雷軍輸董明珠十億 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與傳統(tǒng)制造業(yè)PK戰(zhàn)待續(xù)

隨著小米集團與格力電器2018年財報的公布，雷軍與董明珠的“10億賭約”終于塵埃落定。根據(jù)雙方公布的財報，2018年小米營收1749億元，格力營收1981億元。從營收數(shù)據(jù)看，格力以232億元的優(yōu)勢讓董明珠贏得這場賭約。

但在“賭約”背后，兩家企業(yè)遠不只是進行單純的營收對壘。5年前，小米是新經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)模式的代表，而格力則是制造業(yè)、重資產(chǎn)的代表，雷軍與董明珠的“賭約”更是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟與傳統(tǒng)制造業(yè)的PK賽。

歷經(jīng)五年的發(fā)展，兩家企業(yè)的發(fā)展路徑也在不斷變化與交融。小米逐漸走向線下零售、布局空調(diào)，喊出“All in AIoT”的口號;格力也做起了手機、芯片，將觸角向智能裝備、智能家居、新能源等領(lǐng)域延伸。

那么，小米為何不敵格力?如今的格力與小米，到底誰更具有核心競爭力、更能擔(dān)起中國制造業(yè)潛力股稱號呢?

格力營收勝小米，但營收差距在縮小

2013年12月12日，在央視第十四屆中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，小米集團CEO雷軍與格力電器董事長董明珠定下“10億賭約”，雷軍稱：“小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，我覺得看未來五年。請全國人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董總輸我一塊錢。”董明珠則表示：“首先，小米超過格力是不可能的;其次，要賭就不是一塊錢，我跟你賭10個億!”

格力電器成立于1991年，在2012年邁過千億營收大門。在雷軍挑戰(zhàn)董明珠的2013年，格力電器的營收為1186.28億元，其已經(jīng)歷經(jīng)20年的歷史，成為了傳統(tǒng)家電制造業(yè)中的老牌企業(yè)。而對比之下的小米集團則是迎著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的浪潮剛剛起步，2013年營收只有316億元。

如今五年期限已過，“10億賭約”終于有了結(jié)果。根據(jù)雙方公布的年報，2018年全年，小米營收1749.15億元人民幣，同比增長52.6%;經(jīng)調(diào)整利潤85.55億元，同比增長59.5%。

作為對比，2018年格力電器實現(xiàn)營收1981.2億元，同比增長33.61%;同期凈利潤262.03億元，同比上漲16.97%。

記者梳理兩家企業(yè)的財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在最近五年時間里，從利潤方面看，小米集團與格力電器仍相距甚遠。小米集團成立于2010年，到2015年時仍處于虧損狀態(tài)，此后三年轉(zhuǎn)虧為盈，2018年實現(xiàn)凈利潤85.55億元，但與格力電器仍相差3倍有余。

不過，與此同時，二者之間的營收差距一直在減小，這一差值由870余億元縮小到230余億元。

產(chǎn)業(yè)分析人士劉步塵對藍鯨TMT記者表示：“單純從營收數(shù)據(jù)的角度看，當(dāng)然是董明珠贏了雷軍，畢竟當(dāng)年他們賭的就是五年內(nèi)的營收。至于未來五年誰超越誰?目前無法清晰地預(yù)見，我們看到的是，兩個企業(yè)都有慢下來的苗頭。”

空調(diào)市場仍具增長空間，手機市場增量逐漸縮小

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的時代下，格力所代表的傳統(tǒng)制造業(yè)“勝過”互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟代表小米，依然有些出人意料。

從主營業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，格力與小米的主業(yè)都較為清晰，前者始終將發(fā)展空調(diào)業(yè)務(wù)作為重心。年報數(shù)據(jù)顯示，2018年格力的空調(diào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收1556.82億元，同比增長26.15%，占格力電器全年營收的78.58%。雖然2015-2016年受市場影響，格力空調(diào)業(yè)務(wù)收入有所下降，但是近年來，這部分營收整體仍處于增長狀態(tài)。

然而，格力財報顯示，今年一季報格力電器實現(xiàn)營收405.47億元，同比增長2.49%，這一增幅遠小于2018年33.61%的營收增幅。“這說明，格力空調(diào)欲再現(xiàn)2017年與2018年的高增長，幾乎是不可能的。”劉步塵表示。

而小米方面，手機業(yè)務(wù)一直是其主營業(yè)務(wù)。根據(jù)數(shù)據(jù)，自2015年至2018年，小米智能手機銷量分別為6655萬部、5542萬部、9141萬部、1.187億部，隨著手機銷量不斷提高，其手機業(yè)務(wù)收入也逐年增長。但近年來，小米手機業(yè)務(wù)收入占比整體趨于下降趨勢。

不得不提的是，“5年賭約”期限內(nèi)，國內(nèi)空調(diào)與手機市場均發(fā)生了較大變化。

空調(diào)市場在經(jīng)歷了2014年-2015年緩慢增長后，2016年我國空調(diào)整體出貨量為1.13億臺，同比增幅近10%。2017年空調(diào)行業(yè)銷量達1.42億臺，同比增長31%。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2018上半年，國內(nèi)空調(diào)市場累計實現(xiàn)產(chǎn)量8792萬臺，銷量9070萬臺，分別同比增長13.17%和14.26%。

另有數(shù)據(jù)顯示，近年來，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的出貨量都保持著10%以上的年增長率，未來增幅空間仍然巨大;這意味著，空調(diào)企業(yè)仍有一定發(fā)展空間。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2018年，格力空調(diào)零售額占比國內(nèi)家用空調(diào)線下市場銷售額之37.86%，零售量占比為33.12%，均在行業(yè)排名第一。

