【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊深度觀察】最近,小米正式發(fā)布了新品——紅米2,價格再創(chuàng)其產(chǎn)品新低:699元。具體的配置在此不贅述,有興趣的朋友可以自行查詢。這款產(chǎn)品一出,照例是媒體關(guān)注+對手吐槽的模式,這些我們都不在這里展開,筆者想說的,是紅米2這款手機采用的芯片悄然出現(xiàn)了變化,從MTK(聯(lián)發(fā)科)變成了高通。

雖然這次紅米2采用的高通芯片(驍龍410),與此前業(yè)界猜測的有所不同(有人此前說,紅米2將搭載高通驍龍600系列處理器),沒有那么高端,可是410這款產(chǎn)品也并不弱,它是高通第一款64位處理器,與蘋果的iPhone 5s的A7處理器的位數(shù)相同,所以這就是雷軍所說的為什么“紅米2重新定義了千元4G手機”的一大原因。
從上面的話里,以及雷軍最近發(fā)給小米員工的內(nèi)部信中,我們都能感覺出紅米系列在小米產(chǎn)品線中的位置的重要性。從銷量上看,紅米也的確是小米的一員猛將,一年上千萬臺的銷量,成了小米“票房”的保證。眼下在華為榮耀、魅族魅藍、酷派大神等勁敵的圍攻下,小米迅速發(fā)布紅米2迎戰(zhàn)對手,這也在情理之中,然而這次小米舍棄MTK,以采用高通處理器作為紅米2的一大賣點,再加上筆者聽說,紅米Note2也將采用高通芯片,這些都讓筆者覺得,他們與MTK和高通之間的關(guān)系,已然變得更加微妙,MTK向上攀爬的耐心,正一點點被侵蝕掉。
我們先來分析一下紅米2采用高通芯片的原因。前一陣子小米產(chǎn)品在印度被禁一事,鬧得科技界幾乎盡人皆知,后來其部分產(chǎn)品獲得解禁,得以繼續(xù)售賣(這些產(chǎn)品包括小米3、紅米1S、紅米Note 4G),原因是它們均采用的是高通芯片,而搭載MTK芯片的產(chǎn)品則仍被禁。有知情者就說了,為啥采用高通芯片小米手機就能在印度繼續(xù)開售?因為高通與愛立信有交叉授權(quán)條款,雖然小米手機沒有被授權(quán)愛立信的專利,不過鑒于其購買了高通芯片,而高通曾經(jīng)與愛立信交叉授權(quán),因此小米通過高通也間接獲得了愛立信的授權(quán),而MTK則沒有這個“待遇”。
從這件事中,我們能夠看出這些國外的專利巨頭,在對待國產(chǎn)手機時,出手真是穩(wěn)準狠,國內(nèi)手機大廠出品的銷量再好,一到海外,擁有專利的國外巨頭們,也能想辦法讓他們乖乖就范。小米之前采用MTK、英偉達甚至要自研芯片,就是因為他們不愿被高通控制,可是這次小米在印度的例子證明一個悲催的事實,就是國產(chǎn)手機如今是無法擺脫高通等的壓制,高通就像捆綁在國產(chǎn)手機上的定時炸彈一樣,只要不從,高通隨時可以像愛立信一樣對國產(chǎn)手機發(fā)動專利攻勢。因此,紅米2這次采用高通,其實也是無奈之舉,盡管可能高通會就勢抬價,盡管小米與對手打價格戰(zhàn),MTK其實是利器。
我們再來說說MTK。雖說近年來,他們與高通在大陸市場的策略相反,他們想往上升,高通想往下探,可是筆者需要說,MTK的這條上升這路,可遠比高通的“接地氣”之路坎坷得多。
舉些例子,幾個月前魅族發(fā)布MX4之后,與小米大打口水仗,整個事件的核心就圍繞著MX4的1799元的定價和其采用的MTK的八核芯片展開。魅族MX4的這一“高配低價”做法,其實影響了MTK想打造高端形象的嘗試,再一次幫外界加深了MTK“山寨王”定位的印象。小米也是如此,當初他們在推出紅米后,MTK本以為搭上了品牌順風(fēng)車,但紅米799元的售價,也把MTK打回了原形,更讓他們哭笑不得的是,后來紅米再次降價,受此影響,其它廠商均拒絕使用MTK的T6589T Turbo這款產(chǎn)品,理由是紅米用了它,他們自己的產(chǎn)品售價高了,怎么賣得出去?高通眼下搭上了紅米,下探的計劃又向前了一步,可是MTK的上升計劃,卻遲遲無法取得進展,想必他們所承受的壓力,會越來越大。
最后給MTK提些建議。筆者一直都覺得,MTK太過重視技術(shù),而對營銷缺乏關(guān)注。無論是之前魅族MX4的“1799”的話題,還是此次紅米舍棄MTK轉(zhuǎn)投高通,我們都沒有在眾多科技媒體上發(fā)現(xiàn)過MTK的聲音。從這點能看出這個公司在品牌營銷推廣上的缺失有多嚴重。如果說在技術(shù)上,MTK還能與高通拼一下,可在品牌營銷上,他們卻完全不是高通,甚至華為海思的對手。要知道,人們現(xiàn)在對高通的印象就是“高大上”,搭載高通芯片的就是高端手機,如果低端手機也搭載,那么就是“重新定義市場”(紅米2此次就是這樣做的)。而對MTK的印象,是經(jīng)過了長期的沉淀后的結(jié)果,MX4采用MTK的八核處理器,卻在發(fā)布會上不報出MTK的大名,就是一個非常明顯的例子。不是有明白人說過嗎,芯片企業(yè)驅(qū)動市場應(yīng)該打組合拳,即技術(shù)、成本和品牌并列,這里也建議MTK學(xué)習(xí)一下英特爾的打法,即在營銷上采用B2C2B模式,與消費者面對面進行“對話”,這其實比研發(fā)出一個什么新的技術(shù)更為有效。【責(zé)任編輯/劉佳慶】
來源:IT時代網(wǎng)
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小何
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