2014年，那些亮瞎雙眼的互聯網勇士

【IT時代周刊封面故事】在重構規則的移動互聯網時代，置身科技進步的洪流，巨頭的光芒雖然依舊炫目，那些強勢崛起的新銳力量，仍輕易地亮瞎了我們的雙眼。

在這個成王敗寇的叢林中，要在巨頭遮蔽的陰影下闖出一條新路，絕非易事。

但，有這樣一群人——以超出常人的速度和智慧沖在最前列，在一片荊棘中闖出生路：他們用持之以恒的商業智慧刷寫存在，以頻頻試錯的勇氣向列強說“No”；他們以新為坐標原點，成為驟然吸睛的行業新星；在新一輪產業變革中，他們無比鋒利，縱是強敵環伺，也要為生命之光斧辟出耀眼的空間。

他們，是真的勇士！

老來轉型的商業巨頭：王健林

人物成就概述：

王健林，四川人，生于1954年，畢業于遼寧大學，從1993年起擔任大連萬達集團董事長至今。

2014年8月16日，在萬達集團的一次半年會議中，王健林正式宣布萬達帝國全面向電商轉型，并為此初期投入50億元。

2012年初，萬達首次高調宣布進軍電商。次年9月，萬達電商首次亮相。王健林當時稱，萬達電商將打通線上線下，形成立體的銷售平臺，建成O2O模式的“智能廣場”，入駐萬達廣場的商家通過統一的智能化體系，實現線上和線下同步銷售。這一次試水以萬達電商CEO龔義濤等人在2014年的相繼離職而告失敗。

出人意料的是，王健林沒有氣餒，他很快調整策略，并做出更激進的轉型計劃。依據王健林的最新方案，萬達集團將聯合中國幾家大型電商成立萬達電商，旗下所有網上資源給電商公司，他要求電商公司盡快推出一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，來開拓萬達電商的O2O業務，用3年左右時間找到盈利模式。

點評：

王健林作為曾經的中國內地首富，早已名滿天下，但在電商行業，他是名副其實的新人。

與馬云圍繞著電商和實體店輸贏之爭的1億元豪賭，已然化為笑談，王健林對局勢的清晰把握，不得不讓人佩服這位商業巨子的超強現實感。萬達當前面臨的問題是所有商業地產、商場面臨的問題。越來越多的商場，變成了實體試衣間，成本的不斷上漲，商戶的預期和滿意度難以達到，眾多的商業體與租戶的矛盾也是如此。

18年的軍旅生涯，為王健林摔打出一個不服輸的性格，在傳統商業漸漸不敵電子商務的今天，他巨手砸出首期投資50億，除了有助于萬達集團抵御阿里巴巴和京東等電商巨頭的挑戰之意，更有意義的看點在于，王健林這次以大數據為平臺的試驗如果成功，或將樹立起傳統商業王國向電商轉型的成功典范，并為行業找出一條可復制的發展路徑；但是，如果王健林再次失敗，那么，傳統商業帝國將繼續被困在水泥森林里作困獸之斗。

讓中國成為自主智能手機品牌的主場：雷軍

人物成就概述：

雷軍，湖北人，生于1969年，畢業于武漢大學，現為小米科技創始人、董事長兼CEO。

2015年元旦剛過，雷軍交出了小米科技創辦以來最漂亮的年度成績單：2014全年小米手機銷售6112萬部，同比增長兩倍多。憑借于此，小米手機成功擊退三星和蘋果，成為去年中國智能手機市場上占有率最高的手機品牌。

在過去一年里，雷軍投資了25家智能硬件和移動互聯網領域的公司，小米系生態鏈初具規模。在產品上，雷軍的金山和小米合計投資2.2億美元入股世紀互聯，從應用到云端盡在掌握中；在內容上，原新浪執行副總裁陳彤的加盟，讓小米拿下優酷和愛奇藝，未來，無論是小米電視、小米盒子、小米平板，還是小米手機，都有充分的內容源。

