TCL定好了位，要通過雙+戰略建立對日韓企業的差異化優勢，已晉身“千億俱樂部”的他們，或許挑戰才剛開始
【IT時代網、IT時代周刊深度觀察】已晉身“千億俱樂部”的TCL，最近又有新動作。
昨天，TCL在深圳舉辦了2015年春季新品發布會，除了發布TCL的傳統業務——電視以外，當然還包括手機新品，另外還有智能手表推出。不過，相比于這些新品，IT時代網、IT時代周刊記者對昨天TCL集團首次明確定位更感興趣。
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在昨天下午的發布會上，TCL集團董事長兼CEO李東生表示，TCL集團要做“全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團”（此前，TCL一直將自己定位于“全球規模最大的電子企業集團”）。通過“雙+”戰略（即產品+服務、智能+互聯網），TCL要建立對日韓企業的差異化優勢，“這是我們彎道超車的機會”。
一年前，TCL啟動“雙+”戰略，今年年初，TCL又進行產業結構調整，將產業結構從原有的“5+5”調整為“7+3+1”。此次集團定位的戰略調整正是對之前一系列動作的延續。從他們的2014年營業收入已過千億元的財報上看，TCL的轉型戰略獲得了外界的認可。有媒體援引TCL人士的話說：“2015年是互聯網+元年，TCL將進一步加快推進基于互聯網的雙+轉型戰略，深化轉型中項目的具體業務拓展，增長企業價值”。
TCL的這些動作，也是傳統家電業順應趨勢，不甘于淪為舊經濟形態的象征，以互聯網思維開啟戰略轉型的縮影。李東生曾坦言，消費電子行業已走到十字路口，行業洗牌在所難免。市場需求飽和與產能增長，致使企業間價格戰愈演愈烈;新商業模式的產生，也危及傳統家電企業的盈利能力。因此，在內憂外困之下，TCL選擇摒棄傳統，引入互聯網思維，以期實現戰略轉型與突破。
與海爾扮演資源整合者，平臺搭建者的角色相似，TCL也在積極與互聯網公司進行合作。IT時代網、IT時代周刊記者在TCL今年的發布會現場看到，此次TCL與騰訊、未來電視達成平臺、內容、牌照三方資源強勢整合的戰略級合作。據悉，通過此次合作，三方有意將硬件設計能力、騰訊海量及獨家優質視頻資源、未來電視的國家級互聯網電視新媒體運營能力三者相融合，形成基于互聯網電視的播控平臺，打造互聯網內容生態圈。而這并不是TCL的首次，他們去年時就已和華數、騰訊等在娛樂內容領域進行了合作，而在云存儲上則攜手百度、阿里巴巴，還與美國互聯網視頻運營商ROKU等合作開發運作視頻和游戲業務。
在李東生看來，在智能及互聯網時代，掌控入口和擁有用戶，是新經濟的核心能力。“10多年前，沒有人想到手機能形成那么大的生態系統帶來那么大的價值。另外，騰訊、阿里、百度、新浪、搜狐這樣一大批移動互聯的企業，雖然很小，但它開發一兩個應用就能賺很多，而我們做電視，要賣多少臺才能賣這么多錢？這就是互聯網。”李東生認為，TCL必須在工業制造能力的基礎上打造核心競爭能力，通過“雙+”轉型戰略和國際化形成的雙輪驅動，建立差異化優勢，從而促使TCL逐步建立起多種基于互聯網的業務能力，搭建“智能+互聯網”生態圈。
不過，與互聯網企業相比，傳統家電企業是重公司，互聯網思維并不徹底。傳統與新型業務雙線并進，容易陷入左右互搏的困境之中。除此之外，TCL旗下的白電業務，通力電子，照明等，以及與思科共同投建的商用云服務平臺、文化傳媒、O2O等，這些新興業務目前也均處于有待成長階段。
家電專家劉步塵認為，“超過千億，企業容易浮腫，大而沒有效率，人浮于事的現象比比皆是。對于企業家而言，超千億后該以什么樣的心態經營企業尤為重要。”“對于已經進入千億陣營的TCL，以及即將進入千億的海信、長虹等廠商來說，都應該看清楚前車之鑒，調整戰略，放棄規模化情結，著重在技術研發和品牌提升方面下工夫。”
因此，轉型時的TCL的挑戰，或許才剛剛開始。【責任編輯/劉佳慶】
來源：IT時代網、IT時代周刊
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