強調生態，強調版權，喜馬拉雅FM能不能成為趕上音頻這個風口的公司

【IT時代網、IT時代周刊銳評】互聯網的風口一個接著一個，每一個風口的到來，都會吹起一只“豬”，成就了某一家趕上風口的公司。現在，據說是音頻的風口又要吹來了，那么誰會成為乘著這股風飛起來的的“豬”呢？喜馬拉雅FM今天用一場大型的“新聲活”大會，說只能是他們，信心滿滿。

喜馬拉雅FM其實在音頻行業起步算晚的，比如就比同城的對手蜻蜓FM晚了兩年。但是其發展的速度最快，現在注冊用戶規模和活躍度已經遠遠超過其他公司，遙遙領先。那么他們是怎么做到的呢？在大會當天的下午，兩位創始人接受媒體采訪的時候，給我們講述了他們的發展戰略。

建立音頻的生態

隨著蘋果生態的越來越成功，中國的互聯網公司現在也都開始講起了生態的故事，似乎有點不生態，不能活的意思。而喜馬拉雅的生態主要從兩方面入手建設。首先是維護好平臺上入駐的自媒體的利益，與他們進行深度合作，讓自媒體在其平臺上放手去內容，而他們負責運營、管理等其他一切事物，用現場演講嘉賓梁冬的話說就是形成讓自媒體人負責貌美如花，喜馬拉雅負責賺錢養家的共贏模式。其次是照顧到硬件廠商的利益。他們已經與包括華為、科大訊飛等在內的很多硬件廠商進行了合作，當天也有三件植入喜馬拉雅內容的只能硬件的發布。他們不會像其他公司那樣把其他廠商開發出來的硬件完全買過來，自己單做，而是采取共同研發的方法，一起生產，利益均沾。這樣，以后將會有各種各樣的硬件廠商加入進來，形成合力，產生更大的規模相應。

儲備大量的版權

在版權的儲備方面，喜馬拉雅也是從兩方面入手。一是與大量的知名自媒體人或公司簽署獨家排他協議，并與他們進行多方面的合作。據喜馬拉雅的兩位創始人介紹，他們已經與市場上百分之七八十知名的自媒體簽署了此類協議。以后，例如郭德綱、羅輯思維這些自媒體生產的音頻內容，就只能在他們一家平臺上收聽。雖然他們沒有透露具體的數額，但看來他們這方面一定是投入了巨額資金。另外就是挖掘平臺上那些有潛力的草根主播，跟他們簽約，然后盡力地培育、包裝他們。這樣做出來的內容，公司就擁有全部的版權。隨著踴躍出來的簽約主播越來越多，自主版權的內容也會越來越多。當然，他們對這些草根主播上傳的內容現在都要做人工審核（隨著內容的增多，以后會采取智能加人工相結合的審核方式），必須是這些主播原創的東西，才能上線，以防盜版的問題。

做好自己的產品，不斷提高用戶體驗，也就是要練好內功，再談推廣。他們相信，只要自己的產品做好了，就不怕用戶不來，規模上不去，這時候，投資也會紛至沓來。他們在發布會上首次披露了前兩次的融資額，前年是1150萬美元，去年是5000萬美元，今年秋天會進行第三輪融資，相信數額會更大。

故事聽上去是不是很美好？市場變幻莫測，能否成真，我們還要繼續耐心地“聽”下去。

也真是巧，正好趕上第一屆喜馬拉雅大會的日子，突然傳出多聽FM和荔枝FM因為版權問題被蘋果官方下架的消息。多聽FM下架原因，根據知名博主、NewRadio播客平臺創始人楊樾楊樾已經有人站出來承認是因為他的投訴。而荔枝FM的創始人卻一口咬定他們下架是喜馬拉雅干的，并且聲稱喜馬拉雅也盜用了他們很多內容，雖然多次向蘋果投訴，可是蘋果卻并沒有下架喜馬拉雅。

消息傳來的時候，喜馬拉雅的兩位創始人正在接受媒體的采訪，他們當即大呼冤枉，說絕對不是他們干的。他們雖然儲備了大量的版權，不排除以后會進行打擊盜版的行為，但現在絕對沒有開始做這件事情。這中間一定有許多誤會。

其實，我想說的是，荔枝FM被下架這個事情，我想不管是誰投訴的，這個都不重要（喜馬拉雅的嫌疑確實最大啊），他們也找錯了發飆的對象。如果他們有委屈，要做的也應該是向蘋果公司申訴。畢竟是蘋果下架了他們的產品，而不是喜馬拉雅下架了他們的產品。這正像知名自媒體魏武揮打的那個比方：有件事很奇葩，我被人污告，法庭完全不看我抗辯的證據就判我有罪。我滿世界大罵污告者卻對法庭不置一詞，算不算秀逗了？

來源：IT時代網、IT時代周刊

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