《IT時代周刊》第十屆CEO年會圓桌對話實錄：移動互聯網浪潮下的創新之路
【IT時代網、IT時代周刊現場報道】1月26日，由《IT時代周刊》、IT時代網主辦、創客100協辦的“《IT時代周刊》第十屆CEO年會暨首屆中國TMT創業大賽半決賽路演”在北京國賓酒店隆重開幕，世界500強企業中國區CEO、知名投資人、明星創業團隊等近百位貴賓應邀而來，參會人數達500多人，遠遠超過預期?，F場人山人海、座無虛席，可謂盛況空前。
本次年會的圓桌對話環節中，在創客100主編范貴賓的主持下，博彥科技總裁兼首席運營官馬強、云狐時代科技有限公司董事長董德福、阿爾法公社聯合創始人許四清、魔漫相機聯合創始人黃光明共同探討了創新創業的現狀、前景、創業者在創業過程中需要解決的問題，以及幾位嘉賓創業的心得和體會。以下為圓桌對話全文。
范貴賓：尊敬的各位領導，各位投資人，各位創業者，大家上午好，我是創客100主編范貴賓。李克強總理曾經在達沃斯論壇提到政府推進大眾創業，萬眾創新，這讓我們創業者很激動。因為在古代我們說有俠客，有劍客，有刀客，今天進入創業的時代，于是我們有了創客。具有創新、創業精神的創業者們就是創客，這就是我們創客100的由來。
首先，我介紹一下我們對話環節的嘉賓是：博彥科技總裁兼首席運營官馬強先生、云狐時代科技有限公司董事長董德福先生、阿爾法公社聯合創始人許四清先生、魔漫相機聯合創始人黃光明先生。請四位嘉賓跟臺下的朋友都打個招呼。先從黃總開始。
黃光明：大家好，我是魔漫相機的黃光明。
許四清：大家好，我是阿爾法的許四清。
馬強：大家好，我是博彥科技的馬強。
董德福：大家好，我是云狐科技的董德福。
范貴賓：我們請莫言科技的馬總，現在在移動互聯網的浪潮下面，請您用兩分鐘的時間分享一下博彥科技在移動浪潮下的創新之路。
博彥科技總裁兼首席運營官馬強
馬強：其實剛才主持人已經提到了，其實在軟件外包這個領域，其實所有的企業面臨的壓力都很大，成本的上升非常高。所以，我們應該從2012年，2013年開始轉型做創新。IT的軟件企業已經定義為傳統企業了，互聯網生態下我們的傳統企業，傳統企業創新其實是非常困難的。因為你和原來的核心機制有可能是矛盾和沖突的。所以，最近一段時間我們也想了這個問題，在傳統企業，你的創新很困難，你的企業是不能生存的，不能發揚的，這是一個很現實的問題。
我們現在有一系列的機制來打破這個觀點，首先我們在企業里面設立了創新基金，它可以資助一些小的團隊，或者他們有新的想法，在互聯網的一些新的想法，我們去資助它，不是太多，可能一百萬，兩百萬。真正他在公司里面能不能成長，我們希望他成長之后能夠到公司外邊去，因為創業和創新，很大是人的問題，一定要解決激勵機制的問題。如果用傳統公司的這種獎金，包括年終獎，這種激勵機制，這不是創新創業的問題，因為外邊的誘惑太大了。所以，我們鼓勵我們的創業團隊經過一段時間的孵化之后到外面去，方面他可以拿到外面的資源，可以拿自己的項目到外面認證，看是否有人愿意投資他。第二、他可以解決他的機制問題，我們去參與，我們去資助。同時，我們也有創新基金，我們博彥出一點錢，也通過我們的創新基金去資助他。
所以，我總結一下，創業者要解決團隊的問題，第二要解決信息的問題，在合適的環境下他創業才可能成功。
范貴賓：感謝馬總，接下來請云狐科技的董總。董總旗下的子公司在美國納斯達克已經上市了，我知道你現在已經進入手機領域，現在像傳統的互聯網，比如阿里、百度，BAT三大巨頭，他們紛紛搶占移動互聯網的端口，你面對三大巨頭的壓力，這種情況下，云狐科技的創新之路董總您幫我們分享一下。
云狐時代科技有限公司董事長董德福先生
