴是大學(xué)同學(xué)，是張一鳴在公司最信任的人。類(lèi)似于騰訊張志東和馬化騰的關(guān)系。”另一位網(wǎng)友表示：“相傳抖音的第一行代碼，就是他寫(xiě)的。”

有字節(jié)跳動(dòng)員工告訴億歐EqualOcean，這些信息他也是剛剛聽(tīng)說(shuō)，網(wǎng)上看到的比自己知道還多。有較為知情的員工評(píng)價(jià)道：“這個(gè)HR老大以前是做技術(shù)的，人挺和氣，只是不清楚管理能力如何。”

不過(guò)根據(jù)目前公布的信息可以推測(cè)，這次張一鳴卸下的主要是公司管理方面的工作，作為字節(jié)跳動(dòng)持股比例98.8%的最大股東，和數(shù)家字節(jié)系公司的法定代表人、高管，張一鳴仍舊是這艘大船的實(shí)際掌舵人，在接下來(lái)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)繼續(xù)主導(dǎo)公司發(fā)展。

有接近字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)內(nèi)人士告訴億歐EqualOcean，他猜測(cè)此次張一鳴卸任CEO、放下管理工作，有可能是要專注于資本市場(chǎng)相關(guān)事宜。此前，曾操刀小米上市的周受資成為字節(jié)跳動(dòng)CFO和TikTok CEO，已經(jīng)證實(shí)字節(jié)跳動(dòng)在資本市場(chǎng)的動(dòng)作將進(jìn)一步加速。

盡管4月23日字節(jié)跳動(dòng)再次發(fā)布聲明稱，公司暫不具備上市條件、目前無(wú)上市計(jì)劃，但在絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的眼中，上市是字節(jié)跳動(dòng)必然的歸宿，而且這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正越來(lái)越近。

02創(chuàng)始人功成身退，接班人走上臺(tái)前

“激流勇退”的互聯(lián)網(wǎng)大佬，早已不止張一鳴一人。

就在2個(gè)月前，拼多多創(chuàng)始人黃崢宣布卸任董事長(zhǎng)職位，徹底從自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)中抽身。實(shí)際上早在2020年7月，黃錚就已經(jīng)卸任CEO，并透露了隱退之意。

黃崢的接班人陳磊也是其校友，當(dāng)然二者關(guān)系遠(yuǎn)不止校友那么簡(jiǎn)單。作為一名保送清華的技術(shù)大拿，從黃崢2007年首次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，陳磊一直都是在背后為其提供技術(shù)支持的那個(gè)人。陳磊的接班在外界看來(lái)更像是一場(chǎng)平穩(wěn)過(guò)渡，因?yàn)闆](méi)有人比他更懂黃崢和拼多多了。

同樣是2007年，張勇加入阿里巴巴擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，開(kāi)啟了一路向上的職業(yè)生涯。2013年，張勇成為阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，在事務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)僅次于馬云。之后的6年時(shí)間，張勇先后接任阿里巴巴CEO和董事局主席，讓馬云能夠在2019年完全“功成身退”。

顯然在入職阿里巴巴之前，張勇就已經(jīng)證明了自己的能力。而經(jīng)過(guò)10余年的工作，他對(duì)阿里巴巴的了解不斷加深，與馬云和其他管理層之間的默契也已形成。因此馬云對(duì)張勇和他的團(tuán)隊(duì)充滿信心，在公開(kāi)信中稱張勇接任是“最正確的決定”。

在馬云正式宣布“退休”后不到一年，美團(tuán)二號(hào)人物王慧文、陌陌創(chuàng)始人唐巖等知名的企業(yè)締造者也都相繼選擇放手。如今，作為第二代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家代表的黃崢、張一鳴，也開(kāi)始走向隱退之路。

但在不少成立時(shí)間超過(guò)20年的第一代互聯(lián)網(wǎng)大廠，活躍在第一戰(zhàn)線的創(chuàng)始人仍身兼董事長(zhǎng)、CEO職位，比如騰訊的馬化騰和百度的李彥宏。

騰訊、百度的掌門(mén)人也并非完全不緊張，只是人才難得，想要找到合適的接班人極為不易。格力電器董事長(zhǎng)董明珠年近67歲仍無(wú)法抽身管理事務(wù)，便已證明這一點(diǎn)。

2013年，馬化騰在一次公開(kāi)活動(dòng)中表示：“即使你什么錯(cuò)都沒(méi)有，就錯(cuò)在你太老了。”2017年，李彥宏曾邀請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人陸奇加盟，并高調(diào)表示所有業(yè)務(wù)都放在陸奇那兒，但后者上任不到兩年便離職。

足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)和執(zhí)行力、高效的管理和運(yùn)營(yíng)能力、對(duì)企業(yè)的深入了解和價(jià)值認(rèn)同……想要成為公司的接班人，這些能力缺一不可。

為了更好地培養(yǎng)未來(lái)的接班人，京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東、攜程集團(tuán)創(chuàng)始人梁建章等大佬選擇將CEO職位交給新人，自己仍擔(dān)任董事長(zhǎng)并部分參與到公司的業(yè)務(wù)中，為未來(lái)的全面抽身打好基礎(chǔ)。