在2014年末，雷軍還拿到了11億美元的融資，以此估算，小米科技市值高達470億美元，雷軍自信地認為這是“最值錢的未上市公司”。

點評：

雷軍依靠商業模式（不靠硬件賺錢）、營銷模式（互聯網銷售）和競爭戰略（高配低價）等3大創新，硬是把小米手機“拱”到中國第一手機品牌的位置，首次讓中國成為自主智能手機品牌的主場。

小米手機的成功，除了證明其低價高配策略才是中國大眾手機市場的行動指南，更表明蘋果發明的饑餓營銷模式在中國也能成功。受此啟發，華為、魅族和錘子等競爭同行也群起效仿小米科技，即在互聯網上銷售更多手機，而不是與移動運營商合作或是通過成本更高的傳統零售渠道來銷售手機。

當然，僅看到雷軍在手機市場上的成功，未免有些局限。事實上，雷軍正在下一盤更大的棋：一邊構建以小米手機為核心的產業生態圈，一邊構建資本投資圈，后者為前者輸血，通過一顆顆棋子構建成一條“雷軍式”的產業和融資通路。有觀點認為，這實則隱含著一個巨大的陽謀：重新解構中國互聯網格局，把由BAT形成的壟斷打散后，組合為一張更加穩固的桌子（TABLE），新增的L則為雷軍系（E為周鴻祎系）。

用“情懷”猛戳行業痛點：羅永浩

人物成就概述：

羅永浩，吉林人，生于1972年，高中學歷，先后創辦牛博網、老羅英語培訓學校，錘子科技創始人。

2014年5月20日晚，錘子科技正式發布首款智能手機Smartisan T1，并確定在當年7月初上市。值得一提的是，羅永浩將首款錘子手機的起始價位，設定在國產手機視為禁區的3000元。錘子科技官方聲稱，當晚預定高達3萬部。并且，與其他手機企業免費預定不同，自信滿滿的羅永浩提高了門檻——預定Smartisan T1得先交300元預付款。

但更引人關注的是，羅永浩的口才。這場發布會由優酷網現場直播，數據顯示，在不到3小時的直播過程中，同時在線人數最高接近33萬人，累計觀看人數高達274萬人。而在發布會之后，羅永浩的“工匠精神”和“人文情懷”，以及“我不是為了輸贏，我就是認真”的表白，的確感動了不少人，也催生出“果粉”之外的一個源發性新手機群體——錘粉。

7月8日，第一款錘子手機終于正式上市，羅永浩親自送貨上門，又一次吸引了眾多眼球。

點評：

在錘子手機問世之前，沒有一款國產手機能夠像iPhone一樣，未上市便獲得海量關注。而就產品本身來看，錘子手機是部分成功的，它在很多方面超過了華為、小米、魅族等風頭十足的國產品牌手機。羅永浩稱，2014年，他最大的成就是做出了一款非常優秀的產品。但是，他最終敗給了失控的錘子手機供應鏈。

英特爾公司創始人安迪·葛洛夫說過的“只有偏執狂才能生存”，曾感動無數的中國經理人，今天，羅永浩那句“我不是為了輸贏，我就是認真”，也引起很多人共鳴。雖然不排除公關策劃的因素，但你不能否認，在錘子手機的發布會上，那張擺滿圖紙、畫標、零件的桌子前，羅永浩戴著眼鏡，弓著腰，埋首案頭雕琢海報，的確給人留下極深的印象。

或許，在一些人看來，錘子手機的一再跳票，以及羅永浩的多次失言，成為2014年手機領域的大笑話，但在中國手機業，乃至中國制造業創意平庸、山寨橫行、投機多于實干的當下，他以的“工匠精神”和“人文情懷”的確戳中了中國制造業的痛點，與平庸劃清界線。羅永浩雖敗猶榮。