董德福：云狐科技我們最早是與諾基亞、摩托羅拉、LG、松下等做手機開發，包括軟件硬件平臺，2005年8月在納斯達克上市，也是中國早期在納斯達克上市的企業。那一年我32歲上市完成，今年我42歲，其實有時候創新成功也需要經歷一個迷盲期，我們迷盲期從手機研發到下行，我這十年一直參加各種不同的會，我現在可能看的人已經是越來越不一樣了，很多企業可能有的消失了。也就是說，一個企業能夠創新，今天在的可能明天就不在了。這個既包括小企業，現在移動互聯網的大潮下，因為在傳統的企業中，小企業的創傷力小，投資系統也是一樣，Google今天超過70%的市場，微軟今天也變成一個岌岌可危的帝國了。很多微創新的改變對這個企業的傷害很大。云狐從2008年走向了戶外，到目前在這個位置上，我們也開發運動的APP。還有一些健身平臺都是我們開發的，當然我們現在做的是酷玩的相機，因為酷跑是提供人的運動數據，酷玩是提供人運動的過程。所以，我們同時也在開發Android版。從這個角度講，在這一塊，我們同時也推出來像云的酷跑手表，酷跑手環，酷跑的手機，運動的相機，整個基本上就是APP平臺化，硬件的品牌化。平臺化和品牌化是美國最開始的模式，對我們來講，我們是在APP上平臺化，有很多深圳的小廠使用了我們的產品做手表和手環。所以，整個創新我們希望搭建一個未來的大的平臺，在這個平臺上，我們相信越來越多的數據，包括可能運動鞋都能接入到我們的運動平臺。
范貴賓：接下來我們請阿爾法公司的聯合創始人許四清許總，許總也曾經是美國中經合創投的合伙人，也曾在大企業擔任過高管，許總請您用兩分鐘的時間介紹一下阿爾法的工作，以及它對創業者的幫助，謝謝！
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阿爾法公社聯合創始人許四清
許四清：謝謝主持人，我不是資深投資人，我是一個創業者，之前參加《IT時代周刊》的活動有不同的身份，比如藍訊的首席運營官。但是，現在我創業了，創業的這個事情叫阿爾法公社，是一個天使的投資機構。我們這個機構剛設立一個月，第一輪已經超募了，我們就是選擇最優秀的創業者，我們每一年份兩期，每一期設定賽道，在固定的一些領域里面，在這個賽道里面，選擇最優秀的選手。這個賽道是我們經過對中國互聯網生態和美國投資最新的，最近一個季度里面增長最快的領域我們把它做一個篩選。我們選擇中國最有潛質成功的創業者，而且選出來，你不用遞交商業計劃，第一筆錢給你的時候，只要你能說明你自己是一個好的創業者。第二、一批互聯網的大用戶，像在座的董總和馬總這個量級的上市公司，我們叫成功的創業者，這是十個人來輔導我們創業者。另外十個人是中國互聯網里面最接地氣的產品經理，這些人有一個特點，就是它的產品規模過億，用戶規模過億。這個也得益于過去我們在行業里面的各種各樣的朋友一起合作過。這些人站出來一起為團隊輔導，給團隊做背書。目的是什么呢？是希望我們的創業者在同時期內，在其他人還在想著產品方向、思路的時候有人指點你一下，另外還有其他人在到處求爺爺告奶奶融A輪的時候，我們把VC請過來，在我們這兒完成A輪融資。而且創業者一旦被我們選中，可以免費到這兒來辦公，我們把互聯網的創業圈子和創業者真正結合在一起。這就是我們做的事，所以叫公社。我們也希望和創客100，和《IT時代周刊》在這方面做一個深度的合作。
范貴賓：速戰速決也是當下移動互聯網時代投資很重要的特點。
許四清：是。
范貴賓：也希望創客100和阿爾法公社聯盟，幫助更多的創業者，祝他們成功。非常感謝許總的分享。接下來有請魔漫相機的聯合創始人黃光明黃總，黃總和80后的海龜一起創辦了魔漫相機，魔漫相機是全球第一款將真人做成漫畫的相機。魔漫相機現在擁有一、兩億用戶，黃總我悄悄的問一下，魔漫相機現在有那么多用戶嗎？
魔漫相機聯合創始人黃光明
