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  • 從日本采購下降20%,華為:日企典型受到非自由貿易對待

    4月12日-14日,華為第18屆全球分析師大會在深圳舉辦。在會后媒體采訪環節,華為輪值董事長徐直軍回答了與日企合作、ARM V9授權、海思未來營運模式、6G等問題。

    日企受到非自由貿易對待

    有日媒記者提問,在美國的打壓下,華為怎么保持和日本企業的合作關系?2019年,華為向日企采購零部件的金額是1.1萬億日元,2020年的金額會是多少?今年呢?

    華為輪值董事長徐直軍透露,華為跟日本企業的一切合作還是在正常狀態。我們的合作主要是三個方面:第一,我們給日本的運營商提供產品、提供解決方案,幫助運營商服務他的客戶。第二,我們參與日本企業的數字化轉型。第三,我們跟日本的產業界共同面向未來,來打造產業、打造標準。

    “我們2019年從日本的采購額是100億美金左右,2020年大概在80億美金左右,下降20%。所以日企是典型受到不公平貿易、非自由貿易的對待,因為日本企業要賣一顆芯片、一個器件給華為,都需要美國政府批準。這是典型的不公平,也是典型的阻礙自由貿易。而且受到影響的也不僅僅是日本企業?!彼硎尽?/p>

    跟ARM合作不受限制

    調研機構IDC提問,前不久,ARM剛剛發布了V9架構的指令集,并且說V9不受美國管理出口許可的管制,華為在ARM V9方面的授權現在到底是什么樣的,是不是完整的授權、永久授權?另外,相應的鯤鵬產業方面,芯片的設計、生產、代工未來的問題會怎么解決?

    徐直軍表示,關于鯤鵬,它本身是一個ARM的生態,只是我們在中國取了一個名字而已?,F在沒有人敢給我們代工芯片,至少我估計短期內沒法解決。但是,我們堅定不移要把鯤鵬生態發展起來,這個不動搖。一旦鯤鵬生態發展起來了,我相信會有其它企業設計出CPU來,只是強和弱的問題。這也給整個中國提供了另外一種選擇。

    關于ARM V9,其實不管是ARM的CEO也好、營銷副總裁也好,已經說得很清楚了,它不受美國出口管控的限制,不受限制就意味著我們跟ARM可以開展正常的商業合作,想怎么合作就怎么合作。

    對海思沒有盈利訴求

    有提問稱,在美國的打壓下,先進的制程沒辦法幫海思制造芯片。海思未來的營運模式大概是什么?

    徐直軍表示,首先,海思研發的任何芯片現在因為沒有地方能夠生產加工。第二,海思對于華為來講,它只是一個芯片的設計部門,并不是一個盈利的公司,所以我們對它本身沒有盈利的訴求?,F在我們就是養著這支隊伍,繼續向前,只要我們養得起。當然,這支隊伍可以不斷地做一些研究、技術的開發、技術的積累,為未來做一些準備。

    憧憬6G,但不一定有6G

    有調研機構提問,華為在6G上的策略是怎樣的?

    徐直軍表示,我們認為6G應該在2030年左右會推向市場。但是現在6G是什么,我們還不知道。我們產業界希望在2030年左右能夠像4G、5G一樣,有一個東西貢獻給消費者和企業,所以現在我們主要是做兩方面的工作。第一、我們和產業界一起,去努力定義6G是什么。我們可能不久就要發布6G的白皮書,希望與消費者和各行各業探討,未來6G會是什么樣子。第二、我們圍繞愿景、6G的定義,在做一些基礎研究和前沿技術的研究,希望能實現我們共同定義的6G。

    “也許我們想象力有限,或者全球產業界想象力有限,發現無論如何也找不出6G應用的場景,那么也許6G就不需要了。如果你想象出來的場景和應用,5G或者5.5G都可以幫助實現,那么也就不需要6G了?!?/p>

    徐直軍表示,所以可能要等待下一代人,他們比我們聰明,或者他們消費需求不一樣、玩得不一樣,發現5G搞不定他們的需求,一定要有個6G,那可能就是6G的價值。以前,我和無線的團隊討論,我說我們從2G做到5G,這一批人能不能別再做6G了。但是我們發現老是有人要來跟我們討論6G,我們就只能組織大家研究6G了。所以我和無線產品總裁說一定要去找一批年輕人跟我們一起來做,這樣到了6G時代,我們這些人就要退休了,因為我們沒有想象空間了,想象不出來了,那時候,這批人成長起來,就可以接著想象、接著做。

    “所以我總結一下我們對6G的看法:我們憧憬6G,但不一定有6G。但是我們還要為6G有可能的到來做準備、做研究、做投資?!彼硎尽!矩熑尉庉?李小可】

    來源:觀察者網

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