創造增值1000多倍的投資神話：薛村禾

人物成就概述：

薛村禾，生于1963年，畢業于上海交通大學，1991年與人合伙創辦UT斯達康，2000年創辦軟銀中國資本（SBCVC），從此擔任其主管合伙人至今。

2014年9月19日在紐約證券交易所上市的阿里巴巴，把薛村禾推上了中國投資人金字塔的塔尖。當天，阿里巴巴的收盤價較發行價上漲38.07%，共籌集到了250.32億美元資金，創下有史以來IPO最高紀錄，并成功將馬云推上中國內地首富的寶座。阿里巴巴上市的最大獲益者孫正義要感謝一位重要的幕后功臣——軟銀中國基金主管合伙人薛村禾。1999年，薛村禾協助孫正義創立軟銀中國，次年正式注冊軟銀中國基金公司。軟銀中國基金于2000年和2003年先后投資阿里巴巴和淘寶網共2300萬美元。15年后，這筆2300萬美元的投資已經增值為240億美元，創造了增值1000多倍的神話，使之成為創投史上最成功的投資案例之一。這讓薛村禾成功登上《福布斯》（中文版）“2014中國最佳創投人榜”。

除了阿里巴巴，薛村禾還令人值得稱道的其他投資項目包括萬國數據、輝能科技、納源豐、國政通等。

點評：

如果說是阿里巴巴把中國引入了電商時代，那么，薛村禾是當之無愧的領路人之一。按照軟銀投資阿里巴巴的見證者之一吳鷹的說法是：當年，是薛村禾說服了軟銀老板孫正義在短短6分鐘內，作出投資毫無名氣的阿里巴巴的決定，他有80%的功勞。

現在，每當有人問起薛村禾“當年為什么堅持投資阿里巴巴”時，他還是喜歡笑著“賣關子”：“你猜！”

其實，熟悉薛村禾投資理念的人都曉得，他酷愛投資對社會貢獻大的項目，即：能夠解決某一社會問題，進而提高社會效率。無論是投資B2B的阿里巴巴，還是后來堅持冒險投資B2C的淘寶，薛村禾都在踐行著這樣的投資理念。

正如《福布斯》雜志所評價的那樣，對于投資，薛村禾有著敏銳的嗅覺，在經手的項目中，有許多他都是最早的發現者。薛村禾也自稱“隨時豎著耳朵找可能成功的公司”。

反對吹捧互聯網思維的工業教母：董明珠

人物成就概述：

董明珠，江蘇人，生于1954年，畢業于安徽蕪湖干部教育學院，現為格力電器股份有限公司董事長。

董明珠的火，是在2014年尾突然竄起來的。

在某經濟論壇上，董明珠炮轟“互聯網思維”，她認為，互聯網只是改善人們生活質量的工具，所有的工作，都要靠腳踏實地一步步做好。她諷刺“賭友”雷軍不應該過于迷信互聯網思維，而應該在質量上把小米手機做好。同一場合，董明珠拿小米手機因為專利問題被愛立信趕出印度市場一事，諷刺小米科技和美的集團的合作是“兩個小偷”的合作。在她看來，美的曾經侵犯格力的知識產權，而美的空調 “一晚只用一度電”的廣告宣傳純粹是騙人的。

董明珠不僅在輿論上擊敗競爭者，還在行動上讓對手嘗到苦頭。在空調淡季的“十一”黃金周期間，格力號稱“斥資百億回饋消費者”，在全國范圍內主動挑起了成立20年來的首次價格戰，并向所有對手宣戰：“不管你怎么樣，我都會比你更便宜。”

點評：

在互聯網思維甚囂塵上的年代，我們需要這樣特立獨行的企業家，來推動中國制造業前行。

她欣賞互聯網，也會借力互聯網，但并未將之神化，她堅守工業精神，以技術驅動格力，打破了日韓企業在變頻技術領域的壟斷。今天，格力有1.4萬項專利，足以把國內競爭對手甩出好幾條街。

越來越多的案例證明，互聯網思維不是包治百病的靈丹妙藥。一些企業把大部分精力放在營銷上，超過了對技術創新的關注，短期內或許容易出成績，但長此下去必定是舍本逐末。因此，當中國企業沉迷賣假貨而沾沾自喜時，清醒者則看到了在通往制造業4.0的道路上疾馳的德國人。

沒有聲名顯赫的互聯網企業，德國的制造業依舊讓中國公司神往。在精密制造領域，德國的深度更令我們汗顏。此時，我們不應該忘記董明珠——一個腳踏實地的企業家，不搞忽悠，不使陰招。