黃光明：當然，其實作為創業者來說，就今天這個話題“創新”。在創新上我簡單的說兩句，魔漫到底是什么？其實魔漫相機是輸出了一個能力，我們大家看到的，聽到的感覺魔漫相機好像是相機的一個產品，實際上跟相機也沒有什么關系，這是我們當時定義在做品牌宣傳和品牌推廣的時候覺得相機比較接地氣，所以用了魔漫相機這個名字。但是，實際上魔漫相機是一個繪畫能力的輸出，我們要改變世界的一種能力，是繪畫能力的一種方法。我相信絕大部分人都喜歡繪畫，魔漫相機之所以能吸引全球這么多的用戶，而且分布在全球各地，它實際上為大家提供了更好的表達能力。其實人最初的交易方式實際上是圖像，而圖像的表達隨著最初的簡單的表達，到現在的表達，實際上它是非常高的門檻，沒有十年的功底隨心所欲想畫一幅畫是非常難的。魔漫相機給大家提供了這樣一個能力，當你有所想，有所思，有所表達的時候，可以通過魔漫相機找到你想表達的相應的漫畫，所以，這實際上是一個繪畫能力的表達。也就是魔漫相機提供這種能力，像大家學習游泳一樣，大家都希望能有一種裝置，讓你跳進去幾分鐘就學習了這種能力，繪畫能力可能你需要十年繪畫功底才可以達到，魔漫就希望通過輸出能力希望跟更多的人一起合作。當然，從創業的角度來講，BAT是大公司，這個大勢不一樣。我們要做的就是在大勢中找到缺口。
范貴賓：我們今天談的是創新，當然更多是創業。我們用3-5分鐘時間，站在創業的角度談一談。當年您的小師妹用什么方法說服你去創業，當時的心路歷程是什么？
黃光明：其實創業實際上是大企業看不上，做不好，利太小。我覺得這幾個抓住了，然后反復思考，多思考，加上快速行動，如果你想太多，不行動也不行，行動太慢，也不可以，所以在這個上面加強一下。另外，做一件事情，還是長期的專注，魔漫是專注在繪畫和藝術領域做深度的耕耘，所以才有今天的結果。所以，更多的思考這是我們要做的事情。
剛才提的問題，我們當時碰上也是基于這些，我們覺得有機會，大公司不愿意做，所以我就出來創業，就行動起來了。
創客100主編范貴賓
范貴賓：董總，您也跟我們談一下自己的創業伙伴，分享您當時創業的體會和心得。
董德福：其實中國走到今天創業我覺得可能需要的更多的是原創的，以前可能我們更多是互聯網的，各方面都是復制美國的模型，可能原創、極致、持續，差不多了，就這樣吧。
范貴賓：馬總，博彥科技是你們四個人創辦的企業，我跟曹總也看了很多創業項目，其實在創業過程當中，有多個聯合創始人的企業，在企業發展到一定的階段，可能會產生動蕩，您如何保證團隊的穩定性？
馬強：我覺得對于創業項目和創業企業來說，其實創始人，或者核心團隊無條件的理解或者信任是非常重要的。因為創業中沒有信任是走不下去的。另外，這幾個創始人還是要有一些分工，他們在各個方向要發揮他們各自的特長。
范貴賓：今天四位嘉賓，許總您是唯一以投資人的身份出席的，您站在投資人的角度，上午劉志碩劉總說了鐵人三項，人是最重要的。您站在您的角度，說說人更重要？還是投資項目更重要？也分享一下您的投資理念？
許四清：我很贊成劉總的意見，投資人超級重要。我們稍微有一點不同，就是把人和項目結合起來。我們最近做了一些數據挖掘，在美國增長最快的三個領域里面，排第一的是旅游，這個增長是投資金額的增長，和投資案例數量的增長，垂直領域。第一是旅游，第二是SaaS，第三是企業軟件服務。這三個領域，除了第一以外，第二、第三幾乎都是中國的投資熱門。我們的想法是自然出來創業，人自身的素質是給定了，所以選對領域變得非常重要。我們能預見未來在中國SaaS，2B這個領域會有一輪爆發式的增長。
范貴賓：有夢想，誰都了不起，下一個奇跡，就是你。謝謝！【責任編輯/李響】
來源：IT時代網
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創客100創投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。
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小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。