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諾基亞成長基金中國區(qū)董事總經(jīng)理及合伙人鄧元鋆

大家好，剛剛聽了曹總激情的演講，我也激情起來了。我跟曹總認(rèn)識有十多年了，從第一屆《IT時代周刊》的CEO年會到今天第十屆，再加上中國TMT大賽的路演，我非常非常興奮。今天我希望跟大家分享的就是看看互聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢是怎樣？因?yàn)槲壹尤隝T界有多年的歷史，我現(xiàn)在跟90后討論創(chuàng)新，同樣有這樣的激情。

讓我講講現(xiàn)在整個趨勢，其實(shí)以前我們在管理諾基亞中國業(yè)務(wù)的時候，我們說“把人攔在一起”。整個趨勢是什么樣呢？我們從以人為本及到人與人之間的聯(lián)系，到移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，在未來，我們看到的世界將不單單是人與人、人與物、物與物，整個世界我們可以看到大家互相連接的可能性。

這個大家連接的可能性我們叫什么？就是解決世界都是可以被程序化的，就是你可以看到在這里頭，上面是線上，我們從各種終端，不單只包含我們的手機(jī)，也包含各種各樣的硬件。而上面畫的一朵云，其實(shí)我們可以看到的是大家每天所用的包括手環(huán)、手機(jī)，還有各種各樣的硬件和設(shè)備都是收集數(shù)據(jù)的終端。這些終端經(jīng)過云的服務(wù)，而且云不但是iClould，或者微軟的云。每一朵云，除了收集本身的數(shù)據(jù)之后，其實(shí)云與云之間也是有連接的。到最后我們可以看到每一個終端收集的數(shù)據(jù)可能將來都是全世界可以通用。就是說，移動互聯(lián)網(wǎng)使你不但在終端收集數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)網(wǎng)就是無論人移動在哪里，在世界哪一個角落，你的數(shù)據(jù)都是聯(lián)系著的，而且你跟其他的人，你跟其他的物，物與物都是連接，這個是全方位的一個全連接的一個世界。

這里我們可以看到小米現(xiàn)在成為了全國第一的手機(jī)品牌，它不追求硬件的利潤。我們可以看到，其實(shí)很多的硬件現(xiàn)在都成為了一個渠道，成為數(shù)據(jù)收集的渠道。剛剛我講過了，從手機(jī)、平板、眼鏡、手環(huán)、表、智能家居等各方面，再加上新的健康硬件，這些都可以收集數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)就有了連接，連接、計(jì)算、分析，這些都是重要的。

所以，最后我們可以看到豐富的數(shù)據(jù)從各種各樣的途徑來收集，而且收集成非常有價值的數(shù)據(jù)。我們舉了幾個例子，美國的Waze，可以收集GPS社交的數(shù)據(jù)，收集了所有人旅游的數(shù)據(jù)、酒店、飛機(jī)票。阿里巴巴全球最大的電商交易的數(shù)據(jù)，還有智能健康等等，這是大數(shù)據(jù)，云的趨勢。

剛剛主持人說了，我們其實(shí)可以看到各種各樣的傳統(tǒng)的這些業(yè)務(wù)，這些行業(yè)都會對移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、對數(shù)據(jù)產(chǎn)生變革，餐飲、零售、物流、汽車等等。比如家用電器，在空氣的凈化器，凈水器，電燈，很多家庭的設(shè)備，我們叫智能家居，我們的個人消費(fèi)品，我們家用電器等等這些領(lǐng)域，都一直在細(xì)分化，一直在改變，都變?yōu)橐粋€收集數(shù)據(jù)，從而讓我們生活大大的改變。

在通勤的領(lǐng)域，我們也看到了，其實(shí)汽車也是一個很重要的收集數(shù)據(jù)的場景。我們可以看到在中國現(xiàn)在有很多打車軟件，全球有Uber，這些跟汽車有關(guān)系的服務(wù)也大大改變了我們出行，通勤的各種各樣的一個環(huán)境。其實(shí)這個變化才是剛剛開始，智能車，或者車聯(lián)網(wǎng)，還有很多很多發(fā)展。從租車、打車到地圖、路線，到保險、保養(yǎng)、維修等等，很多很多的可能性。

 現(xiàn)在這里簡單的介紹一下諾基亞成長基金，我們是以移動互聯(lián)網(wǎng)為起點(diǎn)，將來我們看到物聯(lián)網(wǎng)、智能家居，智能汽車，移動消費(fèi)這都是我們關(guān)注的領(lǐng)域。我們投的規(guī)模是從500萬美元到2500萬美元的A輪，B輪，C輪等等。我們在中國已經(jīng)有一些超過10億美元的通勤公司，當(dāng)然最著名的就是UC瀏覽器，去年給阿里巴巴70幾億美元收購的一家公司，其他也有10到20億美元的公司已經(jīng)出來了，在全球我們也做了大量的融資。

