4月21日,蘋果春季一顆芯片全家使用,蘋果打造了這樣一幅生態(tài)圖景發(fā)布會(huì)推出了搭載M1芯片的iMac一體式臺(tái)式機(jī)、搭載M1芯片的iPad Pro,與此前已經(jīng)口碑爆棚的M1芯片MacBook Pro,以及A系列仿生芯片的iPhone,正式建立起了臺(tái)式機(jī)、筆記本、平板、手機(jī)全場景的ARM架構(gòu)生態(tài),這意味著一個(gè)全新時(shí)代的降臨。
隨著桌面硬件的小型化,以及移動(dòng)設(shè)備性能的增強(qiáng)和功能的拓展,人們逐漸產(chǎn)生了這樣一個(gè)想法:讓生產(chǎn)力向輕便化方向發(fā)展,從而覆蓋多維的應(yīng)用場景。打造每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢體驗(yàn)并讓每個(gè)環(huán)節(jié)都連通起來,這就是現(xiàn)在所說的生態(tài)。
但實(shí)際上,這是一個(gè)系統(tǒng)并且龐大的工程,因?yàn)樽烂嬖O(shè)備和移動(dòng)設(shè)備的出發(fā)點(diǎn)是不同的。前者更在意性能的釋放,無須顧及功耗和發(fā)熱,而后者需要在功耗和發(fā)熱允許的條件下實(shí)現(xiàn)最大的性能。這也正是X86和ARM架構(gòu)最大的區(qū)別。
想要讓二者打通極其困難,這就好比前者是鐵路,后者是公路,打通生態(tài)就是把二者打通,讓運(yùn)輸通暢起來。但問題是即便打通,火車也不能在公路上跑,汽車也不能在鐵路上跑,運(yùn)行方式的差異決定了它們只能通過“交通樞紐”來進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn),效率仍難以最大化。
這個(gè)問題卡了行業(yè)很多年,如今終于被蘋果解決了。
讓生產(chǎn)力輕便化的意義是什么?
十幾年以前,我們想要用電子設(shè)備編輯一篇文章,只能老老實(shí)實(shí)坐在“大腦袋”顯示器前。如果沒有熟練掌握五筆輸入法,只能忍受著效率極低的拼音輸入方式。那時(shí)候我們可能想不到,這樣的工作我們?nèi)缃裨谝徊靠梢噪S身攜帶、重量不到半斤的手機(jī)上就可以用拼音快速輸入完成,甚至用語音也可以快速解決。

沒錯(cuò),這就是讓生產(chǎn)力輕便化的意義:解放勞動(dòng)的空間束縛,讓工作效率最大化。
但問題在于,不管是手機(jī)還是電腦,亦或是平板電腦,這些設(shè)備長時(shí)間都處在涇渭分明的狀態(tài)——
1、 桌面設(shè)備和手機(jī)設(shè)備沒有打通,二者數(shù)據(jù)互通只能依靠數(shù)據(jù)線或者第三方軟件;
2、 雖然手機(jī)編輯文章的性能足夠了,但是較小的屏幕讓交互很難暢快施展,這個(gè)是設(shè)備尺寸決定的;
3、 其它高負(fù)荷工作,我們?nèi)匀槐仨殠б徊啃阅芨映渥悖軌蚪鉀Q專業(yè)需求,但功耗和發(fā)熱都更高的筆記本來進(jìn)行工作,這就是二者的性能差異和軟件適配問題。
而蘋果的ARM架構(gòu)全家桶完美解決了這些問題——
1、系統(tǒng)都是原生適配的ARM架構(gòu)硬件并且實(shí)現(xiàn)了互通,我們甚至可以在臺(tái)式機(jī)上直接使用平板、手機(jī)的應(yīng)用。
2、臺(tái)式機(jī)、筆記本、平板、手機(jī)將應(yīng)用場景全面補(bǔ)齊,感覺手機(jī)太小可以掏出平板,需要移動(dòng)辦公可以用筆記本代替臺(tái)式機(jī),任何場景都可以滿足操作需求。
3、臺(tái)式機(jī)、筆記本、平板都是M1芯片,iPhone的A系列仿生芯片在硬件上與之相近,性能充足,再加上系統(tǒng)平臺(tái)的打通,也就不存在個(gè)別設(shè)備的專業(yè)軟件適配問題。
可以想象一下,如果你有一套蘋果的ARM套裝,從固定場景到移動(dòng)場景,你可以選擇臺(tái)式機(jī)、筆記本、平板、手機(jī)的任何設(shè)備用以工作,它們在本質(zhì)上沒有太大區(qū)別,只是調(diào)配了操作便捷性和設(shè)備便攜性的比例,而且設(shè)備之間是相互打通的,是不是感覺整個(gè)辦公體系都統(tǒng)一起來了?
行業(yè)對生態(tài)的建設(shè)都有怎樣的探索?
