【領(lǐng)袖視點】任正非：為了勝利必須逼你們，不努力補課就換人！

5月6日，華為對外公開了任正非在平臺協(xié)調(diào)會上有關(guān)代表處CFO定位的講話。

任正非一開口就表達(dá)了自己對某些管理干部的不滿和失望，“突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光?！?/p>

任正非在講話中提到，為了培養(yǎng)未來的接班人，華為招聘了大量外國名校畢業(yè)的博士、碩士做PFC，PFC最多的時候達(dá)到了 1700人。

PFC，是什么崗位呢?PFC是Project Financial Contoller的簡稱，即項目財務(wù)經(jīng)理。PFC是協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目經(jīng)營管理的財務(wù)角色，支撐的項目經(jīng)營活動包括概算、預(yù)算、核算、預(yù)測和決算等。

PFC和CFO又是什么關(guān)系呢?任正非的邏輯是“PFC做得好后，一、二年后可以做大項目CFO或小項目CEO”，也就是說，PFC是CFO的墊腳石，任正非打算培養(yǎng)很多的CFO。

任正非打算培養(yǎng)多少CFO呢?

1000個!

任正非曾在一次內(nèi)部講話中是這么測算的，“我們至少需要1000個，我們有將近140個代表處，70-80個系統(tǒng)部，每個都需要一個吧;我們有這么多條產(chǎn)品線，每條的產(chǎn)品線和子產(chǎn)品線，我們也需要吧;我們要施行項目管理制度，項目CFO也需要吧;我們的支持平臺也需要CFO吧;那么，是不是需要1000個?”

CFO是來管財務(wù)的嗎?

其實遠(yuǎn)非如此，任正非的培養(yǎng)目標(biāo)是“稱職的CFO隨時可以接任CEO”。

非得CFO來接任CEO嗎?

“為什么我們的項目不能盈利?其實是我們的項目CEO根本沒好好算過賬，‘財大馬虎’，他目的是給客戶交付，沒想過自己還有目的，就是我們要盈利。我們堅持‘以客戶為中心’，但是我們自己的利益要從我們有效的管理中產(chǎn)生。我們現(xiàn)在的管理不有效，項目經(jīng)理不懂財務(wù)，項目CFO不懂業(yè)務(wù)。”這一點，任正非用心良苦!相信很多企業(yè)也都是這樣，仗打得轟轟烈烈，但就是不賺錢，因為很多業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不懂財務(wù)，沒有成本意識，只圖痛快。

“所以我們曾經(jīng)要求一部分優(yōu)秀的項目CFO到小項目中去做CEO，一部分大項目的CEO到小項目中去做項目CFO。項目CFO要懂業(yè)務(wù)，周末去到你的城市附近，爬爬鐵塔、裝裝基站，哪怕你不會調(diào)試，能把螺絲釘擰上去，也會比別人懂得多一些，就有希望比別人晉升快;項目CEO也要學(xué)學(xué)財務(wù)，在這一段電纜中，用工是多少、預(yù)算是多少……，好好去算一算?！比握窍Ｍㄟ^這種“擰麻花”的方式培養(yǎng)出大量合格的CEO。

但是，這個事很曲折，任正非提到被裁掉1100個PFC，PFC大量流失的情況這不是第一次，而早在2012、2013年就離職過1700個PFC，只不過一個是主動一個是被動。

PFC大多是財務(wù)專業(yè)出身，對于IT技術(shù)和通信產(chǎn)品，存在一道天然的、難以逾越的屏障，理解起來實在不容易。有一次，任正非親自對參與IFS變革的財務(wù)人員進(jìn)行考試，只出了一道題目：傳輸?shù)暮凶邮欠降倪€是圓的?參加考試的人中只有一個人畫出了大概的圖紙，其他人集體萌哭。

PFC如果不是具有非凡的勇氣和自我革命的精神，不到一線去“滾一身泥巴”，不到項目上爬冰臥雪，深入學(xué)習(xí)和理解業(yè)務(wù)只會是一句空話，實現(xiàn)跟企業(yè)戰(zhàn)略接軌的理想更無從談起。如此，PFC只能當(dāng)個“空軍司令”，而當(dāng)PFC不接地氣，又承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任指手劃腳的時候，自然就成了業(yè)務(wù)主官想方設(shè)法裁撤的對象。對于應(yīng)屆生畢業(yè)、未曾歷練的PFC來說，更是雞蛋碰石頭。

