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機(jī)器人總動(dòng)員，拯救流水線上年輕人的韶華青春，未來(lái)很美卻很遠(yuǎn)，且行且努力

宋艷紅　2015年05月07日 08:16

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊深度觀察】多年以后的某一天，一座灰白色調(diào)的工廠內(nèi)，在一條一條的流水線上，數(shù)不清的一排排機(jī)械手臂在操作臺(tái)面上整齊劃一地工作。它們高好幾米，機(jī)械關(guān)節(jié)發(fā)出“嗞嗞”的轟鳴聲。空曠的工廠里，除了機(jī)械手臂發(fā)出的單調(diào)聲音，難不聞人聲。

這樣一幅場(chǎng)景，并非是科幻片，隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，大規(guī)模機(jī)器人的普及正從理想漸漸走向現(xiàn)實(shí)。

日前，廣東東莞第一家民營(yíng)“無(wú)人工廠”開始投入建設(shè)。據(jù)介紹，“無(wú)人工廠”并不是說(shuō)完全沒(méi)有人，但會(huì)大規(guī)模壓縮工人數(shù)量，甚至可達(dá)到90%的水平。“無(wú)人工廠”投建的背后，廣東宣布自今年起的三年內(nèi)在工業(yè)企業(yè)推動(dòng)工業(yè)機(jī)器人使用，東莞、佛山等地市相繼發(fā)布“機(jī)器換人”戰(zhàn)略，讓而更多的機(jī)器人開始“染指”各行各業(yè)。

在家電業(yè)，機(jī)械自動(dòng)化進(jìn)程正緊鑼密鼓地進(jìn)行。美的計(jì)劃今年投資8-10億元進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)，未來(lái)5年還將投入50億，其年報(bào)顯示，去年底投入運(yùn)行的機(jī)器人已超過(guò)800臺(tái)。格蘭仕繼去年投30億元改造中山微波爐生產(chǎn)基地后，今年下半年月份還將引進(jìn)洗衣機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)線。奧馬冰箱自動(dòng)化程度達(dá)70%的第六工廠也將在今年7月投產(chǎn)。海爾、TCL也都在自動(dòng)化投產(chǎn)上不惜重金。

實(shí)際上，早在2011年，富士康就啟動(dòng)了機(jī)器人計(jì)劃，當(dāng)年，富士康機(jī)器人達(dá)到1萬(wàn)臺(tái)。到目前為止，富士康在中國(guó)的工廠部署了約5萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人。據(jù)悉，富士康名為Foxbot的機(jī)器人正是幫助其贏得蘋果和小米訂單的“秘密武器”。

而富士康之所以成為使用機(jī)器人的“先驅(qū)”企業(yè)，其背后飽含著一線工人的辛酸和血淚。

自2010年1月出現(xiàn)員工第一次跳樓自殺開始，富士康接連發(fā)生多起員工跳樓事件。當(dāng)年，14起跳樓事件引發(fā)了全球關(guān)注。此后的幾年間，富士康每年都有員工跳樓，也其管理制度因此飽受外界質(zhì)疑。

而事實(shí)上，自進(jìn)入富士康起，那些滿臉朝氣，幻想著大都市繁榮、青春美好世界的年輕人，就被固定在沒(méi)有激情、沒(méi)有想象力、沒(méi)有樂(lè)趣的冷冰冰開始了流水線上，日復(fù)一日地重復(fù)著簡(jiǎn)單、單調(diào)、乏味而且枯燥的工作。并且，流水線一開，工人們就處于高度緊張狀態(tài)，工人間不能有交頭接耳，每個(gè)時(shí)段必須完成多少任務(wù)量，不能出現(xiàn)裝配質(zhì)量，上廁所時(shí)間短得來(lái)必須跑著去跑著回來(lái)。因此，有員工字字泣血：在這樣的工作環(huán)境中，螺絲掉到地上彎腰去撿都是一種享受。

為了獲得更多的收入，富士康員工連續(xù)加班超過(guò)七八個(gè)小時(shí)已是常態(tài)。更可怕的是多少年輕人在花樣年華滿懷著憧憬進(jìn)入富士康，迎接他們的是機(jī)械化、枯燥、單調(diào)的工作，而。在這樣的環(huán)境里，年輕人的理想和生活動(dòng)力，就在日復(fù)一日的流水線上被磨平。工人的心態(tài)出現(xiàn)失衡，人生失敗感和挫折感得到滋生，工傷事故在富士康亦比比皆是開始增多。

除了在富士康，還有千千萬(wàn)萬(wàn)的一線工人將自己的青春埋葬在流水線上。而越來(lái)越多的年輕一代逐漸不甘于這樣的命運(yùn)，因此企業(yè)“用工荒”成為新的社會(huì)難題。也正是這樣的現(xiàn)實(shí)，讓機(jī)器換人成了最緊迫的現(xiàn)實(shí)訴求。

流水線上的機(jī)器人或機(jī)器手，不需要專門安排行政人員來(lái)管理，不需要考慮用工荒，它們不會(huì)嫌工資少，不必安排請(qǐng)假、吃飯、上廁所和休息的時(shí)間，只要生產(chǎn)需要，只要保養(yǎng)維護(hù)得力，它們可以一周7天，每天24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，并且不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，不需要給它們建宿舍、食堂和衛(wèi)生間，不會(huì)出現(xiàn)治安問(wèn)題等等，益處簡(jiǎn)直太多。

所以，用機(jī)器人去替換在流水線上只從事簡(jiǎn)單機(jī)械重復(fù)工作的年輕人，是極富人性化之舉，社會(huì)意義巨大。

然而，機(jī)器人與人之間的置換有著千溝萬(wàn)壑。且不論機(jī)器人的先期投入巨大，引進(jìn)機(jī)器人意味著對(duì)原有的生產(chǎn)線進(jìn)行徹底的改變，接下來(lái)的安裝，后期的定期維護(hù)、保養(yǎng)等等都是巨大的成本支出。另一方面，機(jī)器人的替換涉及到整個(gè)生產(chǎn)流程，只懂機(jī)器人不懂生產(chǎn)，或者只懂生產(chǎn)不懂機(jī)器人，都不能很好地將機(jī)器人真正運(yùn)用到生產(chǎn)中去。此外，機(jī)器人畢竟不是人，其在人類靈巧的雙手面前依然相形見絀，比如把微小的柔性零部件安裝在緊湊的電子產(chǎn)品中，機(jī)器人就無(wú)法取代人手。

而國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)殘酷的現(xiàn)狀是，除了富士康等少數(shù)企業(yè)具備一定的開發(fā)機(jī)器人能力，更多的企業(yè)仍然依賴采購(gòu)國(guó)外知名品牌機(jī)器人。而國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)目前依然面臨著提高機(jī)器人持續(xù)工作穩(wěn)定性、優(yōu)化工藝以及制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝流程等各方面的問(wèn)題。

回頭再來(lái)看富士康，郭臺(tái)銘2011年設(shè)想三年時(shí)間部署100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，然而目前這一數(shù)據(jù)只是區(qū)區(qū)的5萬(wàn)。正所謂理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，機(jī)器換人的舉步維艱由此可見一斑。

對(duì)于眾多奮戰(zhàn)在一線流水線上的年輕人而言，機(jī)器人的出現(xiàn)將能把他們的雙手從枯燥的重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，但這一天的真正到來(lái)，還需要相當(dāng)時(shí)間的等待。【責(zé)任編輯/王起】

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