今天的重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)，我以前是做銷售，市場部的。所以，我把投資也變成4P，我們也是4P，我們是怎么樣選擇創(chuàng)業(yè)者，怎么樣創(chuàng)業(yè)公司來投資呢？4P，第一個P是Passion，我們看這個團(tuán)隊(duì)有沒有激情，激情很重要，沒有激情沒法做好。當(dāng)然，這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)然對行業(yè)的了解，對行業(yè)的變化的了解都是非常重要的。第二，Pain-Point，這個創(chuàng)新是不是可以解決這個痛點(diǎn)，因?yàn)橛辛送袋c(diǎn)，才有了機(jī)會。第三、Proof-Point，就是已經(jīng)驗(yàn)證了，當(dāng)然我們不是早期的投資人，早期的投資人不用馬上驗(yàn)證，因?yàn)槲覀兪浅砷L的基金，所以我們確實(shí)要看到你的核心競爭力在哪里？有沒有一定的驗(yàn)證，這個價值是不是已經(jīng)可以被認(rèn)可。最后一個比較重要的作為投資人，一個財(cái)務(wù)投資人，我們要看的就是Potential，這個潛力就是現(xiàn)在這個時間是不是對的時間來投資，然后我們有好幾家超過10億美元的回報，有沒有可能是下一個超過10億美元的回報呢？

這是4P，Passion、Pain-Point、Proof-Point、Potential，希望將來可以看到大家可以成為超過10億美元的公司，謝謝大家！

主持人：下面的環(huán)節(jié)，我們精心設(shè)計(jì)了一下，請創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)上臺來提問，然后你再給大家一個提問，這個互動我們希望精彩一些，大家熱情高一些。如果提問的不好，我就親自提問，爭取把每一個演講人最精彩的內(nèi)容都榨出來。請創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目代表微志項(xiàng)目創(chuàng)始人陳穆上臺提問。

陳穆：我叫陳穆，今天下午會有一個項(xiàng)目叫微志。我有一個問題，因?yàn)槟f了很多應(yīng)用，但是你知道作為一個創(chuàng)業(yè)者，我們現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)的形式，最普通的形式APP。但是，現(xiàn)在微信有微信公眾號，有百度直達(dá)號，這種輕應(yīng)用，最近又出了一些H5的輕應(yīng)用。我們作為創(chuàng)業(yè)者，實(shí)在我們現(xiàn)在面臨的選擇，不知道該選哪個？您怎么看這個問題？

鄧元鋆：其實(shí)這個問題是一個創(chuàng)業(yè)者遇到的比較普遍的問題。就是你要踏哪一個碼頭，就是你跟誰來合作？通常我們是在創(chuàng)業(yè)者的初期的時候，我們不鼓勵他選擇單一的戰(zhàn)略的合作，我們要把這個應(yīng)用，或者這個方案盡量可以推廣出去。這個有一點(diǎn)困難，為什么？有時候尤其做APP的時候，這個流量，這個渠道是非常困難的，第一、你可能沒有足夠的基金去買這個流量，所以你上不去，這個就有問題。所以，投資者一定要看，這個APP是在哪一個領(lǐng)域能夠解決痛處。他可能就是要不花錢的狀況之下，怎么去提高他的知名度。所以，這個可能不是那么容易在這里能夠解釋，我不贊成你選擇其中一個，因?yàn)槊總€發(fā)展都可能成為主流，但是你要看怎么去推動，吸引更多人的目光，然后找到好的投資人。然后有熟悉的很多有資源的人幫助他來推動，跟各種公司合作，不是單純的一個。

主持人：這個問題回答了以后，您覺得創(chuàng)業(yè)者在選擇大的巨頭進(jìn)行合作的時候，特別要注意的是什么？因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者跟著大勢走，另外這些巨頭本身對每個創(chuàng)業(yè)者，特別是后期有更多的啟發(fā)，這方面跟我們分享一點(diǎn)。

鄧元鋆：我們創(chuàng)業(yè)者最重要的是，剛剛我看到4P。公司其實(shí)也是一樣，當(dāng)你在看一家公司，你要不要跟他合作，其實(shí)你要看整個趨勢的改變，這家公司有沒有很快的改變，這個改變它跟得上嗎？其實(shí)我看到很多大公司的轉(zhuǎn)變，從輝煌的時候到因?yàn)樽凡簧细淖儯宰兂蛇^去的輝煌，不是今天的輝煌。所以，公司的基因就是根據(jù)趨勢改變。我覺得我們重要看到的是這個改變是不停的。所以，我們很多時候在媒體都可以看到，一些今天的巨人他有沒有改變潮流的能力，這才是我們選擇合作的一個最關(guān)鍵的問題。 【責(zé)任編輯/李響】