在大家都似是而非地對互聯網思維做著各式解讀時，我們必須明白，實業才能救國，創新的制造業，才能撐起中國的脊梁。去年，在國內外空調市場萎靡不振的大環境下，格力依然實現了200億元營收增長，董明珠用工業思維給沉湎于互聯網思維的競爭對手上了一課。

傳統制造不僅不能丟，而且要做細做精，中國制造才能由大到強。董明珠這個倔強的工業教母，立志將格力打造成百年品牌，為追求核心技術鍥而不舍，不僅在空調行業樹立起一個標桿，同時也是國內企業家學習的榜樣。

電商叢林中殺出一個黎明：沈亞

人物成就概述：

沈亞，浙江人，畢業于上海鐵路學院，擁有長江商學院EMBA學位，曾任廣州能越進出口有限公司董事長，現為唯品會董事長兼CEO。

這幾年，國內服裝鞋業過剩，沈亞將其當作機會，把唯品會打造成一家專門做特賣的網站，每天拉來大量質優價廉的尾貨，輔以閃購模式，限時限量搞特賣促銷，抓住用戶占便宜的消費心理，幾年便積累了千萬高黏性用戶。唯品會的厲害之處還在于，其用戶重復購買率高達70%。

2012年，唯品會在美國紐交所上市，市值僅為2億美元。當時，國內外媒體幾乎一致唱衰唯品會，稱其是流血上市。然而，僅用了2年，唯品會市值突破100億元大關，相當于10個當當網的市值總和。

2014年，唯品會多線告捷，除了成功收購樂蜂網，實現了服裝與美妝產業的互補。在銷售業績上，當年第3季度，唯品會收入實現8.83億美元，同比增長130%。在此之前的7月22日，提前行動的投資人推動唯品會股價創下歷史新高，達211.46美元，超過百度的198.43美元。唯品會創始人沈亞也身價過百億元。

點評：

沈亞帶領團隊在電商荊棘中殺出一條“閃購”的突圍之道，在利用饑餓營銷模式的同時，找到了產業鏈各環節利益平衡點——唯品會對多數供貨商采取代銷模式（賣不完可退回，避免了壓貨），后者得到的回報則是：尾貨被處理、能打免費廣告、賬期被縮短等；市場上，唯品會成功迎合了非一線城市的女性消費需求，并通過引入幾百名“買手”和大數據調研，保證了上架商品成為被追捧的爆款，這也成為其口碑營銷的基礎，省去了大筆廣告費。沈亞更大的突破還在于，及時看到了物流對特賣電商的重要性，并創造性地將物流體系改造成“干線運輸+落地配”模式，從倉庫到各城市的干線運輸，唯品會自己做一半，外包一半。從城市到家門口的落地，找當地最好的配送公司。這樣，既保證了及時送貨，又控制了物流成本。

供應鏈、營銷、物流，這是電商平臺繞不開的三大關鍵點，正是因為這三者都有所突破，才成就了今天的唯品會。不過現在，這一切已不再是秘密，追隨者們的腳步正一天天變得更急促，沈亞能否讓唯品會輝煌延續，依然讓人頗為關注。

出口轉內銷的移動工具開發商：傅盛

人物成就概述：

傅盛，江西人，生于1978年，畢業于山東工商學院，2009年9月出任可牛影像CEO。2010年11月，可牛與金山安全合并為金山網絡（2014年3月更名為獵豹移動），傅盛任公司CEO。

對于獵豹移動在過去1年中取得的成績，可以總結為4點：在移動互聯網領域取得了罕見的爆發式增長，產品的月度活躍用戶數從4000萬暴漲至2.23億，移動用戶月度活躍規模，與世界巨頭Twitter、Line比肩。在新興一代移動互聯網公司中，這樣的增長速度和用戶規模，堪稱獨一無二。只是1年，在Google Play排行榜排名前50的非游戲移動應用中，獵豹移動擁有4款產品，在中國所有的互聯網公司中排名第一；實現彎道超車，在移動端把最強大競爭對手奇虎360甩在了后面。還值得稱道的是，在陣營壁壘分明的中國互聯網，獵豹移動不但未被巨頭封殺，反而和各大公司建立起深入的合作關系。