但渡江戰(zhàn)役還是要打的!“這個角色的要求我一點都不妥協(xié)。為了勝利，必須逼你們?！?/p>

任正非最終的戰(zhàn)略目標(biāo)是，財經(jīng)將來要能接管項目，接管機關(guān)。

PFC們的唯一出路，就是剃頭宣誓!【責(zé)任編輯/林羽】

附講話全文：

任正非在平臺協(xié)調(diào)會上關(guān)于代表處CFO定位的講話

2020年4月28日

我從公司戰(zhàn)略上如何培養(yǎng)財經(jīng)人員說起。我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項目財務(wù)(PFC)的工作，是為了培養(yǎng)未來的接班人，PFC在高潮時候曾達(dá)到1700人，其中有大量外國名校畢業(yè)的博士、碩士，我正高興過幾年我們就具有提升財務(wù)專家、干部的資源基礎(chǔ)了。突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。

PFC在公司有什么作用?這些高智商的財經(jīng)人員，進(jìn)入項目后，就開始懂業(yè)務(wù)，知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。從核算開始，經(jīng)過預(yù)算、計劃、項目管理，墊好人生的第一塊磚。有部分適合作財務(wù)的業(yè)務(wù)人員，在基層熟悉財務(wù)后，也可以混合進(jìn)這種隊列。當(dāng)年我從非洲帶回李華，就是做一個榜樣，后來官升大了甩耙子、摞挑子，自暴自棄，被淘汰，不在此話。此人有才華，為何華大不請來做教員呢?我們要心胸寬廣一些，容得下一切人。

PFC做得好后，一、二年后可以做大項目CFO或小項目CEO，真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好。將來升至機關(guān)，不至于是“空軍司令”。項目CFO是跟著PD跑的，要容易一些;小CEO要難一些，對他們是挑戰(zhàn)，從項目生成、如何組合資源、解決方案的先進(jìn)性，如何適配現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)、如何工程分包、如何驗收……，報告怎么寫，經(jīng)過一次洗禮，你將終身難忘。以后即使當(dāng)了“空軍司令”，也能接地氣。

公司為什么管理隊伍這么龐大，會議這么多、會議又長，而且又議而不決，就是因為會議主持人沒有實踐經(jīng)驗、心中無數(shù)、能力太低，所以不能擔(dān)責(zé);發(fā)出去的文件又不合符實際，給一線增加負(fù)擔(dān)，這些都是沒有一線實踐經(jīng)驗造成的。我們的PFC螺旋式上升，優(yōu)秀的逐漸走上管理崗位。基層CFO將來可以接替機關(guān)一些重要崗位的工作。

當(dāng)這些優(yōu)秀人員升入作戰(zhàn)CFO，他們的涉及面更廣、更難，也最鍛煉人。他們主要是作戰(zhàn)CEO的助手，在共同的目標(biāo)下，捆綁在了一起，對項目有更多的感受。在CEO受“傷”的關(guān)鍵時刻，CFO就能立即替代指揮，作戰(zhàn)CFO應(yīng)該在全業(yè)務(wù)、全方位、全時段都是明白人。所有基層財經(jīng)人員的成長，都是功夫在詩外，一定要借助這段時間真正地熟悉廣譜的業(yè)務(wù)，成為“萬金油”，真正的“萬金油”。年年輕輕就擁有了實戰(zhàn)經(jīng)驗，終身享用不完。

平臺CFO沒有經(jīng)過PFC、作戰(zhàn)CFO成功歷程的人要補課，要利用休息時間下去，一門一門地補起來，你說你懂交付了，我們考你的采購、考你工程如何分包;你懂工程了，考你法務(wù)、公共關(guān)系、合規(guī)管理;中央集權(quán)的工作隨時接受飛行檢查。在你所協(xié)調(diào)的范圍內(nèi)，你都要成為“半壇子”專家，不然你如何協(xié)調(diào)得了呢?平臺CFO雖然是“萬金油”，但沒有真知灼見，如何指揮得了聯(lián)勤保障。平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補，一年有104個周末，抽一些去學(xué)習(xí)。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人愿意沖鋒。HR也是一樣，要成為內(nèi)行，在業(yè)務(wù)上要成為半個專家。

平臺CFO在改革過程中，公司一直有爭論，我們必須作好這件工作。不合適的，要從戰(zhàn)略預(yù)備隊的優(yōu)秀學(xué)員，選拔替換，同樣要經(jīng)歷我前面講過的資歷學(xué)習(xí)、考驗。這個角色的要求我一點都不妥協(xié)。為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補課，就換人。換下來的人不一定不好，但改革一定要成功，我們輸不起，不會因遷就一些人毀了改革大局。在崗位就要努力去實現(xiàn)自己的責(zé)任，失去機會，什么時候再來，天上不會掉下來一個林妹妹。

財經(jīng)人員只有經(jīng)過這種螺旋循環(huán)，將來才能接管機關(guān)。從坂田機關(guān)開始，除了對職員不考試外。干部、專家都要通過戰(zhàn)略預(yù)備的電子考試，實踐考核，每三年循環(huán)考一次。

報送：董事會成員、監(jiān)事會成員

主送：全體員工

二〇二〇年五月六日

來源：藍(lán)血研究

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