打通生產(chǎn)力生態(tài)的整個(gè)鏈路是個(gè)龐大的工程,因?yàn)閮H僅是上文提到的設(shè)備,就涉及到了四項(xiàng)產(chǎn)品品類。每項(xiàng)產(chǎn)品品類的廠商大多只能站在自己的角度去想象消費(fèi)者到底想要什么樣的產(chǎn)品,這就帶來了發(fā)展的局限性。
主流輕薄筆記本
舉個(gè)例子來說,生產(chǎn)筆記本的廠商,他們考慮到的辦公用筆記本大多只是讓機(jī)身變得更加輕薄,并且在這樣的條件下性能盡量充足。但他們很難考慮到,辦公用的電腦是不是需要與手機(jī)打通才能讓辦公更加輕松便捷。而且即便考慮到了,市面上手機(jī)廠商一大堆,總不能適配了這個(gè)不適配那個(gè),加之需要手機(jī)廠商配合,工作量陡然上升,這顯然無法實(shí)現(xiàn)短期利益的最大化。
同樣,只生產(chǎn)手機(jī)的廠商往往考慮到的也只是如何將手機(jī)本身的體驗(yàn)做到最好,輕度辦公從當(dāng)前的主流觀念來說仍屬于電腦范疇。
所以,不同品類產(chǎn)品的廠商大多都在各自為戰(zhàn),這正是導(dǎo)致辦公生態(tài)難以形成閉環(huán)的原因之一。
桌面拓展方案
實(shí)際上,隨著移動(dòng)設(shè)備性能的增強(qiáng)和功能的拓展,主流的手機(jī)廠商已經(jīng)注意到了全場景辦公生態(tài)建設(shè)的必要性。所以我們也看到了手機(jī)行業(yè)的各種探索,最典型的就是各類桌面拓展模式,通過連接更大的顯示器來展開專屬的辦公UI及功能適配。站在現(xiàn)在的高度來說,這種思路的確是個(gè)不錯(cuò)的解決方案,但外設(shè)搭配使用的必要性讓這種方案難以普及。
智能手機(jī)市場進(jìn)入飽和狀態(tài)后,頭部品牌開始建立更加全面的品牌壁壘,產(chǎn)品品類開始向周邊輻射,比如手機(jī)廠商也開始造電腦、造平板,而讓這些設(shè)備能夠真正成為壁壘的方式就是建立獨(dú)有的生態(tài)系統(tǒng)。華為的多屏協(xié)同就是典型的例子,用戶可以把華為手機(jī)畫面投放到華為自家的筆記本、平板上,實(shí)現(xiàn)了交互和數(shù)據(jù)的互通。
國產(chǎn)品牌是否有趕超的可能?
為國產(chǎn)品牌的發(fā)展壯大喝彩是正常的事情,但同時(shí)我們也要認(rèn)清現(xiàn)實(shí):短期內(nèi)國產(chǎn)品牌想要趕超蘋果ARM全家桶的可能性還比較小。
蘋果在系統(tǒng)生態(tài)的建設(shè)上有先天優(yōu)勢,首先它有自己的系統(tǒng),其次它有規(guī)模,M1芯片版的MacBook Pro推出后各種專業(yè)軟件的高速適配就是很好的證明。這并不是說第三方開發(fā)者都愿意嘗試新平臺(tái),只有足夠的用戶規(guī)模才能帶來利益。很多系統(tǒng)的消亡都是因?yàn)闆]有規(guī)模陷入缺少適配的死循環(huán)中導(dǎo)致的。當(dāng)然這是題外話,這里不多贅述。
而國產(chǎn)品牌的電腦用的是第三方的芯片、第三方的系統(tǒng),這就導(dǎo)致了國產(chǎn)品牌的電腦和手機(jī)必然存在硬件和軟件方面的斷層。想要造自己的芯片何其困難,想要打造有規(guī)模的系統(tǒng)又何其困難。
好在追趕蘋果并不意味著無路可走,我們可以將這個(gè)過程分為兩步——
1、 在斷層的狀況下盡量減少體驗(yàn)上的差異
短時(shí)間內(nèi),以強(qiáng)力適配來彌補(bǔ)硬件和系統(tǒng)上的斷層,剛才提到的多屏協(xié)同就是個(gè)典型的例子。國產(chǎn)廠商從不缺少創(chuàng)意想法,也不缺少適配優(yōu)化的能力。這就是國產(chǎn)廠商的優(yōu)勢,以先行一步的理念去爭奪同時(shí)期體驗(yàn)的高地。
當(dāng)然,國產(chǎn)電腦用的第三方芯片和系統(tǒng)在部分方面也是有優(yōu)勢的,比如M1芯片仍未適配的死角和蘋果系統(tǒng)無法支持的專業(yè)軟件。國產(chǎn)廠商需要注重這些優(yōu)勢的保持與優(yōu)化。
2、 對中國研發(fā)和制造的發(fā)展充滿信心
之前行業(yè)發(fā)展講求的方式是鏈條的全球化,讓全球范圍內(nèi)技術(shù)工藝成熟的品牌去生產(chǎn)對應(yīng)的環(huán)節(jié),從而規(guī)避全零部件都需要研發(fā)與制造的高昂成本。但事實(shí)證明,這樣的鏈條很容易受到外界因素的干擾。在這樣的背景下,國內(nèi)的科技研發(fā)和制造都在高速發(fā)展,芯片的制造就是個(gè)很好的例子。相信未來國產(chǎn)品牌能夠通力合作,我們對國產(chǎn)品牌追趕世界水平抱有信心。
寫在最后
不得不說,蘋果臺(tái)式機(jī)、筆記本、平板、手機(jī)全場景ARM架構(gòu)生態(tài)的合圍開創(chuàng)了全新的時(shí)代:率先完成了更加優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)力輕便化,讓生產(chǎn)力設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全場景的應(yīng)用覆蓋。在這方面,蘋果已經(jīng)建立了大幅領(lǐng)先的優(yōu)勢,短期內(nèi)它將持續(xù)領(lǐng)跑辦公設(shè)備生態(tài)的發(fā)展方向。
當(dāng)然國產(chǎn)品牌仍需奮發(fā)圖強(qiáng),持續(xù)放大自身優(yōu)勢。在蘋果已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生態(tài)合圍的當(dāng)下,模仿蘋果的成長顯然并不理智,國產(chǎn)品牌需探索并且堅(jiān)定適合自身發(fā)展的理念,切莫照貓畫虎人云亦云。【責(zé)任編輯/李小可】
來源:中關(guān)村在線
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創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。
小何
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