【領(lǐng)袖視點(diǎn)】任正非：爭(zhēng)奪世界戰(zhàn)爭(zhēng)的制高點(diǎn)時(shí)，干部還是稀稀拉拉的樣子，留下那些干部有什么用？

管理就是要強(qiáng)調(diào)干部的實(shí)際貢獻(xiàn)，而不是過于強(qiáng)調(diào)干部的素質(zhì)。

——任正非

任正非在干部管理工作匯報(bào)會(huì)議上的講話

一

干部管理工作一定要對(duì)準(zhǔn)貢獻(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，

在貢獻(xiàn)面前人人平等。

總干部部要抓住時(shí)機(jī)，

支撐公司隊(duì)伍換血以祛除平庸與惰怠，

打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。

總干部部以及各級(jí)干部管理的所有一切工作要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，

這個(gè)目標(biāo)就是貢獻(xiàn)。

管理就是要強(qiáng)調(diào)干部的實(shí)際貢獻(xiàn)，

而不是過于強(qiáng)調(diào)干部的素質(zhì)。

過去把素質(zhì)看得很重，

沒有貢獻(xiàn)怎么可以?

這個(gè)人能力用素質(zhì)模型去評(píng)價(jià)或許不強(qiáng)，

但實(shí)際貢獻(xiàn)很大，為什么不可以先提起來?

提起來后繼續(xù)考核、考試素質(zhì)，

不行還可以下去，歸隊(duì)當(dāng)兵。

每個(gè)干部都說自己有貢獻(xiàn)，那就公示出來，大家評(píng)議，可以貼在網(wǎng)上去嘛。

要大膽在火線中選拔，

在戰(zhàn)壕中提拔干部、專家、專業(yè)人員，

要讓一些優(yōu)秀人員直接穿越上來，

以激活干部群體和組織。

干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦勝利。

主官、主管一定實(shí)行每年10%的末位淘汰，

迫使自我學(xué)習(xí)，科學(xué)奮斗。

下崗的管理干部一律去內(nèi)部人才市場(chǎng)重找工作機(jī)會(huì)。

實(shí)在需要向下安排崗位的，一定先降到所去崗位的職級(jí)，并繼續(xù)考核不放松;

專家一定通過“以考促訓(xùn)”提高自己的能力，

不斷的通過循環(huán)考核、考試，

在實(shí)踐中作出貢獻(xiàn)才給以評(píng)價(jià)。

在循環(huán)考核、考試中區(qū)別使用，以及合理淘汰;

專業(yè)人士主要作好自己的本職工作，

對(duì)過程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，

準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真的服務(wù)，實(shí)行絕對(duì)考核，

不進(jìn)行相對(duì)考核，不實(shí)行末位淘汰。

考試崗位不變，也許每次考試題目也不變，

不同專業(yè)、不同職級(jí)考試不同。

可以工作到五、六十歲。

出成績(jī)的地方要出干部、出專家、出優(yōu)秀職員，

沒有出成績(jī)的地方，要客觀評(píng)價(jià)、綜合考慮，

不完全是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。

我們對(duì)干部不求全責(zé)備，

可以提拔起來再要求他改正自己不足的地方，

不要總是提拔乖孩子上來。

我們現(xiàn)在就要通過這3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，

要下決心換一批血。

不然5年以后，

我們要去爭(zhēng)奪世界戰(zhàn)爭(zhēng)的制高點(diǎn)時(shí)，

干部還是稀稀拉拉的樣子，

那么現(xiàn)在留下那些干部有什么用?

干部管理是每個(gè)部門一把手的責(zé)任，

總干部部及各級(jí)干部管理體系是支撐系統(tǒng)。

在這個(gè)大原則定下來以后，

也要允許總干部部大膽行使一些必要的權(quán)力，

將不合適的干部及時(shí)識(shí)別、鏟除和替換。

二

抓緊時(shí)間精兵簡(jiǎn)政，

加快干部專家破格提拔步伐、

加快對(duì)平庸干部淘汰。

淘汰從機(jī)關(guān)開始、從高級(jí)干部開始，

從一層AT開始。

華為不是永恒可以在這里工作的，

要抓緊時(shí)間精兵簡(jiǎn)政、減少不貢獻(xiàn)或貢獻(xiàn)不大的冗員。

合理分步驟地改組AT團(tuán)隊(duì)，AT必須是領(lǐng)導(dǎo)勝利的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)前形勢(shì)下公司不是大力擴(kuò)張階段，

是戰(zhàn)略收縮與鞏固階段，不能好好干活的人就應(yīng)該離開。

精簡(jiǎn)的對(duì)象也可以是高級(jí)干部，高級(jí)干部有什么不可以淘汰的?

