海思芯片投片，何庭波：爭取一次成功，任正非：一次成功是反動的
01
任正非：芯片投片一次成功是反動的
任正非說過，芯片只靠砸錢不行，然而事實上，芯片從設計圖到硬件中，砸錢卻又是必須的。
當年華為差一點賣給摩托羅拉失敗后，為了可預見的未來和美國在山頂相遇，任正非決定華為自己做芯片，而這項宏大的備胎計劃，就交給了何庭波。
眾所周知，芯片在設計完成后 ，還要流片，一次流片的成本非常高，并且失敗的幾率也非常高，失敗了，可能幾十萬甚至幾百萬美元就打了水漂了。
所以，當海思芯片研發有了成果，要投片試產的時候，何庭波向任正非匯報：我們要爭取一次投片成功……
何庭波話沒說完，被任正非打斷了，任正非：一次投片成功的觀點是反動的，沒有失敗哪會有創新?創新就是要舍得浪費，敢于浪費……
在任正非看來，芯片投片一次成功的觀點是反動的!這是多么大的氣魄!
因為創新就會有失敗，有失敗就會有損失、浪費!
當年華為走上自主研發之路后，用于程控交換機的第一顆集成芯片要投片，面對徐文偉一旦失敗就是數萬美元打水漂的提醒，任正非卻說，砸鍋賣鐵也要投!
因為從創業代理賣別人的小型交換機就遭受過斷供的之苦的華為，沒有自己的產品，沒有自己的技術，就沒有華為的未來。
02
任正非：我們要寬容失敗，才會有創新
“我們要寬容失敗，才會有創新”，任正非堅定的認為。
任正非表示，華為的研發每年只有50%的成功率，每年要浪費掉幾十億美元，但卻培養起一大批高級將領。
比如李一男，剛到華為實習，就被任正非委任研究開發某技術項目，李一男提議需要購買一套價值20萬美元的進口設備，在當時華為還是剛剛起步的一窮二百階段，20萬美元對華為來說不亞于一筆巨款，但任正非力排眾議支持李一男購買了設備。
但沒想到幾個月后，市場形勢急轉直下，李一男主持的項目意外擱淺，20萬美元的設備也就打了水漂。
再比如余承東，進入華為后，余承東一開始在華為無線部門，也就是現在的運營商業務。
1998年，余承東帶隊3G網絡項目，華為在研發上投入了40多億元，而此前華為在2G GSM上也已投入了16億元的研發。
但由于當時國內正直小靈通的輝煌時代，競爭對手在小靈通上賺了幾十億，華為卻由于持續投入3G研發，華為2G國內幾乎顆粒無收，華為虧損很嚴重，甚至一度到了發不出工資的境地。
當時任正非見到無線產品的負責人就問：“你們什么時候給我把60億拿回來?”這搞得無線產品總裁徐直軍和3G產品總監余承東壓力巨大。
放著小靈通輕而易舉可賺的錢不要，堅持8年投入3G，以至于華為內部的華為大學還把小靈通作為失敗案例來講，可見任正非和徐直軍、余承東等人當時承受的巨大壓力。
但也正因為當時國內無線網絡的無牌，華為不都不將無線網絡轉戰國際市場，這也成就了徐直軍和余承東，一同締造了華為的‘神終端、圣無線’的傳說。
任正非多次戲稱，華為主管研發出身的輪值董事長徐直軍，就是他浪費了2000個億美金培養起來的。
日前，華為云業務再次調整組織架構，徐直軍被任命為董事長，余承東為CEO，就再次體現了戰火中錘煉拿出來的這兩員大將的重要。
03
面對美國不給我要素，我們要繼續寬容創新
然而，對創新失敗或者短期內不明朗的寬容，卻不是大多數人能看到的。
在2020年的大學訪談中，任正非又多次提到對科學創新要寬容。
要實現科學研究的“向上捅破天”，任正非認為，不僅要重視科學理論、工程技術的研究，更要重視一些不以應用為目的的純研究。
但基礎研究的漫長和孤寂，就需要坐得住“冷板凳”，更要允許并尊重、認可“坐冷板凳”的存在，允許一部分人是“梵高”應該是可以的。
面對美國斷供問題，任正非早就預見到了，“我們要繼續寬容，如果美國不給我們要素，我們需要自己去創造要素，創造的同義詞是失敗，失敗可能很多?！?/p>
“如果美國不給我們科技制造的要素，哪怕從零開始，我們都需要自己去創造要素!”任正非說道。
任正非這種對研發創新的寬容，對創新“浪費”的寬容，被知名作家高原稱之為戰略上的“灰度”。
在任正非的戰略布局下，圍堵突圍和面向未來的華為破局之戰，正在全面奮發。
雖然芯片的短缺影響了華為的手機終端業務，但華為在智能汽車零部件、智能穿戴、智能家居、云業務、鴻蒙系統等各個方面，正在發力，這一場華為的破局之戰，沒有退路?！矩熑尉庉?林羽】
來源：風起堂主人
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小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。