相比之下，張一鳴和黃崢在接班人的選擇上更為從容。

創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)牛文文指出：“他們很年輕就構(gòu)建起了龐大的商業(yè)，而且是和他們的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)的，這樣就可能在不用考慮接班人人選(想想困擾老一代企業(yè)家交接班人選上的子女、職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題)情況下，把公司無(wú)縫銜接地交給聯(lián)合創(chuàng)辦公司的同齡人。”

03 另一種方式引領(lǐng)公司

大佬們雖然紛紛卸任，但并未退出人們視野，一舉一動(dòng)仍倍受關(guān)注。

張一鳴卸任CEO角色后，將聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等。他在公開(kāi)信中提到：“公司在社會(huì)責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展，其中教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也持續(xù)探索中，我個(gè)人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。”

值得注意的是，張一鳴在內(nèi)部全員信中8次提及“思考”，還表示“不是很擅長(zhǎng)社交，更喜歡研究組織和市場(chǎng)原理來(lái)減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書(shū)、聽(tīng)歌、發(fā)呆”。這極其富有張一鳴個(gè)人性格色彩，他低調(diào)、理性、克制，員工也評(píng)價(jià)他十分理性化。

張一鳴曾給員工寫(xiě)信：不要在意短期損益，耐心做好正確的事。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的他，也在卸任時(shí)給自己定了十年之期，將從外部視角觀察公司、專注學(xué)習(xí)知識(shí)、系統(tǒng)思考、研究新事物、動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更多可能。

黃崢也是一位低調(diào)的CEO，不愛(ài)說(shuō)話、不愛(ài)表現(xiàn)。作為一家市值超千億美金企業(yè)的創(chuàng)始人，他甚至缺席了拼多多的上市敲鐘儀式。

在辭任拼多多董事長(zhǎng)后，黃崢選擇結(jié)合個(gè)人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。而與之緊密相關(guān)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，也是拼多多的安身立命之本。可以說(shuō)黃崢投身食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域研究，是在用另外的方式關(guān)注和支持拼多多的成長(zhǎng)。

另外，黃崢也在積極參與慈善和公益。《2021胡潤(rùn)慈善榜》顯示，這位曾經(jīng)的首富在過(guò)去一年共捐贈(zèng)120億元，成為中國(guó)首善。

不同于前面兩位的主動(dòng)退出、突然官宣，劉強(qiáng)東的隱退之路“一波三折”。

2019年11月到2020年4月，劉強(qiáng)東陸續(xù)卸任京東旗下多家公司高管職務(wù)，最后直接卸任京東集團(tuán)的法人代表一職，這位一向高調(diào)的企業(yè)家逐漸退居幕后。

淡出公眾視野之后，劉強(qiáng)東攜夫人依然活躍在創(chuàng)投圈。二人參與了奇績(jī)創(chuàng)壇一期人民幣基金的出資，該基金由陸奇成立于2020年3月。其實(shí)早在2018年，劉強(qiáng)東夫婦就開(kāi)始進(jìn)軍VC機(jī)構(gòu);2019年，二人還以3000萬(wàn)元參投了高榕資本旗下基金。

退居幕后的劉強(qiáng)東，似乎還是不甘寂寞。一些信號(hào)表明，劉強(qiáng)東仍有可能重回京東前臺(tái)。據(jù)晚點(diǎn)LatePost在2020年底的報(bào)道，京東高管早會(huì)上，劉強(qiáng)東提出會(huì)親自下場(chǎng)帶隊(duì)，帶領(lǐng)京東打好社區(qū)團(tuán)購(gòu)一仗。

張一鳴專注思考，黃崢投身農(nóng)業(yè)研究，劉強(qiáng)東不甘沉寂，馬云投身教育和公益、但依舊是阿里巴巴永久合伙人……

這些創(chuàng)始人卸任的背后，有出于企業(yè)戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人興趣等多方面因素的考量。但無(wú)一例外的是，他們即便退出，也在以自己的方式繼續(xù)引領(lǐng)公司成長(zhǎng)發(fā)展。

寫(xiě)在最后

如果說(shuō)馬云、劉強(qiáng)東等第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的退位，是想在“知天命”后回歸安靜的退休生活，那么黃崢、張一鳴這兩位80后創(chuàng)業(yè)新軍的卸任，則更像是壯年時(shí)代的一種“斷舍離”。

牛文文表示自己從內(nèi)心上認(rèn)同張一鳴辭任的理由。“這一代創(chuàng)業(yè)家與此前中國(guó)幾代企業(yè)家真的不一樣了，他們真心相信科技(而不只是商業(yè))改變社會(huì)的力量，愿意不斷探索未來(lái)(而不只是追求百年企業(yè)、商業(yè)帝國(guó))。”

正如張一鳴自己所說(shuō)：“大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。只有少數(shù)人能夠洞察未來(lái)，創(chuàng)造趨勢(shì)。”【責(zé)任編輯/額發(fā)】

來(lái)源：億歐網(wǎng)

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