平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，

下面優(yōu)秀基層員工就可以升上來成為高級(jí)干部，

淘汰一個(gè)落后的高管可以支撐好幾個(gè)優(yōu)秀員工的激勵(lì)。

機(jī)關(guān)干部不能官官相護(hù)，

能干的人沒貢獻(xiàn)也要退出。

隨著我們管理水平越來越高，也不需要這么多所謂能干的人呆在機(jī)關(guān)，

能干的人沒貢獻(xiàn)也要走人。

要加快基層專家、客戶經(jīng)理、支撐服務(wù)的人員破格提拔的步伐，

因?yàn)榱魉桓魳胁惑迹接古c落后干部堆積，公司遲早要敗掉。

所以機(jī)關(guān)干部不能官官相護(hù)，

機(jī)關(guān)要接受一線的評(píng)價(jià)，

努力為前線服務(wù)、支持、合理監(jiān)管，

基層才會(huì)信任你。

機(jī)關(guān)鏟除了平庸的人員，一線還有其它優(yōu)秀人才可以上來。

在當(dāng)前的干部梳理中，這個(gè)干部原來是正職，現(xiàn)在改為副職，

為什么要做這樣的事?

從正職崗位上不合格清理的，就可以直接到內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)找工作去了。

我在公共關(guān)系部講話，英國、法國這些公共關(guān)系的頭，

如果不沖鋒上戰(zhàn)場(chǎng)，只會(huì)寫PPT，

那就轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)日常流程執(zhí)行的職員去。

總部機(jī)關(guān)應(yīng)優(yōu)化管理，

實(shí)行大部門制，減少重復(fù)勞動(dòng)。

你們的重復(fù)“勞動(dòng)”，就是搞亂整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，增加一線負(fù)擔(dān)。

機(jī)關(guān)人浮于事重復(fù)勞動(dòng)這種創(chuàng)造就業(yè)方式，就是逃避上戰(zhàn)場(chǎng)，

責(zé)任由各體系干部部長(zhǎng)承擔(dān)，

你看不清你本部門的人浮于事以及整個(gè)機(jī)關(guān)的平臺(tái)的重復(fù)建設(shè)，

就是你的任職還不合格。

機(jī)關(guān)當(dāng)前要加快專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，

分清楚哪些是專業(yè)崗位，

讓他們穩(wěn)定工作，不流動(dòng)，不相對(duì)考核，只有不合格才淘汰。

這樣機(jī)關(guān)逐漸轉(zhuǎn)成專業(yè)崗位的穩(wěn)定，

大量的人現(xiàn)在所從事的工作，由于其流程和體系的約束，

都是相對(duì)確定的，都是專業(yè)崗位工作。

一是流程穩(wěn)定了，二是專業(yè)操作崗位穩(wěn)定了。

放權(quán)的工作就可以大膽一些。

美國國家就是職員制，所以一換領(lǐng)袖，它完全轉(zhuǎn)得過來。

它有兩條邊界，一條是宗教，一條是法律，

有了這兩條邊界，它就放開創(chuàng)新洶涌澎湃。

在實(shí)施機(jī)關(guān)擠壓時(shí)，不準(zhǔn)機(jī)關(guān)利用權(quán)力往下塞人，

除非你能找到幫助作戰(zhàn)勝利的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

若機(jī)關(guān)的人都擠壓到一線去，

不就把一線英雄的崗位搶了么?

說下面的員工水平?jīng)]有你高，

但是人家在戰(zhàn)場(chǎng)上爬冰臥雪，在直接貢獻(xiàn)，

你憑什么要擠掉人家?

所以，機(jī)關(guān)擠壓出來的干部專家，就是到內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，再組成敢死隊(duì)上戰(zhàn)場(chǎng)。

機(jī)關(guān)人員到一線打贏了，可以拿獎(jiǎng)金，

但不能漲級(jí)，漲級(jí)機(jī)會(huì)主要留給在一線作戰(zhàn)的基層人員，

若一線存在空額，再填補(bǔ)上去。

當(dāng)一線也不需要那么多人時(shí)，

就大量組織機(jī)關(guān)人員的退出，帶股票走沒問題。

AT組織要定期改組，

要敢于將AT中不能履責(zé)、不能管理的人剔除掉，

他們要從AT團(tuán)隊(duì)出去，不管是多高級(jí)別。

落后的部門連一把手都不能進(jìn)AT，

可以置換一些基層優(yōu)秀員工上到AT團(tuán)隊(duì)來。

我們改革AT團(tuán)隊(duì)，可以先從一層AT開始改。

要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的考軍長(zhǎng)就是要檢驗(yàn)個(gè)人貢獻(xiàn)與能力，

