【見解】董明珠和雷軍的“十億賭局”關(guān)乎中國經(jīng)濟變局

2013年，在中國經(jīng)濟年度人物的頒獎典禮上，格力集團董事長董明珠與小米集團創(chuàng)始人雷軍立下了“10億賭約”。5年后，出席中國企業(yè)領(lǐng)袖年會的董明珠說，這場所謂的賭局，輸贏并不重要，更多的是彼此相互激勵，讓自己的企業(yè)獲得更快的發(fā)展。

董明珠此言甚是。今日的格力與小米，與五年前的它們相比有了巨大的變化。彼時，格力還聚焦于以空調(diào)為主的家電業(yè)，而小米則是有別于傳統(tǒng)手機廠商的“互聯(lián)網(wǎng)手機模式”的代言者。董明珠當時的賭約，其實是對互聯(lián)網(wǎng)風口盛行，傳統(tǒng)線下經(jīng)濟唱衰言論的質(zhì)疑，也可以看作代表傳統(tǒng)線下實體的格力與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新貴小米之間的對壘。

然而，五年之后，互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的二分法已經(jīng)被市場拋棄。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)早期紅利基本挖掘完畢，從線上轉(zhuǎn)向線下成為趨勢。小米不再固步于純線上運營模式，開始向競爭對手們學習，推動小米手機門店的布局。格力則從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型，在智能裝備、芯片、AI等領(lǐng)域發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)思維開始融入董明珠及其所帶領(lǐng)的格力的血液中。

線上線下一體化也好、新零售、互聯(lián)網(wǎng)下半場也罷，一系列概念的提出，不過是描述了中國經(jīng)濟的變局——互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合在加速。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在人工智能、大數(shù)據(jù)、用戶畫像等方面的技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，能對實體經(jīng)濟進行賦能;反過來，實體經(jīng)濟長期積淀的在產(chǎn)品制造、門店經(jīng)營等方面的資源，以及其人才對于線下運營的經(jīng)驗，同樣也為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟走向線下提供了巨大幫助。

從中也可以看出，純粹的線上互聯(lián)網(wǎng)模式與線下經(jīng)濟模式都將成為過去式。身處一個隨時發(fā)生劇烈變化的時代，董明珠和雷軍都需要保持開放學習的心態(tài)，從對方身上汲取長處，對自我及企業(yè)進行迭代。互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的深度融合，就是相互學習、優(yōu)勢互補的過程。因此，當賭約隨著時間遷移已不再有價值，董明珠與雷軍也無所謂誰輸誰贏。

應(yīng)該承認，董明珠與雷軍都是具有很高學習力的企業(yè)家。格力第三季度的財務(wù)報告顯示，格力集團的營業(yè)額高達1487億人民幣，利潤高達211億元。小米集團發(fā)布的財報數(shù)據(jù)顯示，小米在2018年第三季度營收508.5億元人民幣，同比上漲49.1%，經(jīng)調(diào)整利潤29億元，同比增長17.3%。格力與小米都處于高速增長期，格力已經(jīng)形成了生態(tài)圈布局，空調(diào)、高端智能裝備、生活家電、通信設(shè)備四驅(qū)并進。小米則在強化高端市場表現(xiàn)、加速新零售渠道建設(shè)、重點投入AI研發(fā)與應(yīng)用等方面成果顯著。

對于格力與小米，用“持續(xù)進化”來形容它們更為適合，且無論在國內(nèi)市場還是國際化之中，其核心都是科技驅(qū)動。目前格力的研發(fā)人員已逾1萬人，中高端人才體系的不斷升級，讓格力在即便被定義為傳統(tǒng)行業(yè)的空調(diào)業(yè)，也能持續(xù)增加其產(chǎn)品技術(shù)含量。小米同樣如此，在印度、印尼等東南亞市場打開了局面，目前，印度市場的銷量，已占到小米手機整體銷量的逾1/3，并有望追平國內(nèi)市場。

因此，在我看來，“十億賭局”無關(guān)輸贏但卻關(guān)乎中國經(jīng)濟變局。董明珠和雷軍都是值得尊敬的中國企業(yè)家，他們代表的是中國企業(yè)不斷突破邊界，實現(xiàn)自我升級的變革力量。如果有越來越多這樣的“賭局”出現(xiàn)，對于中國經(jīng)濟而言是件好事。【責任編輯/林羽】

(原標題：董明珠和雷軍的“十億賭局”關(guān)乎中國經(jīng)濟變局)

來源：經(jīng)濟觀察網(wǎng)

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