點評：

3年半前，傅盛執掌剛剛組建的獵豹移動時，百度、騰訊和奇虎360為搶占移動工具市場的主導權而展開“撕逼”大戰，同時，自家的產品又被傅盛的前東家惡意卸載，數千萬國內用戶頃刻流失，公司虧損。

東方不亮西方亮。傅盛運用逆向思維，為獵豹移動做的最后決定是從海外工具市場切入。歐美市場是一片藍海——他們推出了智能手機操作系統，卻不關注工具應用，這給獵豹清理大師創造了機會。現在，和國內其他互聯網公司的最大不同是，獵豹產品60%的用戶分布在海外，光是清理大師（Clean Master）的月活躍用戶中，就有2000萬人來自美國。而更有價值的是，相比國內互聯網的免費午餐環境，歐美大量愿意為技術升級付費的用戶，簡直就是一棵棵“美元樹”。

走中國路，賺外國錢，然后，獵豹產品出口轉內銷，在對國內巨頭的逆襲中活了下來。

洗腦城市知識青年的最紅自媒體人：羅振宇

人物成就概述：

羅振宇，安徽人，生于1973年，中國傳媒大學博士生，曾為中央電視臺制片人和主持人，2012年與人合辦自媒體《羅輯思維》，作為主講人堅持至今。

《羅輯思維》是一個知識性脫口秀類欄目，屬于自媒體新秀，其包括微信語音、視頻、線下讀書會等具體互動形式，主要服務于80、90后有“讀書求知”需求群體，打造互聯網知識型社群。《羅輯思維》的口號是“有種、有趣、有料”，做大家“身邊的讀書人”，倡導獨立、理性的思考，凝聚愛智求真、積極上進、自由陽光、人格健全的年輕人。

去年，羅振宇用《邏輯思維》干了一件引發轟動的事，發起了一項“史上最無厘頭”的會員募集活動，募集5000名發起會員及500名鐵桿會員，前者的會費是200元，后者是1200元，然而5500個會員名額在6個小時宣告售罄。這就意味著，160萬元通過支付寶、銀行等途徑輕松進入羅振宇團隊之手。

2014年，羅振宇抵御了某大平臺拋過來的幾千萬元和海量用戶的合作誘惑，在獨立成長中保持高勢能，帶領《羅輯思維》繼續高歌猛進，注冊會員達數百萬人，點擊量也已過億，成為了最受歡迎的自媒體，其他自媒體人也爭相仿效。

點評：

2014年，社會上混跡著兩個著名的“羅胖”，一個是“單口相聲藝術大師”羅永浩，另一個就是“死磕自己，愉悅大家”的羅振宇。

從創辦《羅輯思維》開始，每天60秒，羅振宇仰仗雄厚的知識儲備，通過一檔從頭說到尾，暢談對商業和互聯網的理解，對城市知識青年進行洗腦，極大影響了這個群體的人生與理想。

不愿意接受自媒體人稱謂的羅振宇，自詡為“互聯網創新者”，他說自己是在走一條前人沒有走過的路。有人指出，羅胖在節目中做知識的搬運工，替沒空看書的忙碌人士看書，但在節目背后，他在構建一個以價值觀為符號、聯接諸多元素的龐大社群，從而在互聯網時代進行一場涉及數百萬會員的商業試驗，其價值在于拓展了內容生產的持續性，對資源的整合做了全新的嘗試。

此外，羅胖成功的社會價值還在于，個人的社會活動的延伸，在移動互聯網時代已然躍遷到全新境界。此時，每個人都可以借重科技的力量完成自我擴張，用智慧、毅力和稟賦，獲得自己想要的有尊嚴生活。

在QQ和微信的陰影中頑強求生：唐巖

人物成就概述：

唐巖，湖南人，生于1979年，畢業于成都理工大學，2003年加入網易，曾任網易總編輯，2011年與人聯合創辦陌陌，并擔任公司董事長和CEO。

“陌陌”是陌陌科技于2011年8月推出的一款基于地理位置的移動社交產品。通過陌陌，不喜歡出門的宅男、宅女可以認識身邊的同類，加入附近的群組，查看陌生人的留言，參加附近的活動，還可以和朋友交換各自的地理位置，用有趣的表情聊天等。截至2014年2月7日，陌陌注冊用戶突破1億，月活躍用戶4000萬，付費會員100萬。