是祛除平庸惰怠的一種重要方法，

各部門要認(rèn)真開展好。

對(duì)于考軍長(zhǎng)工作有意見、不滿意的高級(jí)干部，

轉(zhuǎn)做別的工作，現(xiàn)在我們就要精兵簡(jiǎn)政。

各部門要對(duì)干部群體進(jìn)行主動(dòng)梳理，

對(duì)于不敢調(diào)整或調(diào)整不夠的，

部門的薪酬包可以打折、職級(jí)晉升要受控制。

比如我們要求降級(jí)、降職的人要有百分之多少(辭職走的人不算)，

那些降職降級(jí)不夠的組織，薪酬包要打折，升職也不給你;

降職降級(jí)到位了，保留你的薪酬包。

現(xiàn)在不能像過去那樣盲目漲工資了，

薪酬激勵(lì)要聚焦業(yè)務(wù)連續(xù)性、關(guān)鍵項(xiàng)目以及績(jī)效優(yōu)秀的貢獻(xiàn)者。

今年我們降級(jí)只有13人，這么溫和的干部部門，怎么勝任戰(zhàn)勝制裁。

2019年股票要加大對(duì)中基層，

以及破格提拔人員的配股力度。

今年配股優(yōu)先對(duì)15-18級(jí)，包括19級(jí)的優(yōu)秀人員多配股。

再往上，對(duì)破格提拔上來的人可以優(yōu)先配。

對(duì)今年入職的應(yīng)屆生，

通過考試選拔一批人員上關(guān)鍵項(xiàng)目或戰(zhàn)略攻關(guān)項(xiàng)目，

未能通過考核選拔的，可以進(jìn)其他項(xiàng)目等統(tǒng)一安排工作。

對(duì)于11萬軟件人員，

要通過考試篩選和盡職篩選，

以提高我們軟件開發(fā)的組織能力。

比如考不好、干得好的，給他們做黃繼光的機(jī)會(huì);

考得不好、也干得不好，就淘汰;

考得好、又干得好的，就是苗子。

考核和考試雙管齊下，以這個(gè)方式來持續(xù)過濾人員。

三

總干部部自己部門的改組要對(duì)準(zhǔn)結(jié)果、對(duì)準(zhǔn)勝利。

大原則確定下來后，可以先開始干起來，

其它細(xì)節(jié)方案再梳理、討論，

不斷迭代組織建設(shè)的過程。

我們常說，監(jiān)管的第一責(zé)任，

不敢得罪人，還搞什么監(jiān)管。

一把手也不能把責(zé)任推給監(jiān)管。

干部管理工作要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，

若管理結(jié)果不好，則相關(guān)干部管理組織要整建制置換;

管干部的人，如果不是“趙剛”那樣的，也要置換掉，

到內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)去，去找工作機(jī)會(huì)去。

大部門頂層機(jī)關(guān)的人力資源部負(fù)責(zé)政策的制定，

還要進(jìn)行相關(guān)數(shù)量的計(jì)算，

可以考慮與干部部門分立設(shè)置，各負(fù)其責(zé)。

但到下面的組織，

人力資源和干部部主要工作是執(zhí)行，應(yīng)該可以合并。

總干部部可以拿出解決方案來，

再與人力資源部一起討論。

近期要拿出總干部部編制計(jì)劃，以便上報(bào)審批。

華為大學(xué)是一個(gè)專業(yè)功能模塊，

是總干部部開展管理的一個(gè)工具。

怎么用好這個(gè)工具，你們探討，發(fā)揮它的作用就行。

華為大學(xué)不要去對(duì)標(biāo)社會(huì)上的培訓(xùn)考核指標(biāo)，要對(duì)準(zhǔn)勝利。

世界上有最好的兩個(gè)大學(xué)，

黃埔軍校就是兩條綁腿，抗大就是一條小板凳，小青年、

初中生坐那里聽一點(diǎn)革命真理，拿到一點(diǎn)火花，就去當(dāng)高級(jí)干部了。

具體的工作思路不用過多溝通、匯報(bào)，

大原則現(xiàn)在定下來后，應(yīng)該允許你們行使權(quán)力，

就大膽的先干起來。(2019年6月18日)【責(zé)任編輯/江小白】

來源：藍(lán)血研究

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