劉步塵稱：“格力空調(diào)領(lǐng)先的地位，在未來三年之內(nèi)不可能改變，但這不意味著格力電器未來仍然有良好的增長。格力電器要想實現(xiàn)持續(xù)增長，必須盡快培育出新的成長型產(chǎn)業(yè)。遺憾的是，在過去6年，格力沒能培育出第二個像格力空調(diào)這樣的產(chǎn)業(yè)，多元化戰(zhàn)略推進效果并不明顯。”

反觀手機市場，據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2013年-2015年間全球手機市場出貨量分別為10.19億部、13.00億部、14.3億部，同比增長分別為38.4%、27.7%、10.1%。然而，2016年手機市場發(fā)展大為放緩，出貨量為14.71億臺，同比增長僅2.87%。隨后，2017年智能手機市場迎來首次下跌，出貨量為14.62億臺，同比下滑0.5%。2018年全球智能手機出貨量將同比下滑3%至14.2億部。這也是全球手機市場連續(xù)第五個季度出現(xiàn)下滑。

在手機市場增量空間逐漸縮小的情況下，面對華為、OPPO、vivo等國內(nèi)手機廠商的圍追堵截，業(yè)內(nèi)普遍認為，小米手機未來的增量空間也面臨一定的挑戰(zhàn)。

劉步塵稱：“從經(jīng)營指標(biāo)看，格力比小米優(yōu)秀，畢竟格力電器的盈利能力遠在小米之上。但現(xiàn)在來看，不確定性在增加。比如，小米手機明顯慢下來了;而格力目前還面臨一個現(xiàn)實的不確定性，大股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓，尚不確定誰會接盤，董明珠能否繼續(xù)在董事長的位置上待下去還是一個大大的問號。假如未來董明珠離開格力，格力還是大家想象的那個格力嗎?”

互相覬覦對方核心業(yè)務(wù)，格力小米殊途同歸

盡管兩家企業(yè)一直有各自確定的主營業(yè)務(wù)，但雙方也都在培育各自新的增長動能，并都有朝對方核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的趨勢。

自2014年起，格力便有發(fā)力手機的念頭。其曾在2014年年報中，對進軍手機市場作出了預(yù)告和解釋：格力會搶先爭奪智能家居入口，格力手機作為承擔(dān)鏈接和控制智能家電產(chǎn)品的載體，成為連接各個家電設(shè)備并搜集數(shù)據(jù)的平臺。

2015年3月，格力手機品牌發(fā)布，格力第一代手機問世;2016年5月，格力手機2代對外展示，6月正式開賣;2017年6月，格力手機“色界”在格力商城上架;工信部官網(wǎng)顯示，格力第三代手機2018年6月就已經(jīng)確認入網(wǎng)，并低調(diào)在官網(wǎng)上線。可惜的是，格力手機至今還沒有在業(yè)內(nèi)掀起較大波瀾。

董明珠此前對媒體表示，格力并沒有放棄智能手機，但格力打造智能手機的目的并不是為了手機的市場份額，而是為了連接未來的“智能+”時代。

至于2019年工作重點，格力電器在財報透露，格力電器提出要加快手機的更新迭代速度，結(jié)合格力的智能家居生態(tài)打造物聯(lián)網(wǎng)手機，要在5G手機技術(shù)研究上實現(xiàn)突破，為格力5G手機推出奠定基礎(chǔ)。

另一方面，雷軍曾在創(chuàng)業(yè)之初提出“鐵人三項”的商業(yè)模式概念，即“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”。2017年7月，在阿里巴巴網(wǎng)商大會上，雷軍又提出了全新的“鐵人三項”：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)。與此同時，小米開始將觸角伸向大家電領(lǐng)域。

2014年12月，小米與美的集團簽署合作協(xié)議，擬通過參與定增的方式獲得美的集團1.29%的股權(quán);2015年6月，小米與美的合作推出“i青春”智能空調(diào)。2019年，小米戰(zhàn)略入股TCL，持有后者0.48%的股份，被視為繼續(xù)發(fā)力家電業(yè)務(wù)的信號。

而除了與家電企業(yè)合作，小米也開始獨立推出家電產(chǎn)品。2013年9月，小米發(fā)布了電視1代產(chǎn)品;小米2018年年報顯示，2018年小米電視全球出貨量840萬臺，同比增長225%。2018年7月，小米發(fā)布了首款米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，今年1月推出米家互聯(lián)網(wǎng)洗烘一體機。

就在剛剛過去的4月，小米同時發(fā)布了壁畫電視和立式空調(diào)兩款新品，再次向外界傳達小米做大家電的決心。雷軍表示，大家電是小米AIoT戰(zhàn)略的重要組成部分。小米會把大家電作為未來10年持續(xù)發(fā)展藍圖的核心拼圖之一。

劉步塵對此表示：“小米和格力都有短板，小米是工業(yè)精神不足，格力是互聯(lián)網(wǎng)思維不足。小米做空調(diào)的結(jié)果，可能會好于格力做手機的結(jié)果，但都難以侵入對方優(yōu)勢領(lǐng)域的腹地。純粹的互聯(lián)網(wǎng)思維和純粹的工業(yè)思維，都不能戰(zhàn)勝對方，必須是工業(yè)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維彼此擁抱，才有更強大的生命力。”

如今，雷軍與董明珠的5年“賭約”已經(jīng)結(jié)束，未來兩家企業(yè)發(fā)展地孰優(yōu)孰劣，更多需要看誰能更好地將工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維相融合。而這一結(jié)果，可能還需下一個五年，甚至十年時間來確定。【責(zé)任編輯/江小白】

(原標(biāo)題：雷軍輸董明珠十億 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與傳統(tǒng)制造業(yè)PK戰(zhàn)待續(xù))

來源：藍鯨TMT

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