實事求是地說，唐巖布局社交領域的時機并不好，騰訊帝國憑借QQ與微信，已經構筑起了繁榮的社交生態。生不逢時的陌陌，必須憑借陌生人社交概念，在QQ和微信巨手遮天的劣勢環境中頑強生長。

2014年12月11日，陌陌登陸納斯達克市值約31.74億美元，創始人唐巖持有公司26.3%的股權，身價達8億美元。

點評：

中國社交網絡公司創業，無可逃避的3大問題是：生、死、騰訊。在很多人看來，騰訊的壓力甚至高于生死。

但是，移動互聯網時代是天然的社交時代，人們對社交需求千奇百怪，移動社交軟件的功能也應該百花齊放。騰訊不是，也不應該是移動社交平臺的全部，幸運眷顧唐巖，這個湖南“小痞子”僅用3年時間，找到了馬化騰不曾企及的領地。

是的，尋求陌生人是永恒的社交驅動力，人與人之間，從來都是從陌生到熟悉。陌陌的這一商業建模符合人渴望與人社交的心態，它尤其對準了90后人群的社交痛點。這成就了陌陌。

在科技圈里，人們通常拿唐巖與羅永浩作比較，他們都很感性，骨子里有一股文人氣。與羅永浩不同的地方在于，唐巖更細心地抓住了人性，利用都市男女的荷爾蒙沖動，滿足一些人的“剛性需求”。

對唐巖而言，赴美上市成功，僅是事業的起步。而業界質疑的是，缺乏商業模式的陌陌，一旦撕下“約炮”這一標簽，核心競爭力是否會轟然瓦解？

你的頭條你做主：張一鳴

人物成就概述：

張一鳴，福建人，生于1983年，畢業于南開大學，現在為北京字節跳動公司創始人、CEO。

資訊類APP“今日頭條”是北京字節跳動公司推出的個性化信息推薦引擎。它通過了解用戶感興趣的內容并為其推送，使得每個用戶都將有自己專屬的頭條新聞頁面。據稱，張一鳴發明的算法，能在不到一秒鐘的時間準確地抽取用戶，并觀察他們的行為。

在移動互聯網時代，今日頭條已經成為移動端最重要的信息入口。自2012年8月份上線以來，目前累計安裝用戶超2億，有近2000萬名日活躍用戶。2014年6月5日，該APP應用獲得1億美元的C輪融資，這使得公司估值飆升到5億美元。

2014年，今日頭條加快了對變現支持、流量分發的工作，增加媒體廣告經營的權限，讓用戶更加有存在感。2014年，今日頭條還嘗試推出了“頭條號”公眾平臺。

點評：

你關心的，才是頭條！著眼于這樣的商機，張一鳴帶領一支沒有新聞基因的創業團隊，用大數據的搜索技術，為自己在移動端的信息分發上，開辟出一塊覆蓋2億人的新聞天地。

“要像造紙術那樣改變人們獲取信息的方式。”這話在張一鳴嘴里蹦出來，或許顯得很夸張，但今日頭條把長久由傳統媒體人壟斷的“頭條”定義權，還給讀者，而這種“看人下菜”的定制化資訊推薦模式，解決了傳統信息分發過程中的效率低下難題。這是今日頭條的最大特色，從此用戶可以像調教電臺一樣，調教自己的新聞客戶端，并且讓它越來越懂你。

但是，頭條定義權的轉移，只讓“今日頭條”成為了移動互聯網的重要信息入口。如果它最終能成為移動互聯網時代的搜索推薦工具，那么，它將升級為移動互聯網的用戶入口。其價值也就不僅僅局限于媒體，移動電商、游戲、O2O等移動互聯網的生態都可以覆蓋。這或許才是“今日頭條”的最大社會價值。【責任編輯/趙玉潔】

來源：IT時代網

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