Duang!蘇寧10年后要上萬億規模，想想都醉了……
【IT時代網、IT時代周刊深度觀察】“時間不等人，市場更不等人。”心急的張近東把以往春節后才召開的春季部署會議，提前到1月12日到13日。會上，張近東提出了2015年“三極裂變”的目標，即“引領市場極速發展，為用戶創造極致體驗，與供應商形成極效協同”。從南京總部的董事長，到全國57個大區各崗位各口子的負責人，都得參與，一個也不能少。
.jpg)
春季部署會議，是蘇寧一年中最重要最核心的會議，它是一個“定調”會，關系著蘇寧13萬員工在這一年的工作方向。每年的春季部署都會引發員工的激烈討論，但討論歸討論，再有爭議也得服從。張近東的態度是，做也得做，不做也得做。
在蘇寧的轉型中，張近東有時給人的感覺近乎偏執與頑固。
翻開蘇寧的轉型目標書：到2020年，蘇寧將成為萬億規模的零售公司。而據年報，其在2013年的總營收才1045億元。也就是說，蘇寧計劃在10年增長近乎10倍。——這可是一個民營企業從未敢企及的高度。
在張近東的腦海中，這一萬億體系橫跨家電、3C數碼、圖書音像、日用百貨、酒店預訂、在線機票銷售、金融產品等，幾乎包括了消費者生活領域內的所有方面。
張近東面臨的挑戰，并不僅僅是數量級的跨越，更重要的是商業模式的顛覆和管理體系的重塑。因為，萬億量級的蘇寧帝國模型，在中國的民營企業史上還沒有出現過。張近東曾放言說，蘇寧轉型能夠成為中國所有傳統企業、實體企業擁抱互聯網的典范與標桿。
從某種程度上來說，張近東的野心比馬云還大。馬云只是想打造一個電商王國，但張近東卻想當中國零售帝國的霸主。
雖然是個互聯網新兵，但張近東已是殺機重重。在2013年的“兩會”上，張近東一口氣提了6個提案，招招攻向競爭對手要害，其中電商征稅、炮轟VIE一時成為輿論焦點，被指為“公器私用、用力過猛”。
然而，張近東需要面對的現實問題是缺乏互聯網基因的蘇寧，擴大轉型步伐，在線上產品和技術人才方面變得捉襟見肘。當電商企業或投資或收購、積極部署渠道資源、應戰移動端時，蘇寧作為從傳統零售商轉型過來的電商企業，則顯得勢單力薄。蘇寧轉型之路不會平坦。
2014年，被稱為蘇寧戰略轉型執行年。這一年，蘇寧在物流及商品品類豐富方面都取得明顯進展，但是，公司業績出現起伏，甚至在2014年上半年出現了上市以來的第一次虧損。
持續虧損，股價下跌，面對股東質疑，蘇寧用“一體兩翼”的轉型陣痛無可厚非，但2015年要進行“三級裂變”，若不想只當做口號來喊的話，那實現的過程就繼續加大投入，陣痛必然變成長痛。
零售是馬拉松長跑，不在一城一池得失，搭建一個規模化成長的基礎才是關鍵所在。 蘇寧講“云商”故事，可以給投資人聽，給政府聽，以此換取更多支持，但做好零售才是根本，張近東還得繼續關注成本效率，關注用戶體驗，因此現階段改造倉儲物流體系，完善IT系統，才更加關鍵，這些都需要時間的打磨，需要蘇寧剎車，慢下來。
在春季部署會上，面對員工們的種種情緒，蘇寧副總裁任峻說，轉型要付出代價，蘇寧做了這么多的投入，“即將獲得回報”。這也許是因為員工們這兩年來一直被鞭子抽打著飛奔，已經有點虛脫了，后繼乏力，所以才需要畫個大餅安慰一下。【責任編輯/趙玉潔】
來源：IT時代網、IT時代周刊
IT時代網(關注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創文章版權所有，未經授權，轉載必究。
創客100創投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。
熱門文章
精彩評論
小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。